آموزش آزمون مدرک CCBA®از موسسه IIBA®- گواهینامه توانمندی در تحلیل کسب‌وکار - آخرین آپدیت

مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار و تحلیل استراتژی Introduction To Business Analysis And Strategy Analysis

• مرور کلی دوره Course overview

• استانداردها و گواهینامه‌های تحلیل کسب‌وکار Business analysis standards and certifications

• تحلیل کسب‌وکار چیست؟ What is business analysis?

• مسیر شغلی تحلیلگر کسب‌وکار Business analyst career path

• مدل مفهوم اصلی تحلیل کسب‌وکار Business analysis core concept model

• نیازمندی‌ها و طراحی Requirements and design

• دیدگاه‌های تحلیل کسب‌وکار: متدولوژی چابک (Agile) Business analysis perspectives: Agile Methodology

• دیدگاه‌های تحلیل کسب‌وکار: هوش تجاری و IT Business analysis perspectives: Business Intelligence & IT

• دیدگاه‌های تحلیل کسب‌وکار: معماری کسب‌وکار و BPM Business analysis perspectives: Business Architecture & BPM

• مقدمه‌ای بر تحلیل استراتژی Introduction to strategy analysis

• تحلیل وضعیت موجود Current state analysis

• تعریف وضعیت مطلوب (آینده) Define future state

• ارزیابی و مدیریت ریسک Risk assessment and management

• تعریف استراتژی تغییر Define change strategy

• بوم مدل کسب‌وکار Business model canvas

استخراج، مدل‌سازی و مدیریت نیازمندی‌ها Requirements Elicitation, Modelling And Management

• آماده‌سازی برای استخراج نیازمندی‌ها Prepare for elicitation

• استخراج مکتوب Written elicitation

• همکاری چهره به چهره: جلسات و انواع آن‌ها Face to face collaboration: Meetings & their types

• همکاری چهره به چهره: مصاحبه، گروه‌های تمرکز و طوفان فکری Face to face collaboration: Interviews, Focus groups, Brainstorm

• تایید نتایج استخراج Confirm elicitation results

• ارتباطات اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Communicate business analysis information

• مدیریت همکاری ذینفعان Manage stakeholder collaboration

• مشخص کردن و مدل‌سازی نیازمندی‌ها Specify and model requirements

• داستان‌های کاربر و سناریوها: داستان‌ها و نقشه‌های کاربر User stories and scenarios: User stories and maps

• داستان‌های کاربر و سناریوها: سناریوها User stories and scenarios: Scenarios

• مقدمه‌ای بر مدل‌سازی بصری Introduction to visual modelling

• مدل‌سازی فرآیند کسب‌وکار Business Process Modeling

• مدل‌سازی فرآیند کسب‌وکار: بهترین روش‌ها Business Process Modeling: Best Practices

• طراحی وایرفریم (Wireframing) Wireframing

• مدل‌سازی سیستم System modelling

• مدل‌های ایستا Static models

• مدل‌سازی پویا: نمودارهای مورد کاربرد (Use Case) و مدل محدوده Dynamic Modeling: Use Case Diagrams and Scope Model

• مدل‌سازی پویا: نمودارهای فعالیت برای فرآیندهای کسب‌وکار Dynamic Modeling: Activity Diagrams for Business Processes

• مدل‌سازی پویا: نمودارهای ماشین وضعیت در عمل Dynamic Modeling: State Machine Diagrams in Action

• مدل‌سازی پویا: نمودار توالی (Sequence Diagram) Dynamic Modeling: Sequence Diagram

• تایید صحت نیازمندی‌ها Verify requirements

• اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Validate requirements

• تعریف معماری نیازمندی‌ها Define requirements architecture

• تدوین گزینه‌های طراحی موثر Crafting Effective Design Options

• تخصیص کارآمد نیازمندی‌ها با استفاده از Airtable: نمایش عملی Efficient Requirements Allocation Using Airtable: A Practical Demonstration

• تحلیل ارزش بالقوه و پیشنهاد راهکار Analyze potential value and recommend solution

مدیریت چرخه حیات نیازمندی‌ها و ارزیابی راهکار Requirements Lifecycle Management And Solution Evaluation

• تسلط بر ردیابی نیازمندی‌ها (Traceability) Mastering Requirements Traceability

• نمونه‌هایی از ردیابی نیازمندی‌ها Examples on Requirements Traceability

• اولویت‌بندی نیازمندی‌ها Prioritize requirements

• تایید نیازمندی‌ها Approve requirements

• ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها Assess requirements changes

• نگهداری از نیازمندی‌ها Maintain requirements

• نقش تحلیلگر کسب‌وکار در مدیریت کیفیت Business analyst role in quality management

• عملکرد راهکار Solution performance

• ارزیابی محدودیت‌های راهکار Assess solution limitations

• ارزیابی محدودیت‌های سازمانی Assess enterprise limitations

• پیشنهاد اقداماتی برای افزایش ارزش راهکار Recommend actions to increase solution value 

حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Governance

• تحلیل ذینفعان Stakeholder analysis

• پرسوناها (Personas) Personas

• مدل‌سازی سازمانی Organizational modelling

• برنامه‌ریزی برای تعامل با ذینفعان Plan stakeholder engagement

• رویکرد تحلیل کسب‌وکار Business analysis approach

• برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Plan business analysis governance

• برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Plan business analysis information management

• شناسایی بهبودهای عملکرد در تحلیل کسب‌وکار Identify business analysis performance improvements

• گام‌های بعدی Next steps