آموزش تیپ‌های شخصیتی: MBTI، DISC، هوگان، PAEI برای منابع انسانی و رهبران - آخرین آپدیت

کاربرد تیپ‌شناسی شخصیت در HR، ارزیابی و استخدام: MBTI، DISC، Hogan، Belbin، PAEI، Big Five، 16Personalities

آیا می‌خواهید افراد را بهتر درک کنید و در مدیریت، استخدام و کار تیمی موفق‌تر باشید؟ این دوره به شما کمک می‌کند!

در این دوره می‌آموزید:

• تشخیص نوع شخصیت کارکنان با استفاده از مدل‌های مختلف (MBTI, DISC, PAEI, Hogan, Belbin, Big Five, 16Personalities)
• انجام ارزیابی اولیه شخصیت با روش‌های محبوب
• به کارگیری نتایج تیپ‌شناسی در فرآیند استخدام
• تشکیل تیم‌های متعادل بر اساس تیپ‌های شخصیتی
• تطبیق سبک ارتباط و مدیریت با نوع شخصیت کارمند
• استفاده از تیپ‌شناسی برای افزایش انگیزه و مشارکت
• تعیین زمینه‌های رشد و توسعه برای کارکنان با تیپ‌های مختلف
• استفاده از تیپ‌شناسی برای تفویض اختیار و توزیع نقش‌ها به صورت موثر
• توجیه تصمیمات مدیریتی از طریق مدل‌های رفتاری
• پیاده‌سازی روش‌های ارزیابی و توسعه تیم با در نظر گرفتن تفاوت‌های فردی

پیش‌نیازها:

• درک اولیه از فرآیندهای HR یا مدیریت منابع انسانی
• علاقه به روانشناسی و مدل‌های رفتاری
• تمایل به تحلیل و انطباق دانش کسب‌شده با شرکت خود

شرح دوره:

درک افراد به معنای مدیریت موقعیت است. آیا تا به حال احساس کرده‌اید که برقراری ارتباط با یک کارمند آسان است، اما با دیگری مانند صحبت کردن به زبان‌های مختلف است؟ یا اینکه برخی از نامزدها از همان ابتدا "خودمانی" به نظر می‌رسند، در حالی که برخی دیگر یک معما هستند؟ همه چیز به تیپ‌شناسی شخصیت مربوط می‌شود. اگر می‌خواهید افراد را مانند یک کتاب باز بخوانید، این دوره برای شما مناسب است.

دوره "تیپ‌شناسی شخصیت در HR" یک راهنمای عملی برای پرطرفدارترین روش‌های ارزیابی شخصیت است که توسط شرکت‌های پیشرو در سراسر جهان استفاده می‌شود: MBTI، DISC، Hogan، Belbin، Big Five، 16Personalities و PAEI. در هر جلسه، شما فقط گوش نمی‌دهید، بلکه ابزارها، مثال‌ها، تفسیرها و کاربردهای تجاری را مطالعه خواهید کرد.

این دوره فقط تئوری محض نیست. شما دریافت خواهید کرد:

• مروری کامل بر تیپ‌شناسی‌های کلیدی با نقاط قوت و ضعف
• چک‌لیست‌ها، الگوها و توصیه‌هایی برای استخدام، ارزیابی و تیم‌سازی
• درک چگونگی تشکیل یک تیم متعادل و افزایش قابلیت مدیریت
• امکان یادگیری تشخیص نوع شخصیت بدون تست - از طریق رفتار

برنامه دوره:

بخش 1. MBTI و مبانی تیپ‌شناسی

• تاریخچه یونگ و جامعه‌شناسی
• 4 مقیاس نوع شخصیت و 16 ترکیب
• نحوه تست و تفسیر
• استفاده از MBTI در استخدام و مدیریت

بخش 2. DISC و PAEI

• پروفایل‌های DISC و کاربرد آنها در مدیریت و فروش
• مدل PAEI: چگونه تعیین کنیم چه کسی تولید کننده است، چه کسی مدیر است و چرا دانستن این موضوع مهم است
• تشکیل یک تیم قوی بر اساس تیپ‌ها

بخش 3. بلبین و هوگان

• مدل‌های نقش بلبین برای ساختن تیم‌های موثر
• روش هوگان: چگونه ریسک‌ها را شناسایی و مدیریت کنیم
• خواندن گزارش‌ها و مثال‌هایی از کاربرد

بخش 4. Big Five و 16 Personalities

• گشودگی، وظیفه‌شناسی، برون‌گرایی، سازگاری، روان‌رنجوری
• کجا تست‌ها را انجام دهیم، چگونه از داده‌ها استفاده کنیم
• تفاوت‌های 16Personalities از MBTI: افسانه‌ها و واقعیت‌ها

نکته مهم:

در Udemy، این دوره را بدون بررسی تکالیف، امکان دانلود ارائه‌ها و بدون دریافت مدرک آکادمی Mike Pritula می‌گذرانید.

آیا آماده‌اید تا به سطح جدیدی از تجزیه و تحلیل HR بروید و رفتار افراد را عمیق‌تر درک کنید؟

به دوره بپیوندید و شایستگی کلیدی HR مدرن را ارتقا دهید - توانایی خواندن شخصیت در عرض چند دقیقه.

همین حالا ثبت‌نام کنید و از فردا استفاده از تیپ‌شناسی را در کار خود شروع کنید.