آموزش طراحی استراتژی های رشد

Designing Growth Strategies

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: شرکت ها برای جذب و حفظ استعدادهای برتر ، حفظ مزیت رقابتی و ایجاد ارزش سهام ، باید رشد کنند. با استفاده از سالها تجربه کار در هیئت مدیره چندین سرمایه گذاری با فن آوری بالا و همچنین مشاوره برای شرکتهایی مانند GE ، IBM و Walmart ، استاد دانشگاه مریلند ، آنیل گوپتا ، به دلیل نیاز به رشد تجارت برای بقا اشاره می کند و دلیل رشد سودآور را توضیح می دهد سخت است. او با استفاده از تعدادی مثال و مطالعات کوچک موردی ، چارچوبی را برای شناسایی فرصت های رشد با پتانسیل بالا ، ارزیابی و انتخاب از بین آنها و اجرای استراتژی رشد انتخاب کرده است. وی همچنین درباره نیازهای سازمانی و رهبری برای ایجاد یک شرکت با رشد بالا بحث می کند.
موضوعات شامل:
  • مشکلاتی را که یک شرکت در صورت عدم رشد ممکن است با آن روبرو شود تشخیص دهید.
  • فرصت های بالقوه رشد را شناسایی کنید.
  • مشتریان جدید را برای محصولات موجود شناسایی کنید.
  • برای انتخاب بهترین فرصت از صفحه های ارزیابی استفاده کنید.
  • مشارکت و خریدها را به عنوان مکانیزمی برای رشد سوخت ارزیابی کنید.
  • اجزای تیم رهبری موثر و دارای رشد را از بین ببرید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ایده های اصلی برای طراحی استراتژی های رشد Key ideas to design growth strategies

1. رشد پایدار 1. Sustainable Growth

  • ضروری رشد The growth imperative

  • چرا رشد سودآور سخت است Why profitable growth is hard

  • تفکیک و تنظیم مجدد Disaggregating and reaggregating

2. شناسایی فرصت های رشد 2. Identifying Growth Opportunities

  • شناسایی فرصتهای پتانسیل بالا Identifying high-potential opportunities

  • ایجاد پیشنهادات جدید برای مشتریان موجود Creating new offerings for existing customers

  • یافتن مشتریان جدید برای پیشنهادهای موجود Finding new customers for existing offerings

  • ایجاد پیشنهادات جدید برای مشتریان جدید Creating new offerings for new customers

  • استفاده از صفحات ارزیابی برای انتخاب بهترین فرصت Using assessment screens to choose the best opportunity

3. تحقق فرصت رشد 3. Realizing the Growth Opportunity

  • جمع آوری قابلیت های مناسب Assembling the right capabilities

  • تصمیم به تنهایی یا شریک زندگی کردن Deciding to go alone or partner

  • در حال رشد از طریق کسب Growing through acquisitions

4- سازماندهی برای رشد 4. Organizing for Growth

  • پرورش فرهنگ برای رشد Cultivating a culture for growth

  • منجر به رشد Leading for growth

نتیجه Conclusion

  • در حال رشد آمازون: یک سفر تکاملی Growing Amazon: An evolutionary journey

نمایش نظرات

آموزش طراحی استراتژی های رشد
جزییات دوره
1h 7m
15
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
68,991
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Anil Gupta
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Anil Gupta Anil Gupta

دکتر آنیل K. گوپتا یکی از متخصصان برجسته جهان در زمینه استراتژی ، جهانی سازی و کارآفرینی است. آنیل در رتبه بندی Thinkers50 به عنوان یکی از "تأثیرگذارترین متفکران مدیریت زندگی" در جهان قرار دارد و در مقاله ای تحت عنوان نوآوری در اقتصادهای نوظهور ، توسط "اکونومیست" به عنوان یکی از "فوق ستاره ها" در جهان معرفی شده است. او همچنین عضو شبکه خبره انجمن جهانی اقتصاد است. در سال 2017 ، آنیل جایزه مربی برجسته بین المللی مدیریت (IM) از آکادمی مدیریت دریافت کرد. او همچنین یکی از تنها سه استاد ، از میان بیش از 25000 در سراسر جهان ، به عنوان همکار مادام العمر از سه هیئت علمی معتبر در حوزه خود انتخاب شده است: آکادمی مدیریت ، جامعه مدیریت استراتژیک و آکادمی تجارت بین المللی. آنیل همکار چندین کتاب از جمله "تلاش برای تسلط جهانی" ، به دست آوردن چین و هند درست ، و جاده ابریشم دوباره کشف شده است. آنیل به عنوان ستونیست برای Bloomberg Businessweek و همچنین به عنوان سردبیر همکاری برای رئیس اجرایی فعالیت داشته است. او یک همکاری منظم در HBR.org است. قطعات نظر او همچنین در وال استریت ژورنال ، فایننشال تایمز ، دیلی تلگراف ، چین دیلی ، روزنامه اقتصادی و سایر رسانه ها منتشر شده است. آنیل یک شرکت کننده عادی در نشست های جهانی اقتصاد (WEF) است ، از جمله این نشست سالانه در داووس و جلسات منطقه ای در چین ، هند و خاورمیانه است. او عضو هیئت مدیره میزبانی وب WEF برای ابتکار سیستم در مورد آینده مصرف است. وی همچنین در هیئت مدیره چندین شرکت NYSE- و NASDAQ در ایالات متحده خدمت کرده است. آنیل به طور مرتب به عنوان سخنران اصلی در کنفرانس ها و انجمن های بزرگ شرکت ها در ایالات متحده ، اروپا ، آسیا ، آمریکای لاتین و آفریقا فعالیت می کند ، از جمله مجمع جهانی اقتصاد ، کنفرانس های اکونومیست ، انجمن مدیر عامل شرکت Businessweek ، مدیرعامل مدیرعامل اجلاس سران و اجلاس. اجلاس مدیرعامل ییل. وی همچنین به عنوان مشاور ، سخنران اصلی و یا دانشکده آموزش و پرورش اجرایی با برخی از بزرگترین شرکتهای جهان از جمله GE ، IBM ، HSBC ، دویچه بانک ، HP ، SAP و مایکروسافت خدمت کرده است. آنیل همچنین به عنوان مشاور اصلی مؤسسه چین هند ، یک سازمان تحقیق و مشاوره مستقر در واشنگتن دی سی فعالیت می کند. او پیش از این به عنوان استاد ریاست در اینسه و استاد مهمان در دانشگاه استنفورد و کالج دارتموث خدمت کرده است. وی مدرک دکترا را از دانشکده تجارت هاروارد ، MBA از انستیتوی مدیریت هند در احمدآباد و یک BTech از انستیتوی فناوری هند در کانپور دریافت کرد.