آموزش بهبود مستمر/تعالی عملیاتی

Continuous Improvement / Operational Excellence

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: عادات و تکنیک‌های ساده و سرراست برای ایجاد بهبود قابل اندازه‌گیری در هر کاری که شما و تیمتان انجام می‌دهید اصول یک بهبود مستمر/فرهنگ تعالی عملیاتی در هر صنعتی نحوه استفاده از مهارت‌ها و تفکر اساسی برای شناسایی و حل مؤثر مشکلات در کسب‌وکارشان نحوه انجام داده‌ها تجزیه و تحلیل علت ریشه‌ای مبتنی بر نحوه اجرای استراتژی مؤثر، بیاموزید که چه سؤالاتی را باید از دیگران بپرسید تا عملکرد تیم خود را بهبود بخشند. زنجیره مدیریت boss/line تا آنها را قادر می سازد تا به تیم شما کمک کنند تا بهبود عملکرد را پیش ببرند

این دوره بهبود مستمر/عالی عملیاتی، هر کسی را با مهارت‌ها، طرز فکر، عادات و تکنیک‌های اولیه برای متمایز شدن از جمعیت در هر سازمانی مجهز می‌کند. با به کارگیری اصول و ابزارهای ذکر شده در این دوره - شما به عنوان یک رهبر تغییر و پیشران بهبود در سازمان خود دیده می شوید که رضایت از خود و همچنین شناخت و فرصت های بالقوه برای پیشبرد آینده شغلی خود را به رهبری ارائه می کند. نقش ها.

بهبود مستمر مجموعه ای از اصولی است که می تواند در هر سازمان بزرگ یا کوچک به کار گرفته شود - برای ایجاد محیط و ساختار مناسب برای تسریع بهبود قابل اندازه گیری. این بر اساس پایه های ناب، شش سیگما، مدیریت تغییر، مدیریت پروژه، مربیگری و تعامل ساخته شده است. در این دوره شما ابزارهایی را پیدا خواهید کرد که در چندین صنعت در سراسر جهان آزمایش و آزمایش شده اند و می توانند در همه جا استفاده شوند.

آیا تا به حال یکی از افکار زیر را داشته اید؟

  • من/تیم من به طور کامل نمی‌دانیم چگونه کار روزانه ما به تصویر بزرگ‌تر سازمان کمک می‌کند؟

  • من/تیم من واقعاً نمی‌توانیم بگوییم که روز به روز/هفته به هفته در برابر اهدافمان چقدر خوب عمل می‌کنیم؟

  • ما حتی هدف نداریم - ما فقط کار خود را انجام می دهیم

  • من می‌خواهم از بین مردم متمایز شوم و بهبود عملکرد تیمم/تیم را رهبری کنم

  • من/تیم من نمی‌دانم «کیفیت خوب» برای کارمان چگونه است

  • به نظر نمی‌رسد که ما ریشه‌های واقعی مشکلات خود را درک نکرده‌ایم - فقط به‌صورت مکرر همان مشکلات را برطرف می‌کنیم

  • پروژه های بهبود فقط توسط افراد پروژه و رهبران ارشد انجام می شود - ما درگیر نمی شویم

  • ما رویه‌های استاندارد مستند خوبی برای کار خود نداریم

  • افراد بسته به ترجیح شخصی خود به روش های بسیار متفاوتی کار می کنند

  • به طور کلی... در سازمان ما آشفته و بی نظم است

این دوره به مقابله با بسیاری از این ناامیدی‌های رایج کمک می‌کند - و به رشد شخصی شما کمک می‌کند و مجموعه‌ای از استانداردها/سوالات قابل انتقال را در ذهن خود به شما ارائه می‌کند که می‌توانید با خود همراه داشته باشید و به معنای واقعی کلمه در هر شغلی استفاده کنید. هر صنعت (یا حتی تیم های ورزشی).


مهارت ها/ابزارهای خاصی که پوشش داده خواهد شد:

  • توسعه استراتژی، استقرار و فرآیند آبشاری

  • تحلیل ریشه و ابزارهای مرتبط مانند استخوان ماهی/ایشیکاوا/نمودار رابطه متقابل/5 چرایی/تفکر همگرا و واگرا

  • مدیریت عملکرد بصری

  • Gemba (بروید کار را ببینید)

  • تسهیل کارگاه ها با استفاده از ابزارهای اولیه CI

  • ماتریس X و درخت دید

  • نوشتن بیانیه چشم انداز و ماموریت

  • تنظیم هدف

  • اولویت بندی پروژه ها و راه حل ها با جمع آوری اجماع

  • حل مسئله مبتنی بر داده


سرفصل ها و درس ها

مقدمه و بررسی اجمالی Introduction and Overview

  • چرا بهبود مستمر/تعالی عملیاتی؟ Why Continuous Improvement/Operational Excellence?

  • بهبود مستمر/تعالی عملیاتی چیست؟ What is Continuous Improvement/Operational Excellence?

  • دسترسی به قالب ها و محتوای قابل دانلود Accessing Templates and Downloadable content

  • در حال بهبود مستمر این دوره :) Continuously Improving this course :)

  • مقدمه و بررسی اجمالی مسابقه Intro and Overview Quiz

آبشار استراتژی Strategy Cascade

  • آبشار استراتژی: چرا و چه؟ Strategy Cascade: Why and What?

  • بررسی اجمالی روش آبشار استراتژی Strategy Cascade Method Overview

  • یک یادداشت کوتاه در مورد نرم افزار "Cascade". A quick note on "Cascade" software

  • چشم انداز و بیانیه ماموریت، و اهداف 3-5 ساله Vision & Mission Statements, and 3-5 Year Goals

  • اهداف 3-5 ساله - مثال 3-5 Year Goals - Example

  • تعیین اهداف سالانه Setting Annual Goals

  • فرآیند کاچ بال Catchball Process

  • بهبودهای تاکتیکی Tactical Improvements

  • ابزارهای مفید: X Matrix و Vision Tree Useful Tools: X Matrix and Vision Tree

  • آزمون بخش آبشار استراتژی Strategy Cascade Section Quiz

مدیریت عملکرد بصری Visual Performance Management

  • مقدمه و اصول مدیریت عملکرد بصری Intro and Principles of Visual Performance Management

  • چه خوب به نظر می رسد؟ What good looks like?

  • نحوه پیاده سازی مدیریت عملکرد بصری How to implement Visual Performance Management

  • جلسات اجرا (گفتگوی متمرکز بر عمل) Performance Meetings (action focussed dialogue)

  • آزمون مدیریت عملکرد بصری Visual Performance Management Quiz

علت ریشه ای حل مسئله Root Cause Problem Solving

  • مقدمه ای بر حل مشکلات ریشه ای Introduction to Root Cause Problem Solving

  • اولویت بندی مشکلات Prioritisation of Problems

  • حل مشکل ریشه ای: JDI و RCA Root Cause Problem Solving: JDIs and RCAs

  • تنظیم صحنه مطالعه موردی Case Study Scene Setting

  • قالب ها ... برای چه کاری خوب هستند؟ Templates... What are they good for?

  • مطالعه موردی قسمت 1 - تعریف مشکل، وضعیت فعلی و هدف Case Study Part 1 - Defining the problem, the current state and the goal

  • مطالعه موردی قسمت 2 - استخوان ماهی/علت و معلول/ایشیکاوا Case Study Part 2 - Fishbone/Cause and Effect/Ishikawa

  • مطالعه موردی بخش 3 - انجام تحقیقات Case Study part 3 - Conducting the investigation

  • مطالعه موردی بخش 4 - 5 چرا Case Study part 4 - 5 Whys

  • مطالعه موردی قسمت 5 - Gemba Case Study part 5 - Gemba

  • مطالعه موردی بخش 6 - راه حل ها، PDCA و جمع بندی Case Study part 6 - Solutions, PDCA and Wrap Up

  • آزمون حل مشکل ریشه ای Root Cause Problem Solving Quiz

ذهنیت ها و عادات رهبری (رهبری ناب) Leadership Mindsets and Habits (Lean Leadership)

  • ذهنیت ها و عادات رهبری Leadership Mindsets and Habits

ابزارها و قالب ها Tools and Templates

  • نقشه برداری فرآیند Process Mapping

  • زباله: TIM WOODS (8 نوع ضایعات/فعالیت بدون ارزش افزوده) Waste: TIM WOODS (8 Types of Waste/Non-Value Added Activity)

  • SIPOC (تامین کننده، ورودی، فرآیند، خروجی، مشتری) SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)

  • ارزیابی ریسک FMEA (تحلیل حالت شکست و اثر) FMEA Risk Assessments (Failure Mode and Effect Analysis)

  • تایید کار و فرآیند استاندارد Standard Work and Process Confirmation

نمایش نظرات

آموزش بهبود مستمر/تعالی عملیاتی
جزییات دوره
4.5 hours
34
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
586
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Steven Hopkins Steven Hopkins

مربی بهبود مستمر/عالی عملیاتی