تصمیم گیری و حل مسئله برای کسب و کار

Decision-making and Problem-solving for Business

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تفکر موثر * چارچوب بندی مسئله و تصمیم * ایجاد جایگزین * تصمیم گیری به صورت پویا مبانی تفکر موثر چارچوب بندی مسئله ایجاد جایگزین تصمیم گیری به صورت پویا پیاده سازی و ارزیابی گروهی حل مسئله و تصمیم گیری پیش نیازها: هیچ پیش نیاز یا پیش نیاز خاصی برای گذراندن این دوره وجود ندارد. تنها چیزی که نیاز دارید تمرکز و تمایل به یادگیری آنچه برای موفقیت لازم است است!

به مجموعه تصمیم گیری و حل مسئله برای کسب و کار خوش آمدید، یک دوره شش قسمتی که شامل بخش های زیر است و به عنوان دوره های جداگانه برای راحتی شما نیز ارائه شده است:

- مبانی تفکر مؤثر

- قاب بندی مشکل

- ایجاد گزینه های جایگزین

- تصمیم گیری به صورت پویا

- اجرا و ارزیابی

- حل مشکل گروهی و تصمیم گیری


مبانی تفکر مؤثر

آلبرت انیشتین، مردی که به خردش معروف است، درست می‌گفت: "مشکلات مهمی که با آن روبرو هستیم را نمی‌توان با همان سطح فکری که در زمان ایجاد آنها داشتیم حل کرد."

در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که: به طور مؤثر در مورد میانبرهای ذهنی فکر کنید، بر تعصبات و فرضیات ناقص غلبه کنید، طرز فکر حل مسئله و سبک تصمیم گیری خود را اصلاح کنید، و حالت ذهنی مناسب را پرورش دهید.

>

قاب بندی مشکل

شیوه ای که یک مشکل کسب و کار را چارچوب بندی می کنید یا نشان می دهید به طور مستقیم بر کیفیت راه حل هایی که طراحی می کنید تأثیر می گذارد. اگر بیش از یک نفر در یک تصمیم دخیل باشند، یک چارچوب مشترک برای موفقیت بسیار مهم است.

در این دوره آموزشی، شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک مشکل را به طور موثر چارچوب بندی کنید: آمادگی کامل برای فرآیند چارچوب بندی، بررسی فرضیات خود، تجزیه و تحلیل علت مشکلات کسب و کار، و به کارگیری تکنیک های قدرتمند برای چارچوب بندی موثر مشکلات کسب و کار خود.

حل مسئله: ایجاد گزینه های جایگزین

شما در شرف کشف چگونگی تصور و ارائه راه حل های گسترده برای مشکلات تجاری خود هستید. هیچ چیز زودگذری در مورد ایده های موجود در اینجا وجود ندارد. برعکس، تکنیک‌هایی که کاوش می‌کنید عمیقاً در واقعیت ملموس ریشه دارند - و در نتایج.

در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه به طور موثر راه حل های جایگزین ایجاد کنید: وارد شدن به جریان، اتخاذ رویکردهای منطقی، استفاده از رویکردهای خلاقانه، و رهایی از مشکلات حل مسئله.

تصمیم گیری به صورت پویا

مهم نیست که در این زمان نسبت به تصمیم گیری های تجاری چه احساسی دارید، با استفاده از ایده ها و تکنیک های این دوره چیزهای زیادی برای به دست آوردن دارید. با این حال، برای دریافت سود کامل، باید تصمیم گیری موثر را به یک عادت تبدیل کنید.

در این دوره آموزشی، انبوهی از اصول و تکنیک‌های تصمیم‌گیری را کشف خواهید کرد: تفکر بنیادی در پس تصمیم‌گیری عاقلانه، تکنیک‌های تصمیم‌گیری برای استفاده خودتان، استراتژی‌های تصمیم‌گیری برای به کارگیری با دیگران و راه‌هایی برای ایجاد روابط سازنده و پویا با همتایان تصمیم گیرنده.

تصمیم گیری: اجرا و ارزیابی

قبل از اینکه اختراعات خوب ارزش پیدا کنند، باید اجرا و ارزیابی شوند. در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه تصمیمات خود را از ایده به واقعیت تبدیل کنید.

می‌آموزید که چگونه: اقدامات لازم برای اجرای تصمیمات خود را برنامه‌ریزی کنید، اقدامات را در حین آشکار شدن برنامه مدیریت کنید و نتایج تصمیمات خود را ارزیابی کنید.

حل مشکل گروهی و تصمیم گیری

برای درک این احساس موفقیت گروهی، یک تیم حل مسئله باید به درستی طراحی و ساخته شود. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود تا با سایر اعضای تیم خود در تصمیم گیری شرکت کنید.

شما می‌خواهید یاد بگیرید که چگونه طعمه عادات ناکارآمد حل مشکل گروهی نشوید. همچنین روش‌های خاصی برای بهبود تصمیم‌گیری کلی گروه را خواهید آموخت.


همین! اکنون، به جلو بروید و دکمه «این دوره را بگذرانید» فشار دهید و شما را در داخل می بینم!


سرفصل ها و درس ها

تصمیم گیری و حل مسئله برای کسب و کار Decision-making and Problem-solving for Business

  • نمای کلی برنامه (1) Program Overview (1)

  • نمای کلی برنامه (2) Program Overview (2)

  • یادگیری موثر Effective Learning

  • انتخاب رشته، توسعه مهارت و دانش قبلی Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

  • سوالات متداول FAQs

تفکر موثر Effective Thinking

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • فکر کردن موثر در مورد میانبرهای ذهنی Thinking Effectively about Mental Shortcuts

  • قوانین سرانگشتی (1) Rules of Thumb (1)

  • علم یادگیری بهتر The Science of Better Learning

  • قوانین سرانگشتی (2) Rules of Thumb (2)

  • تله های تفکر (1) Thinking Traps (1)

  • تله های تفکر (2) Thinking Traps (2)

  • سناریوی حل مسئله (1) A problem-solving scenario (1)

  • سناریوی حل مسئله (2) A problem-solving scenario (2)

  • سناریوی حل مسئله (3) A problem-solving scenario (3)

  • غلبه بر تعصبات و فرضیات نادرست Overcoming Biases and False Assumptions

  • تعیین قدرت همبستگی (1) Determining Correlation Strength (1)

  • تعیین قدرت همبستگی (2) Determining Correlation Strength (2)

  • تعیین قدرت همبستگی (3) Determining Correlation Strength (3)

  • تعیین قدرت همبستگی (4) Determining Correlation Strength (4)

  • تعصبات اسنادی (1) Attribution-making Biases (1)

  • تعصبات اسنادی (2) Attribution-making Biases (2)

  • تشخیص تعصب (1) Recognizing Bias (1)

  • تشخیص تعصب (2) Recognizing Bias (2)

  • غلبه بر تعصب (1) Overcoming Bias (1)

  • غلبه بر تعصب (2) Overcoming Bias (2)

  • غلبه بر تعصب (3) Overcoming Bias (3)

  • اصلاح ذهنیت و سبک تصمیم گیری Refining Your Mind-set and Decision-making Style

  • ذهنیت حل مسئله شما چیست؟ (1) What's your problem-solving mind-set? (1)

  • ذهنیت حل مسئله شما چیست؟ (2) What's your problem-solving mind-set? (2)

  • سبک تصمیم گیری شما چیست؟ (1) What's your decision-making style? (1)

  • سبک تصمیم گیری شما چیست؟ (2) What's your decision-making style? (2)

  • پرورش چارچوب درست ذهن Cultivating the Right Frame of Mind

  • تفکر انتقادی (1) Thinking Critically (1)

  • تفکر انتقادی (2) Thinking Critically (2)

  • تقویت حافظه (1) Improving Your Memory (1)

  • تقویت حافظه (2) Improving Your Memory (2)

  • ایجاد عادات فکری مؤثر (1) Forming Effective Thinking Habits (1)

  • ایجاد عادات فکری مؤثر (2) Forming Effective Thinking Habits (2)

  • کمک شغلی- تعصبات حل مسئله Job aid- Problem-solving Biases

  • کمک شغلی - از میانبرهای ذهنی خودداری کنید Job aid- Head off the mental shortcuts

  • کمک شغلی- تعصبات اسنادی Job aid- Attribution-making Biases

  • پیگیری میانبرهای فکری Keeping Track of Intellectual Shortcuts

  • اجتناب از تله های تفکر Avoiding Thinking Traps

  • تفکر موثر Effective Thinking

  • قدرت روابط علت و معلولی The Strength of Cause and Effect Relationships

  • درک قضاوت های مغرضانه Understanding Biased Judgments

  • تشخیص تعصب Recognizing Bias

  • غلبه بر تعصب Overcoming Bias

  • شناسایی ذهنیت شما Identifying Your Mind-Set

  • تبدیل شدن به یک تصمیم گیرنده موثر Becoming an Effective Decision Maker

  • ارزیابی ادعاها با تفکر انتقادی Assessing Claims with Critical Thinking

  • کمک های حافظه Memory Aids

  • ایجاد عادات فکری موثر Developing Effective Thinking Habits

  • مبانی تفکر مؤثر The Fundamentals of Effective Thinking

  • مبانی تفکر مؤثر The Fundamentals of Effective Thinking

قاب بندی مشکل Problem Framing

  • نمای کلی بخش Section Overview

  • به دست آوردن یک دیدگاه کلی Gaining an Overview Perspective

  • شناسایی مشکل Identifying the Problem

  • جمع آوری اطلاعات Gathering Information

  • ارزیابی تخصص یک کارشناس (1) Assessing an Expert's Expertise (1)

  • ارزیابی تخصص یک کارشناس (2) Assessing an Expert's Expertise (2)

  • برخورد با فرضیات مشکل Dealing with Problem Assumptions

  • اعتبارسنجی مفروضات Validating Assumptions

  • کشف فرضیات تیم Uncovering Team Assumptions

  • انتخاب اهداف Choosing Objectives

  • رسیدن به ریشه مشکل Getting to the Root of the Problem

  • مرتب کردن آن (1) Sorting It Out (1)

  • مرتب کردن آن (2) Sorting It Out (2)

  • تجزیه و تحلیل جریان علّی Causal Flow Analysis

  • استفاده از تکنیک‌های چارچوب‌بندی پویا مسئله Using Dynamic Problem-framing Techniques

  • نمودارهای استخوان ماهی (1) Fishbone Diagrams (1)

  • نمودارهای استخوان ماهی (2) Fishbone Diagrams (2)

  • تجزیه و تحلیل انحراف (1) Deviation Analysis (1)

  • تجزیه و تحلیل انحراف (2) Deviation Analysis (2)

  • راهبردهای بازتعریف مشکل Problem-redefinition Strategies

  • ارزیابی تخصص یک کارشناس Assessing an Expert's Expertise

  • بازتعریف یک مشکل تجاری Redefining a Business Problem

  • نمودار استخوان ماهی Fishbone Diagram

  • شناسایی مشکلات Identifying Problems

  • منابع اطلاعاتی موثق Reliable Information Sources

  • بررسی اعتبار یک کارشناس Checking an Expert's Credibility

  • اعتبارسنجی مفروضات Validating Assumptions

  • انتخاب اهداف Choosing Objectives

  • یافتن منابع مشکل Finding Problem Sources

  • انجام تحلیل های جریان علّی Performing Causal Flow Analyses

  • ساخت نمودارهای استخوان ماهی Making Fishbone Diagrams

  • انجام تجزیه و تحلیل انحراف Performing Deviation Analyses

  • استراتژی های بازتعریف مشکل Problem Re-definition Strategies

  • قاب بندی مشکل Problem Framing

  • قاب بندی مشکل Problem Framing

حل مسئله: ایجاد جایگزین Problem Solving: Generating Alternatives

  • نمای کلی بخش Section Overview

  • وارد شدن به جریان Getting into the Flow

  • دستیابی به مجموعه ذهنی صحیح Achieving the Right Mind-set

  • طوفان فکری Brainstorming

  • اتخاذ رویکردهای منطقی Taking Rational Approaches

  • مزایا و معایب - بهترین مدل 1 Pros and Cons- The BEST Model 1

  • مزایا و معایب - بهترین مدل 2 Pros and Cons- The BEST Model 2

  • مثل مشتری فکر کنید Thinking like the Customer

  • استفاده از رویکردهای خلاقانه Using Creative Approaches

  • قیاس 1 Analogies 1

  • قیاس 2 Analogies 2

  • شبکه های ایده 1 Idea Nets 1

  • شبکه های ایده 2 Idea Nets 2

  • نقشه برداری ذهنی Mind-mapping

  • خارج شدن از یک لجن Getting Out of a Rut

  • استفاده از تجسم خلاق Using Creative Visualization

  • رسیدگی به مشکل اضافه بار Handling Problem Overload

  • Job Aid - The Right Mind-set Job Aid - The Right Mind-set

  • کمک های شغلی - بهترین گزینه ها Job Aid - BEST Alternatives

  • کمک شغلی - نقشه ذهنی Job Aid - Mind-map

  • دستیابی به یک مجموعه ذهنی موثر Achieving an Effective Mind-set

  • اصول طوفان فکری Principles of Brainstorming

  • بهترین مدل برای اندازه گیری مزایا و معایب BEST Model for Measuring Pros and Cons

  • خواندن ذهن مشتریان شما Reading Your Customers' Minds

  • استفاده از قیاس برای تولید ایده Using Analogies to Generate Ideas

  • استفاده از شبکه های ایده Using Idea Nets

  • ساختن نقشه های ذهنی Making Mind-maps

  • استفاده از تجسم خلاق Using Creative Visualization

  • نگاه داشتن مشکلات در چشم انداز Keeping Problems in Perspective

  • کمک آموزشی - قیاس های برایان Learning Aid - Brian's Analogies

  • کمک آموزشی - قیاس های جسیکا Learning Aid - Jessica's Analogies

  • کمک آموزشی - قیاس های ایان Learning aid - Ian's Analogies

  • حل مسئله - ایجاد جایگزین Problem Solving - Generating Alternatives

  • حل مسئله - ایجاد جایگزین Problem Solving - Generating Alternatives

  • مفاهیم، ​​بینش ها و پرسش ها Concepts, Insights and Inquiries

تصمیم گیری پویا Making Decisions Dynamically

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • تصمیم گیری کار سختی است Decision Making is Hard Work

  • اصول تصمیم گیری صحیح Principles of Sound Decision Making

  • سبک های تصمیم گیری Decision-making Styles

  • تصمیم گیری در عمل Decision Making in Action

  • تجزیه و تحلیل PMI PMI Analysis

  • ماتریس سهولت و اثر The Ease-and-Effect Matrix

  • تکنیک گروه اسمی The Nominal Group Technique

  • اندازه گیری بازگشت سرمایه Return-on-Investment Measure

  • تکنیک حمایت از شیطان The Devil's Advocacy Technique

  • تصمیم گیری با شرکای ناآرام Decision Making with Uneasy Partners

  • مصالحه و معاوضه Compromises and Trade-offs

  • گفتگوی واقعی 1 Real Dialogue 1

  • گفتگوی واقعی 2 Real Dialogue 2

  • Job Aid - تجزیه و تحلیل PMI Job Aid - PMI Analysis

  • Job Aid - تکنیک حمایت از شیطان Job Aid - The Devil's Advocacy Technique

  • کمک کار - گفتگوی واقعی Job Aid - Real Dialogue

  • اتخاذ تصمیمات صحیح Making Sound Decisions

  • سبک های تصمیم گیری Decision-making Styles

  • انجام تجزیه و تحلیل PMI Performing PMI Analyses

  • اولویت بندی راه حل ها Prioritizing Solutions

  • تکنیک گروه اسمی The Nominal Group Technique

  • تجزیه و تحلیل بازده سرمایه Return-on-Investment Analysis

  • استفاده از تکنیک مدافع شیطان Using the Devil's Advocate Technique

  • مصالحه و معاوضه Making Compromises and Trade-offs

  • انجام گفتگوی واقعی Conducting Real Dialogue

  • کمک آموزشی - ماتریس سهولت و اثر Learning Aid - Ease-and-Effect Matrix

  • تصمیم گیری پویا Making Decisions Dynamically

  • تصمیم گیری پویا Making Decisions Dynamically

تصمیم گیری: اجرا و ارزیابی Decision Making: Implementation and Evaluation

  • نمای کلی بخش Section Overview

  • برنامه ریزی اقدام Planning the Action

  • مبانی پیاده سازی Implementation Basics

  • تحلیل میدان نیرو 1 Force-field Analysis 1

  • تجزیه و تحلیل میدان نیرو 2 Force-field Analysis 2

  • تحلیل میدان نیرو 3 Force-field Analysis 3

  • تحلیل میدان نیرو 4 Force-field Analysis 4

  • تجزیه و تحلیل ریشه ای 1 Grass-roots Analysis 1

  • تجزیه و تحلیل مردمی 2 Grass-roots Analysis 2

  • تجزیه و تحلیل ریشه ای 3 Grass-roots Analysis 3

  • مدیریت اکشن Managing the Action

  • مشارکت دادن ذینفعان 1 Involving Stakeholders 1

  • مشارکت ذینفعان 2 Involving Stakeholders 2

  • مشارکت دادن ذینفعان 3 Involving Stakeholders 3

  • مقابله با تعدیل های پیاده سازی Coping with Implementation Adjustments

  • مدیریت مقاومت پیاده سازی Managing Implementation Resistance

  • ارزیابی اقدام Evaluating the Action

  • ارزیابی یک نتیجه تصمیم Assessing a Decision Outcome

  • مطالعه موردی- ارزیابی موفقیت تصمیم 1 Case Study- Evaluating the Success of the Decision 1

  • مطالعه موردی- ارزیابی موفقیت تصمیم 2 Case Study- Evaluating the Success of the Decision 2

  • رسیدگی به شکست تصمیم Addressing Decision Failure

  • کمک های شغلی - مشارکت سهامداران Job Aid - Involving Stakeholders

  • Job Aid - مدیریت مقاومت پیاده سازی Job Aid - Managing Implementation Resistance

  • کمک شغلی - رسیدگی به شکست تصمیم Job Aid - Addressing Decision Failure

  • نحوه اجرای تصمیمات How to Implement Decisions

  • ساخت تحلیل های میدان نیرو Making Force-field Analyses

  • مراحل نقشه برداری با تحلیل های ریشه ای Mapping Steps with Grass-roots Analyses

  • گرفتن سهامداران در سمت شما Getting Stakeholders on Your Side

  • ایجاد تنظیمات موفقیت آمیز Making Successful Adjustments

  • نحوه مقابله با مقاومت How to Handle Resistance

  • ارزیابی نتایج تصمیم گیری Assessing Decision Results

  • مطالعه موردی ارزیابی تصمیم A Case Study of Decision Evaluating

  • بازگشت از شکست Bouncing Back from Failure

  • کمک آموزشی - تحلیل ریشه ای تیم Learning Aid - Tim's Grass-roots Analysis

  • کمک آموزشی - تصمیم ویرجینیا Learning Aid - Virginia's Decision

  • کمک آموزشی - تصمیم واکر Learning Aid - Walker's Decision

  • کمک آموزشی - ریشه های جیسون Learning Aid - Jason's Grass-roots

  • کمک آموزشی - تحلیل ریشه ای لیلیان Learning Aid - Lillian's Grass-roots Analysis

  • کمک آموزشی - تصمیم جوآن Learning Aid - Joanne's Decision

  • تصمیم گیری - اجرا و ارزیابی Decision Making - Implementation and Evaluation

  • تصمیم گیری - اجرا و ارزیابی Decision Making - Implementation and Evaluation

  • فعالیت عملی: مشارکت ذینفعان در تصمیم گیری های تجاری Practical Activity: Stakeholder Involvement in Business Decisions

حل مسئله و تصمیم گیری گروهی Group Problem Solving and Decision Making

  • نمای کلی بخش Section Overview

  • چگونه یک گروه حل مسئله بی اثر را تشخیص دهیم؟ How to Spot an Ineffective Problem-solving Group

  • اشتباهاتی که تیم های ناکارآمد انجام می دهند What Ineffective Teams Do Wrong

  • مسائل دینامیک گروه Group Dynamics Problems

  • مسائل دینامیک گروه Group Dynamics Problems

  • استراتژی های کلی برای بهبود موفقیت گروه General Strategies for Improving Group Success

  • حفظ تعامل تیمی 1 Maintaining Team Engagement 1

  • حفظ تعامل تیمی 2 Maintaining Team Engagement 2

  • تقویت ارتباطات گروهی 1 Enhancing Group Communication 1

  • تقویت ارتباطات گروهی 2 Enhancing Group Communication 2

  • مدیریت اعضای مشکل تیم 1 Handling Difficult Team Members 1

  • مدیریت اعضای مشکل تیم 2 Handling Difficult Team Members 2

  • تصمیم گیری گروهی بهتر Better Group Decision Making

  • تشخیص مشکلات 1 Diagnosing Problems 1

  • تشخیص مشکلات 2 Diagnosing Problems 2

  • طوفان فکری گروهی Group Brainstorming

  • از بین بردن دشمن: تفکر گروهی 1 Eliminating the Enemy: Groupthink 1

  • از بین بردن دشمن: گروه فکری 2 Eliminating the Enemy: Groupthink 2

  • استفاده از تکنیک گروه اسمی 1 Using the Nominal Group Technique 1

  • استفاده از تکنیک گروه اسمی 2 Using the Nominal Group Technique 2

  • برگزاری جلسه پیگیری تصمیم گیری Holding a Decision Follow-up Meeting

  • کمک کار - تقویت ارتباطات گروهی Job Aid - Enhancing Group Communication

  • Job Aid - روش جهان بینی جایگزین Job Aid - The Alternative Worldview Method

  • کمک به کار - حذف تفکر گروهی Job Aid - Eliminating Groupthink

  • کمک آموزشی - رویکرد تیم پیتر Learning Aid - Peter's Team Approach

  • کمک آموزشی - رویکرد تیمی میشل Learning Aid - Michelle's Team Approach

  • کمک آموزشی - رویکرد تیمی لورا Learning Aid - Lora's Team Approach

  • کمک آموزشی - گروه تصمیم گیری رجینالد Learning Aid - Reginald's Decision-Making Group

  • شناخت شیوه های تیمی ناکارآمد Recognizing Ineffective Team Practices

  • مسائل دینامیک گروه Group Dynamics Problems

  • حفظ اشتیاق تیم Keeping Team Enthusiasm

  • ارتباط تیمی روان Smooth Team Communication

  • راهبردهایی برای برخورد با همکاران دشوار Strategies for Handling Difficult Colleagues

  • استفاده از روش جهان بینی جایگزین Using the Alternative Worldview Method

  • طوفان فکری برای گزینه ها Brainstorming for Options

  • حذف تفکر گروهی Eliminating Groupthink

  • با استفاده از تکنیک گروه اسمی Using the Nominal Group Technique

  • بررسی تصمیمات Reviewing Decisions

  • حل مسئله و تصمیم گیری گروهی Group Problem Solving and Decision Making

  • تصمیم گیری و حل مسئله برای کسب و کار Decision-making and Problem-solving for Business

  • حل مسئله و تصمیم گیری گروهی Group Problem Solving and Decision Making

  • پیشنهادات، برنامه های کاربردی عملی و تاییدیه ها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

  • بعدش چی؟ What's next?

نمایش نظرات

تصمیم گیری و حل مسئله برای کسب و کار
جزییات دوره
17.5 hours
229
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
194
3.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.