آمادگی آزمون PMP: روش‌های کاری برای پروژه‌های فنی - آخرین آپدیت

دانلود PMP Exam Prep: Ways of Working for Technical Projects

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در آزمون PMP® پذیرفته شوید. این دوره که با حوزه مهارت‌های فنی مثلث استعداد PMI® مرتبط است، بر جنبه‌های فنی مدیریت موفق پروژه‌ها تمرکز دارد. مباحث این دوره به بررسی مهارت‌های اصلی مدیریت محدوده، هزینه و زمان و ادغام این مفاهیم برای تدوین یک برنامه جامع پروژه می‌پردازد. شرکت‌کنندگان همچنین باید درک خود را از مدیریت کیفیت، ریسک و تدارکات نشان داده و از تکنیک‌هایی مانند مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value)، متدولوژی مسیر بحرانی (Critical Path) و تکنیک‌های عمومی جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها استفاده کنند. این دوره بر مهارت‌های فنی مدیریت موفق پروژه‌ها متمرکز است و موضوعات زیر را پوشش می‌دهد: ۱. تخمین‌زنی (Estimating) ۲. بررسی متدهای مدیریت پروژه ۳. برنامه‌ریزی برای محدوده، زمان‌بندی و هزینه در طول پروژه ۴. درک مفاهیم بهبود کیفیت، مدیریت ریسک و مدیریت تدارکات ۵. به‌کارگیری مفاهیم تحلیل ارزش کسب‌شده و تکنیک زمان‌بندی مسیر بحرانی. صرف‌نظر از نوع پروژه‌ای که بر روی آن کار می‌کنید، به‌روز ماندن با روش‌های اثبات شده مدیریت پروژه به شما اجازه می‌دهد تا کارها را به مؤثرترین و کارآمدترین شکل ممکن انجام دهید. انعطاف‌پذیری در اجرای این ابزارها به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا در صورت نیاز بین روش‌های سنتی جابجا شوند یا روش‌های کاری جدیدی را برای پروژه‌های مختلف به کار گیرند. تغییر از مدیریت پروژه «سنتی» به روش چابک (Agile) همیشه ساده نیست و می‌تواند به‌ویژه برای سازمان‌هایی که به محیط‌های پیش‌بینانه عادت کرده‌اند، چالش‌برانگیز باشد. با این حال، با راهنمایی و پشتیبانی درست، این انتقال نباید دشوار باشد. این دوره به یادگیرندگان کمک می‌کند تا بینشی ارزشمند در مورد به‌کارگیری تکنیک‌های تطبیقی (تکرار شونده، افزایشی یا چابک) به دست آورند تا در صورت تصمیم به اجرای آن در پروژه‌های واقعی، انتقال راحت‌تری داشته باشند. تکنیک‌های تطبیقی ممکن است در ابتدا ناآشنا و دشوار به نظر برسند، اما با ذهنی باز و کمی پشتکار، نتایج آن می‌تواند بسیار چشمگیر باشد. در پایان این دوره، شما با ابزارها و تکنیک‌هایی آشنا می‌شوید تا اطمینان حاصل کنید که پروژه‌هایتان از مناسب‌ترین متدها و ابزارهایی استفاده می‌کنند که نیازهای پروژه و انتظارات ذینفعان را برآورده سازد. یادگیرندگان متوجه خواهند شد که مدیران پروژه می‌توانند با تمرکز بر اهدافی که می‌خواهند به آن‌ها برسند و ارزشی که انتظار دارند ارائه دهند، به سرعت با هر موقعیت جدیدی سازگار شوند. آن‌ها باید تغییرات را بپذیرند و تشخیص دهند که همیشه ایده‌ها، متدها و فناوری‌های جدیدی برای پذیرش وجود خواهد داشت. علاوه بر این، پس از اتمام موفقیت‌آمیز این دوره، یادگیرندگان می‌توانند ۸ ساعت آموزش مدیریت پروژه (Contact Hours) کسب کنند که مورد تأیید مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) است. مجموعاً ۳۵ ساعت آموزش مدیریت پروژه برای کسانی که به دنبال دریافت گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP®) هستند، الزامی است. یادگیرندگان این دوره را با دانش افزایش یافته در مورد نکات بهینه برای تعامل با ذینفعان به پایان می‌رسانند و برای ادامه مسیر مدیریت پروژه و PMP® کاملاً آماده خواهند بود.

سرفصل ها و درس ها

هفته اول: آماده‌سازی برای شروع و برنامه‌ریزی پروژه Week 1: Setting the Stage for Project Initiation and Planning

  • خوش‌آمدگویی به دوره Welcome to the Course - Video

  • گام‌های اول برای تعالی در پروژه 1.1.1 First Steps to Project Excellence - Video

  • تدوین منشور پروژه و برنامه پروژه 1.2.1 Crafting the Project Charter and Project Plan - Video

  • تعیین مرزهای پروژه: مدیریت محدوده در عمل 1.3.1 Defining Project Boundaries: Scope Management in Action - Video

  • توسعه جدول زمانی پروژه برای دستیابی به نتایج 1.4.1 Developing a Project Timeline That Delivers Results - Video

  • هزینه‌ها و منطق: برنامه‌ریزی مدیریت هزینه در تحویل پروژه 1.5.1 Dollars and Sense: Planning Cost Management in Project Delivery- Video

هفته دوم: برنامه‌ریزی پیشرفته پروژه‌ها Week 2: Advanced Planning Projects

  • برآورده کردن الزامات کیفیت 2.1.1 Satisfying Quality Requirements - Video

  • صیانت از نتایج پروژه از طریق مدیریت ریسک 2.2.1 Safeguarding Project Results Through Risk Management - Video

  • برنامه‌ریزی برای موفقیت در تدارکات 2.3.1 Planning for Procurement Success - Video

  • فراتر از وظایف و زمان‌بندی‌ها: برنامه‌ریزی برای تعاملات انسانی 2.4.1 Beyond Tasks and Timelines: Planning for People Interactions - Video

  • یکپارچه‌سازی برنامه‌های پروژه 2.5.1 Unifying Project Plans - Video

هفته سوم: هدایت اجرای پروژه Week 3: Navigating Project Execution

  • سازماندهی موفقیت پروژه 3.1.1 Orchestrating Project Success - Video

  • بهره‌گیری از موفقیت پروژه از طریق مدیریت دانش 3.2.1 Harnessing Project Success Through Knowledge Management - Video

  • بهینه‌سازی خروجی‌های پروژه از طریق مدیریت کیفیت 3.3.1 Optimizing Project Outcomes Through Quality Management - Video

  • دستیابی به تاب‌آوری پروژه از طریق اجرای پاسخ به ریسک 3.4.1 Achieving Project Resilience Through Risk Response Implementation - Video

  • دستیابی به حداکثر عملکرد در تدارکات 3.5.1 Pursuing Procurement Peak Performance - Video

هفته چهارم: ضروریات کنترل پروژه: هدایت پروژه به سوی موفقیت Week 4: Project Control Essentials: Steering Your Project to Success

  • مدیریت تغییرات: از درخواست‌ها تا اجرا 4.1.1 Change Management: From Requests to Implementation - Video

  • کنترل پروژه در محدودیت‌های سه‌گانه 4.2.1 Project Control of the Triple Constraints - Video

  • ضرورت تحویل خروجی‌های با کیفیت بالا 4.3.1 High-Quality Deliverables Are a Must - Video

  • پایش ریسک‌ها برای غلبه بر عدم قطعیت 4.4.1 Monitor Risks to Rise Above Uncertainty - Video

  • استراتژی‌های کنترل منابع و تدارکات 4.5.1 Strategies to Control Resources and Procurements - Video

آزمون نهایی Final Exam

نمایش نظرات

آمادگی آزمون PMP: روش‌های کاری برای پروژه‌های فنی
جزییات دوره
10h 11m
21
(آخرین آپدیت)
2,265
4.9 از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده