آموزش افزایش مشتری - مدیریت و پیشگیری

Customer Escalations - Management and Prevention

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره: تیم و شرکت خود را در بلوغ مدیریت تشدید ارزیابی کنید | بهترین شیوه ها را بیاموزید | حرکت از واکنشی به پیشگیرانه تشدید چیست نحوه مدیریت تشدید چگونه از تشدید جلوگیری کنیم چرا مشتریان تشدید می‌شوند چگونه تیم یا شرکت را در بلوغ ارزیابی کنیم تا تشدید مشتری را مدیریت کنیم چگونه هوش مصنوعی به جلوگیری از تشدید کمک می‌کند پیش نیازها:هیچ.

      وقتی مشتری دارید، تشدید خواهید داشت. تشدید یک روش زندگی در هر سازمانی است. از تشدیدها نمی توان اجتناب کرد. اگر فرآیند مدیریت سازمان یافته تشدید مشتری دنبال شود، می توان آنها را کاهش داد و از آنها جلوگیری کرد.

      بسیاری از سازمان‌ها و استارت‌آپ‌ها تشدید را به عنوان درد می‌بینند. با این حال، تشدید می تواند یک هدیه باشد زیرا شکاف ها و مسائل را در فرآیندها برجسته می کند. یک سازمان باید از مشتریان و تشدیدها استقبال کند و از آنها اجتناب نکند.

      این برنامه موضوعات جالب زیادی را پوشش می دهد:

      · درک تشدیدها

      · چارچوبی برای ارزیابی بلوغ سازمان در رسیدگی به تشدیدها و جلوگیری از تشدیدها

      · چرا مشتریان افزایش پیدا می کنند

      · آیا تشدید یک هدیه است

      · چگونه تشدیدها را مدیریت کنیم، در صورت وقوع

      · چگونه می توان از تشدیدها جلوگیری کرد - از رویکرد فرآیند، اندازه گیری درست تا توانمندسازی و آگاه نگه داشتن مشتریان

      · نقش فرهنگها در تشدیدها

      · تشدیدهای اجرایی

      · افزایش در عصر رسانه های اجتماعی

      · آیا مدیریت تشدید برای استارت آپ ها مهم است

      برخی از مناطقی که پوشش می دهیم

      · آیا درآمد مشتریانی که شکایت می کنند بیشتر از مشتریانی است که شکایت نمی کنند

      · آیا رضایت مشتری به رضایت کارکنان بستگی دارد

      · چگونه از فرسودگی مدیران تشدید جلوگیری کنیم

      · چگونه از مفهوم اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه در جلوگیری از تشدید استفاده کنیم

      · آیا طراحی ضعیف IVR باعث تشدید می شود

      · چگونه می توان از تشخیص ناهنجاری و هوش مصنوعی برای جلوگیری از تشدید استفاده کرد




      سرفصل ها و درس ها

      معرفی Introduction

      • معرفی Introduction

      درک تشدید Understanding Escalations

      • درک تشدید Understanding Escalations

      بلوغ سازمان برای مدیریت جمع آوری مشتری Organization's Maturity For Customer Escalations Management

      • بلوغ سازمان برای مدیریت جمع آوری مشتری Organization's Maturity For Customer Escalations Management

      • مدل مدیریت پیشرفت مشتری Customer Escalations Management Maturity Model

      پرسونای مشتری Customer Personas

      • پرسونای مشتری Customer Personas

      • شخصیت های مشتری را شناسایی کنید Identify Customer Personas

      چرا مشتریان افزایش می یابد؟ Why Customers Escalate?

      • چرا مشتریان افزایش می یابد؟ Why Customers Escalate?

      تشدید یک هدیه است Escalation is a gift

      • تشدید یک هدیه است Escalation is a gift

      چگونه برای مدیریت تشدید؟ How to manage escalations?

      • چگونه برای مدیریت تشدید؟ How to manage escalations?

      مشخصات شغلی مدیر پیشرفت Job Profile of Escalations Manager

      • مشخصات شغلی مدیر پیشرفت Job Profile of Escalations Manager

      جلوگیری از تشدید: روش فرآیند Preventing Escalations: Process Approach

      • جلوگیری از تشدید: روش فرآیند Preventing Escalations: Process Approach

      جلوگیری از تشدید: اندازه گیری درست است Preventing Escalations: Measure it right

      • جلوگیری از تشدید: اندازه گیری درست است Preventing Escalations: Measure it right

      جلوگیری از تشدید: مشتریان خوش آمدید Preventing Escalations: Welcome Customers

      • جلوگیری از تشدید: مشتریان خوش آمدید Preventing Escalations: Welcome Customers

      جلوگیری از تشدید: نگه داشتن مشتریان مطلع (KCI) Preventing Escalations: Keeping Customers Informed (KCI)

      • جلوگیری از تشدید: نگه داشتن مشتریان مطلع (KCI) Preventing Escalations: Keeping Customers Informed (KCI)

      جلوگیری از تشدید: توانمندسازی Preventing Escalations: Empowerment

      • جلوگیری از تشدید: توانمندسازی Preventing Escalations: Empowerment

      جلوگیری از تشدید: ممیزی Preventing Escalations: Audits

      • جلوگیری از تشدید: ممیزی Preventing Escalations: Audits

      جلوگیری از تشدید: پله های پروفیل Preventing Escalations: Profiling Escalators

      • جلوگیری از تشدید: پله های پروفیل Preventing Escalations: Profiling Escalators

      جلوگیری از تشدید: کارکنان شاد و مشتریان خوشحال Preventing Escalations: Happy Employees & Happy Customers

      • جلوگیری از تشدید: کارکنان شاد و مشتریان خوشحال Preventing Escalations: Happy Employees & Happy Customers

      قدرت AI: تشخیص آنومالی و پرایشهای پیش بینی شده Power of AI: Anomaly Detection & Predicting Escalations

      • قدرت AI: تشخیص آنومالی و پرایشهای پیش بینی شده Power of AI: Anomaly Detection & Predicting Escalations

      نقش فرهنگ ها در تشدید Role of cultures in escalations

      • نقش فرهنگ ها در تشدید Role of cultures in escalations

      تشدید اجرایی و رسانه های اجتماعی Executive Escalations and Social Media

      • تشدید اجرایی و رسانه های اجتماعی Executive Escalations and Social Media

      بازدیدکنندگان مشتری Customer Visits

      • بازدیدکنندگان مشتری Customer Visits

      تشدید در راه اندازی Escalations in a startup

      • تشدید در راه اندازی Escalations in a startup

      نمایش نظرات

      آموزش افزایش مشتری - مدیریت و پیشگیری
      جزییات دوره
      1 hour
      21
      Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
      (آخرین آپدیت)
      6,531
      4.7 از 5
      دارد
      دارد
      دارد
      Govind Kumar
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Govind Kumar Govind Kumar

      کارشناس هوش مصنوعی و تحول تجاری خلاصه: بیش از 2 دهه تجربه در MNC ها و استارت آپ های برتر. ایفای نقش رهبری و مدیریت مشاغل در سراسر آسیا و اقیانوسیه و منطقه ژاپن تخصص: هوش مصنوعی ، شش سیگما و نوآوری تجربیات کلیدی: با موفقیت در مراکز تعالی برای جلوگیری از کلاهبرداری و تجزیه و تحلیل خدمات انکوبه شد. تجربه قابل توجهی در توسعه و مدیریت محصول مبتنی بر تفکر طراحی. نقشی اساسی در توسعه محصولات برای بازارهای نوظهور ایفا کرد. آموزش و گواهینامه: B. فنی و MBA تمام وقت از موسسات برتر هند گواهینامه ها در شش سیگما و مدیریت پروژه.