به مجموعه تصمیم گیری و حل مسئله برای کسب و کار خوش آمدید، یک دوره شش قسمتی که شامل بخش های زیر است و به عنوان دوره های جداگانه برای راحتی شما نیز ارائه شده است:
- مبانی تفکر مؤثر
- قاب بندی مشکل
- ایجاد گزینه های جایگزین
- تصمیم گیری به صورت پویا
- اجرا و ارزیابی
- حل مشکل گروهی و تصمیم گیری
مبانی تفکر مؤثر
آلبرت انیشتین، مردی که به خردش معروف است، درست میگفت: "مشکلات مهمی که با آن روبرو هستیم را نمیتوان با همان سطح فکری که در زمان ایجاد آنها داشتیم حل کرد."
در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که: به طور مؤثر در مورد میانبرهای ذهنی فکر کنید، بر تعصبات و فرضیات ناقص غلبه کنید، طرز فکر حل مسئله و سبک تصمیم گیری خود را اصلاح کنید، و حالت ذهنی مناسب را پرورش دهید.
>قاب بندی مشکل
شیوه ای که یک مشکل کسب و کار را چارچوب بندی می کنید یا نشان می دهید به طور مستقیم بر کیفیت راه حل هایی که طراحی می کنید تأثیر می گذارد. اگر بیش از یک نفر در یک تصمیم دخیل باشند، یک چارچوب مشترک برای موفقیت بسیار مهم است.
در این دوره آموزشی، شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک مشکل را به طور موثر چارچوب بندی کنید: آمادگی کامل برای فرآیند چارچوب بندی، بررسی فرضیات خود، تجزیه و تحلیل علت مشکلات کسب و کار، و به کارگیری تکنیک های قدرتمند برای چارچوب بندی موثر مشکلات کسب و کار خود.
حل مسئله: ایجاد گزینه های جایگزین
شما در شرف کشف چگونگی تصور و ارائه راه حل های گسترده برای مشکلات تجاری خود هستید. هیچ چیز زودگذری در مورد ایده های موجود در اینجا وجود ندارد. برعکس، تکنیکهایی که کاوش میکنید عمیقاً در واقعیت ملموس ریشه دارند - و در نتایج.
در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه به طور موثر راه حل های جایگزین ایجاد کنید: وارد شدن به جریان، اتخاذ رویکردهای منطقی، استفاده از رویکردهای خلاقانه، و رهایی از مشکلات حل مسئله.
تصمیم گیری به صورت پویا
مهم نیست که در این زمان نسبت به تصمیم گیری های تجاری چه احساسی دارید، با استفاده از ایده ها و تکنیک های این دوره چیزهای زیادی برای به دست آوردن دارید. با این حال، برای دریافت سود کامل، باید تصمیم گیری موثر را به یک عادت تبدیل کنید.
در این دوره آموزشی، انبوهی از اصول و تکنیکهای تصمیمگیری را کشف خواهید کرد: تفکر بنیادی در پس تصمیمگیری عاقلانه، تکنیکهای تصمیمگیری برای استفاده خودتان، استراتژیهای تصمیمگیری برای به کارگیری با دیگران و راههایی برای ایجاد روابط سازنده و پویا با همتایان تصمیم گیرنده.
تصمیم گیری: اجرا و ارزیابی
قبل از اینکه اختراعات خوب ارزش پیدا کنند، باید اجرا و ارزیابی شوند. در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه تصمیمات خود را از ایده به واقعیت تبدیل کنید.
میآموزید که چگونه: اقدامات لازم برای اجرای تصمیمات خود را برنامهریزی کنید، اقدامات را در حین آشکار شدن برنامه مدیریت کنید و نتایج تصمیمات خود را ارزیابی کنید.
حل مشکل گروهی و تصمیم گیری
برای درک این احساس موفقیت گروهی، یک تیم حل مسئله باید به درستی طراحی و ساخته شود. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود تا با سایر اعضای تیم خود در تصمیم گیری شرکت کنید.
شما میخواهید یاد بگیرید که چگونه طعمه عادات ناکارآمد حل مشکل گروهی نشوید. همچنین روشهای خاصی برای بهبود تصمیمگیری کلی گروه را خواهید آموخت.
همین! اکنون، به جلو بروید و دکمه «این دوره را بگذرانید» فشار دهید و شما را در داخل می بینم!
قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.
نمایش نظرات