آموزش مدیریت تیم های مجازی

Managing Virtual Teams

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: سالهاست که از راه دور کار در حال افزایش است ، تحقیقات نشان می دهد که مدیران استخدام انتظار دارند تقریباً نیمی از کارگران آنها در دهه آینده از راه دور کار کنند. در حالی که بسیاری از گرایش ها از این طریق سازماندهی کار تغذیه می کنند ، اما مدیریت کار به طور موثر کلید موفقیت سازمان ها در سطح جهانی خواهد بود. در این دوره ، مدرس فیل گلد رویکرد روشنی برای استفاده بیشتر از تیم های دورافتاده خود در اختیار مدیران قرار می دهد. او در مورد فاکتورهای اصلی که تضمین کننده بهره وری ، تعامل و رشد و همچنین نقش یک مدیر در ایجاد اعتماد ، رفع موانع راهداری ، پرورش ارتباطات با اعضای تیم و تعیین اهداف مشخص است ، صفر است.

توجه: این دوره در Market Watch ، Inc. ، Fortune ، Forbes برگزار شد ، و کارآفرین
موضوعات شامل:
  • ایجاد سازگاری و ساختار در یک تیم از راه دور
  • مدیریت تیم های ترکیبی از راه دور و در محل
  • تقویت برابری و شفافیت
  • ایجاد فرصت هایی برای تعاملات حضوری
  • برقراری تماس منظم با اعضای تیم از راه دور
  • مدیریت بارهای کاری و قابل تحویل

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مدیریت مردم از راه دور Managing people at a distance

  • اولویت ها به عنوان سرمربی تیم از راه دور Priorities as a remote team manager

1. ایجاد اعتماد در مسافت 1. Building Trust at a Distance

  • ایجاد ثبات و ساختار در یک تیم مجازی Providing consistency and structure in a virtual team

  • ایجاد توافق نامه های کاری و هنجارهای تعریف شده در یک تیم مجازی Developing working agreements and defined norms in a virtual team

  • تقویت برابری و شفافیت در یک تیم از راه دور Fostering equality and transparency in a remote team

  • پاداش و شناخت افراد از راه دور Rewarding and recognizing individuals at a distance

  • توزیع قدرت در تیمی از راه دور Distributing authority in a remote team

2. حذف موانع راه 2. Removing Roadblocks

  • ابزارهای موفق را به کارگران از راه دور می دهد Giving remote workers the tools to be successful

  • پرورش آگاهی بین فرهنگی در یک تیم مجازی Cultivating cross-cultural awareness in a virtual team

  • ایجاد فرصت هایی برای تعامل تیمی درون فرد Creating opportunities for in-person team interactions

  • مدیریت تیم های ترکیبی از راه دور و در محل Managing mixed remote and on-site teams

3. پرورش ارتباطات تیم 3. Nurturing Team Connections

  • درک نقش ارتباطی مدیر در یک تیم از راه دور Understanding the manager's connecting role in a remote team

  • حفظ ارتباط منظم با اعضای تیم Maintaining regular contact with team members

  • تعمیق روابط با اعضای تیم از راه دور Deepening relationships with remote team members

  • تشویق تیم مقابل هویت فردی در یک تیم از راه دور Encouraging team vs individual identity in a remote team

4. مدیریت بار کاری و قابل تحویل 4. Managing Workloads and Deliverables

  • تعیین اهداف واضح در تیمی از راه دور Setting clear goals in a remote team

  • ارائه بازخورد به یک کارمند از راه دور Providing feedback to a remote employee

  • برقراری ارتباط در یک تیم از راه دور Communicating change in a remote team

  • استفاده از ابزارهایی برای همکاری و جلوگیری از تکثیر در تیمی از راه دور Using tools to collaborate and prevent duplication in a remote team

نتیجه Conclusion

  • یک چیز را به خاطر بسپار One thing to remember

نمایش نظرات

آموزش مدیریت تیم های مجازی
جزییات دوره
56m 14s
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
23,688
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Phil Gold
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Phil Gold Phil Gold

آموزش حرفه ای و توسعه حرفه ای

Phil Gold یک حرفه ای آموزش و پرورش در سطح بالا است.

Phil دارای اشتیاق برای خدمت به سازمان ها از طریق رشد و ایجاد فرهنگ یادگیری است. مدافع قوی برای کارمند، او معتقد به استفاده از صدای خود برای کمک به ایجاد راه حل هایی است که به نیازهای آنها کمک می کند؛ مهارت های ارتباطی قوی او به او اجازه می دهد که این داستان را به آنها بگوید به طوری که به تقویت خرید و تعامل کمک می کند. فیل در برنامه ریزی استراتژیک، با توانایی های اثبات شده به عنوان رهبر تیمی که با تیم های متقاطع و جهانی کارمندان، ذینفعان و فروشندگان کار می کند، تجربه می کند. او می تواند مفاهیم فنی پیچیده را به زبان ساده تقسیم کند و آن را به صورت شخصی یا تقریبا به زبان انگلیسی یا اسپانیایی تحویل دهد.