دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آماده‌سازی دوره‌ها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دوره‌ها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراک‌های تهیه‌شده محفوظ است.

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش برگزاری جلسات یک به یک در شرکت - آخرین آپدیت

دانلود Запуск встреч 1-1 в компании new

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

جلسات 1:1 با کارکنان: راهنمای جامع برای مدیران و HR

آیا به دنبال افزایش بهره‌وری، تعامل و حفظ کارکنان خود هستید؟ جلسات 1:1 (یک به یک) ابزاری قدرتمند برای ایجاد ارتباط موثر بین مدیران و کارکنان است. این راهنمای جامع به شما کمک می‌کند تا ساختار، کوچینگ و نحوه پیاده‌سازی جلسات 1:1 را به طور کامل بیاموزید.

در این دوره آموزشی چه خواهید آموخت:

چرا جلسات 1:1 برای کسب‌وکار مهم است: درک تاثیر جلسات 1:1 بر بهره‌وری و عملکرد سازمان.
انواع مختلف جلسات 1:1: تمایز بین فرمت‌ها و اهداف مختلف (کوچینگ، توسعه، بازخورد و غیره).
ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد: استفاده از جلسات 1:1 برای تقویت ارتباط بین مدیر و کارمند.
کوچینگ موثر: استفاده از رویکرد کوچینگ و مدل GROW در جلسات.
ارائه بازخورد سازنده: نحوه ارائه بازخورد بدون ایجاد انگیزه منفی.
پیاده‌سازی جلسات 1:1 در کل سازمان: طراحی و اجرای فرآیند جلسات 1:1 در سطح شرکت.
توجیه اقتصادی: اثبات مزایای جلسات 1:1 با استفاده از مطالعات موردی و ROI (بازگشت سرمایه).
آموزش مدیران: آموزش نحوه برگزاری جلسات 1:1 منظم و موثر به مدیران.
نظارت و ارزیابی: کنترل منظم بودن جلسات و ارزیابی نتایج از طریق پایش و اتوماسیون.

پیش نیازها:

آشنایی با نقش HR یا مدیر در سازمان
تجربه تعامل با کارکنان یا مدیریت تیم
تمایل به پیاده‌سازی جلسات 1:1 منظم
علاقه به توسعه مهارت‌های کوچینگ، بازخورد و مشارکت

برنامه دوره:

بخش 1: مقدمه ای بر جلسات 1:1

جلسات 1:1 چیست و چرا برای کسب و کار مهم است؟
فرکانس، قالب و چه کسی باید جلسات را برگزار کند؟

بخش 2: انواع جلسات 1:1

مدیریت عملکرد
ایجاد روابط
کوچینگ و بازخورد
تشخیص فرسودگی شغلی
حل تعارض و توسعه

بخش 3: مهارت های ارتباطی موثر

ایجاد ارتباط و مشارکت
چگونه جلسات 1:1 را به لحظات مورد علاقه کارمند تبدیل کنیم؟

بخش 4: رویکرد کوچینگ

مدل GROW
رویکرد گوگل
چه زمانی از کوچینگ استفاده کنیم و چه زمانی نه؟

بخش 5: بازخورد

فرمول ها و تکنیک های بازخورد مثبت و اصلاحی

بخش 6: مقیاس بندی جلسات 1:1 در سازمان

مطالعه موردی، ROI (بازگشت سرمایه)
آموزش مدیران
نظارت و اتوماسیون

این دوره برای هر کسی که می خواهد بهره وری تیم را افزایش دهد، گردش مالی را کاهش دهد، اعتماد ایجاد کند و فرهنگ بازخورد را تقویت کند، ضروری است. با گذراندن این دوره، شما قادر خواهید بود یک سیستم 1:1 را پیاده سازی کنید که واقعاً کار می کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر تمرین جلسات 1:1 Введение в практику 1:1 встреч

چرا جلسات 1:1 و فرمت جلسه برای کسب و کارها ضروری است Зачем бизнесу нужны встречи 1:1 и формат встречи
انواع جلسات 1:1 و اهداف آنها Виды встреч 1:1 и их цели

مهارت های لازم برای جلسات 1:1 موثر Навыки для эффективных 1:1 встреч

ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد از طریق جلسات 1:1 Построение доверительных отношений через 1:1
جلسات 1:1 کوچینگ: مدل ها و کاربردها Коучинговые 1:1: модели и применение
بازخورد موثر در جلسات 1:1 Эффективная обратная связь на 1:1 встречах