رهبری در فناوری اغلب تا زمانی که خیلی دیر نشده نادیده گرفته می شود. همه ما بهعنوان توسعهدهندگان یا مهندسان جوان شروع میکنیم و بهآرامی از نردبان شرکت بالا میرویم. سپس یک روز چشمانمان را باز میکنیم و به اطراف نگاه میکنیم و متوجه میشویم که مسئول تیم، یک محصول یا کل سازمان هستیم.
برای برخی از ما، این رهبری بهطور طبیعی پیش میآید، در حالی که برای برخی دیگر این یک مبارزه روزانه است. ممکن است فکر کنید که رهبری چیزی است که با آن متولد شده اید، اما هیچ چیز نمی تواند دور از حقیقت باشد.
رهبری عالی یک مهارت است، درست مانند برنامه نویسی و مهندسی، و می توان آن را یاد گرفت.
Sonsoles و Mark سالهای زیادی را در سازمانهای فناوری کار کردند، برخی عالی، برخی دیگر نه چندان. در طول سالها متوجه شدند که الگوهای رهبری سمی یکسانی را بارها و بارها میبینند. ما این الگوها را ضدالگوهای مدیریتی مینامیم و از قدرت شخصی ضعیف، سبک ارتباطی سمی یا هر دو ناشی میشوند.
آگاهی از این ضد الگوها اولین قدم در سفر شما برای تبدیل شدن به یک رهبر برجسته فناوری است.
اگر میخواهید از این ضدالگوها مصون شوید، ابتدا باید بر پایههای محکمی از مهارتها و ابزار تسلط داشته باشید. Sonsoles و Mark به شما یاد میدهند که چگونه ارتباطات خود را بهبود ببخشید، قدرت شخصی خود را پرورش دهید، و عادتهای روزانه خود را از درون تغییر دهید تا به یک رهبر فناوری قدرتمند تبدیل شوید و به موفقیت شغلی دست یابید.
میآموزید که از شش ابزار رهبری و ارتباط مؤثر استفاده کنید: از ابرقدرتهای درونگرا استفاده کنید، تیم خود را همسو کنید، فرضیات سؤال را مطرح کنید، خلاقیت را بپذیرید، طراح خدمات شوید و تصمیمگیری سالم را تمرین کنید.
با این ابزارها می توانید:
درکی قوی از آنچه برای یک رهبر مؤثر لازم است به دست آورید
ابزارهای کاربردی را بیاموزید تا ذهنیت خود را به طرز فکر رهبری تغییر دهید
نقش طراح خدمات را بپذیرید و اجازه دهید تیمتان شما را به موفقیت برساند
در محیطهای کاری سخت و در حال تغییر امروزی، مدیر بودن کافی نیست. شما باید واقعاً یاد بگیرید که چگونه یک رهبر باشید - کسی که بر احساس دیگران نسبت به خود و کاری که انجام میدهند تأثیر میگذارد و آن را تغییر میدهد.
اقدام کنید و یاد بگیرید که چگونه از قدرت رهبری فناوری سالم امروز استفاده کنید!
برای پروژه کلاس ما، از شما می خواهم که 6 ابزار را در عمل به کار ببرید. ببینید آیا میتوانید حوزههایی را در کارتان شناسایی کنید که در آنها ارتباطات سمی حاکم است، یا جایی که از قدرت به شیوهای ناسالم استفاده میشود، یا جایی که فرهنگ کاری وجود دارد که خلاقیت را تشویق نمیکند.
سعی کنید با خنثی کردن ارتباطات سمی، استفاده از قدرت شفابخش، پرورش فرهنگ خلاقیت و همسو کردن تیمها، عامل تغییرات مثبت شوید.
تجارب خود را در یک پروژه کلاسی به اشتراک بگذارید. با چه چیزی مواجه شدید؟ چگونه شرایط را حل کردید؟ چه چیزی در محل کار شما تغییر کرده است؟
مربی گواهی مایکروسافت
نمایش نظرات