آموزش ارزیابی سازمان شما مانند یک مدیر عامل
Assessing Your Organization-Thinking Like a CEO
به «فکر کردن مثل یک مدیر عامل» خوش آمدید. این دوره شما را قادر می سازد تا از تفکر کل سیستم و تفکر استراتژیک استفاده کنید تا از شما به رهبر یا عضوی باهوش تر و آگاه تر در سازمانتان تبدیل شوید.
من این برنامه را حول مدل تبدیل (که در ویدیوی پیش‌نمایش من می‌بینید و سپس در طی دوره استفاده میکنید) سازماندهی می‌کنم. این مدل پیچیدگی یک سازمان را به هفت متغیر کلیدی کاهش می‌دهد که باید درک و همسو شوند تا سازمان شما (بزرگ یا کوچک) به اوج موفقیت دست یابد.
این مدل به شما کمک می‌کند از عملیات روزمره عقب‌نشینی کنید و به کسب‌وکار یا سازمان خود از دیدگاه کلی‌نگر و سیستمی نگاه کنید. دیدن تصویر بزرگ، یادگیری این است که مانند یک مدیر عامل فکر کنید. اکثر مردم با یادگیری مدل، درک و درک بهتری از آنچه در سازمانشان می گذرد دارند. شرکت، کسب‌وکار یا سازمان خود را به شیوه‌ای روشن‌تر می‌بینید، زیرا همچنین می‌دانید که چه چیزی به موفقیت شما کمک می‌کند یا از آن می‌کاهد.
این مدل بر اساس دو فرض است:
1. همه سازمان‌ها کاملاً برای به دست آوردن نتایجی طراحی شده‌اند که به دست می‌آورند.
نتایجی که در سازمان خود به دست می آورید اتفاقی نیستند. آنها تابعی از نحوه طراحی سازمان خود هستند و من از طریق طراحی بیشتر از ساختار یا روابط گزارشی در مورد آن صحبت می کنم. طراحی با درک و تراز کردن هر یک از هفت عنصر مدل تبدیل است.
2. مهم ترین کار رهبران سیستم های "روشن" است نه سیستم های "در".
کار در یک سیستم درگیر حوادث متوالی یا فوری ترین مشکلات روز است. اگرچه جریان روزانه کار مهم است، این جایی نیست که شما به عنوان یک رهبر بیشترین ارزش را به آن اضافه کنید. وقتی روی سیستم‌ها کار میکنید بیشترین ارزش را اضافه میکنید، به این معنی که وابستگی‌های متقابل پیشنهاد شده توسط مدل تبدیل را می‌بینید و می‌توانید مشکلات را تشخیص داده و حل کنید یا با حفظ این دیدگاه سطح بالا از چیزها، عملکرد را بهبود بخشید. آنچه را که در سازمان شما می گذرد به شیوه ای روشن تر خواهید دید.
از مهارت تفکر سیستمی برای درک مدل و چگونگی تأثیر عناصر مختلف مدل بر نتایج شما استفاده خواهید کرد. شما با صحبت کردن از چارچوب مدل و همچنین شناسایی فرصت‌هایی برای بهبود در سازمانتان، سهم بزرگی خواهید داشت.
حذفی از دوره:
با گذراندن دوره، شما:
تفکر سیستمی و مهارت های تفکر استراتژیک را در سازمان خود به کار ببرید
یاد بگیرید که مانند یک مدیر عامل فکر کنید
یک قدم به عقب برگردید و دیدی کلی از سازمان خود به دست آورید
ارزیابی هر یک از هفت عنصر مدل تبدیل را انجام دهید
درباره نحوه عملکرد سازمان خود بیشتر آگاه شوید
درک خود را از نقش رهبری خود (چه به عنوان یک رهبر رسمی یا غیررسمی) عمیق تر کنید
زمان بیشتری را صرف فعالیت‌های با ارزش افزوده (و کاهش آتش‌نشانی) کنید
یک تیم یا سازمان قوی تر و موثرتر بسازید.
ایده های ملموسی برای بهبود سازمان خود ایجاد کنید
سازمان دوره
این دوره طولانی نیست. من از تئوری پرهیز می کنم و کرک می کنم و مستقیماً وارد محتوا می شوم. من دوره را در سه بخش سازماندهی کرده ام:
بخش اول: مقدمه ای که در آن دوره را چارچوب می دهم و نکاتی را برای به دست آوردن بیشترین ارزش از آن به شما ارائه می دهم. توجه داشته باشید که من در ابتدا تعدادی ابزار و منابع را در اختیار شما قرار می دهم تا به شما در درک محتوا کمک کند.
بخش دوم: شما یک ارزیابی جامع و سطح بالا از سازمان خود انجام خواهید داد. این زمان آستین بالا زدن است. من فقط در مورد مدل به شما آموزش نمی دهم بلکه می خواهم آن را در سازمان خود اعمال کنید. به این ترتیب محتوا را از تئوری به عمل می‌آورید.
بخش سوم: شما یک قدم به عقب برمی‌دارید و به آموخته‌های کلیدی از کاربرد مدل در سازمان خود نگاه میکنید. من شما را از طریق فرآیندی برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، زمینه‌های همسویی و ناهماهنگی و همچنین نقاط اهرمی کلیدی یا بهترین فرصت‌ها برای بهبود کسب‌وکارتان راهنمایی می‌کنم.
بیوگرافی من:
فقط کمی در مورد من. من سابقه دوگانه روانشناسی و رفتار سازمانی دارم. من دو شرکت را تأسیس کردم - موسسه توسعه انسانی و مرکز طراحی سازمانی و 25 سال را صرف مشاوره و آموزش به انواع و اندازه‌های سازمان کرده‌ام تا از طریق رهبری و توسعه تیم، سازمان‌هایی با عملکرد بالا ایجاد کنم. یکی از این برنامه‌ها مدل تحول است که من با هزاران نفر در ده‌ها سازمان از آن استفاده کرده‌ام تا نه تنها ارزیابی کنم، بلکه پیشرفت‌های باورنکردنی در سازمان‌هایشان ایجاد کنم. و از سال 2000، من و یک شریک تجاری بیش از 1500 مربی و مشاور از سراسر جهان را برای استفاده از برنامه‌هایمان، از جمله مدل تبدیل، گواهینامه صادر کرده‌ایم.
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
همه سازمان‌ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که نتایجی را که می‌گیرند به دست آورند All Organizations are Perfectly Designed to Get the Results They Get
-
نکاتی برای استفاده بیشتر از برنامه Tips to Get the Most from the Program
ارزیابی با استفاده از مدل تبدیل Assessment Using the Transformation Model
-
مقدمه ای بر ارزیابی Introduction to Assessment
-
ارزیابی محیط بیرونی شما Assessment of Your External Environment
-
ارزیابی استراتژی شما Assessment of Your Strategy
-
ارزیابی فرآیند اصلی شما Assessment of Your Core Process
-
ارزیابی ساختار شما Assessment of Your Structure
-
ارزیابی سیستم ها Assessment of Systems
-
ارزیابی فرهنگ Assessment of Culture
-
ارزیابی نتایج Assessment of Results
عقب نشینی و نگاه کردن به کل Stepping Back and Looking at the Whole
-
ماهیت علت و معلولی مدل Cause-Effect Nature of the Model
-
ارزیابی خلاصه Summary Assessment
-
مفاهیم برای رهبری من Implications for My Leadership
-
مدیریت یک ابتکار Managing an Initiative
-
نتیجه گیری و مراحل بعدی Conclusion and Next Steps
https://donyad.com/d/96321d
Roger Kay Allen, Ph.D.
نویسنده ، روانشناس ، مشاور مدیریت ، مربی اجرایی راجر کی آلن ، دکترای تخصصی در توسعه و رهبری انسانی است. در سال 1992 دکتر آلن مرکز طراحی سازمانی را تاسیس کرد و با بسیاری از شرکتهای Fortune 500 (AT&T Capital ، داروسازی مرک ، هانیول ، پروکتور و گمبل ، هیولت پاکارد) و همچنین مشاغل کوچک و متوسط همکاری کرده است تا به رهبران در تعریف آنها کمک کند. چشم انداز ، بهبود رهبری خود ، توسعه تیم های خود ، و ایجاد فرهنگ های کاری با عملکرد بالا که در آن هر کارمند یک شریک همکاری در تجارت است. دکتر آلن بیش از 1200 مربی و مشاور از سراسر جهان را برای استفاده از 70+ ماژول رهبری و توسعه تیم خود مجاز دانسته است. قبل از مشاوره ، راجر یکی از بنیانگذاران و رئیس جمهور م Instituteسسه توسعه انسانی (1981-1990) بود که در آن هزاران ساعت مشاوره فردی ، ازدواج و خانواده را برای جمعیت مختلف مشتری ارائه می داد. وی علاوه بر هماهنگی کار سایر متخصصان ، برنامه هایی را در رشد شخصی / خانوادگی ایجاد و تدریس کرد که ده ها بار در چندین شهر کشور تدریس شده است. برنامه های وی در زمینه های رهبری و رشد فردی / خانوادگی به عنوان یکی از تأثیرگذارترین تجربیات یادگیری موجود در هر مکان تحسین شده است.
نمایش نظرات