آموزش استعدادیابی: برنامه ریزی منابع انسانی، استخدام و حضور در سازمان

Talent Acquisition: HR Planning, Recruiting and Onboarding new

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: استعدادیابی: برنامه ریزی نیروی کار، استخدام و کاریابی، مدیریت استعداد، مدیریت منابع انسانی توسط موسسه MTF مدیریت منابع انسانی استعدادیابی استعدادیابی برنامه ریزی منابع انسانی استخدام Onboarding پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر، استفاده از لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و کاغذ را به شما پیشنهاد می کنیم. برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم، و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.

به دوره خوش آمدید: استعدادیابی: برنامه ریزی منابع انسانی، استخدام و عضویت توسط موسسه MTF

ماژول برنامه "دیپلم اجرایی در مدیریت منابع انسانی" است
شما می توانید به طور جداگانه به آن دوره بپیوندید یا به برنامه کامل بپیوندید.

برای برنامه کامل، گواهی دولتی آموزش حرفه ای ارائه می کنیم

دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای بالاتر (در دانشگاه و آنلاین) در حوزه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 203 کشور وجود دارد و توسط بیش از 200000 دانشجو انتخاب شده است.

نویسنده دوره:

یولیا ورشیلو، رئیس مزایای جبران خسارت در بانک

مدیریت منابع انسانی | دانشگاه ایالتی امور مالی و اقتصاد سن پترزبورگ، 2005

Ph.D. در اقتصاد| دانشگاه ایالتی مالی و اقتصاد سن پترزبورگ، 2009

گواهی بین‌المللی GRP: حرفه‌ای حقوق جهانی |CBSD Thunderbird - World at Work, 2019

برنامه درجه بندی | CBSD Thunderbird - World at Work, 2021

بیش از 19 سال تجربه گسترده در زمینه مدیریت منابع انسانی از جمله:

کسب استعداد و انتخاب.
ایجاد پیشنهادهای ارزش قانع کننده برای کارکنان (EVP)،
آموزش و توسعه،
غرامت و مزایا
تجزیه و تحلیل افراد

یادگیری در مورد مدیریت منابع انسانی (HRM) هم برای شرکت ها و هم برای افرادی که به دنبال ایجاد یک شغل موفق هستند بسیار مهم است. در اینجا چندین دلیل وجود دارد که چرا این موضوع ضروری است:

برای شرکت ها:

کسب استعداد: HRM برای استخدام و انتخاب استعدادهای مناسب برای یک سازمان حیاتی است. شیوه‌های کارآمد منابع انسانی به شرکت‌ها کمک می‌کند افراد واجد شرایطی را جذب کنند که می‌توانند به رشد و موفقیت شرکت کمک کنند.
نگهداری: استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی، مانند برنامه‌های توسعه و مشارکت کارکنان، می‌توانند به حفظ کارکنان ارزشمند کمک کنند. جابجایی بالای کارمندان می تواند پرهزینه باشد و منابع انسانی می تواند با ایجاد یک محیط کاری مثبت به کاهش آن کمک کند.
انطباق: متخصصان منابع انسانی اطمینان حاصل می کنند که شرکت ها از قوانین کار، مقررات و استانداردهای ایمنی محل کار پیروی می کنند. عدم رعایت می تواند منجر به مشکلات قانونی و آسیب به اعتبار شود.
حل و فصل تعارض: منابع انسانی نقشی اساسی در حل تعارضات و اختلافات محل کار ایفا می کند، که اگر کنترل نشود، می تواند به بهره وری و روحیه آسیب برساند.
مدیریت عملکرد: منابع انسانی در تنظیم استانداردهای عملکرد، انجام ارزیابی‌ها، و توسعه استراتژی‌هایی برای افزایش عملکرد کارکنان کمک می‌کند. این تضمین می کند که کارمندان برای دستیابی به اهداف شرکت به طور موثر کار می کنند.
آموزش و توسعه: منابع انسانی برنامه های آموزشی و توسعه کارکنان را تسهیل می کند. کارکنانی که به خوبی آموزش دیده اند برای انجام مسئولیت های خود و انطباق با تغییرات مجهزتر هستند و در نهایت به نفع شرکت است.
مزایا و پاداش کارکنان: منابع انسانی بسته‌های پاداش و مزایا را مدیریت می‌کند و از رقابتی بودن آنها در بازار اطمینان می‌دهد. این به جذب و حفظ استعدادهای برتر کمک می کند.
تنوع و شمول: منابع انسانی تنوع و شمول را در محیط کار ترویج می‌کند، که خلاقیت، نوآوری و دیدگاه گسترده‌تری را در تصمیم‌گیری تقویت می‌کند.
فرهنگ سازمانی: منابع انسانی نقش مهمی در شکل دادن به فرهنگ شرکت دارد. یک فرهنگ مثبت می تواند رضایت، انگیزه و عملکرد کلی کارکنان را بهبود بخشد.
برنامه‌ریزی استراتژیک: متخصصان منابع انسانی با همسو کردن شیوه‌های منابع انسانی با اهداف سازمان، به برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت کمک می‌کنند و تضمین می‌کنند که سرمایه انسانی به‌طور مؤثر مورد استفاده قرار می‌گیرد.

برای افرادی که در حال ایجاد شغل هستند:

فرصت‌های شغلی: درک اصول مدیریت منابع انسانی می‌تواند فرصت‌های شغلی را در بخش‌های منابع انسانی شرکت‌های مختلف، شرکت‌های مشاوره یا به‌عنوان یک مشاور مستقل منابع انسانی باز کند.
توسعه مهارت‌های نرم: مدیریت منابع انسانی شامل تقویت مهارت‌های نرم مانند ارتباط، حل تعارض و مهارت‌های بین فردی است که در هر شغلی ارزشمند هستند.
پیشرفت شغلی: دانش منابع انسانی می تواند به افراد کمک کند تا در حرفه خود پیشرفت کنند، به خصوص اگر هدف آنها نقش های رهبری یا مدیریتی باشد که در آن مهارت های مدیریت افراد حیاتی است.
حل مسئله: متخصصان منابع انسانی اغلب با مسائل پیچیده سر و کار دارند که به مهارت های حل مسئله نیاز دارند. یادگیری HRM افراد را با این مهارت‌ها مجهز می‌کند که قابل انتقال به نقش‌های دیگر است.
درک پویایی محیط کار: درک مدیریت منابع انسانی به افراد کمک می‌کند تا پویایی‌های محل کار را طی کنند، ایجاد روابط، حل تعارض‌ها و پیشرفت در موقعیت‌های فعلی‌شان را آسان‌تر می‌کند.
تصمیم گیری اخلاقی: مدیریت منابع انسانی اغلب شامل تصمیم گیری اخلاقی می شود، که یک مهارت ارزشمند در هر حرفه ای است. یادگیری در مورد ملاحظات اخلاقی در منابع انسانی می تواند به افراد کمک کند تا در حرفه خود انتخاب های اخلاقی درستی داشته باشند.
خودمدیریتی: اصول مدیریت منابع انسانی اغلب بر خودآگاهی و خود مدیریتی تأکید دارند، مهارت هایی که به رشد شخصی و موفقیت شغلی کمک می کنند.

یادگیری درباره مدیریت منابع انسانی هم برای شرکت ها و هم برای افراد مهم است. برای شرکت‌ها، شیوه‌های موثر مدیریت منابع انسانی می‌تواند به نیروی کار با انگیزه، ماهر و متعهد منجر شود که برای موفقیت بسیار مهم است. برای افراد، دانش مدیریت منابع انسانی می‌تواند درهایی را به روی فرصت‌های شغلی پرارزش باز کند و آنها را با مهارت‌های ضروری در حرفه‌های مختلف تجهیز کند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

مدرس دوره Course Instructor
به MTF خوش آمدید Welcome to MTF
ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

استعدادیابی: برنامه ریزی منابع انسانی، استخدام و حضور در سازمان Talent Acquisition: HR Planning, Recruiting and Onboarding

معرفی ماژول Module Introduction
قسمت اول Part I
مثال هایی برای مرحله 4: پیش بینی تقاضای آینده Examples for step 4: Forecast Future Demand
قسمت دوم Part II
ایجاد EVP برای استخدام موثر Creation of EVP for effective recruitment
ایجاد EVP برای استخدام موثر: سوالاتی برای کارکنان Creation of EVP for effective recruitment: questions for employees
ایجاد EVP برای استخدام مؤثر: سؤالاتی برای نامزدها Creation of EVP for effective recruitment: questions for candidates
قسمت سوم Part III
کاوش در کانال های مختلف منبع یابی برای استخدام استعدادهای برتر Exploring Different Sourcing Channels for Hiring Top Talent
انواع مختلف مصاحبه Various types of interviews
قسمت چهارم Part IV
قسمت پنجم Part V

بخش تعاملی و مراحل بعدی Interactive Part and next steps

بخش تعاملی Interactive Part
با تمام شدن از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF
معرفی برنامه کامل Introduction of the full program
اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program