آموزش مدیریت استعداد: جذب، توسعه و حفظ نیروهای نخبه (A-Player) - آخرین آپدیت

مدیریت استعداد، حفظ کارکنان، توسعه رهبری، ارزیابی عملکرد، رشد شغلی، EVP، A-players

آیا به دنبال ایجاد یک استراتژی مدیریت استعداد قوی در شرکت خود هستید؟ آیا می‌خواهید حفظ کارکنان را بهبود بخشید، رهبران آینده را توسعه دهید و ارزیابی عملکرد دقیقی داشته باشید؟ این دوره به شما کمک می‌کند!

درباره این دوره:

این دوره جامع به شما ابزارهای لازم برای ایجاد یک سیستم مدیریت استعداد موفق را ارائه می‌دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه:

• یک استراتژی مدیریت استعداد مرتبط با اهداف کسب و کار خود ایجاد کنید.
• از مفهوم A-players برای ارزیابی و توسعه کارکنان کلیدی استفاده کنید.
• یک EVP (ارزش پیشنهادی کارفرما) جذاب و برند کارفرمایی قوی ایجاد کنید.
• یک سیستم برنامه ریزی استراتژیک استعداد ایجاد کنید.
• از رویکردهای مدرن انتخاب استعداد مانند ارزیابی شایستگی، مراکز ارزیابی و روش‌های معتبر استفاده کنید.
• یک سیستم توسعه استعداد با استفاده از مربیگری، منتورینگ، آموزش، تمرین و توسعه رهبری پیاده سازی کنید.
• کارکنان را با استفاده از مدل‌های مدیریت عملکرد، ارزیابی 360 درجه و جلسات 1:1 ارزیابی کنید.
• یک سیستم Total Rewards ایجاد کنید که شامل پاداش و مزایا برای حفظ کارکنان باشد.
• جلسات ارزیابی پتانسیل را برگزار کنید، مسیرهای شغلی و برنامه جانشین پروری را ایجاد کنید.
• تعامل کارکنان را تجزیه و تحلیل کنید، تجربه کارکنان را مدیریت کنید و نرخ خروج کارکنان را به حداقل برسانید.
• یک فرهنگ مبتنی بر استعداد ایجاد کنید و از عناصر هولاکراسی استفاده کنید.
• از ابزارهای دیجیتال و اتوماسیون برای مدیریت استعداد استفاده کنید.
• از HR Analytics و شاخص‌های کلیدی عملکرد برای تصمیم‌گیری در زمینه مدیریت استعداد استفاده کنید.
• برنامه‌های توسعه فردی برای کارکنان کلیدی طراحی و اجرا کنید.
• فرآیندهای پایدار برای حفظ و توسعه رهبران در شرکت ایجاد کنید.

پیش نیازها:

• درک پایه‌ای از فرآیندهای HR و اصول مدیریت منابع انسانی
• تجربه کاری در HR، آموزش و توسعه، جذب نیرو یا مدیریت تیم یک مزیت محسوب می‌شود.
• تمایل به انجام تکالیف عملی برای تجزیه و تحلیل، طراحی و اجرای استراتژی‌های مدیریت استعداد
• علاقه به توسعه کارکنان، افزایش تعامل و کار با ذخایر استعدادی
• تمایل به ایجاد یک رویکرد سیستماتیک برای کار با استعدادها، نه فقط ابتکارات موردی

بهترین کارکنان تصادفی نیستند. آنها نتیجه کار فکری و سیستماتیک با استعدادها در داخل شرکت هستند. مشاغل موفق به دنبال A-players در بیرون نیستند - آنها شرایطی را ایجاد می‌کنند که این افراد خودشان بیایند، توسعه یابند و بمانند.

دوره "مدیریت استعداد" برای کسانی است که می‌خواهند یک سیستم Talent Management قوی بسازند: از جستجو و ارزیابی تا توسعه و حفظ کارکنان کلیدی. این دوره نه تئوری است و نه الهام بخش، بلکه یک راهنمای عملی با مراحل گام به گام، قالب‌ها و نمونه‌هایی از کسب و کار است.

شما به دست خواهید آورد:

• درک کامل از استعدادها و نحوه کار با آنها
• رویکردهای مدرن برای انتخاب، توسعه و حفظ کارکنان
• ابزارهای خاص: پروفایل‌ها، کارت امتیاز، برنامه‌های انطباق، برنامه‌های توسعه، KPI
• مطالعات موردی شرکت‌ها و برنامه‌های موفق Talent Management
• لیست‌های بررسی و قالب‌هایی که می‌توانند با نیازهای شما سازگار شوند

برنامه دوره

1. ایجاد سازمان استعداد. جذب استعدادها

   • مفهوم A-players
   • EVP و برند کارفرمایی
   • برنامه ریزی و انطباق استعدادها

2. انتخاب استعدادها

   • صلاحیت‌ها
   • مراکز ارزیابی
   • روش‌های ارزیابی

3. توسعه استعدادها

   • مربیگری و منتورینگ
   • آموزش و توسعه
   • توسعه پتانسیل رهبری

4. پاداش به استعدادها

   • Total Rewards
   • پاداش‌ها و شناخت
   • مزایا و عدالت

5. مدیریت عملکرد

   • مدل‌های بازخورد
   • ارزیابی 360، جلسات 1:1
   • اهداف Cascade

6. توسعه شغلی و جانشین پروری

   • تعریف HiPo (افراد با پتانسیل بالا)
   • مسیرهای شغلی
   • برنامه ریزی رشد

7. حفظ و تعامل

   • تجزیه و تحلیل خروج
   • وفاداری و تجربه کارمند
   • استراتژی‌های انگیزشی

8. فرهنگ و اتوماسیون

   • فرهنگی متمرکز بر رشد
   • عناصر هولاکراسی
   • ابزارها و پلتفرم‌ها

نکته مهم:

امروز شروع کنید - یک سیستم مدیریت استعداد قوی ایجاد کنید و به شرکتی تبدیل شوید که بهترین‌ها می‌خواهند در آن کار کنند.