مدیریت کسب و کار یا MBA ضروری
این دوره برای همه دانشجویان مشتاق و مستعد MBA یا PGDM مناسب است. این دوره تمام دانش پایه مورد نیاز برای تحصیل در سال اول یا دو ترم را ارائه می دهد. این برای مطالعات پایه و MBA ضروری شما آماده است.
این دوره همچنین برای هر حرفه ای مدیریت یا مدیر ایده آل است. شما مهارت هایی مانند اقتصاد، استراتژی، حسابداری، رفتار سازمانی، قوانین تجاری و حاکمیت تجاری را یاد خواهید گرفت. این شامل تمام شش ماژول مهم قابل اجرا برای دانشجویان MBA و PGDM در مطالعه عمومی و مشترک است.
رفتار سازمانی
توضیحات:
این دوره درک عمیقی از رفتار و پویایی در سازمان ها ارائه می دهد. دانش آموزان نظریه ها و مفاهیم مختلف مربوط به رفتار فردی و گروهی، انگیزه، رهبری، ارتباطات و فرهنگ سازمانی را بررسی خواهند کرد. از طریق مطالعات موردی، بحثهای تعاملی، و مثالهای واقعی، یادگیرندگان دانش و مهارتهای لازم برای مدیریت مؤثر و رهبری در تنظیمات سازمانی متنوع را توسعه خواهند داد.
نکات مهم کلیدی:
نظریه های بنیادی رفتار سازمانی را کاوش کنید
تأثیر رفتار فردی و گروهی را بر عملکرد سازمانی درک کنید
درباره راهبردهای ارتباطی و رهبری مؤثر بینش به دست آورید
نقش انگیزه و مشارکت کارکنان را در دستیابی به اهداف سازمانی بررسی کنید
راهبردهایی برای مدیریت تنوع و ایجاد یک محل کار فراگیر بیاموزید
مهارتهایی را برای حل موثر تعارضات و مدیریت تغییرات در سازمانها ایجاد کنید
نتایج یادگیری:
نتیجه یادگیری 1
درکی جامع از نظریه ها و مفاهیم مختلف مرتبط با رفتار سازمانی ایجاد کنید.
نتیجه یادگیری 2
تأثیر رفتار فردی و گروهی بر عملکرد سازمانی را بشناسید.
نتیجه یادگیری 3
از راهبردهای رهبری و ارتباط برای افزایش اثربخشی سازمانی استفاده کنید.
نتیجه یادگیری 4
نقش انگیزه و مشارکت کارکنان را در دستیابی به اهداف سازمانی ارزیابی کنید.
نتیجه یادگیری 5
راهبردهایی را برای مدیریت تنوع و تقویت یک محل کار فراگیر اجرا کنید.
نتیجه یادگیری 6
مهارتهایی را برای حل مؤثر تعارضات و مدیریت تغییرات در سازمانها ایجاد کنید.
برنامه درسی
· مقدمه ای بر محتویات موضوع، طرح مطالعه و الزامات دوره
· واحد 1.1. ادامه مقدمه ای بر مدیریت (مقدمه)
· واحد 1.2. مدیریت در مقابل مدیریت
· واحد 2.1 توسعه تئوری های مدیریت (مقدمه)
· واحد 2.2 نظریه های مدیریت نئو کلاسیک
· واحد 3.1. برنامه ریزی و تصمیم گیری
· واحد 3.2. سطوح برنامه ریزی
· واحد 3.3 ویژگی های مدیریت بر اساس اهداف
· واحد 4.1. سازماندهی ( مقدمه)
· واحد 4.2. ساختار سازمانی
· واحد 4.3. سازمان عملکردی
· واحد 5.1. هماهنگی، تمرکز و تمرکززدایی
· واحد 5.2. فرآیند هماهنگی
· واحد 5.3. اصول هماهنگی
· واحد 5.3. ادامه اصول هماهنگی
· واحد 6.1. تفویض اختیار، اختیار و قدرت (مقدمه)، واحد 6.2. انواع اختیارات
· واحد 6.3. قدرت
· واحد 6.4. انواع قدرت
· واحد 7.1.; کنترل (مقدمه)
· واحد 7.2. مفهوم کنترل
· واحد 7.3. انواع کنترل
· واحد 8.1. بنیاد رفتار سازمانی (مقدمه)
· واحد 8.2. نیاز به رفتار سازمانی
· واحد 9.1. یادگیری، نگرش ها و ارزش ها (مقدمه)
· واحد 9.2. معنی یادگیری
· واحد 9.3. فرآیند یادگیری
· واحد 9.4. اهمیت مقادیر
· واحد 9.5. انواع مقادیر
· واحد 10.1. عواطف و ادراکات (مقدمه)
· واحد 10.2. انگیزه کاری
· واحد 11.1. رفتار گروهی و کار گروهی (مقدمه)
· واحد 11.2. تصمیم گیری گروهی
· واحد 11.2. ادامه تصمیم گیری گروهی
· واحد 12.1. ارتباطات و رهبری
· واحد 12.2. انواع ارتباط
· واحد 13.1. مدیریت تعارض (مقدمه)
· واحد 13.2. تغییر نمای درگیری ها
· واحد 13.2. تغییر نمای درگیری ها
· واحد 13.2. ادامه تغییر نمای درگیری ها
· واحد 14.1. قدرت و سیاست (مقدمه).
· واحد 14.2. رفتار سیاسی در سازمان، استراتژی های سیاسی و تاکتیک های نفوذ
· واحد 14.3. واقعیت سیاست
· واحد 15.1. فرهنگ سازمانی (مقدمه)
· واحد 15.2. اهمیت فرهنگ برای سازمان
· بخش تکلیف
حسابداری برای مدیران
توضیحات:
این دوره مقدمه ای بر اصول و شیوه های حسابداری که به طور خاص برای مدیران طراحی شده است ارائه می دهد. این شامل مفاهیم اساسی و تکنیک هایی است که مدیران برای درک و تفسیر اطلاعات مالی برای اتخاذ تصمیمات تجاری آگاهانه نیاز دارند. این دوره موضوعاتی مانند صورت های مالی، بودجه بندی، تجزیه و تحلیل هزینه و تصمیم گیری مالی را بررسی می کند.
نکات مهم کلیدی:
نحوه خواندن و تفسیر صورتهای مالی را بیاموزید
تکنیک های بودجه بندی و پیش بینی را بدانید
درباره تجزیه و تحلیل هزینه و مدیریت هزینه بینش به دست آورید
مهارتهای تصمیم گیری مالی را توسعه دهید
نتایج یادگیری:
نتیجه یادگیری 1
کسب مهارت برای تجزیه و تحلیل و تفسیر صورتهای مالی
نتیجه یادگیری 2
تکنیک های بودجه بندی را بدانید و بودجه های موثر ایجاد کنید
نتیجه یادگیری 3
روش ها و استراتژی های تجزیه و تحلیل هزینه را برای مدیریت هزینه بیاموزید
نتیجه یادگیری 4
توسعه توانایی های تصمیم گیری مالی برای تصمیم گیری های مدیریتی بهتر
برنامه درسی
· معرفی موضوع، جزئیات برنامه مطالعه، ساختار دوره و الزامات
· واحد 1.1. بررسی اساسی حسابداری
· واحد 1.2. مفاهیم حسابداری
· واحد 1.2. ادامه مفاهیم حسابداری
· واحد 2. ضبط تراکنش
· واحد 2.1. حساب واقعی
· واحد 2.2. حساب اسمی
· واحد 2.3. موجودی آزمایشی
· موجودی آزمایشی واحد 2.3
· واحد 3.1. زیربخش مجله (مقدمه)
· واحد 3.2. کتاب نقدی و کتاب نقدی ساده
· واحد 3.3 خرید کتاب روز و فروش کتاب روز
· واحد 3.4 خرید کتاب برگشت و دفترچه بازگشت فروش
· واحد 3.5 دفاتر دریافتنی و قبوض قابل پرداخت.
· واحد 3.5. ادامه دفاتر پرداخت قبوض.
· واحد 4.1. حساب نهایی (مقدمه)
· واحد 4.2. ترازنامه (معنی)
· واحد 5.1. مفهوم پایه هزینه، (مقدمه)
· واحد 6.1. صورتهای مالی (مقدمه)
· واحد 7.1. صورت جریان وجوه (مقدمه)
· واحد 7.2. تهیه صورت جریان صندوق
· واحد 8.1. صورت جریان نقدی (مقدمه)
· واحد 8.2. تهیه صورت جریان نقدی
· واحد 9.1. کنترل بودجه
· واحد 10.1 هزینه یابی استاندارد (مقدمه)
· واحد 11.1. تحلیل واریانس (مقدمه)،
· واحد 11.2. واریانس هزینه مواد
· واحد 11.3. واریانس قیمت مواد
· واحد 11.4. استفاده از مواد یا واریانس کمیت
· واحد 11.5. واریانس زیر مصرف مواد
· واحد 11.6. واریانس هزینه نیروی کار
· واحد 12.1. هزینه یابی نهایی و برنامه ریزی سود (مقدمه).
· واحد 12.2. هزینه یابی تفاضلی
· واحد 12.3. تجزیه و تحلیل زوج
· واحد 12.4. نسبت PV چیست، کاربرد نسبت PV
· واحد 13.1. تصمیم گیری شامل گزینه های جایگزین (مقدمه)
· واحد 13.1. تصمیم گیری شامل گزینه های جایگزین
· واحد 14.1. تصمیم گیری قیمت (مقدمه)
· واحد 14.2. قیمت انتقالی
· بخش تکلیف
قوانین شرکت و تجارت
توضیحات:
دوره مربوط به قوانین شرکت و تجارت، درک جامعی از اصول حقوقی حاکم بر محیط های شرکتی و تجاری ارائه می دهد. طیف گسترده ای از موضوعات مرتبط با حاکمیت شرکتی، قراردادهای تجاری، مالکیت معنوی و سایر جنبه های قانونی مربوط به اجرای موفقیت آمیز یک تجارت را پوشش می دهد. شرکتکنندگان اطلاعات ارزشمندی در مورد مقررات قانونی و الزامات انطباق که چشمانداز شرکت را شکل میدهند، به دست خواهند آورد.
نکات مهم کلیدی:
درک شیوه های حاکمیت شرکتی
کاوش در قوانین قراردادهای تجاری
حقوق مالکیت معنوی و حفاظت
جنبه های حقوقی مدیریت ادغام و ادغام
تجزیه و تحلیل تعهدات قانونی و مدیریت ریسک در تجارت
نتایج یادگیری:
نتیجه یادگیری 1
درکی کامل از مقررات حاکمیت شرکتی و بهترین شیوه ها در محیط کسب و کار به دست آورید.
نتیجه یادگیری 2
درباره الزامات قانونی و فرآیندهای مربوط به تهیه پیش نویس، مذاکره، و اجرای قراردادهای تجاری بیاموزید.
نتیجه یادگیری 3
جنبههای مختلف قوانین مالکیت معنوی، از جمله حق نسخهبرداری، علائم تجاری، و اختراعات را بررسی کنید.
نتیجه یادگیری 4
روشهای قانونی و ملاحظات مربوط به ادغام، اکتساب، و تجدید ساختار کسبوکارها را بدانید.
نتیجه یادگیری 5
مهارتهایی را برای شناسایی و مدیریت خطرات قانونی، تعهدات و مسائل مربوط به انطباق در زمینه شرکت ایجاد کنید.
برنامه درسی
· مقدمه، استاد خود، برنامه مطالعه و ساختار دوره را بشناسید.
· واحد 2.1. قوانین قرارداد (مقدمه)
· واحد 2.2. الزامات ضروری قرارداد و معنای آن
· واحد 2.3. قانون قرارداد هند
· واحد 3.1. رضایت، غرامت، و اعمال تضمین شده (مقدمه)
· واحد 3.2. معنی تقلب و معنای اشتباه،
· واحد 3.3. تمایز بین عقد ضمان و قرارداد غرامت
· واحد 4.1. قراردادهای کفالت و نمایندگی (مقدمه)
· واحد 4.2. تعریف نمایندگی و نمایندگی و نوع نمایندگی
· واحد 4.3. حقوق آژانس
· واحد 4.4. وکالتنامه و وکالتنامه ممکن است خاص یا عام باشد، واحد 5.1. قوانین ابزارهای قابل معامله (مقدمه)
· واحد 5.2. معنی و تعریف ابزارهای قابل معامله، واحد 5.3. چک، واحد 5.4. الزامات یک چک
· واحد 5.5. امتیازات یک دارنده در زمان مقرر
· واحد 6.1 قانون فروش کالا (مقدمه)،
· واحد 6.2. معنی کالا و طبقه بندی آنها
· واحد 6.3. اجرای قرارداد فروش کالا، وظایف فروشنده و خریدار
· واحد 6.4. فروش به صورت مزایده
· واحد 7.1. قانون مشارکت و قانون مسئولیت محدود (مقدمه).
· واحد 7.2. سایر ویژگی های حقوقی شکل مشارکتی سازمان
· واحد 7.3. ویژگی های LLP مدت-
· واحد 7.4. تشکیل LLC
· واحد 8.1. مفهوم شرکت، (مقدمه)
· واحد 8.2. تعریف شرکت
· واحد 8.3. ویژگی های یک شرکت
· واحد 9.1. تشکیل شرکت (مقدمه)، مروج
· واحد 9.2. شروع کسب و کار
· واحد 10.1. تفاهم نامه (مقدمه)
· واحد 10.2. تغییر بند سرمایه
· واحد 11.1. اساسنامه (مقدمه)
· واحد 12.1. دفترچه، سهام و سرمایه (مقدمه)
· واحد 12.2. سهم و سرمایه مشترک
· واحد 13.1. مدیریت شرکت ها (مقدمه)
· واحد 13.2. مدیر عامل و مدیر
· واحد 13.3. اختیارات هیئت مدیره
· واحد 14.1.جلسه مدیران و سهامداران (مقدمه)
· واحد 15.1. انحلال و انحلال یک شرکت
· واحد 16. بخش تکلیف
حاکمیت شرکتی و اخلاق تجاری
توضیحات:
این دوره برای ارائه درک عمیقی از حاکمیت شرکتی و اخلاق تجاری در محیط کسب و کار مدرن طراحی شده است. دانشآموزان اصول، تئوریها و شیوههایی را که بر روابط بین یک شرکت و ذینفعان آن حاکم است، و همچنین ملاحظات اخلاقی که تصمیمگیری و رفتار در سازمانها را شکل میدهند، بررسی خواهند کرد. از طریق ترکیبی از چارچوبهای نظری، مطالعات موردی، و مثالهای دنیای واقعی، شرکتکنندگان مهارتهای تفکر انتقادی را توسعه میدهند و بینشهایی در مورد اهمیت حاکمیت شرکتی و اخلاق برای موفقیت بلندمدت کسبوکار به دست میآورند.
نکات مهم کلیدی:
اصول حاکمیت شرکتی را کاوش کنید
مسائل و معضلات اخلاقی در تجارت را بررسی کنید
نقش سهامداران را در تصمیم گیری شرکتی تجزیه و تحلیل کنید
تأثیر حاکمیت شرکتی بر عملکرد سازمانی را درک کنید
استراتژی هایی برای اجرای شیوه های اخلاقی در سازمان ها ایجاد کنید
نتایج یادگیری:
نتیجه یادگیری 1
درکی جامع از اصول و چارچوب های حاکمیت شرکتی به دست آورید.
نتیجه یادگیری 2
مسائل اخلاقی و معضلات پیش روی سازمانها را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید.
نتیجه یادگیری 3
نقش سهامداران و تأثیر آنها بر تصمیم گیری شرکت را بررسی کنید.
نتیجه یادگیری 4
تأثیر حاکمیت شرکتی مؤثر بر عملکرد و پایداری سازمانی را ارزیابی کنید.
نتیجه یادگیری 5
راهبردهایی برای اجرا و ترویج شیوه های اخلاقی در سازمان ها ایجاد کنید.
برنامه درسی
· واحد 1. مقدمه و طرح مطالعه
· واحد 2.1. درک حاکمیت شرکتی (مقدمه)
· 2.2. تعریف حاکمیت شرکتی
· واحد 2.3. دامنه حاکمیت شرکتی
· واحد 2.4. نقش حاکمیت شرکتی
· واحد 3.1. مفاهیم حاکمیت شرکتی (مقدمه)
· ondemand_video
· واحد 3.2. حاکمیت شرکتی و سهامداران
· واحد 3.3. امتیازات سهامداران
· واحد 3.4. مشکلات و حفاظت ها
· واحد 4.1. هیئت مدیره- ابزار قدرتمند حکمرانی (مقدمه)
· واحد 4.2. انواع مدیران
· واحد 4.3. نقش های هیئت مدیره
· واحد 5.1. نقش ها و مسئولیت های حسابرس (مقدمه)
· واحد 5.2. ادامه انواع حسابرس
· واحد 5.2. انواع حسابرس
· واحد 5.3. دستورالعمل های SEBI در رابطه با کمیته حسابرسی
· واحد 5.4. نقش و وظایف کمیته حسابرسی
· واحد 6.1. کدها و دستورالعمل های حاکمیت شرکتی
· واحد 7.1. اخلاق تجاری و مسئولیت اجتماعی شرکت (مقدمه)
· واحد. 7.2. اصول اخلاقی در تجارت
· واحد 7.3. مسائل غیراخلاقی
· واحد 8.1. نگرانی های زیست محیطی و شرکت ها (مقدمه)
· واحد 8.2. ایده های اخلاق زیست محیطی و زیست محیطی
· واحد 8.3. نقش سازمان های غیر دولتی
· واحد 8.4. ترویج کارآفرینی مسئولانه
· واحد 8.5. سیاست زیست محیطی هند
· واحد 9.1. رسانه و حاکمیت شرکتی (مقدمه)
· واحد 9.2. اخلاق در تبلیغات
· واحد 10.1. انحصار، رقابت و حاکمیت شرکتی (مقدمه)
· واحد 10.2. قانون رویههای تجارت انحصاری و محدودکننده (MRTP)
· واحد 10.3. شیوه های تجارت انحصاری (MTP)
· واحد 10.4. نقش سیاست های عمومی
· واحد 11.1. تنظیم کننده بازار سرمایه هند (مقدمه) و بازار سرمایه در هند
· واحد 11.2. منشاء SEBI
· 11.3. قدرت و دامنه SEBI
· واحد 12.1. دولت در اقتصادهای در حال گذار (مقدمه)
· واحد 12.2. IRDA
· واحد 12.3. انجمن صندوق های سرمایه گذاری مشترک در هند
· واحد 13.1. حاکمیت شرکتی در سناریوی هندی
· واحد 14.1. شرکت در یک جامعه جهانی
· بخش تکلیف
اقتصاد مدیریتی
توضیحات:
اقتصاد مدیریتی دوره ای است که دانشجویان را با اصول اساسی اقتصاد و کاربرد آنها در زمینه مدیریتی آشنا می کند. مفاهیم تقاضا و عرضه، ساختارهای بازار، تحلیل تولید و هزینه، استراتژیهای قیمتگذاری و تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت را بررسی میکند. این دوره دانشجویان را با ابزارها و چارچوب هایی برای تجزیه و تحلیل داده های اقتصادی، ارزیابی تصمیمات تجاری و درک تأثیر عوامل مختلف اقتصادی بر انتخاب های مدیریتی مجهز می کند.
نکات مهم کلیدی:
درک اصول اقتصاد در زمینه مدیریتی
تجزیه و تحلیل پویایی عرضه و تقاضا
کاوش در ساختارهای مختلف بازار
تجزیه و تحلیل توابع تولید و هزینه
توسعه استراتژی های قیمت گذاری
ارزیابی تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت
نتایج یادگیری:
نتیجه یادگیری 1
اصول اساسی اقتصاد خرد و کاربرد آنها در تصمیم گیری مدیریتی را بدانید.
نتیجه یادگیری 2
تحلیل و ارزیابی پویایی تقاضا و عرضه در موقعیتهای مختلف بازار.
نتیجه یادگیری 3
ساختارهای مختلف بازار و پیامدهای آنها برای تصمیمات مدیریتی را بررسی کنید.
نتیجه یادگیری 4
تجزیه و تحلیل توابع تولید و هزینه برای بهینه سازی تخصیص منابع در یک زمینه مدیریتی.
نتیجه یادگیری 5
استراتژی های قیمت گذاری را بر اساس شرایط بازار، تجزیه و تحلیل هزینه و رفتار مصرف کننده ایجاد کنید.
نتیجه یادگیری 6
فرایندهای تصمیم گیری را در شرایط عدم قطعیت درک و ارزیابی کنید و انتخاب های مدیریتی آگاهانه انجام دهید.
برنامه درسی
o مقدمه و طرح مطالعه، و ساختار دوره
· واحد 2.1. مقدمه ای بر اقتصاد مدیریتی
· واحد 2.2. حوزه اقتصاد مدیریت
· واحد 2.3. هزینه های فرصت
· واحد 3.1. تقاضای بازار (مقدمه)
· واحد 3.2. قانون تقاضا
· واحد 4.1 عرضه و تعادل بازار، (مقدمه)
· قانون عرضه واحد 4.2
· واحد 4.3. تعادل بازار
· واحد 5.1. رفتار مصرف کننده ( مقدمه )
· واحد 6.1. کشش تقاضا (مقدمه)
· واحد 6.2. مفهوم کشش
· واحد 6.3. کشش قیمتی تقاضا
· واحد 7.1. نظریه تولید (مقدمه)
· واحد 7.2. معنی تولید
· واحد 7.3. انواع ایزوکوانت
· واحد 8.1. قوانین تولید (مقدمه)
· واحد 9.1. تجزیه و تحلیل هزینه (مقدمه)
· واحد 9.2. مفاهیم هزینه
· واحد 10.1. ساختار بازار - رقابت کامل
· واحد 10.2. تصمیم تعطیلی
· واحد 10.3. کارایی یک شرکت
· واحد 11.1. رقابت ناقص (مقدمه)
· واحد 11.2. تبعیض قیمت تحت انحصار
· واحد 12.1. رقابت انحصاری (مقدمه)
· واحد 12.2. تصمیمات قیمت و خروجی
· واحد 13.1. Oligopoly (مقدمه)
· واحد 14.1. مفاهیم اولیه درآمد ملی (مقدمه)
· واحد 14.2. مفهوم درآمد ملی
· واحد 14.3. GNP به عنوان مجموع درآمدهای عامل
· واحد 14.4. محصول خالص ملی
· واحد 15.1. محاسبه درآمد ملی (مقدمه)
· واحد 15.2. رویکرد محصول
· واحد 15.3. رویکرد درآمد
· واحد 15.4. رویکرد هزینه
· واحد 15.5. مشکلات در اندازه گیری درآمد ملی
· واحد 15.6. جریان دایره ای درآمد
· واحد 15.7. مدل بخش با بازار مالی
· واحد 15.8. جریان دایره ای درآمد در مدل 3 بخشی
· واحد 15.9. جریان دایره ای درآمد در مدل 4 بخش
· واحد 16. بخش تکلیف
مدیریت استراتژیک
توضیحات:
مدیریت استراتژیک دوره جامعی است که برای تجهیز افراد به دانش و مهارت های لازم برای تدوین و اجرای استراتژی های موثر در یک محیط سازمانی طراحی شده است. این دوره عمیقاً به پیچیدگیهای برنامهریزی استراتژیک، تجزیه و تحلیل و تصمیمگیری میپردازد و پایه محکمی را در این رشته تجاری حیاتی برای یادگیرندگان فراهم میکند.
نکات مهم کلیدی:
اصول و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بیاموزید
در برنامه ریزی و اجرای استراتژیک مهارت های عملی به دست آورید
چگونگی تجزیه و تحلیل محیط های تجاری داخلی و خارجی را بدانید
راهبردهایی برای مزیت رقابتی و رشد پایدار ایجاد کنید
بیاموزید که چگونه منابع و قابلیتهای سازمانی را با اهداف استراتژیک هماهنگ کنید
نتایج یادگیری:
نتیجه یادگیری 1
مفاهیم و نظریه های اساسی مدیریت استراتژیک و کاربرد عملی آنها را در سناریوهای دنیای واقعی درک کنید.
نتیجه یادگیری 2
نحوه انجام تجزیه و تحلیل جامع از محیط های کسب و کار داخلی و خارجی برای شناسایی فرصت ها و تهدیدها را بیاموزید.
نتیجه یادگیری 3
راهبردهایی برای دستیابی به مزیت رقابتی و رشد پایدار با استفاده از قدرتهای سازمانی و بهرهبرداری از فرصتهای بازار ایجاد کنید.
نتیجه یادگیری 4
بیاموزید که چگونه برنامه های استراتژیک را با همسو کردن منابع و قابلیت های سازمانی با اهداف استراتژیک به طور مؤثر اجرا کنید.
برنامه درسی
· واحد 1. مقدمه و طرح مطالعه، ساختار دوره
· واحد 2.1. مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک ( مقدمه )
· واحد 2.2. تعریف مدیریت استراتژیک
· واحد 2.3. ماهیت مدیریت استراتژیک
· واحد 2.4. مزایای مدیریت استراتژیک
· واحد 3.1. تدوین استراتژی و تعریف چشم انداز (مقدمه)
· واحد 3.2. اهمیت دید
· واحد 4.1. تعریف ماموریت، اهداف و مقاصد (مقدمه)، تعریف ماموریت
· واحد 4.2 تدوین بیانیه مأموریت
· واحد 4.3 مفاهیم اهداف و مقاصد
· واحد 5.1 ارزیابی خارجی (مقدمه(مقدمه)
· واحد 5.2. اهمیت محیط کسب و کار
· واحد 5.3. تحلیل پنج نیروی پورتر
· واحد. 5.4. ETOP
· واحد 5.5. ماتریس EFE
· واحد 5.6. تلاش
· واحد 5.7. تکنیک های پیش بینی
· واحد 5.7. ادامه تکنیک های پیش بینی
· واحد 6.1. ارزیابی سازمانی ارزیابی داخلی (مقدمه)
· واحد 6.2. اهمیت تحلیل داخلی
· واحد 6.3. تجزیه و تحلیل SWOT
· واحد 7.1. ارزیابی داخلی ارزیابی سازمانی 2
· واحد 7.2. عوامل توانمندی سازمانی
· واحد 8.1. استراتژی های سطح شرکت (مقدمه)
· واحد 8.2. انواع واگذاری ها
· واحد 9.1. استراتژی های سطح کسب و کار (مقدمه)
· واحد 9.2. ساختار صنعت
· واحد 9.3. نظرات در مورد استراتژی های عمومی پورتر
· واحد 9.3. ادامه نظر در مورد استراتژی های عمومی پورتر
· واحد 9.4. تاکتیک های تجاری، مدیریت برند، مدیریت ریسک
· واحد 10.1. تحلیل استراتژیک و انتخاب ها (مقدمه)
· واحد 10.2. تمرکز روی چند گزینه
· واحد 10.3. تجزیه و تحلیل پورتفولیوی شرکت
· واحد 10.4. متعادل کردن نمونه کارها
· واحد 10.5. ماتریس BCG
· واحد 10.6. GE Nine Cell Matrix
· واحد 10.7. Hofer's Product - Market Evolution Matrix
· واحد 10.8. ماتریس فضایی
· واحد 10.8. ادامه ماتریس فضا
· واحد 10.9. ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
· واحد 11.2. فعال کردن استراتژی
· واحد 11.3. مشکلات در تخصیص منابع
· واحد 11.3. ادامه مشکلات در تخصیص منابع
· واحد 11.11.1. اجرای استراتژی (مقدمه (
· واحد 12.1. اجرای سازه (مقدمه)
· واحد 13.1. پیاده سازی رفتاری (مقدمه)
· واحد 13.2. سهامداران و استراتژی
· واحد 13.3. ارزش های شخصی و اخلاق
· واحد 14.1. اجرای عملکردی و عملیاتی (مقدمه)
· واحد 15.1. ارزیابی و کنترل استراتژیک (مقدمه)
· واحد 15.2. نقش سیستم سازمانی در ارزیابی
· واحد 15.2. تداوم نقش سیستم سازمانی در ارزیابی..
· بخش تکلیف واحد 16
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات