آموزش تئوری سازمانی، طراحی و تغییر

دانلود Organizational Theory, Design, and Change

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تسلط بر تعامل پویا ساختار، استراتژی، فرهنگ و محیط های جهانی بدانید سازمان ها چگونه با محیط های جهانی سازگار می شوند. نقش ذینفعان، اخلاقیات و مسئولیت های مدیریتی را ارزیابی کنید. طراحی ساختارها و فرهنگ هایی که اثربخشی سازمانی را افزایش می دهد. تجزیه و تحلیل استراتژی برای نوآوری، کارآفرینی داخلی و رقابت جهانی. برای نتایج بهتر از ابزارهای تصمیم گیری، مدیریت دانش و فناوری اطلاعات استفاده کنید. تضاد، قدرت و سیاست را مدیریت کنید و تغییرات و رشد سازمانی را هدایت کنید. پیش نیازها: بدون نیاز به پیش نیاز رسمی. کنجکاوی در مورد سازمان ها توصیه می شود. دانش پایه کسب و کار مفید است، نه اجباری. هیچ ابزار یا تجهیزات خاصی مورد نیاز نیست. ذهن باز ارزشمند است. از مبتدیان به گرمی استقبال می شود.

تئوری، طراحی و تغییر سازمانی یک دوره جامع است که عمیقاً به چگونگی عملکرد، تکامل و رقابت سازمان ها در یک محیط جهانی دائماً در حال تغییر می پردازد. این مبانی نظریه سازمانی، فرآیند استراتژیک طراحی و تجدید ساختار سیستم های سازمانی، و ضرورت مدیریت موثر تغییر را بررسی می کند. با بررسی زمینه‌های داخلی و خارجی سازمان، می‌آموزید که چگونه ذینفعان، مدیران و اخلاقیات با یکدیگر تلاقی می‌کنند تا عملکرد، نوآوری و موفقیت کلی را شکل دهند.

این دوره به دقت به بررسی تأثیر متقابل بین ساختار، فرهنگ و فناوری می‌پردازد، و اینکه چگونه این عناصر به تصمیم‌گیری کارآمد، رهبری مؤثر و مزیت رقابتی پایدار کمک می‌کنند. شما را از طریق تجزیه و تحلیل مفاهیم کلیدی مانند قدرت، سیاست، حل تعارض، و کارآفرینی درونی، با تأکید بر نقش آنها در ایجاد یا جلوگیری از تغییر راهنمایی می کند. از طریق مطالعات موردی و سناریوهای عملی، شما تخصص لازم برای تشخیص علائم ناهماهنگی سازمانی، پیشنهاد اصلاحات ساختاری، و توصیه استراتژی‌های اخلاقی که روابط مثبت با سهامداران را تقویت می‌کند، به دست خواهید آورد.

با تاکید شدید بر سازگاری، این دوره به شما قدرت می‌دهد تا استراتژی‌هایی را توسعه دهید که به چالش‌های معاصر می‌پردازد، فرصت‌های جدید بازار را به دست می‌آورد، و مسئولیت اجتماعی را حفظ می‌کند. در پایان، شما نه تنها دانش نظری، بلکه مهارت‌های تفکر انتقادی و قضاوت حرفه‌ای مورد نیاز برای هدایت سازمان‌ها از طریق پیچیدگی و تغییر را نیز خواهید داشت.

فرصت ارتقاء نمایه حرفه ای خود را از دست ندهید—هم اکنون در تئوری، طراحی و تغییر سازمانی مشترک شوید!


سرفصل ها و درس ها

تئوری سازمانی، طراحی و تغییر Organizational Theory, Design, and Change

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • یادگیری بهتر Better Learning

  • انتخاب رشته و توسعه مهارت Course Choice and Skill Development

سازمان ها و اثربخشی سازمانی Organizations and Organizational Effectiveness

  • اهداف یادگیری Learning Objectives

  • سازمان چیست؟ What Is an Organization?

  • چگونه یک سازمان ارزش ایجاد می کند؟ How Does an Organization Create Value?

  • تمرکز بر فناوری اطلاعات جدید - Amazon.com، قسمت 1 Focus on New Information Technology - Amazon.com, Part 1

  • چرا سازمان ها وجود دارند؟ Why Do Organizations Exist?

  • تئوری سازمانی، طراحی و تغییر Organizational Theory, Design, and Change

  • ساختار سازمانی Organizational Structure

  • فرهنگ سازمانی Organizational Culture

  • طراحی و تغییر سازمانی Organizational Design and Change

  • بینش سازمانی - چگونه استیو جابز نحوه سازماندهی و کنترل اپلیکیشن را یاد گرفت Organizational Insight - How Steve Jobs Learned How to Organize and Control Appl

  • اهمیت طراحی و تغییر سازمانی The Importance of Organizational Design and Change

  • مقابله با موارد احتمالی Dealing with Contingencies

  • کسب مزیت رقابتی Gaining Competitive Advantage

  • Groupon Forges Ahead Groupon Forges Ahead

  • مدیریت تنوع Managing Diversity

  • ارتقای کارایی، سرعت و نوآوری Promoting efficiency, speed and innovation

  • پیامدهای طراحی سازمانی ضعیف The Consequences of Poor Organizational Design

  • بینش سازمانی - چگونه مدیران تولیدی متنوع می توانند کمک کنند... Organizational Insight - How Diverse Manufacturing Managers Can Help...

  • مدیران چگونه اثربخشی سازمان را اندازه گیری می کنند؟ How Do Managers Measure Organizational Effectiveness?

  • رویکرد منابع خارجی - کنترل The External Resource Approach - Control

  • رویکرد سیستم های داخلی - نوآوری The Internal Systems Approach - Innovation

  • رویکرد فنی - کارایی The Technical Approach - Efficiency

  • اندازه گیری اثربخشی - اهداف سازمانی Measuring Effectiveness - Organizational Goals

  • بینش سازمانی - First Global Xpress بسته‌ها را سریع‌تر و ارزان‌تر ارائه می‌دهد Organizational Insight - First Global Xpress Delivers Packages Faster, Cheap

  • طرح این دوره The Plan for This Course

  • طراحی سازمانی Organizational Design

  • تغییر سازمانی Organizational Change

  • سازمان ها و اثربخشی سازمانی - خلاصه Organizations and organizational effectiveness - Summary

  • سوالات بحث Discussion Questions

  • نظریه سازمانی در عمل Organizational Theory in Action

  • تکلیف Assignment

  • موردی برای تجزیه و تحلیل - معامله گر جو Case for Analysis - Trader Joe’s

  • سازمان ها و اثربخشی سازمانی Organizations and Organizational Effectiveness

ذینفعان، مدیران و اخلاق Stakeholders, Managers, and Ethics

  • اهداف یادگیری Learning Objectives

  • ذینفعان سازمانی Organizational Stakeholders

  • ذینفعان درونی Inside Stakeholders

  • سهامداران Shareholders

  • مدیران Managers

  • نیروی کار The workforce

  • ذینفعان بیرونی Outside Stakeholders

  • مشتریان Customers

  • بینش سازمانی - اخبار جهان Organizational Insight - News of the World

  • تامین کنندگان Suppliers

  • دولت The Government

  • اتحادیه های کارگری Trade Unions

  • جوامع محلی Local communities

  • بینش سازمانی - بریتیش پترولیوم Organizational Insight - British Petroleum

  • عموم مردم The general public

  • اثربخشی سازمانی: ارضای اهداف و منافع ذینفعان Organizational Effectiveness: Satisfying Stakeholders’ Goals and Interests

  • اهداف رقابتی Competing Goals

  • تخصیص پاداش Allocating Rewards

  • مدیران ارشد و مقامات سازمانی Top Managers and Organizational Authority

  • مدیر اجرایی The Chief Executive Officer

  • تیم مدیریت برتر The Top-Management Team

  • سایر مدیران Other Managers

  • دیدگاه تئوری آژانس An Agency Theory Perspective

  • مشکل خطر اخلاقی The Moral Hazard Problem

  • حل مشکل آژانس Solving the Agency Problem

  • طرح های جبران خسارت مبتنی بر سهام Stock-based compensation schemes

  • مسابقات ارتقاء و مسیرهای شغلی Promotion tournaments and career paths

  • مدیران ارشد و اخلاق سازمانی Top Managers and Organizational Ethics

  • اخلاق و قانون Ethics and the Law

  • اخلاق و ذینفعان سازمانی Ethics and Organizational Stakeholders

  • منابع اخلاق سازمانی Sources of Organizational Ethics

  • اخلاق اجتماعی Social ethics

  • بینش سازمانی - چهره غیرقابل قبول جهانی شدن Organizational Insight - The Unacceptable Face of Globalization

  • اخلاق حرفه ای Professional Ethics

  • اخلاق فردی Individual Ethics

  • بینش سازمانی - همیشه از یک راننده تاکسی تخمین بخواهید Organizational Insight - Always Ask for an Estimate from a Cab Driver

  • چرا قوانین اخلاقی تدوین می شود؟ Why Do Ethical Rules Develop?

  • چرا رفتار غیراخلاقی رخ می دهد؟ Why Does Unethical Behavior Occur?

  • اخلاق شخصی Personal ethics

  • نفع شخصی Self-interest

  • فشار بیرونی Outside Pressure

  • ایجاد یک سازمان اخلاقی Creating an Ethical Organization

  • بینش سازمانی - کد اخلاقی کل غذا Organizational Insight - The Whole Foods Ethical Code

  • طراحی ساختار اخلاقی و سیستم کنترل Designing an Ethical Structure and Control System

  • ایجاد فرهنگ اخلاقی Creating an Ethical Culture

  • حمایت از منافع گروه های ذینفع Supporting the Interests of Stakeholder Groups

  • خلاصه Summary

  • سوالات بحث Discussion Questions

  • نظریه سازمانی در عمل Organizational Theory in Action

  • مورد برای تجزیه و تحلیل - سود بالاتر از ایمنی؟ Case for analysis - Profit above safety?

  • ذینفعان، مدیران و اخلاق Stakeholders, Managers, and Ethics

سازماندهی در یک محیط جهانی در حال تغییر Organizing in a Changing Global Environment

  • اهداف یادگیری Learning Objectives

  • محیط سازمانی چیست؟ What Is the Organizational Environment?

  • محیط خاص The Specific Environment

  • بینش سازمانی - گیاهان جدید Organizational Insight - New Plants

  • محیط عمومی The General Environment

  • بینش سازمانی - برنج آمریکایی Organizational Insight - The American Rice

  • منابع عدم اطمینان در محیط سازمانی Sources of Uncertainty in the Organizational Environment

  • پیچیدگی محیطی Environmental complexity

  • پویایی محیطی Environmental dynamism

  • غنای زیست محیطی Environmental richness

  • تمرکز بر فناوری اطلاعات جدید - Amazon.com Focus on New Information Technology - Amazon.com

  • مفاهیم مدیریتی - تحلیل محیط Managerial Implications - Analyzing the Environment

  • نظریه وابستگی به منابع Resource Dependence Theory

  • بینش سازمانی - دردهای رشد Organizational Insight - Growing Pains

  • 97. استراتژی های بین سازمانی برای مدیریت وابستگی به منابع 97. Interorganizational Strategies for Managing Resource Dependencies

  • استراتژی هایی برای مدیریت وابستگی های متقابل منابع همزیستی Strategies for Managing Symbiotic Resource Interdependencies

  • ایجاد یک شهرت خوب Developing a Good Reputation

  • Cooptation Cooptation

  • اتحادهای استراتژیک Strategic Alliances

  • قراردادهای بلند مدت Long-term contracts

  • شبکه ها Networks

  • مالکیت اقلیت Minority ownership

  • سرمایه گذاری مشترک Joint Venture

  • ادغام و تصاحب Merger and takeover

  • استراتژی هایی برای مدیریت وابستگی های متقابل منابع رقابتی Strategies for Managing Competitive Resource Interdependencies

  • تبانی و کارتل ها Collusion and Cartels

  • مکانیسم های ارتباطی شخص ثالث Third-Party Linkage Mechanisms

  • اتحادهای استراتژیک Strategic Alliances

  • ادغام و تصاحب Merger and Takeover

  • تئوری هزینه معاملات Transaction Cost Theory

  • بینش سازمانی - شرکت لامپ Organizational Insight - The Light Bulb Company

  • مفاهیم مدیریتی - نظریه وابستگی به منابع Managerial Implications - Resource Dependence Theory

  • منابع هزینه های معاملات Sources of Transaction Costs

  • عدم قطعیت محیطی و عقلانیت محدود Environmental Uncertainty and Bounded Rationality

  • فرصت طلبی و اعداد کوچک Opportunism and Small Numbers

  • ریسک و دارایی های خاص Risk and Specific Assets

  • هزینه های تراکنش و مکانیسم های پیوند Transaction Costs and Linkage Mechanisms

  • هزینه های بوروکراتیک Bureaucratic Costs

  • استفاده از تئوری هزینه تراکنش برای انتخاب یک استراتژی بین سازمانی Using Transaction Cost Theory to Choose an Interorganizational Strategy

  • کیرتسو Keiretsu

  • فرانشیز Franchising

  • برون سپاری Outsourcing

  • بینش سازمانی - زنجیره تامین Organizational Insight - Supply Chain

  • خلاصه Summary

  • سوالات بحث Discussion Questions

  • نظریه سازمانی در عمل Organizational Theory in Action

  • موردی برای تجزیه و تحلیل - مدیریت محیط جهانی Case for analysis - Managing the global environment

  • سازماندهی در یک محیط جهانی در حال تغییر Organizing in a Changing Global Environment

چالش های اساسی طراحی سازمانی Basic Challenges of Organizational Design

  • اهداف یادگیری Learning Objectives

  • تمایز Differentiation

  • بینش سازمانی - رستوران گریل Organizational Insight - Grille Restaurant

  • نقش های سازمانی Organizational Roles

  • واحدهای فرعی - توابع و تقسیمات Subunits - Functions and Divisions

  • تمایز در B.A.R. و مشبک Differentiation at the B.A.R. and Grille

  • تمایز عمودی و افقی Vertical and Horizontal Differentiation

  • چالش های طراحی سازمانی Organizational Design Challenges

  • مفاهیم مدیریتی - تمایز Managerial Implications - Differentiation

  • متوازن سازی تمایز و ادغام Balancing Differentiation and Integration

  • یکپارچه سازی و مکانیزم های یکپارچه سازی Integration and Integrating Mechanisms

  • سلسله مراتب اختیارات Hierarchy of authority

  • انواع و نمونه هایی از مکانیزم های یکپارچه سازی Types and Examples of Integrating Mechanisms

  • تماس مستقیم Direct contact

  • نقش های رابط Liaison roles

  • تیم ها Teams

  • گروه های عملیاتی Task forces

  • بینش سازمانی - یکپارچه سازی یک استودیو فیلم Organizational Insight - Integrating a Movie Studio

  • ادغام نقش ها یا بخش ها Integrating roles or departments

  • تمایز در مقابل ادغام Differentiation versus Integration

  • ایجاد تعادل در تمرکز و عدم تمرکز Balancing Centralization and Decentralization

  • تمرکز در مقابل تمرکززدایی اقتدار Centralization versus Decentralization of Authority

  • بینش سازمانی - انتخاب های مهم Organizational Insight - Important Choices

  • استانداردسازی متوازن و تنظیم متقابل Balancing Standardization and Mutual Adjustment

  • رسمی سازی - قوانین مکتوب Formalization - Written Rules

  • جامعه پذیری - هنجارهای درک شده Socialization - Understood Norms

  • استانداردسازی در مقابل تعدیل متقابل Standardization versus Mutual Adjustment

  • تمرکز بر فناوری اطلاعات جدید - آمازون Focus on New Information Technology - Amazon

  • مفاهیم مدیریتی - چالش های طراحی Managerial Implications - Design Challenges

  • ساختارهای سازمانی مکانیکی و ارگانیک Mechanistic and Organic Organizational Structures

  • سازه های مکانیکی Mechanistic Structures

  • سازه های ارگانیک Organic Structures

  • بینش سازمانی - یک مشکل شبکه اجتماعی Organizational Insight - A Social Networking Problem

  • رویکرد اقتضایی به طراحی سازمانی The Contingency Approach to Organizational Design

  • لارنس و لورش در مورد تمایز، ادغام و محیط زیست Lawrence and Lorsch on Differentiation, Integration, and the Environment

  • Burns و Stalker در ساختارهای آلی در مقابل مکانیکی و... Burns and Stalker on Organic versus Mechanistic Structures and...

  • خلاصه Summary

  • سوالات بحث Discussion Questions

  • نظریه سازمانی در عمل Organizational Theory in Action

  • موردی برای تجزیه و تحلیل - سازماندهی مجدد شرکت Case for analysis - Reorganizing the company

  • چالش های اساسی طراحی سازمانی Basic Challenges of Organizational Design

طراحی ساختار سازمانی - اختیار و کنترل Designing Organizational Structure - Authority and Control

  • اهداف یادگیری Learning Objectives

  • اعتبار - چگونه و چرا تمایز عمودی رخ می دهد Authority - How and Why Vertical Differentiation Occurs

  • ظهور سلسله مراتب The Emergence of the Hierarchy

  • محدودیت های اندازه و قد Size and Height Limitations

  • مشکلات با سلسله مراتب بلند Problems with Tall Hierarchies

  • مشکلات ارتباطی Communication problems

  • بینش سازمانی - سلسله مراتب انرژی بخش Organizational insight - Energizing Hierarchy

  • مشکلات انگیزشی Motivation problems

  • هزینه های بوروکراتیک Bureaucratic costs

  • مشکل قانون پارکینسون The Parkinson’s Law Problem

  • تعداد ایده آل سطوح سلسله مراتبی - حداقل زنجیره فرماندهی The Ideal Number of Hierarchical Levels - The Minimum Chain of Command

  • دامنه کنترل Span of Control

  • کنترل - عوامل مؤثر بر شکل سلسله مراتب Control - Factors Affecting the Shape of the Hierarchy

  • تمایز افقی Horizontal Differentiation

  • تمرکز Centralization

  • استانداردسازی Standardization

  • مفاهیم مدیریتی - اختیار و کنترل Managerial Implications - Authority and Control

  • اصول بوروکراسی The Principles of Bureaucracy

نمایش نظرات

آموزش تئوری سازمانی، طراحی و تغییر
جزییات دوره
22.5 hours
189
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,270
4 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.