کلاس کارشناسی ارشد مدیریت تغییر: تحول سازمانی

Change Management Masterclass: Organizational Transformation

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت تغییر | تغییر | تغییر رهبری | مدیران تغییر | طرح مدیریت تغییر | تغییر سازمانی مدیریت تغییر را با چارچوب‌های برتر مانند Lewin’s و ADKAR، هدایت کننده تحولات موفقیت‌آمیز. درک کامل فرآیند مدیریت تغییر، از برنامه ریزی و ارتباطات تا اجرا و بررسی. استراتژی های ارتباطی قوی را برای تعامل موثر سهامداران و ایمن کردن خرید آنها ایجاد کنید. مهارت هایی را برای مقابله با مقاومت و اطمینان از پذیرش هموار ابتکارات جدید در سراسر سازمان خود به دست آورید. از مطالعات موردی در دنیای واقعی استفاده کنید تا ببینید چگونه تئوری های مدیریت تغییر به طور موثر در سناریوهای مختلف اعمال می شوند. برای برنامه ریزی دقیق و ردیابی ابتکارات تغییر خود، ابزارهایی مانند نقشه راه و نمودار گانت را اجرا کنید. از طریق تکنیک‌های بهبود مستمر برای تقویت و حفظ تغییرات سازمانی، بینش‌های عملی به دست آورید. استفاده از تحلیل استراتژیک با SWOT و PESTLE را برای ارزیابی های سازمانی روشنگر بیاموزید. پیش نیازها: برای ثبت نام در این دوره آموزشی مدیریت تغییر نیازی به پیش نیاز خاصی نیست و آن را به یک فرصت یادگیری در دسترس و ارزشمند هم برای مبتدیان و هم برای متخصصان با تجربه تبدیل می کند. چه در مدیریت تغییر تازه کار باشید و چه به دنبال تعمیق دانش موجود خود باشید، این دوره به گونه ای طراحی شده است که جامع و قابل دسترس باشد. تنها چیزی که نیاز دارید، تمایل به یادگیری و تمایل به افزایش درک خود از نحوه مدیریت موثر و اجرای تغییرات در سازمان است. ما تمام مفاهیم، ​​چارچوب ها و ابزارهای لازم را از طریق درس های جذاب و مثال های دنیای واقعی ارائه خواهیم کرد. هیچ ابزار یا تجهیزات خاصی مورد نیاز نیست. فقط یک اتصال اینترنتی پایدار برای دسترسی به مطالب دوره در Udemy. این دوره برای هر کسی که علاقه مند به بهبود مهارت های مدیریت تغییر است ایده آل است، از مدیران پروژه و متخصصان منابع انسانی گرفته تا رهبران و مدیران اجرایی که به دنبال ایجاد تحولات موفق در سازمان خود هستند.

مدیریت تغییر: تسلط بر هنر تحول سازمانی

به "مدیریت تغییر: تسلط بر هنر دگرگونی سازمانی"، راهنمای جامع شما برای هدایت و رهبری در تغییر خوش آمدید. در محیط تجاری پرشتاب امروزی، توانایی مدیریت موثر تغییرات فقط یک مزیت نیست. این یک ضرورت است چه بر اثر پیشرفت‌های تکنولوژیکی، چه تغییرات بازار یا به‌روزرسانی‌های داخلی سازمانی، تغییر بر همه بخش‌ها و صنایع تأثیر می‌گذارد. این دوره طراحی شده است تا شما را با مهارت‌ها، استراتژی‌ها و بینش‌های مورد نیاز برای هدایت سازمانتان از طریق تحولات موفق تجهیز کند.

چرا مدیریت را تغییر دهیم؟

مدیریت تغییر رویکردی منظم برای آماده‌سازی، حمایت و کمک به افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها در ایجاد تغییرات سازمانی است. این شامل روش هایی است که استفاده از منابع، فرآیندهای تجاری، تخصیص بودجه، یا سایر روش های عملیاتی را که به طور قابل توجهی یک شرکت یا سازمان را تغییر می دهد، بازتعریف می کند. با تکامل کسب‌وکارها و تغییر چشم‌انداز بازار جهانی، تقاضا برای مدیران تغییر ماهر در حال افزایش است. افراد حرفه ای که می توانند به آرامی انتقالات را مدیریت کرده و اختلالات را کاهش دهند بسیار ارزشمند هستند.

آنچه خواهید آموخت:

این دوره همه چیز را از نظریه‌های بنیادی و مدل‌های مدیریت تغییر تا کاربردهای عملی و سناریوهای دنیای واقعی را پوشش می‌دهد و درک کاملی از مفاهیم را تضمین می‌کند:


  1. مقدمه ای بر مدیریت تغییر: شما با اصول اولیه شروع می کنید - مدیریت تغییر چیست، چرا اهمیت حیاتی دارد و مفاهیم اصلی درگیر در مدیریت تغییر. این ماژول زمینه را برای موضوعات پیشرفته تر فراهم می کند.

  2. چارچوب‌ها و مدل‌های نظری: مدل‌های مختلف مدیریت تغییر مانند مدل تغییر لوین، مدل مدیریت تغییر ADKAR و نظریه سیستم‌های فنی-اجتماعی را بررسی کنید. این مدل‌ها یک رویکرد ساختاریافته برای مدیریت تغییرات ارائه می‌دهند و به تفصیل مورد بررسی قرار خواهند گرفت.

  3. مراحل مدیریت تغییر: هر مرحله از فرآیند مدیریت تغییر - برنامه ریزی، برقراری ارتباط، اجرا، مدیریت مقاومت و حفظ تغییرات را بیاموزید. این ماژول برای درک چگونگی تبدیل نظریه به عمل بسیار مهم است.

  4. نقش‌ها در مدیریت تغییر: این بخش نقش‌های کلیدی درگیر در مدیریت تغییر، از جمله رهبران تغییر، نمایندگان و دریافت‌کنندگان را تجزیه می‌کند. درک این نقش ها به شما کمک می کند منابع انسانی مورد نیاز برای تغییر موثر را شناسایی و سازماندهی کنید.

  5. چشم انداز و رهبری: کشف کنید که چگونه یک چشم انداز روشن برای تغییر ایجاد کنید و سبک های مختلف رهبری را که فرآیند تغییر را تسهیل می کند، کشف کنید. رهبری مؤثر در هدایت پروژه‌ها و الهام بخشیدن به تیم‌ها برای پذیرش تغییر بسیار مهم است.

  6. تعامل با ذینفعان: تعامل موثر با سهامداران بسیار مهم است. این ماژول به شما می آموزد که چگونه سهامداران را شناسایی، تجزیه و تحلیل کنید و با آنها ارتباط برقرار کنید تا از حمایت آنها اطمینان حاصل کنید و مخالفت را به حداقل برسانید.

  7. مدیریت چالش‌های تغییر: تغییر بدون موانع نیست. یاد بگیرید که موانع مشترکی مانند مقاومت و چالش های غیرمنتظره را شناسایی کنید و استراتژی هایی برای غلبه بر آنها ایجاد کنید.

  8. ابزارهایی برای رهبران تغییر: در استفاده از ابزارهای تحلیلی و عملیاتی مانند SWOT، PESTLE، نقشه‌های راه، و نمودارهای گانت، که برای برنامه‌ریزی، ردیابی و گزارش‌دهی در مورد ابتکارات تغییر ضروری هستند، مهارت‌های عملی کسب کنید.

  9. ارزیابی مدیریت تغییر: این بخش نحوه اندازه‌گیری تأثیر و موفقیت طرح‌های تغییر را با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد و سیستم‌های بازخورد پوشش می‌دهد. استراتژی‌های بهبود مستمر نیز برای تقویت تلاش‌های تغییر آینده مورد بحث قرار خواهند گرفت.

  10. روندهای نوظهور در مدیریت تغییر: با آخرین روندهای مؤثر بر مدیریت تغییر، از جمله تحول دیجیتال و تأثیر هوش مصنوعی بر فرآیندهای سازمانی، به روز باشید.

این سفر را آغاز کنید تا قهرمان تغییر شوید. امروز در "مدیریت تغییر: تسلط بر هنر تحول سازمانی" ثبت نام کنید و مهارت هایی را به دست آورید تا سازمان خود را با اطمینان از طریق هر تغییری هدایت کنید و از پایداری و موفقیت در چشم انداز کسب و کار در حال تحول اطمینان حاصل کنید.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر مدیریت تغییر Introduction to Change Management

  • دنیای مدیریت تغییر توضیح داد The World of Change Management Explained

  • دوره تصادف از طریق مطالعه موردی Crash Course Through a Case Study

  • به دوره خوش آمدید - چند نکته مهم Welcome to the Course - Few Important Points

  • خود را به جامعه یادگیری معرفی کنید Introduce Yourself to the Learning Community

چارچوب ها و مدل های نظری مدیریت تغییر Change Management Theoretical Frameworks and Models

  • مدل تغییر لوین Lewin’s Change Model

  • مدل مدیریت تغییر ADKAR ADKAR Change Management Model

  • نظریه سیستم های اجتماعی و فنی Socio-Technical Systems Theory

  • آزمون: مدل های مدیریت تغییر Quiz: Change Management Models

Steps of Managing Change - 5 Steps of Change Management Steps of Managing Change - 5 Steps of Change Management

  • مقدمه ای بر مراحل مدیریت تغییر Introduction to the Steps of Managing Change

  • مرحله 1 - برنامه ریزی برای تغییر Step 1 - Planning the Change

  • مرحله 2 - ارتباط با تغییر Step 2 - Communicating the Change

  • مرحله 3 - اجرای تغییر Step 3 - Implementing the Change

  • مرحله 4 - مدیریت مقاومت Step 4 - Managing Resistance

  • مرحله 5 - حفظ تغییر Step 5 - Sustaining the Change

  • مراحل مدیریت تغییر - مثالی جامع Steps of Managing Change - Comprehensive Example

  • مراحل مدیریت تغییر - قالب قابل دانلود Change Management Steps - Downloadable Template

نقش ها در مدیریت تغییر/نقش های مدیریت تغییر Roles in Managing Change / Change Management Roles

  • نقش ها و مسئولیت های کلیدی مدیریت تغییر Key Roles and Responsibilities of Change Management

  • ایجاد تیم های مدیریت تغییر موثر Building Effective Change Management Teams

  • نقش بازی تعاملی تیم های مدیریت تغییر Interactive Role Play of Change Management Teams

چشم انداز و رهبری برای مدیریت تغییر Vision and Leadership for Change Management

  • وضوح چشم انداز در مدیریت تغییر Clarity of Vision in Change Management

  • رهبری در مدیریت تغییر Leadership in Change Management

مشارکت ذینفعان در مدیریت تغییر Stakeholder Engagement in Change Management

  • تحلیل ذینفعان داخلی Internal Stakeholder Analysis

  • تجزیه و تحلیل ذینفعان خارجی External Stakeholder Analysis

  • تغییر استراتژی های ارتباطی Change Communication Strategies

  • الگوی تحلیل سهامداران Stakeholder Analysis Template

مدیریت چالش های تغییر Managing Change Challenges

  • موانع تغییر Barriers to Change

  • غلبه بر مقاومت در برابر تغییر Overcoming Resistance to Change

  • مطالعه موردی - پذیرش Udemy برای تجارت در یک شرکت تاسیس شده Case Study - Adopting Udemy for Business in an Established Company

  • پیمایش دینامیک تغییر پیچیده Navigating Complex Change Dynamics

ابزارهایی برای رهبران تغییر Tools for Change Leaders

  • ابزارهای تحلیلی - SWOT، PESTLE Analytical Tools - SWOT, PESTLE

  • ابزارهای عملیاتی - نقشه راه، نمودار گانت Operational Tools - Roadmaps, Gantt Charts

  • ابزارهای روانشناسی - منحنی تغییر Psychological Tools - The Change Curve

  • آزمون: ارزیابی درک شما از ابزارهای مدیریت تغییر Quiz: Assessing Your Understanding of Change Management Tools

ارزیابی مدیریت تغییر Evaluating Change Management

  • اندازه گیری تاثیر و موفقیت تغییر Measuring Impact and Success of the Change

  • بهبود مستمر - فرهنگ تغییر مستمر Continuous Improvement - Culture of Continuous Change

نتیجه گیری دوره و روندهای آینده Course Conclusion and Future Trends

  • خلاصه مفاهیم کلیدی مدیریت تغییر - نکات کلیدی Recap of Key Change Management Concepts - Key Takeaways

  • روندهای نوظهور در مدیریت تغییر Emerging Trends in Change Management

  • نتیجه دوره: با تشکر از شما و مراحل بعدی Course Conclusion: Thank You and Next Steps

نمایش نظرات

کلاس کارشناسی ارشد مدیریت تغییر: تحول سازمانی
جزییات دوره
4 hours
36
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
28
4.1 از 5
دارد
دارد
دارد
Salil Dhawan
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Salil Dhawan Salil Dhawan

تاجر ، کارآفرین ، فروشنده و انگیزه دهنده در کارآفرینی یک سوال مشترک وجود دارد ، چه مشکلی می توانیم حل کنیم؟ نجیب ترین حرفه آن است و حل مشکلات همکاران کارآفرین ، بازرگان ، فروشنده علاقه من است. من در سفر خود به عنوان کارآفرینی احساس تنهایی ، ناامیدی ، دلسردی و احساسات منفی احتمالی کرده ام. چیزی که احساس می کنم هر کارآفرینی باید از عهده آن برآید. من تصمیم گرفتم از فیلم های انگیزشی ، دوره ها ، گروه ها و مشاوره های تخصصی ابزاری برای کمک به کارآفرینان ایجاد کنم تا از کارآفرینان در سفر دشوار خود حمایت و عشق لازم را داشته باشم. از طریق تجربه فروش خونه به خونه ، بورس ، فروش عمده ، فروش آنلاین در آمازون و از طریق وب سایت خودم ، تجارت عمومی و داشتن مارک های تجاری متعدد ، همه آنها را گذرانده ام و ادامه می دهم. من از طریق تجربیات خودم ، مربیان مفید ، کتابها و جامعه ای از کارآفرینان ، اصول کمی را یاد گرفته ام که سفر کارآفرینی را آسان تر و رضایت بخش تر می کند. امیدوارم در رسیدن به تمام اهداف خود در تجارت و زندگی به شما کمک کنم.