آموزش ISO 45001 - سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

سرفصل ها و درس ها

1. معرفی 1 - INTRODUCTION

• 1.1 - نمای کلی دوره 1.1 - COURSE OVERVIEW

• 1.2 - گواهی چیست؟ 1.2 – WHAT IS A CERTIFICATION?

• 1.2 - گواهی چیست؟ 1.2 - WHAT IS A CERTIFICATION?

• 1.3 - استانداردها چگونه ساخته می شوند؟ 1.3 – HOW ARE STANDARDS MADE?

• 1.4 - گواهینامه ISO 45001 1.4 – THE ISO 45001 CERTIFICATION

• 1.4 - گواهینامه ISO 45001 1.4 – THE ISO 45001 CERTIFICATION

• 1.5 - چگونه می توان شرکت من را بر اساس ISO 45001 تایید کرد؟ 1.5 – HOW CAN MY COMPANY BE CERTIFIED ACCORDING TO ISO 45001?

• 1.5 - چگونه می توان شرکت من را بر اساس ISO 45001 تایید کرد؟ 1.5 - HOW CAN MY COMPANY BE CERTIFIED ACCORDING TO ISO 45001?

سیستم مدیریت بهداشت و ایمنی THE HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

• 2.1 - ابزاری برای مدیریت ریسک ها و فرصت ها 2.1 – A TOOL TO MANAGE RISKS AND OPPORTUNITIES

• 2.1 - ابزاری برای مدیریت ریسک ها و فرصت ها 2.1 – A TOOL TO MANAGE RISKS AND OPPORTUNITIES

• 2.2 - از استاندارد تا سیستم 2.2 – FROM THE STANDARD TO THE SYSTEM

• 2.2 - از استاندارد تا سیستم 2.2 – FROM THE STANDARD TO THE SYSTEM

• 2.3 - سیستم شما چقدر باید پیچیده باشد؟ 2.3 –HOW COMPLEX SHOULD YOUR SYSTEM BE?

• 2.4 - اصطلاحات و تعاریف 2.4 – TERMS AND DEFINITIONS

• 2.4 - اصطلاحات و تعاریف 2.4 - TERMS AND DEFINITIONS

چرخه PDCA THE PDCA CYCLE

• 3.1 - تعریف چرخه PDCA 3.1 – PDCA CYCLE DEFINITION

• 3.1 - تعریف چرخه PDCA 3.1 – PDCA CYCLE DEFINITION

• 3.2- مثال چرخه PDCA 3.2– PDCA CYCLE EXAMPLE

• 3.3 - از چرخه تا استاندارد 3.3 - FROM THE CYCLE TO THE STANDARD

• 3.3 - از چرخه تا استاندارد 3.3 - FROM THE CYCLE TO THE STANDARD

زمینه سازمان CONTEXT OF THE ORGANIZATION

• 4.1 دامنه سیستم OHS 4.1 SCOPE OF THE OHS SYSTEM

• 4.1 دامنه سیستم OHS 4.1 SCOPE OF THE OHS SYSTEM

• 4.2 - تحلیل زمینه 4.2 – THE CONTEXT ANALYSIS

• 4.2 - تحلیل زمینه 4.2 – THE CONTEXT ANALYSIS

• 4.3 - تعریف طرف های ذینفع و مسائل داخلی/خارجی 4.3 - DEFINITION OF INTERESTED PARTIES AND INTERNAL/EXTERNAL ISSUES

• 4.3 - اشخاص ذینفع و مسائل داخلی/خارجی 4.3 - INTERESTED PARTIES AND INTERNAL/EXTERNAL ISSUES

• 4.4 - اشخاص ذینفع 4.4 - INTERESTED PARTIES

• 4.5 - مسائل داخلی/خارجی 4.5 - INTERNAL/EXTERNAL ISSUES

• 4.6 - چگونه می توان یک تحلیل زمینه ایجاد کرد 4.6 – HOW TO MAKE A CONTEXT ANALYSIS

• 4.7 - نمونه ای از تحلیل زمینه 4.7 – EXAMPLE OF CONTEXT ANALYSIS

• 4.8 - از تحلیل زمینه تا ارزیابی ریسک 4.8 – FROM THE CONTEXT ANALYSIS TO THE RISK EVALUATION

رهبری LEADERSHIP

• 5.1 - رهبری مؤثر 5.1 - EFFECTIVE LEADERSHIP

• 5.1 - رهبری مؤثر 5.1 - EFFECTIVE LEADERSHIP

• 5.2 - سیاست OHS 5.2 - THE OHS POLICY

• 5.2 - سیاست OHS 5.2 - THE OHS POLICY

• 5.3 - چگونه یک سیاست OHS ایجاد کنیم 5.3 – HOW TO MAKE AN OHS POLICY

• 5.4 - نقش ها و مسئولیت های سازمانی 5.4 - ORGANIZATIONAL ROLES AND RESPONSIBILITIES

• 5.4 - نقش ها و مسئولیت های سازمانی 5.4 - ORGANIZATIONAL ROLES AND RESPONSIBILITIES

• 5.5 - مشاوره و مشارکت 5.5 - CONSULTATION AND PARTICIPATION

• 5.5 - مشاوره و مشارکت 5.5 - CONSULTATION AND PARTICIPATION

طرح PLAN

• 6.1 - مقدمه ای بر مدیریت ریسک 6.1 - INTRODUCTION TO RISK MANAGEMENT

• 6.1 - مقدمه ای بر مدیریت ریسک 6.1 - INTRODUCTION TO RISK MANAGEMENT

• 6.2 - مبانی نظری مدیریت ریسک 6.2 - THEORETICAL BASES OF RISK MANAGEMENT

• 6.3 - چگونه می توان یک ارزیابی ریسک/فرصت انجام داد 6.3 - HOW TO MAKE A RISK/OPPORTUNITY ASSESSMENT

• 6.3 - چگونه می توان یک ارزیابی ریسک/فرصت انجام داد 6.3 - HOW TO MAKE A RISK/OPPORTUNITY ASSESSMENT

• 6.4 - یک مثال ارزیابی ریسک 6.4 – A RISK ASSESSMENT EXAMPLE

• 6.5 - یک مثال ارزیابی فرصت 6.5 – AN OPPORTUNITY ASSESSMENT EXAMPLE

• 6.6 - اقدامات بهبود 6.6 - IMPROVEMENT ACTIONS

• 6.6 - اقدامات بهبود 6.6 - IMPROVEMENT ACTIONS

• یک تحلیل زمینه و یک تحلیل ریسک/فرصت ایجاد کنید Create a CONTEXT ANALYSIS and a RISK/OPPORTUNITY analysis

حمایت کردن SUPPORT

• 7.1 - اصول کلی 7.1 – GENERAL PRINCIPLES

• 7.2 - منابع انسانی 7.2 – HUMAN RESOURCES

• 7.3 - منابع غیر انسانی 7.3 – NON-HUMAN RESOURCES

• 7.4 - ارتباطات 7.4 – COMMUNICATION

• 7.5 - اطلاعات مستند 7.5 – DOCUMENTED INFORMATION

• پشتیبانی - آزمون SUPPORT - Quiz

عملیات OPERATIONS

• 8.1 - مقدمه 8.1 - INTRODUCTION

• 8.1 - مقدمه 8.1 - INTRODUCTION

• 8.2 - سلسله مراتب کنترل ها 8.2 – HIERARCHY OF CONTROLS

• 8.2 - سلسله مراتب کنترل ها 8.2 – HIERARCHY OF CONTROLS

• 8.3 - مدیریت تغییر 8.3 – MANAGEMENT OF CHANGE

• 8.3 - مدیریت تغییر 8.3 – MANAGEMENT OF CHANGE

• 8.4 - برون سپاری و مدیریت تدارکات 8.4 – OUTSOURCING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

• 8.4 - برون سپاری و مدیریت تدارکات 8.4 – OUTSOURCING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

• 8.5 - آمادگی و واکنش اضطراری 8.5 – EMERGENCY PREPAREDNESS AND RESPONSE

• 8.5 - آمادگی و واکنش اضطراری 8.5 – EMERGENCY PREPAREDNESS AND RESPONSE

• 8.6 - تعیین الزامات قانونی 8.6 – DETERMINATION OF LEGAL REQUIREMENTS

• 8.6 - تعیین الزامات قانونی 8.6 – DETERMINATION OF LEGAL REQUIREMENTS

سنجش عملکرد PERFORMANCE EVALUATION

• 9.1 - مقدمه 9.1 - INTRODUCTION

• 9.2 - نظارت 9.2 - MONITORING

• 9.2 - نظارت 9.2 - MONITORING

• 9.3 - حسابرسی داخلی 9.3 – INTERNAL AUDITING

• 9.3 - حسابرسی داخلی 9.3 – INTERNAL AUDITING

• 9.4 - استاندارد 19011 9.4 – THE 19011 STANDARD

• 9.5 - بررسی مدیریت 9.5 – MANAGEMENT REVIEW

پیشرفت مداوم CONTINUOUS IMPROVEMENT

• 10.1 - مارپیچ PDCA 10.1 – THE PDCA SPYRAL

• 10.2 - حوادث، عدم انطباق ها و اقدامات اصلاحی 10.2 – INCIDENTS, NONCONFORMITIES AND CORRECTIVE ACTIONS

• 10.2 - حوادث، عدم انطباق ها و اقدامات اصلاحی 10.2 – INCIDENTS, NONCONFORMITIES AND CORRECTIVE ACTIONS

11 - چگونه سیستم 45001 خود را بسازید 11 - HOW TO MAKE YOUR 45001 SYSTEM

• 11 - چگونه سیستم OHS 45001 خود را بسازید 11 - HOW TO MAKE YOUR 45001 OHS SYSTEM

• سخنرانی جایزه BONUS LECTURE