توضیحات:
دوره مهارت تفکر انتقادی برای تقویت توانایی شما در تفکر انتقادی و تصمیم گیری آگاهانه طراحی شده است. این تکنیک ها و استراتژی های مختلفی را برای تجزیه و تحلیل اطلاعات، ارزیابی استدلال ها، و توسعه قضاوت های مستدل پوشش می دهد.
نکات مهم کلیدی:
مهارت های تحلیلی خود را تقویت کنید
توانایی های تصمیم گیری را افزایش دهید
بیاموزید که آرگومان ها را به طور موثر ارزیابی کنید
تفکر انتقادی در مهارت های تجاری برای مدیران
مهارتهای تفکر انتقادی برای مدیران در کسبوکار ضروری است، زیرا آنها تصمیمگیری، حل مسئله و برنامهریزی استراتژیک مؤثر را ممکن میسازند. در اینجا برخی از جنبه های کلیدی تفکر انتقادی که به ویژه برای مدیران مهم است آورده شده است:
1. شناسایی مشکل: تفکر انتقادی شامل توانایی شناسایی و تعریف دقیق مشکلات است. مدیران باید بتوانند تشخیص دهند که چه زمانی مشکلاتی در تیم یا فرآیندهایشان ایجاد میشود و دلایل اصلی آن را درک کنند.
2. تحلیل هدف: متفکران انتقادی به موقعیتها با عینیت برخورد میکنند و اطلاعات را از منظرهای متعدد تحلیل میکنند. این مهارت برای مدیران هنگام ارزیابی راه حل ها یا استراتژی های مختلف بسیار مهم است.
3. تصمیم گیری مبتنی بر شواهد: مدیران باید بتوانند داده ها و شواهد مرتبط را برای حمایت از تصمیمات خود جمع آوری کنند. تفکر انتقادی به ارزیابی اعتبار و قابلیت اطمینان اطلاعات قبل از نتیجه گیری کمک می کند.
4. خلاقیت و نوآوری: تفکر انتقادی مدیران را تشویق می کند که خارج از چارچوب فکر کنند و ایده های جدید را کشف کنند. این مهارت به ویژه در محیط کسب و کار که به سرعت در حال تغییر است، که نوآوری کلید رقابتی ماندن است، اهمیت دارد.
5. ارزیابی ریسک: مدیریت ریسک موثر نیاز به تفکر انتقادی دارد. مدیران باید ریسکهای بالقوه مرتبط با دورههای عمل مختلف را ارزیابی کرده و برای کاهش آنها تصمیمات آگاهانه اتخاذ کنند.
6. حل مسئله: متفکران انتقادی در توسعه و اجرای راه حل برای مسائل پیچیده برتری دارند. مدیران اغلب با چالشهایی مواجه میشوند که برای حل آنها به مهارتهای خلاقانه حل مسئله نیاز دارند.
7. ذهن باز: تفکر انتقادی شامل باز بودن نسبت به دیدگاه های جایگزین و در نظر گرفتن نظرات مختلف است. این برای مدیران هنگام همکاری با تیم ها و سهامداران ضروری است.
8. بهبود مستمر: متفکران انتقادی همیشه به دنبال فرصت هایی برای بهبود هستند. مدیرانی که تفکر انتقادی را به کار می گیرند، به طور مداوم به دنبال راه هایی برای بهبود فرآیندها و استراتژی ها در سازمان خود هستند.
برای توسعه و تقویت مهارتهای تفکر انتقادی، مدیران میتوانند در فعالیتهایی مانند:
· بازتاب: تشویق به تفکر منظم در مورد تصمیمات و نتایج گذشته برای شناسایی زمینه های بهبود.
· یادگیری مستمر: مشارکت در آموزش و آموزش مداوم برای گسترش دانش و دیدگاهها.
· جستجوی بازخورد: جستجوی فعال بازخورد از همسالان، مربیان یا کارمندان برای به دست آوردن دیدگاههای مختلف.
· مناظره تشویقی: ایجاد فرهنگی که در آن بحث و گفتگوی سازنده برای کشف ایدههای مختلف تشویق شود.
· برنامهریزی سناریو: تمرینهای برنامهریزی سناریو برای پیشبینی چالشهای بالقوه و ایجاد پاسخهای مؤثر.
· ابزارهای تحلیلی: استفاده از ابزارها و تکنیک های تجزیه و تحلیل داده ها برای پشتیبانی از تصمیم گیری.
با پرورش این مهارتهای تفکر انتقادی، مدیران میتوانند توانایی خود را برای رهبری مؤثر، هدایت محیطهای تجاری پیچیده و ایجاد نوآوری در سازمان خود افزایش دهند
برنامه درسی
ماژول 1: مقدمه ای بر تفکر انتقادی در تجارت
1.1: جنبه های کلیدی
ماژول 2: چارچوب ها و مدل های تفکر انتقادی
2.1: طبقه بندی بلوم
2.2: تجزیه و تحلیل SWOT
2.3: تجزیه و تحلیل علت ریشه
2.4: مدلهای تصمیمگیری
2.5: شش کلاه تفکر
2.6: تجزیه و تحلیل PESTLE
2.7: نمودار استخوان ماهی
ماژول 3: راهبردهای حل مسئله
3.1: مدل تصمیم گیری منطقی
3.2: مدل عقلانیت محدود
3.3: مدل رضایت بخش
3.4: مدل تصمیم گیری Vroom-Yetton-Jago
3.5: تجزیه و تحلیل درخت تصمیم
3.6: تجزیه و تحلیل پارتو
3.7: تجزیه و تحلیل مزایا و معایب
3.8: تجزیه و تحلیل هزینه-فایده
ماژول 4: تجزیه و تحلیل داده ها و تفسیر
4.1: تفسیر داده ها
ماژول 5: تفکر انتقادی در برنامه ریزی استراتژیک
ماژول 6: ارزیابی استدلال ها و شواهد
ماژول 7: تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت
7.1: برنامه ریزی احتمالی
ماژول 8: حل خلاقانه مسئله در تجارت
ماژول 9: ملاحظات اخلاقی در تفکر انتقادی
ماژول 10: تفکر انتقادی در مدیریت نوآوری و تغییر
ماژول 11: تفکر انتقادی در بازاریابی و رفتار مصرف کننده
ماژول 12: کاربردهای دنیای واقعی و مطالعات موردی
12.1: شکستهای تفکر انتقادی
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات