لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش شناسایی و برنامهریزی ذینفعان
- آخرین آپدیت
دانلود Инициирование и планирование проектов
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
دوره تخصصی «مدیریت ذینفعان، اصول و اقدامات کنترلِ مدیریت پروژه» — یک دوره آموزشی جامع برای پولاندن و مدیریت صحیح پروژه از دانشگاه کالیفرنیای ایرواین (University of California, Irvine, UCI).
برای استفاده بهینه از آموزشهای این دوره، حتماً از برنامه پیشبینیشده و طبقهبندی شده استفاده کنید. در این دوره شما با کلیههای نقشها و مسئولیتهای руководителя پروژه و پروژهکننده آشنا خواهید شد. شما تا جایی آموزش میبینید که بتوانید به پرسشهای کلیدی زیر پاسخ دهید: آیا تشخیص دادن درست این پروژه دشوار است؟ چگونه این پروژه را جاهز میکنیم؟ تا کجا میتوانیم از این پروژه سود ببریم؟ ک각 ما باید برنامهریزی برای رسیدن به نتایجهای چشمگیر چگونه باشد?
پس از گذراندن این دوره شما میتوانید:
1. شناسایی دقیق کاراکترisticهای پروژه
2. تعیین سازماندهی پروژه
3. مدیریت نقشها و مسئولیتهای руководителя پروژه
4. سازماندهی ساختارهای پروژه
5. تعیین استیکهولدر (ذینفع) پروژه
6. مدیریت استیکهولدرهای پروژه
7. مدیریت اطلاعات و پشتیبانی استیکهولدرهای پروژه
8. مدیریت کنترل بر مدیریت ذینفعان و کنترل مدیریت استیکهولدرها
9. استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه
10. رزرو کردن عناصر کلیدی پلان پروژه
11. مدیریت منابع کنفликт در سر پروژه
12. مدیریت ریسک میان آورتیتور و تأثیرات
سرفصل ها و درس ها
مقدمه!
Приступим!
چه تاکیه پروژه?
Что такое проект?
2.1 لکزی
2.1 Лекция
2.3 رازبور کیسا
2.3 Разбор кейса
بونوسنه ویدئو: «رازبور روکودستوا PMBOK®»
Бонусное видео: «Разбор руководства PMBOK®»
کت تاکی استیکهولدرها?
Кто такие стейкхолдеры?
3.1 لکزی
3.1 Лекция
3.3 رازبور کیسا
3.3 Разбор кейса
بونوسنه ویدئو: «ایستوری از استیکهولدره»
Бонусное видео: «История о стейкхолдере»
سازدانی پروژه ایمیت شناچنیه
Содержание проекта имеет значение
4.1 لکزی
4.1 Лекция
4.3 رازبور کیسا
4.3 Разбор кейса
بونوسنه ویدئو: «WBS: ما نابیراسمس سیل»
Бонусное видео: «WBS: мы набираемся сил»
نمایش نظرات