آموزش کمربند سفید ناب شش سیگما تایید شده
Certified Lean Six Sigma White Belt
در این دوره آموزشی "کمربند سفید ناب شش سیگما گواهی شده" شما مفاهیم اساسی و روش های حرفه ای بهبود مستمر را خواهید آموخت. ناب شش سیگما ازدواج بین دو رویکرد حل مسئله متفاوت است - شش سیگما و تولید ناب. این رویکردها تاریخچه، ابزار و تاکیدات منحصر به فردی دارند، اما هدف مشترک بهبود فرآیند را دارند.
شش سیگما عمدتاً از صنعت خودروسازی ژاپن سرچشمه گرفته است و بر کاهش تنوع تمرکز دارد، به اصطلاح "دشمن کیفیت". Lean Manufacturing همچنین در صنعت خودرو با مشارکت عمده فورد و تویوتا سرچشمه گرفت و بر کاهش ضایعات و گلوگاه های تولید تمرکز دارد.
Six Sigma و Lean Manufacturing با هم یک مجموعه ابزار قدرتمند و مکمل را برای متخصصان بهبود مستمر امروزی فراهم می‌کنند. در این کلاس یاد خواهید گرفت:
شش سیگما چیست؟
تولید ناب چیست؟
این دو رویکرد چگونه با هم کار می کنند؟
کمربندهای ناب شش سیگما چیست؟
7 مودا چیست؟
6M چیست؟
7 ابزار کیفیت چیست؟ چگونه کار می کنند؟
گام‌های بعدی من در بهبود مستمر چیست؟
این کلاس "کمربند سفید ناب شش سیگما تایید شده" شما را با این ابزارها و مفاهیم اصلی آشنا می کند. برای آن دسته از حرفه‌ای‌هایی که صرفاً به‌دنبال کسب درک اولیه از اصطلاحات و مفاهیم اصلی LSS هستند، این کلاس به خوبی به‌عنوان یک اعتبار مستقل عمل می‌کند. اما برای آن دسته از متخصصانی که به دنبال شروع در زمینه بهبود مستمر با قصد ادامه یادگیری خود هستند، این کلاس به خوبی به عنوان یک پله در این مفاهیم عمیق تر عمل خواهد کرد.
وقتی در این کلاس ثبت نام می کنید، به دو فایل pdf. قابل دانلود نیز دسترسی خواهید داشت -- یکی که 6M از شش سیگما را پوشش می دهد و دیگری 7 مود تولید ناب را پوشش می دهد.
امروز ثبت نام کنید تا مهارت های بهبود مستمر خود را شروع کنید!!
دوستان عزیز،
تبریک به خاطر تکمیل کلاس SkillShare، "کمربند سفید ناب شش سیگما تایید شده". همانطور که قول داده بودم، دو فایل pdf. قابل دانلود را به این پروژه پیوست کردم -- یکی مبانی تولید ناب و دیگری مبانی شش سیگما را پوشش می دهد.
و همانطور که در ویدیوی نتیجه گیری خود ذکر کردم، یادگیری این مطالب عالی است. با اعمال آن به مراتب بهتر است. بنابراین برای پروژه خود، در مورد برخی از زمینه های زباله در سازمان خود فکر کنید و آنها را یادداشت کنید. مطمئن شوید که برخی از ضایعات کمتر سنتی مانند تولید بیش از حد و پردازش بیش از حد را شامل می شود. همچنین در مورد برخی از منابع تغییر در فرآیندهای سازمان خود فکر کنید. منابعی مانند "روش" و "مادر طبیعت" اغلب توسط متخصصانی که فرآیندهای آنها را بررسی می کنند نادیده گرفته می شوند. آنها را نیز بنویسید.
لطفاً لیست های خود را در این پروژه به اشتراک بگذارید. من دوست دارم ببینم چه چیزی به ذهن شما رسیده است و قول می دهم در مورد نتایج شما نظر خواهم داد.
همچنین به اشتراک گذاری فایل های pdf. دانلود شده خود و فهرست های ضایعات و منابع مختلف خود با تصمیم گیرندگان در سازمان خود در نظر بگیرید. شگفت انگیز است که گروهی از مردم چه چیزی را می بینند که هیچ فردی نمی تواند ببیند. فهرست‌های شما ممکن است نقطه شروعی برای پروژه‌های بهبود فوق‌العاده در شرکت شما باشد.
باز هم از شما برای شرکت در دوره من بسیار سپاسگزارم. و هرزمان خواستید با نظرات یا سوالات خود تماس بگیرید.
ری هارکینز
درس ها Lessons
-
07 7 موداس 07 The 7 Mudas
-
05 چگونه ناب و شش سیگما با هم کار می کنند 05 How Do Lean and Six Sigma Work Together
-
04 DMAIC چیست 04 What is DMAIC
-
نتیجه گیری در مورد دوره Conclusion to the Course
-
10 مقدمه ای بر هفت ابزار کیفیت، قسمت 2، Rev 2 10 An Introduction to the Seven Quality Tools, Part 2, Rev 2
-
03 تولید ناب چیست 03 What is Lean Manufacturing
-
01 مقدمه ای بر دوره 01 Introduction to the Course
-
09 مقدمه ای بر هفت ابزار کیفیت، قسمت 1، Rev 2 09 An Introduction to the Seven Quality Tools, Part 1, Rev 2
-
06 سیستم کمربند LSS 06 The LSS Belt System
-
02 شش سیگما چیست؟ 02 What is Six Sigma
-
08 6 ام 08 The 6 M's
https://donyad.com/d/0b37
Ray Harkins
حرفه ای ارشد تولید
ری هارکینز یک متخصص ارشد تولید با 25 سال تجربه در مهندسی ساخت، مدیریت کیفیت و تجزیه و تحلیل تجاری است. او در طول زندگی حرفه ای خود، صدها کارخانه تولیدی را بازدید کرده و با متخصصان برجسته صنعت در سراسر آمریکای شمالی و ژاپن کار کرده است. او یکی از اعضای ارشد انجمن کیفیت آمریکا است و دارای گواهینامه های مهندسی کیفیت، ممیزی کیفیت و تکنسین کالیبراسیون است. ری به طور گسترده برای نشریات تجارت ملی در مورد موضوعات مهندسی کیفیت و مدیریت شغلی نوشته است.
نمایش نظرات