آموزش مینی MBA در توسعه محصول و مدیریت

Mini MBA in Product Development and Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: Mini MBA در توسعه و مدیریت محصول توسط موسسه MTF بخش مدیریت محصول در استراتژی شرکت تجزیه و تحلیل بازار سود و زیان تجزیه و تحلیل فرآیند قیمت گذاری PnL پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر، استفاده از لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و کاغذ را به شما پیشنهاد می کنیم. برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم، و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.

به دوره آموزشی خوش آمدید: Mini MBA در توسعه و مدیریت محصول توسط موسسه MTF


دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مقر در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

>

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 400000 دانشجو انتخاب شده است.


مدیریت محصول چیست؟

مدیریت محصول یک رشته چند وجهی است که شامل برنامه ریزی، توسعه، بازاریابی و بهینه سازی یک محصول یا خدمات در طول چرخه عمر آن می شود. این شامل همسو کردن نیازهای مشتری با اهداف تجاری و هماهنگی تیم های متقابل برای ارائه محصولات موفق و ارزشمند است. مدیران محصول به‌عنوان محور ارتباطی بین بخش‌های مختلف عمل می‌کنند و ارتباط و همکاری یکپارچه را تضمین می‌کنند.


چرا یادگیری مدیریت محصول برای شرکت ها و کارشناسان مهم است؟

  1. ارتباط و رقابت در بازار:

    • در عصر پیشرفت‌های سریع فناوری و ترجیحات مشتری در حال تحول، شرکت‌ها باید مرتبط باقی بمانند. مدیریت محصول متخصصان را با مهارت هایی برای شناسایی روندهای بازار، درک نیازهای مشتری و توسعه محصولاتی که از رقبا پیشی می گیرد، مجهز می کند

  2. رویکرد مشتری محور:

    • محصولات موفق آنهایی هستند که مشکلات واقعی مشتریان را حل می کنند. مدیریت محصول بر رویکرد مشتری محور تأکید دارد و اطمینان حاصل می کند که محصول با نیازها و انتظارات کاربر مطابقت دارد. این تمرکز باعث افزایش رضایت و وفاداری مشتری می شود

  3. تخصیص بهینه منابع:

    • مدیران محصول در اولویت بندی ویژگی ها و عملکردها بر اساس اهداف تجاری و نیازهای مشتری ماهر هستند. این تخصیص استراتژیک منابع تضمین می‌کند که مهم‌ترین جنبه‌های یک محصول مورد توجه قرار می‌گیرد و تأثیر منابع محدود را به حداکثر می‌رساند

  4. ارتباط و همکاری موثر:

    • مدیران محصول به‌عنوان پل‌هایی بین بخش‌های مختلف عمل می‌کنند و ارتباطات و همکاری مؤثر را تقویت می‌کنند. این تضمین می کند که تیم های توسعه، بازاریابی، فروش و سایر تیم ها به طور منسجم در جهت یک هدف مشترک کار می کنند، سیلوها را کاهش می دهد و کارایی کلی را افزایش می دهد

  5. سازگاری و نوآوری:

    • رشته مدیریت محصول، ذهنیت بهبود مستمر و نوآوری را تشویق می‌کند. حرفه ای ها در این زمینه مجهز هستند تا با شرایط متغیر بازار سازگار شوند، بازخورد را ترکیب کنند، و توسعه مکرر را هدایت کنند، فرهنگ نوآوری را در سازمان پرورش دهند

چگونه دانش مدیریت محصول به توسعه شغلی کمک می کند:

  1. مجموعه مهارت های متقابل:

    • مدیریت محصول نیازمند مجموعه مهارت های متنوعی است که شامل تحقیقات بازار، برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مدیریت پروژه می شود. افراد حرفه ای با تخصص در این زمینه ها بسیار مورد توجه هستند و مدیریت محصول را به یک مسیر حرفه ای همه کاره تبدیل می کند

  2. فرصت های رهبری:

    • مدیران محصول اغلب نقش های رهبری، نظارت بر تیم ها و هدایت استراتژی های توسعه محصول را بر عهده می گیرند. توانایی رهبری تیم‌های متقابل و هدایت موفقیت محصول، افراد را برای پیشرفت در شغل خود قرار می‌دهد

  3. طرز فکر کارآفرینی:

    • مدیران محصول اغلب به عنوان "مدیرعامل محصولات خود" در نظر گرفته می شوند. یادگیری مدیریت محصول یک ذهنیت کارآفرینی را القا می کند و افراد را قادر می سازد تا مالکیت پروژه های خود را بر عهده بگیرند و تصمیمات استراتژیک بگیرند که بر موفقیت محصول تأثیر می گذارد

  4. چشم انداز جهانی:

    • از آنجایی که محصولات دارای دسترسی جهانی هستند، مدیران محصول در معرض بازارهای بین‌المللی و پایگاه‌های مشتریان متنوع قرار می‌گیرند. این دیدگاه جهانی توانایی آنها را برای پیمایش پیچیدگی های چشم انداز کسب و کار مدرن

      افزایش می دهد

مدیریت محصول یک رشته حیاتی برای شرکت‌هایی است که قصد دارند در بازارهای پویا امروزی پیشرفت کنند. برای حرفه‌ای‌ها، تسلط بر مدیریت محصول درها را به روی نقش‌های رهبری باز می‌کند، ذهنیت کارآفرینی را پرورش می‌دهد و مجموعه‌ای از مهارت‌های جامع را فراهم می‌کند که در چشم‌انداز کسب‌وکار همیشه در حال تحول ارزشمند است.


برنامه های Mini MBA در سال های اخیر به عنوان یک گزینه آموزشی ارزشمند هم برای کارفرمایان و هم برای کارشناسانی که به دنبال ارتقای شغل خود یا راه اندازی کسب و کار خود هستند، محبوبیت قابل توجهی به دست آورده اند. این برنامه های فشرده و متمرکز طعم دوره های آموزشی MBA سنتی را بدون تعهدات زمانی و مالی مورد نیاز برنامه های MBA کامل ارائه می دهند. به همین دلیل برنامه های Mini MBA برای ایجاد مشاغل و کسب و کار مهم هستند:

1. افزایش مهارت: برنامه های Mini MBA به شرکت کنندگان درک جامعی از اصول کلیدی کسب و کار، مانند امور مالی، بازاریابی، استراتژی و رهبری ارائه می دهد. این دانش افراد را با مهارت های لازم برای برتری در نقش های فعلی خود یا انتقال به نقش های جدید مجهز می کند. کارفرمایان می‌توانند از کارمندانی بهره ببرند که دارای مجموعه مهارت‌های گسترده‌تری هستند و می‌توانند به طور مؤثرتری به موفقیت سازمان کمک کنند.

2. مقرون به صرفه: برنامه های Mini MBA معمولاً مقرون به صرفه تر از برنامه های MBA کامل هستند، و آنها را برای طیف وسیع تری از حرفه ای ها در دسترس قرار می دهد. این مقرون به صرفه بودن به افراد اجازه می دهد تا در آموزش خود سرمایه گذاری کنند، بدون اینکه بدهی زیادی متحمل شوند، و آن را به گزینه ای مناسب برای کسانی که به دنبال پیشرفت شغلی یا راه اندازی کسب و کار خود هستند تبدیل می کند.

3. بهره وری زمانی: بسیاری از متخصصان به دلیل تعهدات کاری و شخصی نمی توانند به مدت دو سال برنامه MBA سنتی متعهد شوند. برنامه های Mini MBA طوری طراحی شده اند که در بازه زمانی کوتاه تری، اغلب چند ماه، تکمیل شوند، و این امکان را برای افراد فراهم می کند که آموزش خود را با مسئولیت های موجود خود متعادل کنند.

4. فرصت های شبکه: برنامه های Mini MBA اغلب گروه های متنوعی از متخصصان را از صنایع و زمینه های مختلف گرد هم می آورد. این تنوع فرصت‌های شبکه‌ای ارزشمند را تقویت می‌کند و شرکت‌کنندگان را قادر می‌سازد تا با همتایان، مربیان و کارشناسان صنعت ارتباط برقرار کنند. ایجاد یک شبکه حرفه ای قوی می تواند درها را به روی فرصت های شغلی جدید و همکاری های تجاری بالقوه باز کند.

5. توسعه مهارت های کارآفرینی: برنامه های MBA مینی به ویژه برای کارآفرینان مشتاق مفید است. آنها بینش هایی در مورد برنامه ریزی کسب و کار، امور مالی، بازاریابی و استراتژی ارائه می دهند - همه جنبه های حیاتی راه اندازی و اجرای یک کسب و کار موفق. کارآفرینان می توانند از دانش به دست آمده از یک برنامه Mini MBA برای تصمیم گیری آگاهانه و پیمایش در پیچیدگی های کارآفرینی استفاده کنند.

6. سازگاری و یادگیری مستمر: در چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروزی، سازگاری و یادگیری مستمر ضروری است. برنامه های Mini MBA دانش و مهارت های به روزی را در اختیار شرکت کنندگان قرار می دهد که می تواند به آنها کمک کند در حرفه خود مرتبط و رقابتی بمانند. کارفرمایان برای کارکنانی که متعهد به یادگیری و توسعه مداوم هستند ارزش قائل هستند.

7. پیشرفت شغلی: برای کارکنانی که به دنبال پیشرفت در سازمان خود هستند، مینی MBA می تواند دارایی ارزشمندی باشد. این نشان دهنده تعهد به رشد حرفه ای است و می تواند افراد را برای ارتقاء و موقعیت های رهبری رقابتی تر کند.

8. ایجاد اعتماد: برنامه های Mini MBA می تواند اعتماد به نفس کارمندان و کارآفرینان مشتاق را افزایش دهد. دانستن اینکه شما یک پایه محکم در مفاهیم و استراتژی های کسب و کار دارید، می تواند به شما قدرت دهد تا چالش های جدید را بپذیرید و از فرصت ها استفاده کنید.

برنامه‌های Mini MBA روشی مقرون‌به‌صرفه، کم‌هزینه و جامع برای کارفرمایان و متخصصان ارائه می‌کند تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند، شغل خود را پیش ببرند و کسب‌وکارهای موفق ایجاد کنند. چه به دنبال رشد شغلی در یک سازمان باشید یا قصد راه اندازی سرمایه گذاری خود را داشته باشید، یک برنامه Mini MBA می تواند دانش و اعتماد به نفس مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خود را در دنیای پویای کسب و کار فراهم کند.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • به MTF خوش آمدید Welcome to MTF

  • ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

روش‌های تحقیق و تفکر طراحی در توسعه محصول Research Methodologies and Design Thinking in Product Development

  • 1. معرفی دوره 1. Introduction to the course

  • 2. مقدمه ای بر نوآوری انسان محور 2. Introduction to Human-Centric Innovation

  • جوهره نوآوری انسان محور The Essence of Human-Centric Innovation

  • 3. درک نشانه های عملی 3. Understanding Actionable insignts

  • درک بینش عملی Understanding Actionable Insights

  • 4. تفکر طراحی انسان محور 4. Human-centered design thinking

  • تفکر طراحی انسان محور Human-Centered Design Thinking

  • 5. تکنیک های جمع آوری داده ها برای بینش های استراتژیک 5. Data collection techniques for strategic insights

  • تکنیک های جمع آوری داده ها برای بینش های استراتژیک Data Collection Techniques for Strategic Insights

  • 6. روش های تحقیق کیفی در توسعه محصول 6. Qualitative research methods in product development

  • روشهای تحقیق کیفی در توسعه محصول Qualitative Research Methods in Product Development

  • 7. رویکردهای تحقیق کمی برای تدوین استراتژی 7. Quantitative research approaches for strategy formulation

  • رویکردهای پژوهشی کمی برای تدوین استراتژی Quantitative Research Approaches for Strategy Formulation

  • 8. تجزیه و تحلیل بازخورد مشتریان برای اصلاح استراتژی 8. Analyzing customer feedback for strategy refinement

  • تجزیه و تحلیل بازخورد مشتریان برای اصلاح استراتژی Analysing Customer Feedback for Strategy Refinement

  • 9. نمونه سازی و آزمایش تکراری در توسعه محصول 9. Prototyping and iterative testing in product development

  • نمونه سازی و آزمایش تکراری در توسعه محصول Prototyping and Iterative Testing in Product Development

  • 10. تصمیم گیری مشارکتی در تیم های نوآوری 10. Collaborative decision-making in innovation teams

  • تصمیم گیری مشارکتی در تیم های نوآوری Collaborative Decision-Making in Innovation Teams

  • 11. تبدیل یافته های تحقیق به راهبردهای عملی 11. Translating research findings into actionable strategies

  • ترجمه یافته های تحقیق به استراتژی های عملی Translating Research Findings into Actionable Strategies

  • 12. مراحل بعدی 12. Next steps

مقدمه ای بر اقتصاد واحد، رشد درآمد، قیف فروش Inroduction to Unit Economics, Revenue Growth, Sales Funnels

  • 1-درس مقدماتی (درباره اقتصاد واحد و متریک) 1-Intro lesson (about unit economics and metrics)

  • 2-درآمد_و_رشد. معیارهای غرور در مقابل معیارهای مهم 2-Revenue_and_Growth. Vanity metrics vs Important metrics

  • 3-Funnels_and_Conversions 3-Funnels_and_conversions

معیارهای کلیدی اقتصاد واحد Key Metrics of Unit Economics

  • 4a - اقتصاد واحد -- مروری 4a - Unit economics -- overview

  • 4b - معیارهای کلیدی اقتصاد واحد (CPA، ARPU، CAC، ARPPU، C1) 4b - Key metrics of unit economics (CPA, ARPU, CAC, ARPPU, C1)

  • 5a - مطالعه موردی - SaaS Funnel 5a - Case study - SaaS Funnel

  • 5b - مطالعه موردی - راه اندازی کد تبلیغاتی 5b - Case study - Promocode launch

اقتصاد واحد و CRM: LTV، Churn، Retain Rates، Cohorts Unit Economics & CRM: LTV, Churn, Retention Rates, Cohorts

  • LTV، نرخ ریزش و نگهداری LTV, Churn and retention rates

  • گروه‌ها (PL در مقابل UE، همگروه‌های مطلق _ نسبی) Cohorts (PL vs UE, absolute _ relative cohorts)

  • گروه ها (LTV برای دوره خاص، پیش بینی) Cohorts (LTV for specific period, forecast)

  • نحوه انتخاب معیارهای مهم How to choose important metrics

  • خلاصه Recap

مدیریت تولید Product Management

  • 0. مقدمه، 1. محصول به عنوان بخشی از استراتژی شرکت 0. Introduction, 1. Product as part at Company Strategy

  • 2. تجزیه و تحلیل بازار 2. Market Analysis

  • 3. تجزیه و تحلیل PnL سود و زیان 3. Profit and Loss PnL Analysis

  • 4. قیمت گذاری 4. Pricing

  • 5. تجزیه و تحلیل فرآیند 5. Process Analysis

نقش مالک محصول Role of Product Owner

  • معرفی PO PO Introduction

  • مالک محصول: حرکت چشم انداز و ارزش محصول در توسعه چابک The Product Owner: Driving Product Vision and Value in Agile Development

  • توسعه محصول: مراحل کلیدی Product Development: Key Steps

  • روش های چابک Agile Methodologies

  • نقش و عملکرد PO Role and functionality of PO

  • موانع کلیدی و اشتباهات احتمالی Key Obstacles and Potential Mistakes

  • PO کانال های دیجیتال PO of digital channels

  • درک الزامات شغلی صاحبان محصول Understanding Product Owners Job Requirements

  • PO محصولات مالی PO of financial products

بخش تعاملی، مراحل بعدی و پاسخ به سوالات Interactive Part, Next Steps and Answers to Questions

  • بخش تعاملی Interactive Part

  • با تمام شدن از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF

  • اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program

نمایش نظرات

آموزش مینی MBA در توسعه محصول و مدیریت
جزییات دوره
6 hours
53
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,608
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

MTF Institute of Management, Technology and Finance MTF Institute of Management, Technology and Finance

موسسه مدیریت، فناوری و مالی