آمادگی آزمون CAPM 2026: ۲۳ ساعت آموزشی | راهنمای PMBOK - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مفاهیم اصلی مدیریت پروژه Core Project Management Concepts

• درباره من About Me

• معرفی آزمون CAPM Introduction about CAPM

• زنجیره ارزش سازمانی: پروژه‌ها، برنامه‌ها، پرتفولیوها و عملیات Organizational Value Chain: Projects, Programs, Portfolios, and Operations

• چرخه حیات توسعه پروژه Project Development Lifecycle

• جریان بینش: داده‌های عملکرد کار، تحلیل و گزارش‌دهی The Flow of Insight: Work Performance Data, Analysis, and Reporting

• اسناد بنیادی: هدایت استراتژی و منطق پروژه The Foundational Documents: Guiding Project Strategy and Rationale

• درک اکوسیستم پروژه Understanding the Project Ecosystem

• درک دفتر مدیریت پروژه (PMO) Understanding The Project Management Office

• چه چیزی یک مدیر پروژه عالی می‌سازد؟ What Makes a Great Project Manager?

• چرخه حیات مدیریت پروژه و تعامل فرآیندها The Project Management Life Cycle and Process Interaction

• یکپارچه‌سازی گروه‌های فرآیندی و حوزه‌های دانش Integrating the Process Groups and Knowledge Areas

• کوییز ارزیابی دانش بنیادی CAPM CAPM Foundational Knowledge Assessment - Quiz

• همسوسازی استراتژی: توضیح اکوسیستم پروژه به ذینفع Aligning Strategy: Explaining the Project Ecosystem to a Stakeholder

مبانی تحلیل کسب‌وکار در پروژه Project Business Analysis Basics

• مقدمه و مطالب قابل دانلود دوره CAPM Introduction & Downloadable Material For CAPM Course

• واژه‌نامه بنیادی برای آزمون CAPM The Foundational Glossary for the CAPM Exam

• پروژه‌ها و محصولات: تفاوت کلیدی Projects and Products: The Key Distinction

• نقش تحلیل کسب‌وکار در مدیریت پرتفولیو، برنامه و پروژه The Role of Business Analysis in Portfolio, Program, and Project Management

• ارزش پروژه و اجزای آن Project Value and its Components

• فرآیندها، حوزه‌های دانش و تعاملات Processes, Knowledge Areas & Interactions

• تحلیلگر کسب‌وکار: پل ارتباطی بین کسب‌وکار و پروژه The Business Analyst: Bridging Business and Project

• دامنه ۰۱: ارزیابی نیازها Domain 01: Needs Assessment

• دامنه ۰۲: تعامل موثر با ذینفعان Domain 02: Engaging Stakeholders Effectively

• دامنه ۰۳: استخراج و تحلیل الزامات Domain 03: Eliciting and Analyzing Requirements

• دامنه ۰۴: تحلیل Domain 04: Analysis

• دامنه ۰۵: مدیریت ردیابی و نظارت بر پیشرفت Domain 05: Managing Traceability and Monitoring Progress

• دامنه ۰۶: ارزیابی و اعتبارسنجی راهکارها Domain 06: Evaluating and Validating Solutions

• کوییز: تحلیل کسب‌وکار برای مدیران پروژه Quiz : Business Analysis for Project Managers

اصول و مفاهیم چابک (Agile) Agile Principles and Concepts

• چابک (Agile) چیست؟ نمای کلی بنیادی What is Agile? A Foundational Overview

• چابک در برابر پیش‌بینانه: چه زمانی رویکرد مناسب را انتخاب کنیم Agile vs. Predictive: When to Choose the Right Approach

• چرخه‌های حیات پروژه پیش‌بینانه در برابر تطبیقی Predictive vs. Adaptive Project Life Cycles

• مبانی Agile: ارزش‌ها، اصول و طرز فکر Agile Foundations: Values, Principles, and Mindset

• چرخه‌های حیات پروژه چابک و زمان استفاده از آن‌ها Agile Project Life Cycles and When to Use Them

• ساختار تیم چابک و نقش‌های کلیدی Agile Team Structure and Key Roles

متدولوژی اسکرام (Scrum) The Scrum Methodology

• مبانی اسکرام و مفاهیم کلیدی Scrum Basics and Key Concepts

• نقش‌ها و مسئولیت‌ها در اسکرام Roles and Responsibilities within Scrum

• رویدادهای اسکرام Scrum Events

• برنامه‌نویسی شدید (XP) Extreme Programming

• درک سیستم کانبان (Kanban) Understanding the Kanban System

• کوییز: اصول Agile و چارچوب اسکرام Quiz : Agile Principles & Scrum Framework

تحویل ارزش در پروژه‌های چابک Delivering Value in Agile Projects

• تکنیک‌های اولویت‌بندی در Agile Prioritization Techniques in Agile

• تست و تایید ارزش Testing and Confirmation of Value

• مهارت‌های T-Shaped: متخصص جامع T-Shaped Skills: The Generalizing Specialist

• بهینه‌سازی محیط تیم چابک Optimizing the Agile Team Environment

برنامه‌ریزی تطبیقی در Agile Adaptive Planning in Agile

• برنامه‌ریزی چابک در برابر برنامه‌ریزی آبشاری Agile Planning vs. Waterfall Planning

• تدقیق پیشرونده: اصلاح جزئیات در طول زمان Progressive Elaboration: Refining Details Over Time

• تکنیک‌های تجزیه مبتنی بر ارزش Value-Driven Decomposition Techniques

• تجسم محصول: نقشه‌های راه (Roadmaps) و نقشه‌های داستان (Story Maps) Visualizing the Product: Roadmaps and Story Maps

• برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت (تکرار) و میان‌مدت (انتشار) Short-Term (Iteration) and Medium-Term (Release) Planning

رویکردهای چابک در تخمین Agile Approaches to Estimating

• مقدمه‌ای بر تخمین در Agile Introduction to Estimation in Agile

• اهمیت تخمین Importance of Estimation

• مبانی تخمین: اقلام کاری Foundation of Estimation: Work Items

• واحدها و معیارهای تخمین Estimation Units and Measures

• تکنیک‌های تخمین - ساختاریافته Estimation Techniques – Structured

• تکنیک‌های تخمین - سبک و سریع Estimation Techniques – Lightweight and Quick

• چالش‌ها و الگوهای ضد (Anti-Patterns) در تخمین Challenges and Anti-Patterns in Estimation

• تخمین و سرعت (Velocity) Estimation and Velocity

• پیوند تخمین به برنامه‌ریزی چابک و استانداردهای CAPM Linking Estimation to Agile Planning and CAPM Standards

• تحویل، برنامه‌ریزی و تخمین چابک Agile Delivery, Planning, and Estimation

مدیریت تهدیدها و فرصت‌ها در Agile Managing Threats and Opportunities in Agile

• درک ریسک‌ها و مسائل در پروژه‌های چابک Understanding Risks and Issues in Agile Projects

• رویکرد مدیریت ریسک چابک Agile Risk Management Approach

• شناسایی و ارزیابی ریسک در Agile Risk Identification and Assessment in Agile

• مدیریت و پاسخ به ریسک‌ها و مسائل Managing and Responding to Risks and Issues

• نظارت، ارتباط و یادگیری مستمر Continuous Monitoring, Communication, and Learning

تطبیق از طریق بازتاب چابک Adapting Through Agile Reflection

• معنای بازتاب (Reflection) در Agile The Meaning of Reflection in Agile

• چرا بازتاب اهمیت دارد Why Reflection Is Important

• مراسم‌های Agile به عنوان نقاط بازتاب Agile Ceremonies as Reflection Points

• تکنیک‌هایی برای بازتاب موثر Techniques for Effective Reflection

• ارتباط بین بازتاب و مدیریت ریسک Link Between Reflection and Risk Management

• ساخت فرهنگ بازتاب Building a Culture of Reflection

• مطالعات موردی و مثال‌های واقعی Case Studies and Real-World Examples

• دیدگاه CAPM: بازتاب به عنوان یادگیری سازمانی CAPM Perspective: Reflection as Organizational Learning

• متقاعد کردن مدیر ارشد برای انتقال از مدل آبشاری به چابک Convincing a Senior Executive to Transition from Waterfall to Agile

پیاده‌سازی Agile در پروژه‌های نرم‌افزاری Implementing Agile in Software Projects

• مبانی Agile در پروژه‌های نرم‌افزاری Foundations of Agile in Software Projects

• چارچوب‌های Agile، نقش‌ها و مسئولیت‌ها Agile Frameworks, Roles, and Responsibilities

• برنامه‌ریزی، تخمین و معیارهای چابک Agile Planning, Estimation, and Metrics

• کیفیت و متدهای فنی Agile Agile Quality and Technical Practices

• مراسم‌ها، تمرین‌ها و مصنوعات چابک Agile Ceremonies, Practices, and Artifacts

• مدیریت ریسک، ذینفعان و دانش در Agile Agile Risk, Stakeholder, and Knowledge Management

• Agile در عمل: ابزارها، مقیاس‌پذیری و مطالعات موردی Agile in Action: Tools, Scaling, and Case Studies

استاندارد مدیریت پروژه PMI PMI Project Management Standard

• هسته مدیریت پروژه The Core of Project Management

• پنج گروه فرآیندی مدیریت پروژه The Five Project Management Process Groups

• ده حوزه دانش مدیریت پروژه The Ten Project Management Knowledge Areas

توضیح دامنه‌های عملکرد Performance Domains Explained

• دامنه عملکرد ذینفعان Stakeholder Performance Domain

• دامنه عملکرد تیم Team Performance Domain

• دامنه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات Development Approach & Life Cycle Performance Domain

• دامنه عملکرد برنامه‌ریزی Planning Performance Domain

• دامنه عملکرد کار پروژه Project Work Performance Domain

• دامنه عملکرد تحویل Delivery Performance Domain

• دامنه عملکرد اندازه‌گیری Measurement Performance Domain

• دامنه عملکرد عدم قطعیت Uncertainty Performance Domain

انتخاب رویکرد توسعه مناسب Choosing the Right Development Approach

• مقدمه‌ای بر متناسب‌سازی (Tailoring) Introduction to Tailoring

• اصول متناسب‌سازی Tailoring Principles

• عواملی که بر متناسب‌سازی تاثیر می‌گذارند Factors Influencing Tailoring

• متناسب‌سازی در دامنه‌های مختلف Tailoring Across Domains

• متناسب‌سازی در گروه‌های فرآیندی (از دیدگاه PMBOK ویرایش ۶) Tailoring in Process Groups (if using PMBOK® 6th Edition perspective)

• مراحل متناسب‌سازی موثر Steps to Tailor Effectively

• مزایای متناسب‌سازی Benefits of Tailoring

• ریسک‌ها و چالش‌های متناسب‌سازی Risks & Challenges of Tailoring

• مثال‌ها و مطالعات موردی Examples & Case Studies

• متناسب‌سازی در چارچوب آزمون CAPM Tailoring in the CAPM Exam Context

ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه Project Management Tools and Techniques

• مدل‌های چرخه حیات پروژه Project Life Cycle Models

• مدل‌های ارتباطی Communication Models

• مدل‌های رهبری و انگیزشی Leadership & Motivation Models

• مدل‌های توسعه تیم Team Development Models

• مدل‌های تغییر Change Models

• روش‌های جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها Data Gathering & Analysis Methods

• روش‌های تصمیم‌گیری Decision-Making Methods

• روش‌های تخمین Estimation Methods

• روش‌های زمان‌بندی Scheduling Methods

• روش‌های مدیریت ریسک Risk Management Methods

• روش‌های مدیریت کیفیت Quality Management Methods

• متدهای چابک و تطبیقی Agile & Adaptive Methods

• مصنوعات برنامه‌ریزی پروژه Project Planning Artifacts

• مصنوعات زمان‌بندی Scheduling Artifacts

• مصنوعات هزینه و منابع Cost & Resource Artifacts

• مصنوعات ریسک Risk Artifacts

• مصنوعات کیفیت Quality Artifacts

• مصنوعات ذینفعان و ارتباطات Stakeholder & Communication Artifacts

• مصنوعات چابک Agile Artifacts

• مصنوعات عملکرد Performance Artifacts

• کوییز Quiz

• برگزاری جلسه اکتشاف برای تعریف اهداف و الزامات پروژه Conducting a Discovery Meeting to Define Project Goals and Requirements

رویکردهای مدرن مدیریت پروژه Modern Project Management Approaches

• طوفان فکری (Brainstorming) Brainstorming

• چک‌لیست‌ها Checklists

• تحلیل هزینه-فایده Cost Benefit Analysis

• تحلیل درخت تصمیم Decision Tree Analysis

• نمودارهای تاثیر Influence Diagrams

• نمونه‌برداری آماری Statistical Sampling

• گروه‌های متمرکز (Focus Groups) Focus Groups

• تحلیل جایگزین‌ها Alternatives Analysis

• به‌بنج‌مارکینگ (الگوبرداری) Benchmarking

• تحلیل ذخایر Reserves Analysis

• تحلیل علت ریشه‌ای Root Cause Analysis

• تخمین سه نقطه‌ای Three Point Estimating

• حل مسئله Problem Solving

• تصمیم‌گیری Decision Making

• نقشه‌برداری ذهنی (Mind Mapping) Mind Mapping

• ماتریس احتمال-تاثیر Probability Impact Matrix

• نمودار پراکندگی Scatter Diagram

• نمودارهای کنترل Control Charts

• مدل داده منطقی Logical Data Model

• لیست‌های یادآور (Prompt Lists) Prompt Lists

• نمودار زمینه (Context Diagram) Context Diagram

• بهینه‌سازی منابع Resource Optimization

• کوییز Quiz

• مدیریت تغییر محدوده تحت فشار Navigating a Scope Change Under Pressure

نکات کلیدی ریاضیات آزمون Exam Math Highlights

• مقدمه Introduction

• تخمین PERT PERT Estimation

• تحلیل ارزش کسب‌شده (EVA) Earned Value Analysis

• ارزش پولی مورد انتظار (EMV) Expected Monetary Value

• کانال‌های ارتباطی Communication Channels

• تحلیل ساخت یا خرید (Make or Buy) Make or Buy Analysis

• تخمین در Agile Estimation in Agile

• توضیح عملکرد بودجه و زمان‌بندی به حامی (Sponsor) ناراضی Explaining Budget and Schedule Performance to a Frustrated Sponsor

کد اخلاقی PMI PMI Code of Ethics

• کد اخلاقی PMI: مسئولیت‌پذیری PMI Code of Ethics : Responsibility

• مسئولیت Responsibility

• انصاف Faireness

• صداقت Honesty

فرمول‌ها و محاسبات آزمون CAPM CAPM Exam Formulas and Calculations

• فرمول‌های ریاضی آزمون Exam Math Formulas

• تست تمرینی ۲۵۰ سوال همراه با پاسخ و تحلیل Practice Test of 250 Question Answer with Explanation.

مثال‌های واقعی از پروژه‌ها Real-World Project Examples

• مطالعه موردی بخش ۱: مدیریت ریسک پروژه Case study Part-1 Project Risk Management

• مطالعه موردی بخش ۲: تسلط بر تغییرات ناخواسته محدوده (Scope Creep) Case study Part-2 Mastering Scope Creep

• مطالعه موردی بخش ۳: تاخیر در زمان‌بندی Case Study Part-3 The Schedule Delay

• مطالعه موردی بخش ۴: مدیریت ذینفعان در عمل Case study Part-4 Stakeholder Management in Action

• مدیریت Scope Creep و تاخیرات زمان‌بندی در جلسات گزارش وضعیت تحت فشار Managing Scope Creep and Schedule Delays During a High-Pressure Status Meeting

نحوه دریافت گواهینامه ۲۳ ساعت آموزشی و ۱۵ PDU How to Claim 23 Contact Hour & 15 PDUs

• دریافت گواهینامه ۲۳ ساعت آموزشی Claim 23 Contact Hour Certificate

• نحوه دریافت ۱۵ PDU پس از قبولی در آزمون CAPM You Can Claim 15 Pdus after you qualify the CAPM Exam

• درس هدیه Bonus Lecture