آموزش دیپلم مدیریت بازرگانی و ملزومات MBA

Diploma in Business Management and MBA Essentials

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ملزومات کامل مهارت های مدیریتی و مدیریتی برای هر مطالعه مدرک MBA یا PGDM: PGDM یا MBA سال اول ایجاد درک جامعی از نظریه ها و مفاهیم مختلف مرتبط با رفتار سازمانی تشخیص تأثیر رفتار فردی و گروهی بر عملکرد سازمانی به کارگیری استراتژی های رهبری و ارتباط برای افزایش اثربخشی سازمانی ارزیابی نقش انگیزه و مشارکت کارکنان در دستیابی به اهداف سازمانی کسب مهارت برای تجزیه و تحلیل و تفسیر صورت‌های مالی درک تکنیک‌های بودجه‌بندی و ایجاد بودجه موثر یادگیری روش‌ها و استراتژی‌های تحلیل هزینه برای مدیریت هزینه توسعه توانایی‌های تصمیم‌گیری مالی برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی بهتر کسب مهارت درک کاملی از مقررات حاکمیت شرکتی و بهترین شیوه ها در محیط کسب و کار. در مورد الزامات قانونی و فرآیندهای مربوط به تهیه پیش نویس، مذاکره و اجرای قراردادهای تجاری بیاموزید. جنبه های مختلف قوانین مالکیت معنوی، از جمله حق چاپ، علائم تجاری، و اختراعات را بررسی کنید. رویه‌های قانونی و ملاحظات مربوط به ادغام، تملک و تجدید ساختار کسب‌وکارها را درک کنید. توسعه مهارت‌هایی برای شناسایی و مدیریت ریسک‌های قانونی، تعهدات و مسائل مربوط به انطباق در زمینه شرکت. به دست آوردن درک جامع از اصول و چارچوب های حاکمیت شرکتی شناسایی و تجزیه و تحلیل مسائل اخلاقی و معضلات پیش روی سازمان ها. بررسی نقش سهامداران و تأثیر آنها بر تصمیم گیری شرکت. ارزیابی تأثیر حاکمیت شرکتی مؤثر بر عملکرد و پایداری سازمانی. توسعه راهبردهایی برای اجرا و ترویج شیوه های اخلاقی در سازمان ها. آشنایی با اصول اساسی اقتصاد خرد و کاربرد آن در تصمیم گیری های مدیریتی. تجزیه و تحلیل و ارزیابی پویایی تقاضا و عرضه در شرایط مختلف بازار. ساختارهای مختلف بازار و پیامدهای آنها برای تصمیمات مدیریتی را بررسی کنید. تجزیه و تحلیل توابع تولید و هزینه برای بهینه سازی تخصیص منابع در یک زمینه مدیریتی. استراتژی های قیمت گذاری را بر اساس شرایط بازار، تحلیل هزینه و رفتار مصرف کننده توسعه دهید. درک و ارزیابی فرآیندهای تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان و انتخاب های مدیریتی آگاهانه. درک مفاهیم و تئوری های اساسی مدیریت استراتژیک و کاربرد عملی آنها در سناریوهای دنیای واقعی. بیاموزید که چگونه تحلیل های جامعی از محیط های کسب و کار داخلی و خارجی انجام دهید تا فرصت ها و تهدیدها را شناسایی کنید. توسعه استراتژی هایی برای دستیابی به مزیت رقابتی و رشد پایدار با استفاده از قدرت های سازمانی و بهره برداری از فرصت های بازار. بیاموزید که چگونه با همسو کردن منابع و قابلیت های سازمانی با اهداف استراتژیک، برنامه های استراتژیک را به طور موثر اجرا کنید. پیش نیازها: درک مقدماتی زبان انگلیسی علاقه به مدیریت و تجارت

مدیریت کسب و کار یا MBA ضروری

این دوره برای همه دانشجویان مشتاق و مستعد MBA یا PGDM مناسب است. این دوره تمام دانش پایه مورد نیاز برای تحصیل در سال اول یا دو ترم را ارائه می دهد. این برای مطالعات پایه و MBA ضروری شما آماده است.

این دوره همچنین برای هر حرفه ای مدیریت یا مدیر ایده آل است. شما مهارت هایی مانند اقتصاد، استراتژی، حسابداری، رفتار سازمانی، قوانین تجاری و حاکمیت تجاری را یاد خواهید گرفت. این شامل تمام شش ماژول مهم قابل اجرا برای دانشجویان MBA و PGDM در مطالعه عمومی و مشترک است.


رفتار سازمانی

توضیحات:

این دوره درک عمیقی از رفتار و پویایی در سازمان ها ارائه می دهد. دانش آموزان نظریه ها و مفاهیم مختلف مربوط به رفتار فردی و گروهی، انگیزه، رهبری، ارتباطات و فرهنگ سازمانی را بررسی خواهند کرد. از طریق مطالعات موردی، بحث‌های تعاملی، و مثال‌های واقعی، یادگیرندگان دانش و مهارت‌های لازم برای مدیریت مؤثر و رهبری در تنظیمات سازمانی متنوع را توسعه خواهند داد.

نکات مهم کلیدی:

  • نظریه های بنیادی رفتار سازمانی را کاوش کنید

  • تأثیر رفتار فردی و گروهی را بر عملکرد سازمانی درک کنید

  • درباره راهبردهای ارتباطی و رهبری مؤثر بینش به دست آورید

  • نقش انگیزه و مشارکت کارکنان را در دستیابی به اهداف سازمانی بررسی کنید

  • راهبردهایی برای مدیریت تنوع و ایجاد یک محل کار فراگیر بیاموزید

  • مهارتهایی را برای حل موثر تعارضات و مدیریت تغییرات در سازمانها ایجاد کنید

نتایج یادگیری:

  • نتیجه یادگیری 1
    درکی جامع از نظریه ها و مفاهیم مختلف مرتبط با رفتار سازمانی ایجاد کنید.

  • نتیجه یادگیری 2
    تأثیر رفتار فردی و گروهی بر عملکرد سازمانی را بشناسید.

  • نتیجه یادگیری 3
    از راهبردهای رهبری و ارتباط برای افزایش اثربخشی سازمانی استفاده کنید.

  • نتیجه یادگیری 4
    نقش انگیزه و مشارکت کارکنان را در دستیابی به اهداف سازمانی ارزیابی کنید.

  • نتیجه یادگیری 5
    راهبردهایی را برای مدیریت تنوع و تقویت یک محل کار فراگیر اجرا کنید.

  • نتیجه یادگیری 6
    مهارتهایی را برای حل مؤثر تعارضات و مدیریت تغییرات در سازمانها ایجاد کنید.

برنامه درسی

· مقدمه ای بر محتویات موضوع، طرح مطالعه و الزامات دوره

· واحد 1.1. ادامه مقدمه ای بر مدیریت (مقدمه)

· واحد 1.2. مدیریت در مقابل مدیریت

· واحد 2.1 توسعه تئوری های مدیریت (مقدمه)

· واحد 2.2 نظریه های مدیریت نئو کلاسیک

· واحد 3.1. برنامه ریزی و تصمیم گیری

· واحد 3.2. سطوح برنامه ریزی

· واحد 3.3 ویژگی های مدیریت بر اساس اهداف

· واحد 4.1. سازماندهی ( مقدمه)

· واحد 4.2. ساختار سازمانی

· واحد 4.3. سازمان عملکردی

· واحد 5.1. هماهنگی، تمرکز و تمرکززدایی

· واحد 5.2. فرآیند هماهنگی

· واحد 5.3. اصول هماهنگی

· واحد 5.3. ادامه اصول هماهنگی

· واحد 6.1. تفویض اختیار، اختیار و قدرت (مقدمه)، واحد 6.2. انواع اختیارات

· واحد 6.3. قدرت

· واحد 6.4. انواع قدرت

· واحد 7.1.; کنترل (مقدمه)

· واحد 7.2. مفهوم کنترل

· واحد 7.3. انواع کنترل

· واحد 8.1. بنیاد رفتار سازمانی (مقدمه)

· واحد 8.2. نیاز به رفتار سازمانی

· واحد 9.1. یادگیری، نگرش ها و ارزش ها (مقدمه)

· واحد 9.2. معنی یادگیری

· واحد 9.3. فرآیند یادگیری

· واحد 9.4. اهمیت مقادیر

· واحد 9.5. انواع مقادیر

· واحد 10.1. عواطف و ادراکات (مقدمه)

· واحد 10.2. انگیزه کاری

· واحد 11.1. رفتار گروهی و کار گروهی (مقدمه)

· واحد 11.2. تصمیم گیری گروهی

· واحد 11.2. ادامه تصمیم گیری گروهی

· واحد 12.1. ارتباطات و رهبری

· واحد 12.2. انواع ارتباط

· واحد 13.1. مدیریت تعارض (مقدمه)

· واحد 13.2. تغییر نمای درگیری ها

· واحد 13.2. تغییر نمای درگیری ها

· واحد 13.2. ادامه تغییر نمای درگیری ها

· واحد 14.1. قدرت و سیاست (مقدمه).

· واحد 14.2. رفتار سیاسی در سازمان، استراتژی های سیاسی و تاکتیک های نفوذ

· واحد 14.3. واقعیت سیاست

· واحد 15.1. فرهنگ سازمانی (مقدمه)

· واحد 15.2. اهمیت فرهنگ برای سازمان

· بخش تکلیف


حسابداری برای مدیران

توضیحات:

این دوره مقدمه ای بر اصول و شیوه های حسابداری که به طور خاص برای مدیران طراحی شده است ارائه می دهد. این شامل مفاهیم اساسی و تکنیک هایی است که مدیران برای درک و تفسیر اطلاعات مالی برای اتخاذ تصمیمات تجاری آگاهانه نیاز دارند. این دوره موضوعاتی مانند صورت های مالی، بودجه بندی، تجزیه و تحلیل هزینه و تصمیم گیری مالی را بررسی می کند.

نکات مهم کلیدی:

  • نحوه خواندن و تفسیر صورتهای مالی را بیاموزید

  • تکنیک های بودجه بندی و پیش بینی را بدانید

  • درباره تجزیه و تحلیل هزینه و مدیریت هزینه بینش به دست آورید

  • مهارتهای تصمیم گیری مالی را توسعه دهید

نتایج یادگیری:

  • نتیجه یادگیری 1
    کسب مهارت برای تجزیه و تحلیل و تفسیر صورتهای مالی

  • نتیجه یادگیری 2
    تکنیک های بودجه بندی را بدانید و بودجه های موثر ایجاد کنید

  • نتیجه یادگیری 3
    روش ها و استراتژی های تجزیه و تحلیل هزینه را برای مدیریت هزینه بیاموزید

  • نتیجه یادگیری 4
    توسعه توانایی های تصمیم گیری مالی برای تصمیم گیری های مدیریتی بهتر

برنامه درسی

· معرفی موضوع، جزئیات برنامه مطالعه، ساختار دوره و الزامات

· واحد 1.1. بررسی اساسی حسابداری

· واحد 1.2. مفاهیم حسابداری

· واحد 1.2. ادامه مفاهیم حسابداری

· واحد 2. ضبط تراکنش

· واحد 2.1. حساب واقعی

· واحد 2.2. حساب اسمی

· واحد 2.3. موجودی آزمایشی

· موجودی آزمایشی واحد 2.3

· واحد 3.1. زیربخش مجله (مقدمه)

· واحد 3.2. کتاب نقدی و کتاب نقدی ساده

· واحد 3.3 خرید کتاب روز و فروش کتاب روز

· واحد 3.4 خرید کتاب برگشت و دفترچه بازگشت فروش

· واحد 3.5 دفاتر دریافتنی و قبوض قابل پرداخت.

· واحد 3.5. ادامه دفاتر پرداخت قبوض.

· واحد 4.1. حساب نهایی (مقدمه)

· واحد 4.2. ترازنامه (معنی)

· واحد 5.1. مفهوم پایه هزینه، (مقدمه)

· واحد 6.1. صورتهای مالی (مقدمه)

· واحد 7.1. صورت جریان وجوه (مقدمه)

· واحد 7.2. تهیه صورت جریان صندوق

· واحد 8.1. صورت جریان نقدی (مقدمه)

· واحد 8.2. تهیه صورت جریان نقدی

· واحد 9.1. کنترل بودجه

· واحد 10.1 هزینه یابی استاندارد (مقدمه)

· واحد 11.1. تحلیل واریانس (مقدمه)،

· واحد 11.2. واریانس هزینه مواد

· واحد 11.3. واریانس قیمت مواد

· واحد 11.4. استفاده از مواد یا واریانس کمیت

· واحد 11.5. واریانس زیر مصرف مواد

· واحد 11.6. واریانس هزینه نیروی کار

· واحد 12.1. هزینه یابی نهایی و برنامه ریزی سود (مقدمه).

· واحد 12.2. هزینه یابی تفاضلی

· واحد 12.3. تجزیه و تحلیل زوج

· واحد 12.4. نسبت PV چیست، کاربرد نسبت PV

· واحد 13.1. تصمیم گیری شامل گزینه های جایگزین (مقدمه)

· واحد 13.1. تصمیم گیری شامل گزینه های جایگزین

· واحد 14.1. تصمیم گیری قیمت (مقدمه)

· واحد 14.2. قیمت انتقالی

· بخش تکلیف



قوانین شرکت و تجارت

توضیحات:

دوره مربوط به قوانین شرکت و تجارت، درک جامعی از اصول حقوقی حاکم بر محیط های شرکتی و تجاری ارائه می دهد. طیف گسترده ای از موضوعات مرتبط با حاکمیت شرکتی، قراردادهای تجاری، مالکیت معنوی و سایر جنبه های قانونی مربوط به اجرای موفقیت آمیز یک تجارت را پوشش می دهد. شرکت‌کنندگان اطلاعات ارزشمندی در مورد مقررات قانونی و الزامات انطباق که چشم‌انداز شرکت را شکل می‌دهند، به دست خواهند آورد.

نکات مهم کلیدی:

  • درک شیوه های حاکمیت شرکتی

  • کاوش در قوانین قراردادهای تجاری

  • حقوق مالکیت معنوی و حفاظت

  • جنبه های حقوقی مدیریت ادغام و ادغام

  • تجزیه و تحلیل تعهدات قانونی و مدیریت ریسک در تجارت

نتایج یادگیری:

  • نتیجه یادگیری 1
    درکی کامل از مقررات حاکمیت شرکتی و بهترین شیوه ها در محیط کسب و کار به دست آورید.

  • نتیجه یادگیری 2
    درباره الزامات قانونی و فرآیندهای مربوط به تهیه پیش نویس، مذاکره، و اجرای قراردادهای تجاری بیاموزید.

  • نتیجه یادگیری 3
    جنبه‌های مختلف قوانین مالکیت معنوی، از جمله حق نسخه‌برداری، علائم تجاری، و اختراعات را بررسی کنید.

  • نتیجه یادگیری 4
    روش‌های قانونی و ملاحظات مربوط به ادغام، اکتساب، و تجدید ساختار کسب‌وکارها را بدانید.

  • نتیجه یادگیری 5
    مهارتهایی را برای شناسایی و مدیریت خطرات قانونی، تعهدات و مسائل مربوط به انطباق در زمینه شرکت ایجاد کنید.

برنامه درسی

· مقدمه، استاد خود، برنامه مطالعه و ساختار دوره را بشناسید.

· واحد 2.1. قوانین قرارداد (مقدمه)

· واحد 2.2. الزامات ضروری قرارداد و معنای آن

· واحد 2.3. قانون قرارداد هند

· واحد 3.1. رضایت، غرامت، و اعمال تضمین شده (مقدمه)

· واحد 3.2. معنی تقلب و معنای اشتباه،

· واحد 3.3. تمایز بین عقد ضمان و قرارداد غرامت

· واحد 4.1. قراردادهای کفالت و نمایندگی (مقدمه)

· واحد 4.2. تعریف نمایندگی و نمایندگی و نوع نمایندگی

· واحد 4.3. حقوق آژانس

· واحد 4.4. وکالتنامه و وکالتنامه ممکن است خاص یا عام باشد، واحد 5.1. قوانین ابزارهای قابل معامله (مقدمه)

· واحد 5.2. معنی و تعریف ابزارهای قابل معامله، واحد 5.3. چک، واحد 5.4. الزامات یک چک

· واحد 5.5. امتیازات یک دارنده در زمان مقرر

· واحد 6.1 قانون فروش کالا (مقدمه)،

· واحد 6.2. معنی کالا و طبقه بندی آنها

· واحد 6.3. اجرای قرارداد فروش کالا، وظایف فروشنده و خریدار

· واحد 6.4. فروش به صورت مزایده

· واحد 7.1. قانون مشارکت و قانون مسئولیت محدود (مقدمه).

· واحد 7.2. سایر ویژگی های حقوقی شکل مشارکتی سازمان

· واحد 7.3. ویژگی های LLP مدت-

· واحد 7.4. تشکیل LLC

· واحد 8.1. مفهوم شرکت، (مقدمه)

· واحد 8.2. تعریف شرکت

· واحد 8.3. ویژگی های یک شرکت

· واحد 9.1. تشکیل شرکت (مقدمه)، مروج

· واحد 9.2. شروع کسب و کار

· واحد 10.1. تفاهم نامه (مقدمه)

· واحد 10.2. تغییر بند سرمایه

· واحد 11.1. اساسنامه (مقدمه)

· واحد 12.1. دفترچه، سهام و سرمایه (مقدمه)

· واحد 12.2. سهم و سرمایه مشترک

· واحد 13.1. مدیریت شرکت ها (مقدمه)

· واحد 13.2. مدیر عامل و مدیر

· واحد 13.3. اختیارات هیئت مدیره

· واحد 14.1.جلسه مدیران و سهامداران (مقدمه)

· واحد 15.1. انحلال و انحلال یک شرکت

· واحد 16. بخش تکلیف


حاکمیت شرکتی و اخلاق تجاری

توضیحات:

این دوره برای ارائه درک عمیقی از حاکمیت شرکتی و اخلاق تجاری در محیط کسب و کار مدرن طراحی شده است. دانش‌آموزان اصول، تئوری‌ها و شیوه‌هایی را که بر روابط بین یک شرکت و ذینفعان آن حاکم است، و همچنین ملاحظات اخلاقی که تصمیم‌گیری و رفتار در سازمان‌ها را شکل می‌دهند، بررسی خواهند کرد. از طریق ترکیبی از چارچوب‌های نظری، مطالعات موردی، و مثال‌های دنیای واقعی، شرکت‌کنندگان مهارت‌های تفکر انتقادی را توسعه می‌دهند و بینش‌هایی در مورد اهمیت حاکمیت شرکتی و اخلاق برای موفقیت بلندمدت کسب‌وکار به دست می‌آورند.

نکات مهم کلیدی:

  • اصول حاکمیت شرکتی را کاوش کنید

  • مسائل و معضلات اخلاقی در تجارت را بررسی کنید

  • نقش سهامداران را در تصمیم گیری شرکتی تجزیه و تحلیل کنید

  • تأثیر حاکمیت شرکتی بر عملکرد سازمانی را درک کنید

  • استراتژی هایی برای اجرای شیوه های اخلاقی در سازمان ها ایجاد کنید

نتایج یادگیری:

  • نتیجه یادگیری 1
    درکی جامع از اصول و چارچوب های حاکمیت شرکتی به دست آورید.

  • نتیجه یادگیری 2
    مسائل اخلاقی و معضلات پیش روی سازمانها را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید.

  • نتیجه یادگیری 3
    نقش سهامداران و تأثیر آنها بر تصمیم گیری شرکت را بررسی کنید.

  • نتیجه یادگیری 4
    تأثیر حاکمیت شرکتی مؤثر بر عملکرد و پایداری سازمانی را ارزیابی کنید.

  • نتیجه یادگیری 5
    راهبردهایی برای اجرا و ترویج شیوه های اخلاقی در سازمان ها ایجاد کنید.

برنامه درسی

· واحد 1. مقدمه و طرح مطالعه

· واحد 2.1. درک حاکمیت شرکتی (مقدمه)

· 2.2. تعریف حاکمیت شرکتی

· واحد 2.3. دامنه حاکمیت شرکتی

· واحد 2.4. نقش حاکمیت شرکتی

· واحد 3.1. مفاهیم حاکمیت شرکتی (مقدمه)

· ondemand_video

· واحد 3.2. حاکمیت شرکتی و سهامداران

· واحد 3.3. امتیازات سهامداران

· واحد 3.4. مشکلات و حفاظت ها

· واحد 4.1. هیئت مدیره- ابزار قدرتمند حکمرانی (مقدمه)

· واحد 4.2. انواع مدیران

· واحد 4.3. نقش های هیئت مدیره

· واحد 5.1. نقش ها و مسئولیت های حسابرس (مقدمه)

· واحد 5.2. ادامه انواع حسابرس

· واحد 5.2. انواع حسابرس

· واحد 5.3. دستورالعمل های SEBI در رابطه با کمیته حسابرسی

· واحد 5.4. نقش و وظایف کمیته حسابرسی

· واحد 6.1. کدها و دستورالعمل های حاکمیت شرکتی

· واحد 7.1. اخلاق تجاری و مسئولیت اجتماعی شرکت (مقدمه)

· واحد. 7.2. اصول اخلاقی در تجارت

· واحد 7.3. مسائل غیراخلاقی

· واحد 8.1. نگرانی های زیست محیطی و شرکت ها (مقدمه)

· واحد 8.2. ایده های اخلاق زیست محیطی و زیست محیطی

· واحد 8.3. نقش سازمان های غیر دولتی

· واحد 8.4. ترویج کارآفرینی مسئولانه

· واحد 8.5. سیاست زیست محیطی هند

· واحد 9.1. رسانه و حاکمیت شرکتی (مقدمه)

· واحد 9.2. اخلاق در تبلیغات

· واحد 10.1. انحصار، رقابت و حاکمیت شرکتی (مقدمه)

· واحد 10.2. قانون رویه‌های تجارت انحصاری و محدودکننده (MRTP)

· واحد 10.3. شیوه های تجارت انحصاری (MTP)

· واحد 10.4. نقش سیاست های عمومی

· واحد 11.1. تنظیم کننده بازار سرمایه هند (مقدمه) و بازار سرمایه در هند

· واحد 11.2. منشاء SEBI

· 11.3. قدرت و دامنه SEBI

· واحد 12.1. دولت در اقتصادهای در حال گذار (مقدمه)

· واحد 12.2. IRDA

· واحد 12.3. انجمن صندوق های سرمایه گذاری مشترک در هند

· واحد 13.1. حاکمیت شرکتی در سناریوی هندی

· واحد 14.1. شرکت در یک جامعه جهانی

· بخش تکلیف



اقتصاد مدیریتی

توضیحات:

اقتصاد مدیریتی دوره ای است که دانشجویان را با اصول اساسی اقتصاد و کاربرد آنها در زمینه مدیریتی آشنا می کند. مفاهیم تقاضا و عرضه، ساختارهای بازار، تحلیل تولید و هزینه، استراتژی‌های قیمت‌گذاری و تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت را بررسی می‌کند. این دوره دانشجویان را با ابزارها و چارچوب هایی برای تجزیه و تحلیل داده های اقتصادی، ارزیابی تصمیمات تجاری و درک تأثیر عوامل مختلف اقتصادی بر انتخاب های مدیریتی مجهز می کند.

نکات مهم کلیدی:

  • درک اصول اقتصاد در زمینه مدیریتی

  • تجزیه و تحلیل پویایی عرضه و تقاضا

  • کاوش در ساختارهای مختلف بازار

  • تجزیه و تحلیل توابع تولید و هزینه

  • توسعه استراتژی های قیمت گذاری

  • ارزیابی تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت

نتایج یادگیری:

  • نتیجه یادگیری 1
    اصول اساسی اقتصاد خرد و کاربرد آنها در تصمیم گیری مدیریتی را بدانید.

  • نتیجه یادگیری 2
    تحلیل و ارزیابی پویایی تقاضا و عرضه در موقعیت‌های مختلف بازار.

  • نتیجه یادگیری 3
    ساختارهای مختلف بازار و پیامدهای آنها برای تصمیمات مدیریتی را بررسی کنید.

  • نتیجه یادگیری 4
    تجزیه و تحلیل توابع تولید و هزینه برای بهینه سازی تخصیص منابع در یک زمینه مدیریتی.

  • نتیجه یادگیری 5
    استراتژی های قیمت گذاری را بر اساس شرایط بازار، تجزیه و تحلیل هزینه و رفتار مصرف کننده ایجاد کنید.

  • نتیجه یادگیری 6
    فرایندهای تصمیم گیری را در شرایط عدم قطعیت درک و ارزیابی کنید و انتخاب های مدیریتی آگاهانه انجام دهید.

برنامه درسی

o مقدمه و طرح مطالعه، و ساختار دوره

· واحد 2.1. مقدمه ای بر اقتصاد مدیریتی

· واحد 2.2. حوزه اقتصاد مدیریت

· واحد 2.3. هزینه های فرصت

· واحد 3.1. تقاضای بازار (مقدمه)

· واحد 3.2. قانون تقاضا

· واحد 4.1 عرضه و تعادل بازار، (مقدمه)

· قانون عرضه واحد 4.2

· واحد 4.3. تعادل بازار

· واحد 5.1. رفتار مصرف کننده ( مقدمه )

· واحد 6.1. کشش تقاضا (مقدمه)

· واحد 6.2. مفهوم کشش

· واحد 6.3. کشش قیمتی تقاضا

· واحد 7.1. نظریه تولید (مقدمه)

· واحد 7.2. معنی تولید

· واحد 7.3. انواع ایزوکوانت

· واحد 8.1. قوانین تولید (مقدمه)

· واحد 9.1. تجزیه و تحلیل هزینه (مقدمه)

· واحد 9.2. مفاهیم هزینه

· واحد 10.1. ساختار بازار - رقابت کامل

· واحد 10.2. تصمیم تعطیلی

· واحد 10.3. کارایی یک شرکت

· واحد 11.1. رقابت ناقص (مقدمه)

· واحد 11.2. تبعیض قیمت تحت انحصار

· واحد 12.1. رقابت انحصاری (مقدمه)

· واحد 12.2. تصمیمات قیمت و خروجی

· واحد 13.1. Oligopoly (مقدمه)

· واحد 14.1. مفاهیم اولیه درآمد ملی (مقدمه)

· واحد 14.2. مفهوم درآمد ملی

· واحد 14.3. GNP به عنوان مجموع درآمدهای عامل

· واحد 14.4. محصول خالص ملی

· واحد 15.1. محاسبه درآمد ملی (مقدمه)

· واحد 15.2. رویکرد محصول

· واحد 15.3. رویکرد درآمد

· واحد 15.4. رویکرد هزینه

· واحد 15.5. مشکلات در اندازه گیری درآمد ملی

· واحد 15.6. جریان دایره ای درآمد

· واحد 15.7. مدل بخش با بازار مالی

· واحد 15.8. جریان دایره ای درآمد در مدل 3 بخشی

· واحد 15.9. جریان دایره ای درآمد در مدل 4 بخش

· واحد 16. بخش تکلیف



مدیریت استراتژیک

توضیحات:

مدیریت استراتژیک دوره جامعی است که برای تجهیز افراد به دانش و مهارت های لازم برای تدوین و اجرای استراتژی های موثر در یک محیط سازمانی طراحی شده است. این دوره عمیقاً به پیچیدگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، تجزیه و تحلیل و تصمیم‌گیری می‌پردازد و پایه محکمی را در این رشته تجاری حیاتی برای یادگیرندگان فراهم می‌کند.

نکات مهم کلیدی:

  • اصول و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بیاموزید

  • در برنامه ریزی و اجرای استراتژیک مهارت های عملی به دست آورید

  • چگونگی تجزیه و تحلیل محیط های تجاری داخلی و خارجی را بدانید

  • راهبردهایی برای مزیت رقابتی و رشد پایدار ایجاد کنید

  • بیاموزید که چگونه منابع و قابلیت‌های سازمانی را با اهداف استراتژیک هماهنگ کنید

نتایج یادگیری:

  • نتیجه یادگیری 1
    مفاهیم و نظریه های اساسی مدیریت استراتژیک و کاربرد عملی آنها را در سناریوهای دنیای واقعی درک کنید.

  • نتیجه یادگیری 2
    نحوه انجام تجزیه و تحلیل جامع از محیط های کسب و کار داخلی و خارجی برای شناسایی فرصت ها و تهدیدها را بیاموزید.

  • نتیجه یادگیری 3
    راهبردهایی برای دستیابی به مزیت رقابتی و رشد پایدار با استفاده از قدرت‌های سازمانی و بهره‌برداری از فرصت‌های بازار ایجاد کنید.

  • نتیجه یادگیری 4
    بیاموزید که چگونه برنامه های استراتژیک را با همسو کردن منابع و قابلیت های سازمانی با اهداف استراتژیک به طور مؤثر اجرا کنید.

برنامه درسی

· واحد 1. مقدمه و طرح مطالعه، ساختار دوره

· واحد 2.1. مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک ( مقدمه )

· واحد 2.2. تعریف مدیریت استراتژیک

· واحد 2.3. ماهیت مدیریت استراتژیک

· واحد 2.4. مزایای مدیریت استراتژیک

· واحد 3.1. تدوین استراتژی و تعریف چشم انداز (مقدمه)

· واحد 3.2. اهمیت دید

· واحد 4.1. تعریف ماموریت، اهداف و مقاصد (مقدمه)، تعریف ماموریت

· واحد 4.2 تدوین بیانیه مأموریت

· واحد 4.3 مفاهیم اهداف و مقاصد

· واحد 5.1 ارزیابی خارجی (مقدمه(مقدمه)

· واحد 5.2. اهمیت محیط کسب و کار

· واحد 5.3. تحلیل پنج نیروی پورتر

· واحد. 5.4. ETOP

· واحد 5.5. ماتریس EFE

· واحد 5.6. تلاش

· واحد 5.7. تکنیک های پیش بینی

· واحد 5.7. ادامه تکنیک های پیش بینی

· واحد 6.1. ارزیابی سازمانی ارزیابی داخلی (مقدمه)

· واحد 6.2. اهمیت تحلیل داخلی

· واحد 6.3. تجزیه و تحلیل SWOT

· واحد 7.1. ارزیابی داخلی ارزیابی سازمانی 2

· واحد 7.2. عوامل توانمندی سازمانی

· واحد 8.1. استراتژی های سطح شرکت (مقدمه)

· واحد 8.2. انواع واگذاری ها

· واحد 9.1. استراتژی های سطح کسب و کار (مقدمه)

· واحد 9.2. ساختار صنعت

· واحد 9.3. نظرات در مورد استراتژی های عمومی پورتر

· واحد 9.3. ادامه نظر در مورد استراتژی های عمومی پورتر

· واحد 9.4. تاکتیک های تجاری، مدیریت برند، مدیریت ریسک

· واحد 10.1. تحلیل استراتژیک و انتخاب ها (مقدمه)

· واحد 10.2. تمرکز روی چند گزینه

· واحد 10.3. تجزیه و تحلیل پورتفولیوی شرکت

· واحد 10.4. متعادل کردن نمونه کارها

· واحد 10.5. ماتریس BCG

· واحد 10.6. GE Nine Cell Matrix

· واحد 10.7. Hofer's Product - Market Evolution Matrix

· واحد 10.8. ماتریس فضایی

· واحد 10.8. ادامه ماتریس فضا

· واحد 10.9. ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

· واحد 11.2. فعال کردن استراتژی

· واحد 11.3. مشکلات در تخصیص منابع

· واحد 11.3. ادامه مشکلات در تخصیص منابع

· واحد 11.11.1. اجرای استراتژی (مقدمه (

· واحد 12.1. اجرای سازه (مقدمه)

· واحد 13.1. پیاده سازی رفتاری (مقدمه)

· واحد 13.2. سهامداران و استراتژی

· واحد 13.3. ارزش های شخصی و اخلاق

· واحد 14.1. اجرای عملکردی و عملیاتی (مقدمه)

· واحد 15.1. ارزیابی و کنترل استراتژیک (مقدمه)

· واحد 15.2. نقش سیستم سازمانی در ارزیابی

· واحد 15.2. تداوم نقش سیستم سازمانی در ارزیابی..

· بخش تکلیف واحد 16



سرفصل ها و درس ها

رفتار سازمانی Organisational Behaviour

  • آشنایی با مطالب موضوع، طرح مطالعاتی و الزامات دوره Introduction to the contents of the topic, study plan and course requirements

  • مدیریت در مقابل مدیریت و توسعه تئوری های مدیریت Management vs Administration and Development of management theories

  • برنامه ریزی و تصمیم گیری، سطوح برنامه ریزی Planning and decision making, Levels of planning

  • ویژگی های مدیریت بر اساس اهداف و سازماندهی Characteristics of management by objectives and Organizing

  • ساختار سازمانی Organisational structure

  • سازمان عملکردی Functional organisation

  • هماهنگی، تمرکز و تمرکززدایی Co ordination, Centralisation and decentralisation

  • فرآیند هماهنگی Coordination process

  • اصول هماهنگی Principles of coordination

  • ادامه اصول هماهنگی Continuation of Principles of coordination

  • تفویض اختیار، اختیار و قدرت،. انواع اختیارات Delegation, authority and power,. Types of authority

  • قدرت Power

  • انواع قدرت، کنترل و مفهوم کنترل Types of power, Controlling and Concept of controlling

  • انواع کنترل، بنیاد رفتار سازمانی Types of control, Foundation of organisational behaviour

  • نگرش ها، ارزش ها، واحد و فرآیند یادگیری Learning attitudes, values, unit and process

  • اهمیت ارزش ها Importance of values

  • انواع ارزش ها Types of values

  • احساسات و ادراکات Emotions and perceptions

  • انگیزه کاری، رفتار گروهی و کار گروهی Work Motivation, Group behaviour and team work

  • تداوم تصمیم گیری گروهی و ارتباط و رهبری Continuation of group decision making and Communication and leadership

  • مدیریت تعارض Conflict Management

  • تغییر دیدگاه درگیری ها Changing view of conflicts

  • ادامه تغییر دیدگاه تعارضات، معرفی قدرت و سیاست Continuation of Changing view of conflicts, Power and Politics Intro

  • قدرت و سیاست Power and Politics

  • رفتار سیاسی در سازمان Political behaviour in organisation

  • واقعیت سیاست برای سازمان Reality of politics to the organisation

  • اهمیت فرهنگ برای سازمان Importance of culture to the organisation

  • بخش تکلیف Assignment part

حسابداری برای مدیران Accounting for Managers

  • معرفی مبحث، جزئیات طرح مطالعه، ساختار دوره Introduction of the topic , details about the study plan,the course structure

  • بررسی اساسی حسابداری Basic accounting review

  • مفاهیم حسابداری Accounting concepts

  • ادامه مفاهیم حسابداری Continuation of Accounting concepts

  • ثبت معامله Recording of transaction

  • حساب واقعی، حساب اسمی Real account, Nominal account

  • تراز آزمایشی Trial balance

  • بخش فرعی مجله (مقدمه) Sub-division of journal (Introduction)

  • کتاب نقدی و کتاب نقدی ساده Cash book and Simple cash book

  • خرید کتاب روز و فروش کتاب روز و خرید کتاب بازگشت و فروش رت Purchase day book and sales daybook and Purchase return book and sales ret

  • ادامه دفاتر پرداخت قبوض Continuation of Bills payable books

  • حساب نهایی (مقدمه)، ترازنامه (معنی) و کنترل بودجه Final account(Introduction), .Balance sheet(meaning) and Budgetary control

  • هزینه یابی استاندارد، تحلیل واریانس، قیمت بهای تمام شده مواد و استفاده Standard costing, Variance analysis, Material Cost Price and Usage

  • واریانس زیر مصرف مواد، واریانس هزینه نیروی کار و هزینه نهایی Material sub-usage variance, Labor cost variance and Marginal Cost

  • هزینه دیفرانسیل، تجزیه و تحلیل شکست، نسبت PV، Differential Costing, Break even analysis, PV ratio,

  • تصمیم گیری شامل انتخاب های جایگزین Decision involving alternative choices

  • تصمیم گیری شامل انتخاب های جایگزین، تصمیم گیری قیمت گذاری Decision involving alternative choices, Pricing decision

  • تصمیم قیمت گذاری Pricing decision

  • قیمت گذاری انتقالی Transfer pricing

  • وظیفه Assignment

قوانین شرکت و تجارت Corporate and Business Laws

  • معرفی مبحث، جزئیات طرح مطالعه، ساختار دوره Introduction of the topic , details about the study plan, the course structure

  • قوانین قرارداد (مقدمه) و الزامات ضروری کنترا Laws of contract ( Introduction) and Essential requirements of the contra

  • رضایت، غرامت و اعمال تضمین شده (مقدمه) و معنای کلاهبرداری Consent, Indemnity, and guaranteed acts( Introduction) and Meaning of fraud

  • تمایز بین عقد ضمان و عقد غرامت Distinction between a contract of guarantee and a contract of Indemnity

  • قراردادهای کفالت و نمایندگی (مقدمه) Contracts of Bailment and Agency ( Introduction)

  • تعریف نمایندگی و نمایندگی و نوع نمایندگی Definition of agents and agencies and kind of agencies

  • حقوق آژانس Rights of Agency

  • وکالتنامه و قوانین اسناد قابل معامله Power of attorney and Laws of Negotiable Instruments

  • معنی و تعریف اسناد قابل معامله و چک Meaning and definition of Negotiable Instruments and Cheques,

  • امتیازات دارنده در موعد مقرر و قانون فروش کالا Privileges of a holder in due course and Law of sale of goods

  • معنی کالا و طبقه بندی آنها Meaning of goods and their classifications

  • اجرای قرارداد فروش کالا، وظایف فروشنده و خریدار Performance of a contract of sales of goods, Duties of seller and buyer

  • فروش به صورت مزایده Sale by auction

  • قانون مشارکت و قانون مسئولیت محدود Partnership act and limited liability act

  • سایر مشخصات حقوقی شکل مشارکتی سازمان Other legal characteristics of partnership form of organisation

  • ویژگی های LLP Features of LLP

  • تشکیل LLC Formation of LLC

  • مفهوم یک شرکت Concept of a company

  • تعریف شرکت Definition of a company

  • ویژگی های یک شرکت Features of a company

  • تشکیل شرکت (مقدمه)، مروجین Formation of a company (Introduction), Promoters

  • شروع کسب و کار Commencement of business

  • تفاهم نامه (مقدمه) Memorandum of association (Introduction)

  • تغییر بند سرمایه، اساسنامه، دفترچه و سهم Alteration of capital clause, Article of association, Prospectus and Share

  • مدیریت شرکت ها (مقدمه) Management of companies(Introduction)

  • مدیر عامل و مدیر، هیئت مدیره، Managing director and manager, Board of directors,

  • بخش تکلیف Assignment part

حاکمیت شرکتی و اخلاق تجاری Corporate Governance and Business Ethics

  • معرفی مبحث، جزئیات طرح مطالعه، ساختار دوره Introduction of the topic , details about the study plan, the course structure

  • تعریف حاکمیت شرکتی Definition of corporate governance

  • درک حاکمیت شرکتی Understanding corporate governance

  • دامنه حاکمیت شرکتی Scope of corporate governance

  • نقش حاکمیت شرکتی Role of corporate governance

  • مفاهیم حاکمیت شرکتی Concepts of corporate governanc

  • حاکمیت شرکتی و ذینفعان Corporate governance and stakeholders

  • امتیازات سهامداران Privileges of the shareholders

  • مشکلات و حفاظت ها Problems and protections

  • هیئت مدیره - ابزار قدرتمند حکمرانی Board of directors- A powerful instrument of governance

  • انواع کارگردان Types of directors

  • وظایف هیئت مدیره Roles of board of directors

  • نقش ها و مسئولیت های حسابرس Roles and responsibilities of a auditor

  • ادامه انواع حسابرس Continuation of Types of an Auditor

  • انواع حسابرس Types of an Auditor

  • دستورالعمل های SEBI در رابطه با کمیته حسابرسی SEBI guidelines in regard to audit committee

  • نقش و وظایف کمیته حسابرسی Role and functions of the audit committee

  • کدها و دستورالعمل های حاکمیت شرکتی Codes and Guidelines of corporate governance

  • اخلاق تجاری و مسئولیت اجتماعی شرکت Business ethics and corporate social responsibility

  • اصول اخلاقی در تجارت Ethical principles in business

  • مسائل غیراخلاقی Unethical Issues

  • نگرانی های زیست محیطی و شرکت ها Environmental concerns and Corporations

  • ایده های اخلاق زیست محیطی و زیست محیطی Ideas of environmental and ecological ethics

  • نقش سازمان های مردم نهاد Role of NGOs

  • ترویج کارآفرینی مسئولانه Promotion of responsible entrepreneurship

  • سیاست زیست محیطی هند Indian Environmental policy

  • رسانه و حاکمیت شرکتی Media and corporate governance

  • اخلاق در تبلیغات Ethics in Advertising

  • انحصار، رقابت و حاکمیت شرکتی Monopoly , Competition and Corporate governance

  • قانون رویه‌های تجارت انحصاری و محدودکننده (MRTP). Monopolistic and Restrictive Trade Practices ( MRTP) Act

  • شیوه های تجارت انحصاری Monopolistic Trade Practices

  • نقش سیاست های عمومی Role of public policies

  • تنظیم کننده بازار سرمایه هند و بازار سرمایه در هند The Indian capital markets regulator and The capital market in India

  • منشاء SEBI Origin of SEBI

  • قدرت و دامنه SEBI Power and scope of SEBI

  • دولت در اقتصادهای در حال گذار Government in transition Economies

  • IRDA IRDA

  • انجمن صندوق های سرمایه گذاری مشترک در هند Association of Mutual funds in India

  • حاکمیت شرکتی در سناریوی هندی Corporate governance in Indian scenario

  • شرکت در یک جامعه جهانی Corporation in a global society

  • بخش تکلیف Assignment part

اقتصاد مدیریتی Managerial Economics

  • معرفی مبحث، جزئیات طرح مطالعه، ساختار دوره Introduction of the topic , details about the study plan, the course structure

  • مقدمه ای بر اقتصاد مدیریتی Introduction to managerial economics

  • حوزه اقتصاد مدیریتی Scope of Managerial economics

  • هزینه های فرصت Opportunity costs

  • تقاضای بازار Market demand

  • قانون تقاضا Law of demand

  • عرضه و تعادل بازار Market supply and equilibrium

  • قانون عرضه Law of supply

  • تعادل بازار Market equilibrium

  • رفتار مصرف کننده Consumer behaviour

  • کشش تقاضا Elasticity of demand

  • مفهوم کشسانی Concept of elasticity

  • کشش قیمتی تقاضا Price elasticity of demand

  • تئوری تولید Production theory

  • معنی تولید Meaning of production

  • انواع ایزوکوانت ها Types of Isoquants

  • قوانین تولید Laws of production

  • تجزیه و تحلیل هزینه Cost Analysis

  • مفاهیم هزینه Cost Concepts

  • ساختار بازار - رقابت کامل Market structure - Perfect competition

  • تصمیم تعطیلی Shut-Down decision

  • کارایی یک شرکت Efficiency of a firm

  • رقابت ناقص Imperfect competition

  • تبعیض قیمت تحت انحصار Price discrimination under Monopoly

  • رقابت انحصاری Monopolistic competition

  • تصمیمات قیمت و خروجی Price and output decisions

  • انحصار چندجانبه Oligopoly

  • مفاهیم اساسی درآمد ملی Basic National Income Concepts

  • مفهوم درآمد ملی Concept of National Income

  • GNP به عنوان مجموع درآمدهای عوامل GNP as the total of factor incomes

  • محصول خالص ملی Net National product

  • محاسبه درآمد ملی Calculation of National Income

  • رویکرد محصول Product approach

  • رویکرد درآمدی Income approach

  • رویکرد مصرفی Expenditure approach

  • مشکلات در اندازه گیری درآمد ملی Problems in measuring National Income

  • گردش دایره ای درآمد Circular flow of income

  • مدل بخش با بازار مالی Sector model with financial market

  • جریان دایره ای درآمد در مدل 3 بخشی Circular flow of income in a 3-sector model

  • جریان دایره ای درآمد در مدل 4 بخش Circular flow of income in a 4 sector model

  • بخش تکلیف Assignment part

مدیریت استراتژیک Strategic Management

  • معرفی مبحث، جزئیات طرح مطالعه، ساختار دوره Introduction of the topic , details about the study plan, the course structure

  • مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک Introduction to Strategic management

  • تعریف مدیریت استراتژیک Definition of Strategic management

  • ماهیت مدیریت استراتژیک Nature of strategic management

  • مزایای مدیریت استراتژیک Benefits of strategic management

  • تدوین استراتژی و تعریف چشم انداز Strategy formulation and defining vision

  • اهمیت بینایی Importance of vision

  • تعریف ماموریت، اهداف و مقاصد Defining mission,goals and objectives

  • تدوین بیانیه ماموریت Formulation of mission statement

  • مفاهیم اهداف و مقاصد Concepts of goals and objectives

  • ارزیابی خارجی External assessment

  • اهمیت محیط کسب و کار Importance of business environment

  • تحلیل پنج نیروی پورتر Porter's five force analysis

  • ETOP ETOP

  • ماتریس EFE EFE Matrix

  • جستجو Quest

  • تکنیک های پیش بینی Forecasting techniques

  • ادامه تکنیک های پیش بینی Continuation of forecasting techniques

  • ارزیابی سازمانی ارزیابی داخلی Organisational appraisal The internal assessment

  • اهمیت تحلیل داخلی Importance of internal analysis

  • تجزیه و تحلیل SWOT SWOT analysis

  • ارزیابی داخلی ارزیابی سازمانی Organisational Appraisal internal assessment

  • عوامل توانمندی سازمانی Organisational capability factors

  • استراتژی های سطح شرکت Corporate level strategies

  • انواع واگذاری ها Types of Divestitures

  • استراتژی های سطح کسب و کار Business level strategies

  • ساختار صنعت Industry structure

  • نظرات در مورد استراتژی های عمومی پورتر Comments on porter's generic strategies

  • ادامه نظر در مورد استراتژی های عمومی پورتر Continuation of Comment on porter's generic strategies

  • تاکتیک های تجاری، مدیریت برند، مدیریت ریسک Business tactics,Brand management,Risk management

  • تحلیل و انتخاب استراتژیک Strategic analysis and choices

  • تمرکز بر چند گزینه Focussing on a few alternatives

  • تجزیه و تحلیل پورتفولیوی شرکت Corporate portfolio analysis

  • متعادل کردن سبد Balancing the portfolio

  • ماتریس BCG BCG Matrix

  • ماتریس سلول GE Nine GE Nine Cell Matrix

  • ماتریس تکامل محصول - بازار هوفر Hofer's Product -market Evolution Matrix

  • ماتریس فضایی Space Matrix

  • ادامه ماتریس فضا Continuation of space Matrix

  • ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی Quantitative strategic planning Matrix

  • فعال سازی استراتژی Activating Strategy

  • مشکلات در تخصیص منابع Difficulties in resource allocation

  • تداوم مشکلات در تخصیص منابع Continuation of Difficulties in resource allocation

  • اجرای استراتژی Strategy implementation

  • اجرای سازه Structural implementation

  • پیاده سازی رفتاری Behavioral implementation

  • سهامداران و استراتژی Stakeholders and strategy

  • ذینفعان و استراتژی 2 Stakeholders and strategy 2

  • ارزش های شخصی و اخلاق Personal values and ethics

  • اجرای عملکردی و عملیاتی Functional and operational implementation

  • ارزیابی و کنترل استراتژیک Strategic evaluation and control

  • نقش سیستم سازمانی در ارزیابی Role of organisational system in evaluation

  • تداوم نقش نظام سازمانی در ارزشیابی Continuation of role of organisational system in evaluation

  • بخش تکلیف Assignment part

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش دیپلم مدیریت بازرگانی و ملزومات MBA
جزییات دوره
19 hours
211
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,037
4.6 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه