آموزش رهبری سیستمی

Systemic Leadership

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

مهارت های رهبری خود را با رویکرد سیستمی تقویت و توسعه دهید

برای چالش‌های فعلی در زندگی حرفه‌ای ما، مدل‌های تفکر کل‌نگر جدید مورد نیاز است. اما دقیقاً تفاوت رویکرد سیستمی با سایر مدل‌های رهبری چیست؟ چرا طرز فکر سیستمی برای رفتار رهبری فرد کاملاً مناسب است؟

ما منحصراً با انتقال دانش پیشینه سر و کار نداریم، بلکه با ادغام رویکرد سیستمی در رهبری روزمره سروکار داریم. ما روی نگرش خودمان تأمل می کنیم و درباره چگونگی برداشت و درک اعتراضات، سؤالات و مشکلات پایدار بحث می کنیم. از آنجا که ما اغلب با یکدیگر ارتباط برقرار می کنیم - اما به معنای رهبری سیستمی، ما مسئول اطمینان از موفقیت ارتباطات هستیم.

با این دوره شما مهارت های رهبری خود را تقویت می کنید و برای چالش های آینده کاملاً آماده می شوید:

چه مهارت هایی را پس از این دوره کسب خواهید کرد:

  • دانش پیشینه آکادمیک
  • درک خود را از رهبری گسترش داد
  • طیف وسیعی از ابزارها در کارنامه شما
  • رویکردهای سیستمی که در رهبری روزمره گنجانده شده است
  • مدیریت زمان بهتر برای محتوای استراتژیک
  • بهترین شیوه ها برای تجزیه و تحلیل مشکلات و راه حل ها

آنچه در این دوره آموزشی پوشش می دهیم:

  • مقدمه: ما با یک مرور کلی از موضوع شروع می کنیم و پیش نیازها و انتظارات این دوره را مرور می کنیم.
  • رهبری - پیشینه عملی و آکادمیک: برای شروع، این سوال را بررسی خواهیم کرد که چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد؟ ما همچنین به درک رهبری و چگونگی درک یک رهبر به عنوان یک رهبر نگاه می کنیم. از جمله، ما با هم بحث می کنیم که تفاوت بین رهبری و مدیریت چیست. برای درک بهتر درک خود از رهبری، نگاهی به گذشته می اندازیم و به مفاهیم مختلف رهبری نگاه می کنیم. ما به ویژه بر مدل رهبری موقعیتی با رویکرد بلوغ برای کارکنان تمرکز می کنیم. در پایان، نگاهی انتقادی به نسل های مختلف می اندازیم.

  • رهبری سیستمی : در ابتدای فصل ما خود را به مبانی نظریه سیستم ها اختصاص می دهیم. علاوه بر این، ما در مورد نگرش سیستمی و سازه گرایی بحث می کنیم. علاوه بر این سوال که آیا رهبری سیستمی یک خدمات مشاوره ای نیز هست، ما نیاز به تمایز بین تیم ها، گروه ها و سازمان ها داریم. در دوره بعدی، خودنگری انتقادی در مورد موضوعات مهارت های نرم لازم و همچنین ادراک درونی و بیرونی انجام می شود. با آخرین ویدیوهای این فصل، ما به توسعه پرسنل می پردازیم. ما یک تست شخصیتی را پشت سر می گذاریم که می تواند به عنوان ابزاری در فرآیند انتخاب پرسنل استفاده شود. در نهایت، ما به ارزش های یک فرد (رهبری) و اهمیت ارزش ها در مدیریت تنوع امروزی نگاه می کنیم.
  • توسعه منابع انسانی : نیاز به تبدیل شدن به رهبران و مدیران آینده: ما به عنوان رهبر، مربیان و توسعه دهندگان منابع انسانی هستیم. این دو رشته با این وجود نیاز به جهت گیری متفاوتی دارند، بنابراین ما یک تفسیر و تعریف انجام می دهیم. ما به نقش های مختلف مدیریتی در زندگی روزمره و فرآیند شنیداری احتمالی می پردازیم. علاوه بر این، نگاهی به ضرورت مدیریت استعداد می اندازیم.

  • تکنیک ها و ابزارهای سیستمی : در زمان های چالش برانگیز، رهبر امروزی به تکنیک ها و ابزارهای مناسب نیاز دارد. مفاهیم سیستمی همیشه برای پایداری و توسعه بلندمدت طراحی شده اند، بنابراین برای هر موقعیتی رویکرد مناسبی وجود دارد.

با تجربه حرفه ای خود به عنوان یک مربی سیستمی و دانشمند اطلاعات تجاری، هر دو موضوع را انجام می دهم. برای هر فصل به شما بینش هایی در مورد روش های کاری و همچنین نکات و ترفندها، مرور سوالات و وظایف بازتابی ارائه می دهم.

مهارت های رهبری خود را با رویکرد سیستمی تقویت کنید.

مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم.

مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد

تکلیف 1: دانش خود را عمیق تر کنید.

در بخش پروژه (فایل پیوست) یک مسابقه با بیش از 20 سوال پیدا خواهید کرد. در مسابقه شرکت کنید و به سوالات پاسخ دهید. راه حل ها نیز در فایل موجود است.

تکلیف 2: خود ارزیابی

خودارزیابی چندین مزیت دارد. فرد علاوه بر افزایش شایستگی، رفتار و سبک رهبری خود را نیز زیر سوال می برد.

با دادن پاسخ‌های زیر به خودتان فکر کنید: 

  • کدام نقش مدیریتی (از 10 نقش مدیریتی مینتزبرگ) را دوست دارید اجرا کنید؟ دلایل اصلی چیست؟
  • در جلسه استماع: چه سوال اصلی را می پرسید و چه نتیجه ای را می خواهید بشنوید؟

من دوست دارم نتایج شما را اینجا در پلت فرم ببینم.

بهترین ها

مارکوس


سرفصل ها و درس ها

درس ها Lessons

  • منظور ما از رهبری چیست؟ What do we mean by leadership?

  • محتوای مرتبط با رهبری Related Leadership content

  • جهت گیری از دیدگاه سیستمی Orientation from a systemic point of view

  • مدل گاز GAS Model

  • نظریه سیستم System Theory

  • سازه Constructivism

  • 10 نقش مدیریت 10 Management Roles

  • روش های تشخیص مناسب بودن Suitability diagnostic procedures

  • سبک های رهبری Leadership Styles

  • تله ها در مربیگری مدیریت Traps in Management Coaching

  • مفهوم ابعادی گرا The dimensionally oriented concept

  • سوالات سیستمی Systemic questions

  • آینده را خلق کنید Create the Future

  • نگرش سیستمی Systemic Attitude

  • نمای داخلی و خارجی Interior and exterior view

  • ابتکار عمل را به دست بگیرید Take the initiative

  • مهارت های نرم Soft Skills

  • مدل رهبری موقعیتی Situational Leadership Model

  • رهبری تعاملی و تحول آفرین Transactional & Transformational Leadership

  • نسل ها Generations

  • انتخاب پرسنل Selection of personnel

  • روش استماع Hearing Procedure

  • رویکرد سیستمی Systemic Approach

  • مدیریت بر اساس مفاهیم Management by concepts

  • مربیگری تمایز و توسعه منابع انسانی Distinction Coaching and HR-Development

  • نمونه معیارهای مورد نیاز Example Requirement criteria

  • ویژگی های یک رهبر Qualities of a Leader

  • رهبران، رهبری و رهبری Leaders, Leading und Leadership

  • چرا مدیریت استعداد اجباری است Why Talent Management is mandatory

  • معرفی Introduction

  • ارزش های Values

  • کجا می توانید رهبران را در همه جا پیدا کنید؟ Where can you find leaders everywhere?

  • حوزه صلاحیت Area of competence

  • شنیدن نمونه سوالات Hearing Sample questions

  • ارزیابی مجدد سازمان Re-evaluate the Organization

  • رهبری سیستمیک به عنوان خدمات مشاوره ای Systemic Leadership as consultancy services

  • وظیفه مدیریت در حال تغییر Management Task in change

  • مرکز ارزیابی Assessment-Center

  • تاریخچه و سیر تحول رهبری History and evolution of leadership

  • چه چیزی یک رهبر خوب را میسازد؟ What makes a good leader?

  • تئوری X و Y Theorie X and Y

  • تیم در مقابل گروه در مقابل سازمان Team vs. groups vs. organization

  • تکالیف و مناسبت های مربیگری Assignment and occasions for coaching

نمایش نظرات

آموزش رهبری سیستمی
جزییات دوره
2h 23m
43
Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
(آخرین آپدیت)
5
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Markus Edenhauser Markus Edenhauser

IT و مردم را به هم نزدیک کنید

سلام!

من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خنده‌داری را با میکروکنترلرها برای دستگاه‌های IoT #smarthome توسعه می‌دهم.

تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.

من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.

pixelEDI