آموزش مربیگری مدیران و رهبران برای بهبود مستمر

Coaching Managers & Leaders for Continuous Improvement

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مربیگری برای رهبری ناب، بهبود مستمر و عملکرد تجاری دانش‌آموز مهارت‌های اساسی مربیگری مدیران، رهبران و تیم‌ها را برای بهبود مستمر توسعه خواهد داد. هدایت رهبران و مدیران برای بهبود معیارهای کلیدی عملکرد. مربیگری رهبران و مدیران برای توسعه مهارت های انتقادی رهبری تیم. راهنمایی رهبران و مدیران برای ایجاد الگوهای عادتی که منجر به یک سازمان با عملکرد بالا می شود. پیش نیازها: الزامی نیست، اما اگر دانش آموز از مدیریت ناب، رهبری تیم و یا حل مسئله دانش داشته باشد، مفید خواهد بود.

تیم های بزرگ مربیان بزرگی دارند. ورزشکاران بزرگ مربیان بزرگی دارند. و همه ما با کمک یک مربی فداکار و دلسوز در رشته خود عالی می شویم. این دوره به شما کمک می کند تا به یک مربی موفق تبدیل شوید که می تواند به دیگران کمک کند تا نسخه خود را از عظمت دست یابند.

این دوره بر مربیگری رهبران یا مدیران فعلی در یک سازمان برای بهبود عملکرد، ایجاد عادات جدید و کمک به فرهنگ بهبود مستمر متمرکز است. هر ورزشکار بزرگی یک مربی دارد. هر موزیسین بزرگی یک مربی دارد. و در یک سازمان بزرگ، مانند تویوتا، هر مدیری یک مربی دارد. هزینه مربیگری خارجی بسیار زیاد است. این دوره برای آماده سازی مدیران برای مربیگری اعضای تیم خود و مربیگری مدیران همتا طراحی شده است.

این دوره یک مدل هفت مرحله ای برای مربیگری ارائه می دهد که بر چالشی برای دستیابی به اهداف سازمان تمرکز دارد. مربی به مشتری کمک می‌کند سپس اهداف کوتاه‌مدتی برای بهبود ایجاد کند و سپس مهارت‌های کلیدی را به رفتارهای مشخص تقسیم می‌کند تا تمرین شود و تبدیل به عادات یا مهارت‌های عملکرد بالا شود.

این مدل مدلی است که سازمان ها را قادر می سازد فرصت های مربیگری را در سازمان به حداکثر برسانند و مهارت های مربیگری داخلی را توسعه دهند.

این مربی بیش از چهل سال تجربه آموزش مشاوران خارجی و مربیان داخلی در شرکت هایی مانند شرکت نفت شل، کورنینگ، مرک و ده ها شرکت دیگر دارد.

  • "من واقعاً سخنرانی های کوتاه و دقیق را دوست دارم؛ نمودارها برای یادگیرندگان بصری (من!) عالی هستند و همچنین برگه ای برای شناسایی مشتریان شما، اهداف مفید خواهد بود. برنامه ها بیش از یک بار به ایجاد یک برنامه بازی برای محل کار من کمک می کند." شری جکسون

  • "من از کار کردن و یادگیری با لری میلر لذت بردم. این دوره بسیار آموزنده بود و ایده ها و ابزارهای خوبی برای تقویت توانایی های مربیگری خود به من داد." الیزابت مکدونالد

  • "مدرس درگیر است و به نظر می رسد واقعاً می داند در مورد چه چیزی صحبت می کند." پل کلیپ


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر مربیگری رهبران برای موفقیت Introduction to Coaching Leaders for Success

  • چرا این دوره را بگذرانید؟ Why Take This Course?

  • نحوه شرکت در این دوره How to Take this Course

  • انواع کوچینگ Types of Coaching

  • مقدمه و هدف دوره Introduction and Course Purpose

  • تکلیف شماره 1: مدل تمرین خود را تعریف کنید Assignment #1: Define Your Practice Model

مقدمه ای بر مربیگری رهبران برای موفقیت Introduction to Coaching Leaders for Success

  • چرا این دوره را بگذرانید؟ Why Take This Course?

  • نحوه شرکت در این دوره How to Take this Course

  • انواع کوچینگ Types of Coaching

  • مقدمه و هدف دوره Introduction and Course Purpose

  • تکلیف شماره 1: مدل تمرین خود را تعریف کنید Assignment #1: Define Your Practice Model

مبانی مربیگری رهبری The Basics of Leadership Coaching

  • اصول مربیگری رهبر Principles of Leader Coaching

  • سه منطقه مراقبت The Three Zones of Caring

  • مبانی مربی رهبری The Basics of Leadership Coach

  • تکلیف شماره 2: تداوم مراقبت Assignment #2: The Continuum of Caring

مبانی مربیگری رهبری The Basics of Leadership Coaching

  • اصول مربیگری رهبر Principles of Leader Coaching

  • سه منطقه مراقبت The Three Zones of Caring

  • مبانی مربی رهبری The Basics of Leadership Coach

  • تکلیف شماره 2: تداوم مراقبت Assignment #2: The Continuum of Caring

شروع شدن Getting Started

  • مشتری شما کیست؟ Who is Your Client?

  • روشن کردن نیازهای مشتری Clarifying Client Needs

  • روی کل شخص تمرکز کنید Focus on the Whole Person

  • اولین جلسه شما Your First Meeting

  • شروع شدن Getting Started

  • تکلیف شماره 3: روشن کردن نیازهای مشتری Assignment #3: Clarifying Your Client's Needs

شروع شدن Getting Started

  • مشتری شما کیست؟ Who is Your Client?

  • روشن کردن نیازهای مشتری Clarifying Client Needs

  • روی کل شخص تمرکز کنید Focus on the Whole Person

  • اولین جلسه شما Your First Meeting

  • شروع شدن Getting Started

  • تکلیف شماره 3: روشن کردن نیازهای مشتری Assignment #3: Clarifying Your Client's Needs

چرخه مربیگری The Coaching Cycle

  • قدرت مفروضات مثبت The Power of Positive Assumptions

  • تکلیف شماره 4: مفروضات مثبت من چیست؟ Assignment #4: What Are My Positive Assumptions

  • مشخص کردن رفتار Pinpointing Behavior

  • تکلیف شماره 5: مشخص کردن رفتار Assignment #5: Pinpointing Behavior

  • شرایط فعلی را کشف کنید Discover the Current Condition

  • شرایط خارجی را کشف کنید Discover the External Condition

  • تکلیف شماره 6: شرایط فعلی را کشف کنید Assignment #6: Discover the Current Conditions

  • تعیین اهداف برای عملکرد آینده - قرارداد Set Targets for Future Performance - Contract

  • تکلیف شماره 7: پیشنهاد یک دوره اقدام و قرارداد با مشتری Assignment #7: Proposing a Course of Action and Contracting with the Client

  • برای ایجاد مهارت، رفتار را تمرین کنید Practice Behavior to Build the Skill

  • رفتار زنجیره ای برای توسعه یک مهارت سیال Chain Behavior to Develop a Fluid Skill

  • تقویت بهبود Reinforce Improvement

  • تکلیف شماره 8: مشاهده و تقویت رفتار Assignment #8: Behavior Observation and Reinforcement

  • چرخه مربیگری The Coaching Cycle

چرخه مربیگری The Coaching Cycle

  • قدرت مفروضات مثبت The Power of Positive Assumptions

  • تکلیف شماره 4: مفروضات مثبت من چیست؟ Assignment #4: What Are My Positive Assumptions

  • مشخص کردن رفتار Pinpointing Behavior

  • تکلیف شماره 5: مشخص کردن رفتار Assignment #5: Pinpointing Behavior

  • شرایط فعلی را کشف کنید Discover the Current Condition

  • شرایط خارجی را کشف کنید Discover the External Condition

  • تکلیف شماره 6: شرایط فعلی را کشف کنید Assignment #6: Discover the Current Conditions

  • تعیین اهداف برای عملکرد آینده - قرارداد Set Targets for Future Performance - Contract

  • تکلیف شماره 7: پیشنهاد یک دوره اقدام و قرارداد با مشتری Assignment #7: Proposing a Course of Action and Contracting with the Client

  • برای ایجاد مهارت، رفتار را تمرین کنید Practice Behavior to Build the Skill

  • رفتار زنجیره ای برای توسعه یک مهارت سیال Chain Behavior to Develop a Fluid Skill

  • تقویت بهبود Reinforce Improvement

  • تکلیف شماره 8: مشاهده و تقویت رفتار Assignment #8: Behavior Observation and Reinforcement

  • چرخه مربیگری The Coaching Cycle

مهارت های کمک و مربیگری Helping and Coaching Skills

  • مقدمه ای بر مهارت های کوچینگ Introduction to Coaching Skills

  • زبان بدن - حضور Body Language - Attending

  • پرسیدن سوالات باز و قدرتمند Asking Open-Ended and Powerful Questions

  • فعالیت 9: پرسیدن سؤالات باز Activity 9: Asking Open-Ended Questions

  • انعکاس یا بازعبارت Reflecting or Rephrasing

  • فعالیت 10: گوش دادن انعکاسی Activity 10: Reflective Listening

  • ابراز همدلی Expressing Empathy

  • فعالیت 11: ابراز همدلی Activity 11: Expressing Empathy

  • تصدیق کردن Acknowledging

  • استفاده از سکوت Using Silence

  • طوفان فکری با هم Brainstorming Together

  • مهارت های مربیگری Coaching Skills

مهارت های کمک و مربیگری Helping and Coaching Skills

  • مقدمه ای بر مهارت های کوچینگ Introduction to Coaching Skills

  • زبان بدن - حضور Body Language - Attending

  • پرسیدن سوالات باز و قدرتمند Asking Open-Ended and Powerful Questions

  • فعالیت 9: پرسیدن سؤالات باز Activity 9: Asking Open-Ended Questions

  • انعکاس یا بازعبارت Reflecting or Rephrasing

  • فعالیت 10: گوش دادن انعکاسی Activity 10: Reflective Listening

  • ابراز همدلی Expressing Empathy

  • فعالیت 11: ابراز همدلی Activity 11: Expressing Empathy

  • تصدیق کردن Acknowledging

  • استفاده از سکوت Using Silence

  • طوفان فکری با هم Brainstorming Together

  • مهارت های مربیگری Coaching Skills

مهارت بازخورد دادن و دریافت بازخورد The Skill of Giving and Receiving Feedback

  • بازخورد دادن Giving Feedback

  • دریافت بازخورد Receiving Feedback

  • دادن و دریافت بازخورد Giving and Receiving Feedback

مهارت بازخورد دادن و دریافت بازخورد The Skill of Giving and Receiving Feedback

  • بازخورد دادن Giving Feedback

  • دریافت بازخورد Receiving Feedback

  • دادن و دریافت بازخورد Giving and Receiving Feedback

سخنرانی های تکمیلی Supplemental Lectures

  • اهداف، اهداف و اهداف 1 Targets, Goals and Objectives 1

  • اهداف، اهداف و اهداف 2 Targets, Goals and Objectives 2

  • منابع انگیزه Sources of Motivation

  • سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی Bonus Lecture: Some Additional Resources

سخنرانی های تکمیلی Supplemental Lectures

  • اهداف، اهداف و اهداف 1 Targets, Goals and Objectives 1

  • اهداف، اهداف و اهداف 2 Targets, Goals and Objectives 2

  • منابع انگیزه Sources of Motivation

  • سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی Bonus Lecture: Some Additional Resources

نمایش نظرات

آموزش مربیگری مدیران و رهبران برای بهبود مستمر
جزییات دوره
4.5 hours
42
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
15,641
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence

پرفروش ترین مربی، نویسنده و مربی رهبری