لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مربیگری مدیران و رهبران برای بهبود مستمر
Coaching Managers & Leaders for Continuous Improvement
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مربیگری برای رهبری ناب، بهبود مستمر و عملکرد تجاری دانشآموز مهارتهای اساسی مربیگری مدیران، رهبران و تیمها را برای بهبود مستمر توسعه خواهد داد. هدایت رهبران و مدیران برای بهبود معیارهای کلیدی عملکرد. مربیگری رهبران و مدیران برای توسعه مهارت های انتقادی رهبری تیم. راهنمایی رهبران و مدیران برای ایجاد الگوهای عادتی که منجر به یک سازمان با عملکرد بالا می شود. پیش نیازها: الزامی نیست، اما اگر دانش آموز از مدیریت ناب، رهبری تیم و یا حل مسئله دانش داشته باشد، مفید خواهد بود.
تیم های بزرگ مربیان بزرگی دارند. ورزشکاران بزرگ مربیان بزرگی دارند. و همه ما با کمک یک مربی فداکار و دلسوز در رشته خود عالی می شویم. این دوره به شما کمک می کند تا به یک مربی موفق تبدیل شوید که می تواند به دیگران کمک کند تا نسخه خود را از عظمت دست یابند.
این دوره بر مربیگری رهبران یا مدیران فعلی در یک سازمان برای بهبود عملکرد، ایجاد عادات جدید و کمک به فرهنگ بهبود مستمر متمرکز است. هر ورزشکار بزرگی یک مربی دارد. هر موزیسین بزرگی یک مربی دارد. و در یک سازمان بزرگ، مانند تویوتا، هر مدیری یک مربی دارد. هزینه مربیگری خارجی بسیار زیاد است. این دوره برای آماده سازی مدیران برای مربیگری اعضای تیم خود و مربیگری مدیران همتا طراحی شده است.
این دوره یک مدل هفت مرحله ای برای مربیگری ارائه می دهد که بر چالشی برای دستیابی به اهداف سازمان تمرکز دارد. مربی به مشتری کمک میکند سپس اهداف کوتاهمدتی برای بهبود ایجاد کند و سپس مهارتهای کلیدی را به رفتارهای مشخص تقسیم میکند تا تمرین شود و تبدیل به عادات یا مهارتهای عملکرد بالا شود.
این مدل مدلی است که سازمان ها را قادر می سازد فرصت های مربیگری را در سازمان به حداکثر برسانند و مهارت های مربیگری داخلی را توسعه دهند.
این مربی بیش از چهل سال تجربه آموزش مشاوران خارجی و مربیان داخلی در شرکت هایی مانند شرکت نفت شل، کورنینگ، مرک و ده ها شرکت دیگر دارد.
"من واقعاً سخنرانی های کوتاه و دقیق را دوست دارم؛ نمودارها برای یادگیرندگان بصری (من!) عالی هستند و همچنین برگه ای برای شناسایی مشتریان شما، اهداف مفید خواهد بود. برنامه ها بیش از یک بار به ایجاد یک برنامه بازی برای محل کار من کمک می کند." شری جکسون
"من از کار کردن و یادگیری با لری میلر لذت بردم. این دوره بسیار آموزنده بود و ایده ها و ابزارهای خوبی برای تقویت توانایی های مربیگری خود به من داد." الیزابت مکدونالد
"مدرس درگیر است و به نظر می رسد واقعاً می داند در مورد چه چیزی صحبت می کند." پل کلیپ
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای بر مربیگری رهبران برای موفقیت
Introduction to Coaching Leaders for Success
چرا این دوره را بگذرانید؟
Why Take This Course?
نحوه شرکت در این دوره
How to Take this Course
انواع کوچینگ
Types of Coaching
مقدمه و هدف دوره
Introduction and Course Purpose
تکلیف شماره 1: مدل تمرین خود را تعریف کنید
Assignment #1: Define Your Practice Model
مقدمه ای بر مربیگری رهبران برای موفقیت
Introduction to Coaching Leaders for Success
چرا این دوره را بگذرانید؟
Why Take This Course?
نحوه شرکت در این دوره
How to Take this Course
انواع کوچینگ
Types of Coaching
مقدمه و هدف دوره
Introduction and Course Purpose
تکلیف شماره 1: مدل تمرین خود را تعریف کنید
Assignment #1: Define Your Practice Model
مبانی مربیگری رهبری
The Basics of Leadership Coaching
اصول مربیگری رهبر
Principles of Leader Coaching
سه منطقه مراقبت
The Three Zones of Caring
مبانی مربی رهبری
The Basics of Leadership Coach
تکلیف شماره 2: تداوم مراقبت
Assignment #2: The Continuum of Caring
مبانی مربیگری رهبری
The Basics of Leadership Coaching
اصول مربیگری رهبر
Principles of Leader Coaching
سه منطقه مراقبت
The Three Zones of Caring
مبانی مربی رهبری
The Basics of Leadership Coach
تکلیف شماره 2: تداوم مراقبت
Assignment #2: The Continuum of Caring
شروع شدن
Getting Started
مشتری شما کیست؟
Who is Your Client?
روشن کردن نیازهای مشتری
Clarifying Client Needs
روی کل شخص تمرکز کنید
Focus on the Whole Person
اولین جلسه شما
Your First Meeting
شروع شدن
Getting Started
تکلیف شماره 3: روشن کردن نیازهای مشتری
Assignment #3: Clarifying Your Client's Needs
شروع شدن
Getting Started
مشتری شما کیست؟
Who is Your Client?
روشن کردن نیازهای مشتری
Clarifying Client Needs
روی کل شخص تمرکز کنید
Focus on the Whole Person
اولین جلسه شما
Your First Meeting
شروع شدن
Getting Started
تکلیف شماره 3: روشن کردن نیازهای مشتری
Assignment #3: Clarifying Your Client's Needs
چرخه مربیگری
The Coaching Cycle
قدرت مفروضات مثبت
The Power of Positive Assumptions
تکلیف شماره 4: مفروضات مثبت من چیست؟
Assignment #4: What Are My Positive Assumptions
مشخص کردن رفتار
Pinpointing Behavior
تکلیف شماره 5: مشخص کردن رفتار
Assignment #5: Pinpointing Behavior
شرایط فعلی را کشف کنید
Discover the Current Condition
شرایط خارجی را کشف کنید
Discover the External Condition
تکلیف شماره 6: شرایط فعلی را کشف کنید
Assignment #6: Discover the Current Conditions
تعیین اهداف برای عملکرد آینده - قرارداد
Set Targets for Future Performance - Contract
تکلیف شماره 7: پیشنهاد یک دوره اقدام و قرارداد با مشتری
Assignment #7: Proposing a Course of Action and Contracting with the Client
برای ایجاد مهارت، رفتار را تمرین کنید
Practice Behavior to Build the Skill
رفتار زنجیره ای برای توسعه یک مهارت سیال
Chain Behavior to Develop a Fluid Skill
تقویت بهبود
Reinforce Improvement
تکلیف شماره 8: مشاهده و تقویت رفتار
Assignment #8: Behavior Observation and Reinforcement
چرخه مربیگری
The Coaching Cycle
چرخه مربیگری
The Coaching Cycle
قدرت مفروضات مثبت
The Power of Positive Assumptions
تکلیف شماره 4: مفروضات مثبت من چیست؟
Assignment #4: What Are My Positive Assumptions
مشخص کردن رفتار
Pinpointing Behavior
تکلیف شماره 5: مشخص کردن رفتار
Assignment #5: Pinpointing Behavior
شرایط فعلی را کشف کنید
Discover the Current Condition
شرایط خارجی را کشف کنید
Discover the External Condition
تکلیف شماره 6: شرایط فعلی را کشف کنید
Assignment #6: Discover the Current Conditions
تعیین اهداف برای عملکرد آینده - قرارداد
Set Targets for Future Performance - Contract
تکلیف شماره 7: پیشنهاد یک دوره اقدام و قرارداد با مشتری
Assignment #7: Proposing a Course of Action and Contracting with the Client
برای ایجاد مهارت، رفتار را تمرین کنید
Practice Behavior to Build the Skill
رفتار زنجیره ای برای توسعه یک مهارت سیال
Chain Behavior to Develop a Fluid Skill
تقویت بهبود
Reinforce Improvement
تکلیف شماره 8: مشاهده و تقویت رفتار
Assignment #8: Behavior Observation and Reinforcement
چرخه مربیگری
The Coaching Cycle
مهارت های کمک و مربیگری
Helping and Coaching Skills
مقدمه ای بر مهارت های کوچینگ
Introduction to Coaching Skills
زبان بدن - حضور
Body Language - Attending
پرسیدن سوالات باز و قدرتمند
Asking Open-Ended and Powerful Questions
فعالیت 9: پرسیدن سؤالات باز
Activity 9: Asking Open-Ended Questions
انعکاس یا بازعبارت
Reflecting or Rephrasing
فعالیت 10: گوش دادن انعکاسی
Activity 10: Reflective Listening
ابراز همدلی
Expressing Empathy
فعالیت 11: ابراز همدلی
Activity 11: Expressing Empathy
تصدیق کردن
Acknowledging
استفاده از سکوت
Using Silence
طوفان فکری با هم
Brainstorming Together
مهارت های مربیگری
Coaching Skills
مهارت های کمک و مربیگری
Helping and Coaching Skills
مقدمه ای بر مهارت های کوچینگ
Introduction to Coaching Skills
زبان بدن - حضور
Body Language - Attending
پرسیدن سوالات باز و قدرتمند
Asking Open-Ended and Powerful Questions
فعالیت 9: پرسیدن سؤالات باز
Activity 9: Asking Open-Ended Questions
انعکاس یا بازعبارت
Reflecting or Rephrasing
فعالیت 10: گوش دادن انعکاسی
Activity 10: Reflective Listening
ابراز همدلی
Expressing Empathy
فعالیت 11: ابراز همدلی
Activity 11: Expressing Empathy
تصدیق کردن
Acknowledging
استفاده از سکوت
Using Silence
طوفان فکری با هم
Brainstorming Together
مهارت های مربیگری
Coaching Skills
مهارت بازخورد دادن و دریافت بازخورد
The Skill of Giving and Receiving Feedback
بازخورد دادن
Giving Feedback
دریافت بازخورد
Receiving Feedback
دادن و دریافت بازخورد
Giving and Receiving Feedback
مهارت بازخورد دادن و دریافت بازخورد
The Skill of Giving and Receiving Feedback
بازخورد دادن
Giving Feedback
دریافت بازخورد
Receiving Feedback
دادن و دریافت بازخورد
Giving and Receiving Feedback
سخنرانی های تکمیلی
Supplemental Lectures
اهداف، اهداف و اهداف 1
Targets, Goals and Objectives 1
اهداف، اهداف و اهداف 2
Targets, Goals and Objectives 2
منابع انگیزه
Sources of Motivation
سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی
Bonus Lecture: Some Additional Resources
سخنرانی های تکمیلی
Supplemental Lectures
اهداف، اهداف و اهداف 1
Targets, Goals and Objectives 1
اهداف، اهداف و اهداف 2
Targets, Goals and Objectives 2
منابع انگیزه
Sources of Motivation
سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی
Bonus Lecture: Some Additional Resources
نمایش نظرات