آموزش دیپلم حرفه ای چابک و مدیریت پروژه

به دوره خوش آمدید: دیپلم حرفه ای چابک و مدیریت پروژه توسط موسسه MTF

دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای بالاتر (در دانشگاه و آنلاین) در حوزه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 203 کشور وجود دارد و توسط بیش از 200000 دانشجو انتخاب شده است.

موضوعات دوره:

دوره بر روی نمای سطح بالا از چارچوب های مدیریتی پروژه و انعطاف پذیر و استفاده عملی از آن در توسعه محصول، فناوری اطلاعات و انواع دیگر وظایف متمرکز است. این دوره به عنوان مقدمه ای بر چارچوب های مختلف برای مدیران انواع دامنه ها جالب خواهد بود.

1. مدیریت پروژه: مدیریت پروژه رشته برنامه ریزی، اجرا، کنترل و بستن یک پروژه به طور موثر و کارآمد برای دستیابی به اهداف خاص با در نظر گرفتن محدودیت هایی مانند زمان، بودجه و منابع است.

2. Agile: Agile یک رویکرد مدیریت پروژه و توسعه محصول است که انعطاف‌پذیری، همکاری، بازخورد مشتری و ارائه بخش‌های عملکردی و افزایشی یک پروژه را در اولویت قرار می‌دهد. بر سازگاری و پیشرفت تکرار شونده تأکید دارد.

3. اسکرام: اسکرام یک چارچوب چابک برای مدیریت و ارائه کار است که اغلب در توسعه نرم افزار استفاده می شود. این شامل تکرارهای زمان بندی شده (Sprints)، نقش هایی مانند اسکرام مستر و مالک محصول، و مراسم خاص (استندآپ های روزانه، برنامه ریزی اسپرینت، بررسی اسپرینت) است.

4. ناب: ناب فلسفه و روشی است که بر حذف ضایعات، بهینه سازی فرآیندها و ارائه حداکثر ارزش به مشتریان متمرکز است. از تولید سرچشمه گرفته است اما در صنایع مختلف کاربرد دارد.

5. شش سیگما: شش سیگما یک روش مبتنی بر داده برای بهبود فرآیند است که هدف آن کاهش عیوب و تغییرات است. از رویکرد DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) برای بهبود سیستماتیک فرآیندها استفاده می کند.

6. Kanban: Kanban یک روش مدیریت پروژه بصری است که به تیم ها در مدیریت و بهینه سازی گردش کار کمک می کند. برای محدود کردن کار در حال پیشرفت و بهبود جریان کار از طریق سیستم، از تابلوهای بصری با کارت‌هایی که موارد کار را نشان می‌دهند، استفاده می‌کند.

یادگیری در مورد مدیریت پروژه، رویکردهای مدیریت چابک و انعطاف پذیر (مانند Agile، Scrum و Kanban) و چارچوب های بهبود فرآیند (Lean و Six Sigma) برای شرکت ها و حرفه ای ها از اهمیت بالایی برخوردار است. این مفاهیم نقش مهمی در عملیات تجاری مدرن دارند و می توانند به طور قابل توجهی بر رشد شغلی مدیران تأثیر بگذارند. در اینجا دلیل اهمیت آنها آمده است:

1. اجرای موثر پروژه: مدیریت پروژه مهارت ها و تکنیک های ضروری را برای برنامه ریزی، اجرا و کنترل پروژه ها به طور کارآمد فراهم می کند. این تضمین می کند که پروژه ها به موقع، در حد بودجه و با کیفیت مطلوب تکمیل می شوند. شرکت‌ها از این سود می‌برند زیرا خطرات را به حداقل می‌رساند، بهره‌وری را افزایش می‌دهد و نتایج موفقیت‌آمیزی ارائه می‌دهد.

2. سازگاری و پاسخگویی: رویکردهای مدیریتی چابک و منعطف، مانند Agile، Scrum و Kanban، بر سازگاری و واکنش سریع به تغییرات تأکید دارند. در محیط تجاری پرشتاب امروزی، توانایی چرخش و انطباق با تغییر اولویت ها و خواسته های مشتری بسیار مهم است. مدیرانی که این اصول را درک کرده و به کار می‌برند، می‌توانند به شرکت‌های خود کمک کنند تا در رقابت باقی بمانند.

3. همکاری بهبود یافته: رویکردهای مدیریتی چابک و انعطاف‌پذیر، همکاری میان تیم‌های چندکاره را ارتقا می‌دهند. این همکاری منجر به ارتباطات بهتر، حل مسئله و نوآوری می شود. شرکت‌هایی که همکاری را تقویت می‌کنند، به احتمال زیاد یک محیط کاری مثبت ایجاد می‌کنند و نتایج بهتری به دست می‌آورند.

4. کارایی و کاهش ضایعات: ناب و شش سیگما چارچوب‌های بهبود فرآیند هستند که بر حذف ضایعات و کاهش عیوب تمرکز دارند. با یادگیری و اجرای این مفاهیم، ​​شرکت ها می توانند عملیات خود را ساده کنند، هزینه ها را کاهش دهند و رضایت مشتری را بهبود بخشند. مدیرانی که می توانند فرآیندها را بهینه کنند، ارزش قابل توجهی به سازمان خود اضافه می کنند.

5. رویکرد مشتری محور: اصول چابک و ناب بر اهمیت تمرکز بر نیازهای مشتری و ارائه ارزش تاکید دارند. شرکت‌هایی که این رویکردها را اتخاذ می‌کنند، احتمال بیشتری برای ایجاد وفاداری مشتری و کسب مزیت رقابتی دارند. مدیرانی که می دانند چگونه مشتری مداری را اولویت بندی کنند، می توانند رشد کسب و کار را هدایت کنند.

6. کاهش ریسک: هم مدیریت پروژه و هم روش های چابک بر مدیریت ریسک تاکید دارند. درک چگونگی شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات برای اطمینان از موفقیت پروژه و به حداقل رساندن موانع غیرمنتظره بسیار مهم است. شرکت‌ها برای مدیرانی ارزش قائل هستند که می‌توانند مشکلات احتمالی را برطرف کنند.

7. پیشرفت شغلی: برای مدیران، تسلط بر این مفاهیم می تواند یک تقویت کننده مهم شغلی باشد. فرصت هایی را برای نقش های رهبری، ترفیع و پاداش بالاتر باز می کند. شرکت ها اغلب به دنبال کاندیداهایی با تخصص در مدیریت پروژه و روش های چابک هستند تا کسب و کار خود را به جلو ببرند.

8. صلاحیت جهانی: بسیاری از این اصول در سطح بین المللی شناخته شده و اعمال می شوند. یادگیری آنها مدیران را به مهارت های لازم برای کار در یک محیط تجاری جهانی مجهز می کند، جایی که تیم ها و پروژه ها در سراسر مرزها گسترده می شوند. این شایستگی جهانی در دنیای به هم پیوسته امروزی بسیار ارزشمند است.

9. نوآوری و بهبود مستمر: چابک، ناب و شش سیگما فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر را تشویق می کنند. مدیرانی که این ارزش‌ها را در تیم‌های خود ترویج می‌کنند، می‌توانند به شرکت‌های خود کمک کنند تا از رقبا جلوتر بمانند و با شرایط متغیر بازار سازگار شوند.

10. رضایت کارکنان: شرکت‌هایی که از این رویکردهای مدیریت و بهبود استفاده می‌کنند، اغلب کارکنان راضی‌تر و متعهدتری دارند. مدیرانی که نحوه به کارگیری این روش‌ها را می‌دانند نه تنها عملکرد شرکت را بهبود می‌بخشند، بلکه یک محیط کاری مثبت را نیز پرورش می‌دهند، که برای حفظ استعداد و جذب استعدادهای برتر مفید است.

یادگیری در مورد مدیریت پروژه، رویکردهای مدیریت چابک و انعطاف پذیر، و چارچوب های بهبود فرآیند برای پیشرفت شرکت ها در چشم انداز کسب و کار امروز ضروری است. برای مدیران، تسلط بر این مفاهیم یک حرکت ارتقا دهنده شغلی است که می تواند منجر به رشد شخصی و حرفه ای و همچنین فرصت هایی برای ایجاد تأثیر اساسی در سازمان آنها شود.