آموزش اجرای پروژه - آخرین آپدیت

دانلود Exécuter le projet

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این چهارمین دوره از برنامه گواهینامه مدیریت پروژه گوگل (Google Project Management Certificate) است. این دوره بر مراحل اجرا و بستن چرخه حیات پروژه تمرکز دارد. شما خواهید آموخت که کدام جنبه‌های یک پروژه را باید رصد کنید و چگونه این کار را انجام دهید. همچنین یاد می‌گیرید که چگونه تغییرات، وابستگی‌ها و ریسک‌ها را به‌طور مؤثر مدیریت کرده و اطلاع‌رسانی کنید. با بررسی مدیریت کیفیت، نحوه اندازه‌گیری رضایت مشتریان و پیاده‌سازی تکنیک‌های بهبود مستمر و بهبود فرآیندها را خواهید آموخت. سپس، نحوه اولویت‌بندی داده‌ها، استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های آگاهانه و ارائه مؤثر این داده‌ها را بررسی می‌کنید. در ادامه، با مطالعه مراحل توسعه تیم و نحوه مدیریت پویایی‌های تیمی، مهارت‌های رهبری خود را تقویت خواهید کرد. پس از آن، با ابزارهایی برای ارتباط مؤثر در تیم پروژه، نحوه سازماندهی و مدیریت جلسات و روش‌های گزارش‌دهی مؤثر وضعیت پروژه آشنا می‌شوید. در نهایت، مراحل فرآیند بستن پروژه و نحوه ایجاد و اشتراک‌گذاری مستندات مربوط به این مرحله را بررسی خواهید کرد. مدیران پروژه گوگل با استفاده از منابع و ابزارهای مناسب، رویکردهایی کاربردی برای انجام این وظایف در اختیار شما قرار می‌دهند. شرکت‌کنندگان پس از اتمام این برنامه، برای درخواست فرصت‌های شغلی مدیریت پروژه در سطح مبتدی آماده خواهند بود. هیچ تجربه قبلی مورد نیاز نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - جنبه‌های قابل رصد در پروژه را شناسایی کرده و روش‌های مختلف ردیابی را مقایسه کنید. - در مورد نحوه مدیریت و اطلاع‌رسانی مؤثر تغییرات، وابستگی‌ها و ریسک‌ها بحث کنید. - مفاهیم کلیدی مدیریت استانداردهای کیفیت، برنامه‌ریزی کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت را توضیح دهید. - نحوه ایجاد بهبود مستمر و بهبود فرآیندها و روش اندازه‌گیری رضایت مشتریان را شرح دهید. - هدف از جلسات بازنگری (Retrospective) را توضیح داده و نحوه برگزاری آن را شرح دهید. - نحوه اولویت‌بندی و تحلیل داده‌ها و نحوه گزارش تاریخچه پروژه بر اساس داده‌ها را نمایش دهید. - ابزارهای ارتباط مؤثر در تیم پروژه را شناسایی کرده و بهترین روش‌ها برای اطلاع‌رسانی به‌روزرسانی‌های وضعیت پروژه را بررسی کنید. - مراحل فرآیند بستن پروژه را برای شرکا، تیم پروژه و مدیران پروژه شرح دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر اجرای پروژه‌ها Introduction à l’exécution de projets

  • مقدمه دوره چهارم Introduction au Cours 4

  • اهمیت رصد و پیگیری L’importance du suivi

  • عناصر رایج برای ردیابی Éléments courants à suivre

  • روش‌های مختلف ردیابی Différentes méthodes de suivi

  • بلیندا: ردیابی و مدیریت بودجه Belinda : suivi et gestion d’un budget

  • پرانجال: مدیریت مسیرهای موازی Pranjal : Gestion de plusieurs pistes

  • چرا ریسک‌ها و تغییرات رخ می‌دهند Pourquoi les risques et les changements se produisent

  • شناسایی و ردیابی وابستگی‌ها Identification et suivi des dépendances

  • تکنیک‌هایی برای مدیریت ریسک Techniques pour aider à gérer les risques

  • گزارش مشکلات Signaler les problèmes

  • اطلاع‌رسانی تغییرات به تیم Communiquer les changements à l’équipe

  • جمع‌بندی Synthèse

مدیریت کیفیت و بهبود مستمر Gestion de la qualité et amélioration continue

  • مقدمه: مدیریت کیفیت و بهبود مستمر Introduction : Gestion de la qualité et amélioration continue

  • مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت Concepts clés de gestion de la qualité

  • تقویت روابط با مشتریان از طریق مهارت‌های ارتباطی Favoriser les relations avec les clients à l'aide de compétences en communication

  • اندازه‌گیری رضایت مشتریان Mesurer la satisfaction de la clientèle

  • تضمین دسترسی در جمع‌آوری بازخوردها Assurer l'accessibilité lors de la collecte des commentaires

  • سو: اهمیت درک نیازهای مشتری Sue : L'importance de comprendre les besoins des clients

  • بهبود مستمر و بهبود فرآیندها Amélioration continue et amélioration des processus

  • چارچوب‌های بهبود داده‌محور Cadres d'amélioration axés sur les données

  • تفاوت پروژه‌ها و برنامه‌ها Différencier les projets des programmes

  • جیکوب: پرورش ذهنیت بهبود مستمر Jacob : Cultiver un état d'esprit d'amélioration continue

  • هدف از جلسه بازنگری Le but d'une rétrospective

  • نحوه برگزاری جلسه بازنگری Mener une rétrospective

  • گرنوت: استفاده از بازنگری‌ها برای بازگشت به مسیر Gernot : Utiliser les rétrospectives pour se remettre sur les rails

  • جمع‌بندی Synthèse

تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها Prise de décision fondée sur des données

  • مقدمه: تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها Introduction : Prise de décision fondée sur des données

  • ارزش داده‌ها La valeur des données

  • انواع رایج داده‌های پروژه Types courants de données de projet

  • تشخیص داده‌های مهم Discerner les données importantes

  • استفاده از تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری Utiliser l'analyse de données pour éclairer les décisions

  • ارائه داده‌ها برای روایت داستان پروژه Présenter les données pour raconter l'histoire d'un projet

  • ابزارهای بصری‌سازی داده‌ها Outils de visualisation des données

  • تکنیک‌های ارائه مؤثر Techniques de présentation efficaces

  • ایجاد دسترسی‌پذیری در ارائه‌ها Rendre les présentations accessibles

  • جمع‌بندی Synthèse

مهارت‌های رهبری و نفوذ Compétences en matière de leadership et d'influence

  • مقدمه: مهارت‌های رهبری و نفوذ Introduction : Compétences en matière de leadership et d'influence

  • ضرورت کار تیمی در پروژه La nécessité de travailler en équipe sur un projet

  • عواملی که بر اثربخشی تیم تأثیر می‌گذارند Les facteurs qui influent sur l'efficacité d’une équipe

  • رهبری تیم‌های با عملکرد بالا Diriger des équipes performantes

  • امیلیو: یادگیری رهبری Emilio : Apprendre à diriger

  • توسعه تیم و مدیریت پویایی‌های تیمی Développement de l'équipe et gestion de la dynamique d'équipe

  • روونا: تفویض جزئیات Rowena : Déléguer les détails

  • رهبری اخلاقی و فراگیر Leadership éthique et inclusif

  • مراحل نفوذ مؤثر Les étapes d'une influence efficace

  • استفاده از منابع قدرت برای نفوذ Utiliser les sources de pouvoir pour influencer

  • کریس: نفوذ بر دیگران با نمایش تأثیر پروژه Chris : Influencer les autres en démontrant l'impact du projet

  • جمع‌بندی Synthèse

ارتباطات مؤثر در پروژه Communication de projet efficace

  • مقدمه: ارتباطات مؤثر در پروژه Introduction : Communication de projet efficace

  • ارتباط برقرار کردن به روش‌های مختلف Communiquer de différentes manières

  • ابزارهای رایج ارتباطی Outils de communication courants

  • نحوه سازماندهی جلسات مؤثر Comment organiser des réunions efficaces

  • انواع رایج جلسات پروژه Types courants de réunions de projet

  • جمع‌بندی Synthèse

بستن پروژه Bouclage d'un projet

  • مقدمه: بستن پروژه Introduction : Bouclage d'un projet

  • اهمیت بستن پروژه L'importance du bouclage du projet

  • فرآیند بستن برای مشتریان و شرکا Le processus de bouclage pour les clients et les partenaires

  • فرآیند بستن برای تیم Le processus de bouclage pour l'équipe

  • سارا: چرا جلسات بازنگری را دوست دارم Sarah : Pourquoi j'aime les rétrospectives

  • فرآیند بستن برای مدیر پروژه Le processus de bouclage pour le gestionnaire de projet

  • خلاصه دوره Résumé du cours

نمایش نظرات

آموزش اجرای پروژه
جزییات دوره
23h 22m
61
(آخرین آپدیت)
1,997
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar