آموزش دوره آمادگی آزمون گواهینامه PMP 35 ساعت تماس با PDU/PDU

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• درمورد من About Me

جزئیات امتحان Exam Details

• فرآیند PMP PMP Process

• الزامات PMP PMP Requirements

• آزمون PMP PMP Exam

• سوالات PMP PMP Questions

• شبیه ساز آزمون PMP من My PMP Exam Simulator

• شرکت در آزمون PMP Taking the PMP Exam

• طرح کلی محتوای امتحانی Examination Content Outline

• رازهای عبور از PMP Secrets to Passing Your PMP

• حفظ PMP Maintaining the PMP

• مواد مورد استفاده برای ایجاد این دوره Materials used to create this course

اطلاعات دوره و اطلاعات آزمون Course Information and Exam Info

• معرفی دوره Course Intro

• با استفاده از Udemy Using Udemy

• مدرک اتمام کار Certificate of Completion

• برنامه PMP PMP Application

• چیدمان این کلاس Layout of this class

• روش مطالعه How to study

شرایط مدیریت پروژه Project Manage Terms

• پروژه چیست؟ What is a project?

• مدیریت پروژه Project Management

• ارزش یک پروژه Value of a project

• مدیریت عملیات Operations Management

• مدیریت پورتفولیو Portfolio Management

• فازها و موارد تحویلی Phases and Deliverables

• مدیریت برنامه Program Management

• چرخه حیات پروژه Project Life Cycle

• حاکمیت پروژه Project Governance

• سهامداران Stakeholders

• نقش های پروژه Project Roles

• PMO PMO

• ساختارهای سازمانی Organization Structures

• گروه های فرآیندی و حوزه های دانش Process Groups and knowledge areas

• محدودیت ها Constraints

• روند Process

اصول مدیریت پروژه Project Management Principles

• مقدمه ای بر اصول PM Introduction to PM Principles

• کد اخلاق و رفتار حرفه ای PMI PMI Code of Ethics and Professional Conduct

• 12 اصل مدیریت پروژه The 12 Principles of project management

• مباشرت Stewardship

• تیم Team

• سهامداران Stakeholders

• ارزش Value

• تفکر سیستمی Systems Thinking

• رهبری Leadership

• خیاطی Tailoring

• کیفیت Quality

• پیچیدگی Complexity

• خطر Risk

• سازگاری و انعطاف پذیری Adaptability and Resiliency

• تغییر دادن Change

دامنه های مدیریت پروژه Project Management Domains

• معرفی دامنه های عملکرد پروژه Project Performance Domains intro

• حوزه عملکرد ذینفعان Stakeholder Performance Domain

• دامنه عملکرد تیم Team Performance Domain

• دامنه عملکرد چرخه زندگی رویکرد توسعه Development Approach Life Cycle Performance Domain

• حوزه عملکرد برنامه ریزی Planning performance domain

• حوزه عملکرد کاری Work performance domain

• دامنه عملکرد تحویل Delivery Performance Domain

• دامنه عملکرد اندازه گیری Measurement Performance Domain

• دامنه عملکرد عدم قطعیت Uncertainty Performance Domain

ورودی‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های مشترک Common Inputs, Tools and Techniques, and Outputs

• بخش مقدماتی نسخه ششم PMBOK PMBOK 6th Edition Intro Section

• معرفی Introduction

• عوامل محیطی سازمانی Enterprise Environmental Factors

• دارایی های فرآیند سازمانی Organizational Process Assets

• اسناد پروژه Project Documents

• طرح مدیریت پروژه Project Management Plan

• قضاوت کارشناسی Expert Judgement

• جمع آوری اطلاعات Data Gathering

• تحلیل داده ها Data Analysis

• نمایش داده ها و تصمیم گیری Data Representation and Decision Making

• مهارت های بین فردی و تیمی و جلسات Interpersonal and Team Skills and Meeting

• سیستم اطلاعات مدیریت پروژه Project Management Information System

• درخواست تغییر Change Request

• داده ها، اطلاعات و گزارش های عملکرد کاری Work Performance Data, Info, and Reports

• به روز رسانی ها Updates

• نتیجه Conclusion

گروه های فرآیندی Process Groups

• گروه های فرآیندی و حوزه های دانش Process Groups and Knowledge Areas

• تعریف گروه های فرآیندی Process Groups Define

• جریان گروه فرآیند Process Group Flow

• شروع کردن Initiating

• برنامه ریزی Planning

• در حال اجرا Executing

• نظارت و کنترل Monitoring and Controlling

• بسته شدن Closing

• شرایط و گروه های فرآیند سوالات Terms and process groups Questions

نقش نخست وزیر Role of the PM

• نقش PM معرفی Role of PM Introduction

• مثلث استعداد PMI PMI Talent Triangle

• مدیریت استراتژیک و بازرگانی Strategic and Business Management

• رهبری Leadership

• سبک های رهبری Leadership styles

• ادغام Integration

• شرایط و گروه های فرآیند سوالات Terms and process groups Questions

مدیریت یکپارچه سازی Integration Management

• مقدمه مدیریت یکپارچه سازی Integration Management Introduction

• فرآیندهای مدیریت یکپارچه سازی Integration Management Processes

• معرفی منشور پروژه و ITTO را توسعه دهید Develop Project Charter Intro and ITTO

• ورودی های منشور پروژه را توسعه دهید Develop Project Charter Inputs

• روش های انتخاب پروژه Project Selection Methods

• ابزارهای منشور پروژه را توسعه دهید Develop Project Charter Tools

• خروجی های منشور پروژه را توسعه دهید Develop Project Charter outputs

• برنامه مدیریت پروژه ITTO و ورودی ها را توسعه دهید Develop Project Management Plan ITTO and Inputs

• ابزارهای برنامه مدیریت پروژه را توسعه دهید Develop Project Management Plan Tools

• خروجی طرح مدیریت پروژه را توسعه دهید Develop Project Management Plan Output

• مستقیم و مدیریت پروژه کار ITTO Direct and Manage Project Work ITTO

• ورودی و ابزارهای کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید Direct and Manage Project Work Input and Tools

• خروجی کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید Direct and Manage Project Work Output

• مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge

• ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌های دانش پروژه را مدیریت کنید Manage Project Knowledge Inputs, Tools, and Output

• نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work

• نظارت و کنترل ورودی کار، ابزارها و خروجی های پروژه Monitor and Control Project Work Input, Tools, and Outputs

• کنترل تغییرات یکپارچه را انجام دهید Perform Integrated Change Control

• تغییر فرآیند کنترل Change Control Process

• تغییر مدل ها Change Models

• ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌های کنترل تغییر یکپارچه را انجام دهید Perform Integrated Change Control Inputs, Tools, and Outputs

• پروژه یا فاز را ببندید Close Project or Phase

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های پروژه یا فاز را ببندید Close Project or Phase Inputs, Tools, and Outputs

• آزمون ادغام Integration Quiz

مدیریت حوزه Scope Management

• معرفی محدوده پروژه Project Scope Introduction

• نکات مربوط به حوزه های دانش و گروه های فرآیندی Knowledge Areas and Process Groups tips

• مدیریت محدوده طرح Plan Scope Management

• خروجی مدیریت محدوده طرح Plan Scope Management Output

• جمع آوری نیازمندی ها Collect Requirements

• ورودی های مورد نیاز را جمع آوری کنید Collect Requirements Inputs

• ابزارهای مورد نیاز را جمع آوری کنید Collect Requirements Tools

• جمع آوری خروجی های مورد نیاز Collect Requirements Outputs

• محدوده را تعریف کنید Define Scope

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های محدوده را تعریف کنید Define Scope Inputs, Tools, and Output

• WBS ایجاد کنید Create WBS

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های WBS را ایجاد کنید Create WBS Inputs, Tools, and Outputs

• WBS WBS

• اعتبارسنجی دامنه Validate Scope

• ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌های محدوده را اعتبارسنجی کنید Validate Scope Inputs, Tools, and Outputs

• محدوده کنترل Control Scope

• ورودی، ابزارها و خروجی ها را کنترل کنید Control Scope Input, Tools, and Outputs

• آزمون مدیریت محدوده Scope Management Quiz

مدیریت زمانبندی Schedule Management

• مقدمه مدیریت زمانبندی Schedule Management Introduction

• مدیریت برنامه زمانبندی Plan Schedule Management

• فعالیت ها را تعریف کنید Define Activities

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های فعالیت ها را تعریف کنید Define Activities Inputs, Tools, and Outputs

• فعالیت های دنباله ای Sequence Activities

• توالی فعالیت ها، ورودی ها، ابزارها و خروجی ها Sequence Activities Inputs, tools, and Outputs

• تخمین مدت زمان فعالیت Estimate Activity Duration

• مدت زمان فعالیت ورودی ها، ابزارها و خروجی ها را تخمین بزنید Estimate Activity Durations Inputs, Tools and Outputs

• برنامه ریزی را توسعه دهید Develop Schedule

• ورودی ها و ابزارهای زمانبندی را توسعه دهید Develop Schedule Inputs and Tools

• خروجی های زمانبندی را توسعه دهید Develop Schedule Outputs

• برنامه کنترل Control Schedule

• ورودی ها، ابزارها و خروجی ها را برنامه ریزی کنید Control Schedule Inputs, Tools, and Outputs

• روش مسیر بحرانی Critical Path Method

• محاسبه مسیر بحرانی Calculate Critical Path

• float یا slack را محاسبه کنید Calculate float or slack

• پاس رو به جلو Forward Pass

• پاس عقب Backward Pass

• شناور آزاد Free Float

• تمرین CPM 1 CPM Practice 1

• تمرین CPM 2 CPM Practice 2

• پاسخ CPM تمرین 2 CPM Practice 2 Answer

• برآورد 3 امتیازی 3-Point Estimate

• مثال های PERT PERT Examples

• پاسخ نمونه های PERT PERT Examples Answer

• آزمون مدیریت برنامه Schedule Management Quiz

مدیریت هزینه Cost Management

• مقدمه مدیریت هزینه Cost Management Introduction

• برنامه ریزی مدیریت هزینه Plan Cost Management

• برآورد هزینه ها Estimate Costs

• برآورد هزینه ورودی و ابزار Estimate Cost Inputs and Tools

• برآورد هزینه خروجی Estimate Cost Output

• تعیین بودجه Determine Budget

• تعیین ورودی ها و ابزارهای بودجه Determine Budget Inputs and Tools

• تعیین خروجی بودجه Determine Budget Output

• هزینه کنترل Control Cost

• کنترل هزینه ورودی، ابزارها و خروجی ها Control Cost Input, Tools and Outputs

• مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management

• فرمول های مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management Formulas

• سناریوی مدیریت ارزش کسب شده 1 Earned Value Management Scenario 1

• مشکل سناریوی 2 مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management Scenario 2 Problem

• پاسخ سناریو 2 مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management Scenario 2 Answers

• نکات فرمول EVM EVM Formulas Tips

• آزمون مدیریت هزینه Cost Management Quiz

مدیریت کیفیت Quality Management

• مقدمه مدیریت کیفیت Quality Management Introduction

• روش ها و شرایط کیفیت Quality Methodologies and Terms

• کیفیت موثر Effective Quality

• مدیریت کیفیت طرح Plan Quality Management

• ورودی ها و ابزارهای مدیریت کیفیت را برنامه ریزی کنید Plan Quality Management Inputs and Tools

• سایر ابزارهای مدیریت کیفیت طرح Other Plan Quality Management Tools

• برنامه ریزی خروجی های مدیریت کیفیت Plan Quality Management Outputs

• مدیریت کیفیت Manage Quality

• مدیریت ورودی ها و ابزارهای با کیفیت Manage Quality Inputs and Tools

• مدیریت خروجی های کیفیت Manage Quality Outputs

• کنترل کیفیت Control Quality

• کنترل ورودی های کیفیت Control Quality Inputs

• ابزارهای کیفیت کنترل Control Quality Tools

• کنترل خروجی های کیفیت Control Quality Outputs

• آزمون کیفیت Quality Quiz

مدیریت منابع Resource Management

• معرفی منابع Resources Introduction

• برنامه ریزی مدیریت منابع Plan Resource Management

• ورودی ها و ابزارهای مدیریت منابع را برنامه ریزی کنید Plan Resource Management Inputs and Tools

• برنامه ریزی خروجی های مدیریت منابع Plan Resource Management Outputs

• برآورد منابع فعالیت Estimate Activity Resources

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های منابع فعالیت را برآورد کنید Estimate Activity Resources Inputs, Tools, and Outputs

• به دست آوردن منابع Acquire Resources

• منابع ورودی، ابزارها و خروجی ها را بدست آورید Acquire Resources Inputs, Tools, and Outputs

• تیم را توسعه دهید Develop Team

• ورودی ها و ابزارهای تیم را توسعه دهید Develop Team Inputs and Tools

• تئوری های تیم را توسعه دهید Develop Team Theories

• خروجی های تیم را توسعه دهید Develop Team Outputs

• مدل اسکار OSCAR Model

• مدل تیم درکسلر سیببت Drexler Sibbet Team Model

• مدیریت تیم Manage Team

• مدیریت ورودی ها و ابزارهای تیم Manage Team Inputs and Tools

• مدیریت خروجی های تیم Manage Team Outputs

• منابع کنترل Control Resources

• ورودی ها، ابزارها و خروجی ها را کنترل کنید Control Resources Inputs, Tools, and Outputs

• سوالات مدیریت منابع Resource Management Questions

مدیریت ارتباطات Communication Management

• مقدمه ارتباطات Communication Introduction

• برنامه ریزی مدیریت ارتباطات Plan Communication Management

• برنامه ریزی ورودی های ارتباطی Plan Communication Inputs

• ابزارهای ارتباطی برنامه ریزی Plan Communication Tools

• برنامه مدیریت ارتباطات ابزارهای دیگر Plan Communication Management Other Tools

• برنامه ریزی خروجی های مدیریت ارتباطات Plan Communication Management Outputs

• مدیریت ارتباطات Manage Communication

• مدیریت ورودی های ارتباطی Manage Communication Inputs

• ابزارها و خروجی های ارتباطی را مدیریت کنید Manage Communication Tools and Outputs

• نظارت بر ارتباطات Monitor Communications

• نظارت بر ورودی ها، ابزارها و خروجی های ارتباطات Monitor Communications Inputs, Tools and Outputs

• سوالات مدیریت ارتباطات Communications Management Questions

مدیریت ریسک Risk Management

• معرفی ریسک Risk Introduction

• شرایط مدیریت ریسک Risk Management Terms

• سایر شرایط ریسک Other Risk Terms

• فرآیندهای مدیریت ریسک Risk Management Processes

• برنامه ریزی مدیریت ریسک Plan Risk Management

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های مدیریت ریسک را برنامه ریزی کنید Plan Risk Management Inputs, Tools and Outputs

• شناسایی ریسک Identify Risk

• ورودی ها و ابزارهای ریسک را شناسایی کنید Identify Risk Inputs and Tools

• خروجی های ریسک را شناسایی کنید Identify Risks Outputs

• انجام تحلیل کیفی ریسک Perform Qualitative Risk Analysis

• ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌های تحلیل ریسک کیفی را انجام دهید Perform Qualitative Risk Analysis Inputs, Tools, and Outputs

• انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis

• داده ها، ابزارها و خروجی های تحلیل کمی ریسک را انجام دهید Perform Quantitative Risk Analysis Input, Tools and Outputs

• پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید Plan Risk Responses

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های واکنش ریسک را برنامه ریزی کنید Plan Risk Response Inputs, Tools and Outputs

• پاسخ های ریسک را اجرا کنید Implement Risk Responses

• نظارت بر ریسک ها Monitor Risks

• آزمون مدیریت ریسک Risk Management Quiz

مدیریت تدارکات Procurement Management

• مقدمه تدارکات Procurement Introduction

• توافق نامه ها Agreements

• انواع قرارداد Contract Types

• برنامه مدیریت تدارکات Plan Procurement Management

• ورودی ها و ابزارهای مدیریت تدارکات را برنامه ریزی کنید Plan Procurement Management Inputs and Tools

• برنامه ریزی خروجی های مدیریت تدارکات Plan Procurement Management Outputs

• انجام تدارکات Conduct Procurement

• ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌های تدارکات را انجام دهید Conduct Procurement Inputs, Tools and Outputs

• کنترل تدارکات Control Procurement

• آزمون مدیریت تدارکات Procurement Management Quiz

مدیریت ذینفعان Stakeholders Management

• مقدمه ذینفعان Stakeholders Introduction

• ذینفعان را شناسایی کنید Identify Stakeholders

• ورودی ها و ابزارهای ذینفعان را شناسایی کنید Identify Stakeholders Inputs and Tools

• شناسایی ذینفعان نمایندگی نقشه برداری ذینفعان Identify Stakeholders Stakeholders Mapping Representation

• خروجی های ذینفعان را شناسایی کنید Identify Stakeholders Outputs

• برنامه ریزی مشارکت ذینفعان Plan Stakeholders Engagement

• ورودی ها و ابزارهای مشارکت ذینفعان را برنامه ریزی کنید Plan Stakeholders Engagement Inputs and Tools

• خروجی های مشارکت ذینفعان را برنامه ریزی کنید Plan Stakeholders Engagement Outputs

• مدیریت تعامل ذینفعان Manage Stakeholders Engagement

• ورودی ها، ابزارها و خروجی های مشارکت ذینفعان را مدیریت کنید Manage Stakeholders Engagement Inputs, Tools, and Outputs

• نظارت بر تعامل ذینفعان Monitor Stakeholders Engagement

• ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌های تعامل ذینفعان را پایش کنید Monitor Stakeholders Engagement Inputs, Tools, and Outputs

• آزمون مدیریت ذینفعان Stakeholders Management Quiz

روش های مدیریت پروژه چابک و تحویل Agile Project Management Methods and Delivery

• چه چابک است What is agile

• چابک در مقابل PM سنتی Agile vs. Traditional PM

• مزایای چابک Agile Benefits

• معکوس کردن مثلث Inverting the triangle

• مانیفست چابک Agile Manifesto

• ارزش های مانیفست چابک Agile Manifesto Values

• افراد و تعاملات بر روی فرآیندها و ابزار Individuals and interactions over processes and tools

• نرم افزار کار بر روی مستندات جامع Working software over comprehensive documentation

• همکاری مشتری بر سر مذاکره قرارداد Customer collaboration over contract negotiation

• پاسخ به تغییر در پیروی از یک برنامه Responding to change over following a plan

• اصول راهنمای چابک Agile Guiding Principles

• روش های چابک Agile Methods

• فرآیند چابک Agile Process

• اسکرام Scrum

• فعالیت های اسکرام Scrum Activities

• مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

• برنامه نویسی افراطی Extreme Programming

• نقش های XP XP Roles

• تمرین های XP XP Practices

• بررسی اصطلاحات پایه Basic Terminology review

• توسعه ناب Lean Development

• توسعه کانبان Kanban Development

• سایر روش های چابک Other agile methods

• اعلامیه چابک وابستگی متقابل Agile declaration of Interdependence

• طرز فکر چابک Agile mindset

• رهبری موثر Leading Effectively

• تحویل ارزش محور Value-Driven Delivery

• تحویل با ارزش اولیه Early Value Delivery

• ضایعات را کاهش دهید Reduce Waste

• ارزیابی ارزش - معیارهای مالی Assessing Value - Financial metrics

• حسابداری در پروژه های چابک Accounting on agile projects

• شاخص های اصلی عملکرد Key Performance Indicators

• رعایت مقررات Regulatory Compliance

• مدیریت ریسک Risk Management

• چگونه مشتریان اولویت بندی ارزش را انجام می دهند How Customers Conduct Value Prioritization

• تکنیک های مختلف اولویت بندی Different Prioritization Techniques

• تجزیه و تحلیل کانو Kano Analysis

• ارائه ارزش به صورت فزاینده Delivering Value Incrementally

• حداقل محصول قابل دوام Minimal Viable Product

• ابزار برای پروژه های چابک Tools for Agile Projects

• WIP را محدود کنید Limit WIP

• نمودارهای جریان تجمعی Cumulative Flow Diagrams

• پیمانکاری چابک Agile Contracting

• تایید و تایید Verifying and Validating

• آزمون چابک Agile Quiz

مدیریت ذینفعان چابک Agile Stakeholder Management

• سرپرستی ذینفعان Stakeholder Stewardship

• آموزش مردم در مورد چابکی Educating People about agile

• درگیر کردن ذینفعان Engaging Stakeholders

• روش های مشارکت ذینفعان Methods of Stakeholder Engagement

• چارترینگ چابک Agile Chartering

• تعریف انجام شده Definition of Done

• یک چشم انداز مشترک تنظیم کنید Set a shared vision

• مدل سازی چابک Agile Modeling

• شخصیت ها Personas

• ارتباط با ذینفعان Communicating with stakeholders

• منطقه سبز و منطقه قرمز Green Zone and Red Zone

• نحوه برگزاری کارگاه How to conduct a workshop

• طوفان فکری Brainstorming

• بازی های همکاری Collaboration Games

• استفاده از مهارت های نرم انتقادی Using Critical Soft Skills

• هوش هیجانی Emotional Intelligence

• مذاکره Negotiation

• گوش دادن فعال Active Listening

• تسهیل گری Facilitation

• حل تعارض Conflict Resolution

• مدل های تصمیم گیری مشارکتی Participatory Decision Models

• مردم بیش از فرآیندها People Over Processes

• نقش های تیم توسعه Development Team roles

• ساخت تیم های چابک Building Agile teams

• محل امن Safe place

• مدل های توسعه تیم Models of team development

• تاکمن پنج مرحله توسعه تیم Tuckman Five stages of team development

• آموزش، مربیگری و راهنمایی Training, coaching, and mentoring

• فضاهای تیمی Team Spaces

• نمودارهای سوخت و سرعت Burn and Velocity charts

• امتحان Quiz

برنامه ریزی چابک، حل مشکل و بهبود مستمر Agile Planning, Problem Resolution and Continuous Improvement

• برنامه ریزی تطبیقی ​​چیست؟ What is adaptive planning

• طرح های چابک Agile Plans

• توسعه پیشرو Progressive Elaboration

• تجزیه ارزش و طراحی جعبه محصول Value Decomposition and Design the product box

• الزامات درشت Coarse Requirements

• تایم باکس Timeboxing

• برآورد کردن Estimation

• زمان ایده آل Ideal Time

• داستان های کاربر User Stories

• بک لاگ داستان کاربر User Story Backlog

• تخصیص امتیاز به داستان ها با استفاده از دنباله فیبوناچی Assigning points to the stories using Fibonacci Sequence

• امتیاز داستان و اندازه تی شرت Story Points and T-Shirt Sizing

• دلفی باند پهن Wideband Delphi

• استفاده از برنامه ریزی پوکر برای تعیین امتیاز داستان Using Planning Poker to assign story points

• نقشه های داستان و نقشه راه محصول Story Maps and Product Roadmaps

• تکرارها و اسپک ها Iterations and Spikes

• برنامه ریزی تکرار و انتشار Iteration and Release Planning

• درک کنید که مشکلات چگونه اتفاق می افتد Understand how problems happens

• بدهی فنی Technical Debt

• حالت های موفقیت و شکست Success and Failure Modes

• زمان سرب و زمان چرخه Lead time and Cycle time

• عیوب Defects

• واریانس ها و محدودیت های کنترل Variances and Control Limits

• مدیریت ریسک Risk Management

• رفع مشکلات Fixing Problems

• کایزن Kaizen

• سفارشی کردن فرآیندها Customize Processes

• ارزش نقشه های جریان Value Stream Maps

• پروژه پیش از مرگ Project Pre-Mortems

• معرفی گذشته نگر Retrospective Intro

• جایگاه را درست نمایید Set the stage

• داده ها را جمع آوری کنید Gather Data

• بینش ایجاد کنید Generate insights

• تصمیم بگیرید که چه کاری انجام دهید Decide what to to do

• گذشته نگر را ببندید Close the retrospective

• خود ارزیابی تیمی Team self-assessment

• امتحان Quiz

مدیریت پروژه ترکیبی Hybrid Project Management

• مقدمه هیبرید Hybrid Introduction

• قابل تعریف در مقابل عدم قطعیت Definable vs. Uncertainty

• چهار چرخه زندگی Four Life Cycles

• روش ترکیبی 1 Hybrid Method 1

• روش ترکیبی 2 Hybrid Method 2

• روش ترکیبی 3 Hybrid Method 3

• روش ترکیبی 4 Hybrid method 4

• هیبرید مناسب برای هدف Hybrid Fit for purpose

اخلاق و مسئولیت های حرفه ای Ethics and Professional Responsibilities

• مسئولیت های حرفه ای و اخلاق Professional Reponsibilities and Ethics

• حقیقت Truth

• قوانین Laws

• هدایا و کمک های مالی Gifts and Donations

• اجازه Permission

• PMI PMI

برنامه PMP PMP Application

• معرفی اپلیکیشن Application Introduction

• الزامات برنامه Application requirements

• هزینه اعضا در مقابل غیرعضوها Members vs. Non-members cost

• شروع برنامه Starting the Application

• تجربه PM PM Experience

• نوشتن توضیحات Writing the Description

• حسابرسی PMI PMI Audit

بررسی طرح کلی محتوای آزمون PMP PMP Examination Content Outline Review

• معرفی ECO ECO Introduction

• وظیفه 1 دامنه 1 Domain 1 Task 1

• وظیفه 2 دامنه 1 Domain 1 Task 2

• وظیفه 3 دامنه 1 Domain 1 Task 3

• وظیفه 4 دامنه 1 Domain 1 Task 4

• وظیفه 5 دامنه 1 Domain 1 Task 5

• وظیفه 6 دامنه 1 Domain 1 Task 6

• وظیفه 7 دامنه 1 Domain 1 Task 7

• وظیفه 8 دامنه 1 Domain 1 Task 8

• وظیفه 9 دامنه 1 Domain 1 Task 9

• وظیفه 10 دامنه 1 Domain 1 Task 10

• وظیفه 11 دامنه 1 Domain 1 Task 11

• وظیفه 12 دامنه 1 Domain 1 Task 12

• وظیفه 13 دامنه 1 Domain 1 Task 13

• وظیفه 14 دامنه 1 Domain 1 Task 14

• وظیفه 1 دامنه 2 Domain 2 Task 1

• وظیفه 2 دامنه 2 Domain 2 Task 2

• وظیفه 3 دامنه 2 Domain 2 Task 3

• وظیفه 4 دامنه 2 Domain 2 Task 4

• وظیفه 5 دامنه 2 Domain 2 Task 5

• وظیفه 6 دامنه 2 Domain 2 Task 6

• وظیفه 7 دامنه 2 Domain 2 Task 7

• وظیفه 8 دامنه 2 Domain 2 Task 8

• وظیفه 9 دامنه 2 Domain 2 Task 9

• وظیفه 10 دامنه 2 Domain 2 Task 10

• وظیفه 11 دامنه 2 Domain 2 Task 11

• وظیفه 12 دامنه 2 Domain 2 Task 12

• وظیفه 13 دامنه 2 Domain 2 Task 13

• وظیفه 14 دامنه 2 Domain 2 Task 14

• وظیفه 15 دامنه 2 Domain 2 Task 15

• وظیفه 16 دامنه 2 Domain 2 Task 16

• وظیفه 17 دامنه 2 Domain 2 Task 17

• وظیفه 1 دامنه 3 Domain 3 Task 1

• وظیفه 2 دامنه 3 Domain 3 Task 2

• وظیفه 3 دامنه 3 Domain 3 Task 3

• وظیفه 4 دامنه 3 Domain 3 Task 4

طرز فکر Mindset

• طرز فکر PM PM Mindset

• ذهنیت سنتی قسمت 1 Traditional Mindset Part 1

• ذهنیت سنتی قسمت 2 Traditional Mindset Part 2

• ذهنیت سنتی قسمت 3 Traditional Mindset Part 3

• ذهنیت سنتی قسمت 4 Traditional Mindset Part 4

• ذهنیت سنتی قسمت 5 Traditional Mindset Part 5

• ذهنیت سنتی قسمت 6 Traditional Mindset Part 6

• ذهن چابک قسمت 1 Agile Mindset Part 1

• ذهن چابک قسمت 2 Agile Mindset Part 2

• ذهن چابک قسمت 3 Agile Mindset Part 3

• ذهن چابک قسمت 4 Agile Mindset Part 4

• ذهن چابک قسمت 5 Agile Mindset Part 5

• ذهن چابک قسمت 6 Agile Mindset Part 6

نکات و نتیجه گیری امتحان Exam Tips and Conclusion

• 49 جریان فرآیند 49 Process Flow

• خروجی ها توسط گروه های فرآیند Outputs by Process Groups

• توضیحات اسناد پروژه Project Documents Descriptions

• نکات عمومی General Tips

• نکات مطالعه Study Tips

کشیدن و رها کردن سوالات Drag and Drop Questions

• کشیدن و رها کردن سوالات Drag and Drop Questions

• کشیدن و رها کردن 1 Drag and Drop 1

• کشیدن و رها کردن 2 Drag and Drop 2

• کشیدن و رها کردن 3 Drag and Drop 3

• کشیدن و رها کردن 4 Drag and Drop 4

• کشیدن و رها کردن 5 Drag and Drop 5

• کشیدن و رها کردن 6 Drag and Drop 6

• کشیدن و رها کردن 7 Drag and Drop 7

• کشیدن و رها کردن 8 Drag and Drop 8

• کشیدن و رها کردن 9 Drag and Drop 9

• کشیدن و رها کردن 10 Drag and Drop 10

• کشیدن و رها کردن 11 Drag and Drop 11

• کشیدن و رها کردن 12 Drag and Drop 12

• کشیدن و رها کردن 13 Drag and Drop 13

• کشیدن و رها کردن 14 Drag and Drop 14

آزمون آزمایشی Mock Exam

• آزمون آزمایشی 180 سوال 180 Question Mock Exam

• پایان The End

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture