آموزش درخواست بازخورد به عنوان کارمند

Asking for Feedback as an Employee

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: درخواست بازخورد برای پرورش ذهنیت رشد و اعتماد به نفس مهم است - ویژگی هایی که مدیران خواهان همه کارمندان خود هستند ، صرف نظر از نقش و سطح. جودی گلیکمن ، نویسنده پرفروش کتاب عالی در کار به شما می آموزد که چگونه با درخواست بازخورد خاص و عملی ، مالکیت حرفه خود را بدست آورید. جودی یک فرایند گام به گام برای درخواست و گرفتن بازخورد معنی دار فراهم می کند - از کاشت بذر از قبل ، برنامه ریزی مکالمه ، دریافت و پاسخ به بازخورد به گونه ای که روابط شما با رئیس خود را تقویت کند. بعلاوه ، یاد بگیرید که چگونه از مشکلات مشترک ، مانند پرسیدن از افراد اشتباه ، پرسیدن سوالات اشتباه و پرسیدن در زمان نامناسب جلوگیری کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • چرا باید بازخورد بخواهید Why you should ask for feedback

1. مبانی بازخورد 1. Feedback Basics

  • هدف هر مکالمه بازخورد The goal of every feedback conversation

  • بازخورد به عهده شما است Feedback is your responsibility

  • برخورد با بازخوردی که با آن مخالفید Dealing with feedback you disagree with

2. راهنمای گام به گام جودی برای درخواست بازخورد 2. Jodi's Step-by-Step Guide to Asking for Feedback

  • بذر را برای مکالمه بازخورد بکارید Plant the seed for a feedback conversation

  • مکالمه بازخورد را برنامه ریزی کنید Schedule the feedback conversation

  • در مکالمه بازخورد چه چیزی را بپرسید What to ask in a feedback conversation

  • بعد از دریافت بازخورد چه باید کرد What to do after you receive feedback

3. مشکلات درخواست بازخورد 3. Pitfalls of Asking for Feedback

  • بازخورد درجا On-the-spot feedback

  • درخواست از افراد اشتباه برای بازخورد Asking the wrong people for feedback

  • بازخورد معامله ای در مقابل رابطه محور Transactional versus relationship-based feedback

نتیجه Conclusion

  • هر چند وقت یک بار باید بازخورد بخواهید؟ How often should you ask for feedback?

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش درخواست بازخورد به عنوان کارمند
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
21m 46s
12
Linkedin (لینکدین) lynda-small
28 مهر 1399 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
1,385
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Jodi Glickman

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jodi Glickman Jodi Glickman

مدیر عامل و بنیانگذار GreatOnTheJob.com جودی گلیکمن به عنوان مدیرعامل و بنیانگذار GreatOnTheJob.com علاقه زیادی به توسعه رهبران دارد.

او با ایجاد یک برنامه درسی نوآورانه که مهارت ها و استراتژی های عملی تاکتیکی ارتباطی را برای تأثیرگذاری ، پیشرفت و رهبری در محل کار قرن بیست و یکم ارائه می دهد ، ده ها هزار روشن ترین ذهن را آموزش داده است. جودی نویسنده کتاب تحسین شده منتقدان عالی در کار است: چه باید گفت ، چگونه آن را گفت. اسرار پیشگویی ، نویسنده بررسی کسب و کار هاروارد و سخنران TEDx ("چرا باید از جستجوی شغل مورد علاقه خود دست بکشید"). او در بولدر ، کلرادو و خانواده اش زندگی می کند.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.