لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت تیم های مجازی
Managing Virtual Teams
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
سالهاست که از راه دور کار در حال افزایش است ، تحقیقات نشان می دهد که مدیران استخدام انتظار دارند تقریباً نیمی از کارگران آنها در دهه آینده از راه دور کار کنند. در حالی که بسیاری از گرایش ها از این طریق سازماندهی کار تغذیه می کنند ، اما مدیریت کار به طور موثر کلید موفقیت سازمان ها در سطح جهانی خواهد بود. در این دوره ، مدرس فیل گلد رویکرد روشنی برای استفاده بیشتر از تیم های دورافتاده خود در اختیار مدیران قرار می دهد. او در مورد فاکتورهای اصلی که تضمین کننده بهره وری ، تعامل و رشد و همچنین نقش یک مدیر در ایجاد اعتماد ، رفع موانع راهداری ، پرورش ارتباطات با اعضای تیم و تعیین اهداف مشخص است ، صفر است.
توجه: این دوره در Market Watch ، Inc. ، Fortune ، Forbes برگزار شد ، و کارآفرین i>
موضوعات شامل:
ایجاد سازگاری و ساختار در یک تیم از راه دور li>
مدیریت تیم های ترکیبی از راه دور و در محل li>
تقویت برابری و شفافیت li>
ایجاد فرصت هایی برای تعاملات حضوری li>
برقراری تماس منظم با اعضای تیم از راه دور li>
مدیریت بارهای کاری و قابل تحویل li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مدیریت مردم از راه دور
Managing people at a distance
اولویت ها به عنوان سرمربی تیم از راه دور
Priorities as a remote team manager
1. ایجاد اعتماد در مسافت
1. Building Trust at a Distance
ایجاد ثبات و ساختار در یک تیم مجازی
Providing consistency and structure in a virtual team
ایجاد توافق نامه های کاری و هنجارهای تعریف شده در یک تیم مجازی
Developing working agreements and defined norms in a virtual team
تقویت برابری و شفافیت در یک تیم از راه دور
Fostering equality and transparency in a remote team
پاداش و شناخت افراد از راه دور
Rewarding and recognizing individuals at a distance
توزیع قدرت در تیمی از راه دور
Distributing authority in a remote team
2. حذف موانع راه
2. Removing Roadblocks
ابزارهای موفق را به کارگران از راه دور می دهد
Giving remote workers the tools to be successful
پرورش آگاهی بین فرهنگی در یک تیم مجازی
Cultivating cross-cultural awareness in a virtual team
ایجاد فرصت هایی برای تعامل تیمی درون فرد
Creating opportunities for in-person team interactions
مدیریت تیم های ترکیبی از راه دور و در محل
Managing mixed remote and on-site teams
3. پرورش ارتباطات تیم
3. Nurturing Team Connections
درک نقش ارتباطی مدیر در یک تیم از راه دور
Understanding the manager's connecting role in a remote team
حفظ ارتباط منظم با اعضای تیم
Maintaining regular contact with team members
تعمیق روابط با اعضای تیم از راه دور
Deepening relationships with remote team members
تشویق تیم مقابل هویت فردی در یک تیم از راه دور
Encouraging team vs individual identity in a remote team
4. مدیریت بار کاری و قابل تحویل
4. Managing Workloads and Deliverables
تعیین اهداف واضح در تیمی از راه دور
Setting clear goals in a remote team
ارائه بازخورد به یک کارمند از راه دور
Providing feedback to a remote employee
برقراری ارتباط در یک تیم از راه دور
Communicating change in a remote team
استفاده از ابزارهایی برای همکاری و جلوگیری از تکثیر در تیمی از راه دور
Using tools to collaborate and prevent duplication in a remote team
Phil Gold یک حرفه ای آموزش و پرورش در سطح بالا است.
Phil دارای اشتیاق برای خدمت به سازمان ها از طریق رشد و ایجاد فرهنگ یادگیری است. مدافع قوی برای کارمند، او معتقد به استفاده از صدای خود برای کمک به ایجاد راه حل هایی است که به نیازهای آنها کمک می کند؛ مهارت های ارتباطی قوی او به او اجازه می دهد که این داستان را به آنها بگوید به طوری که به تقویت خرید و تعامل کمک می کند. فیل در برنامه ریزی استراتژیک، با توانایی های اثبات شده به عنوان رهبر تیمی که با تیم های متقاطع و جهانی کارمندان، ذینفعان و فروشندگان کار می کند، تجربه می کند. او می تواند مفاهیم فنی پیچیده را به زبان ساده تقسیم کند و آن را به صورت شخصی یا تقریبا به زبان انگلیسی یا اسپانیایی تحویل دهد.
نمایش نظرات