لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت ریسک ISO 31000: راهنمای جامع
ISO 31000 Risk Management: A Comprehensive Guide
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
با ایزو 31000 بر اصول و بهترین شیوه های مدیریت ریسک موثر در کسب و کار خود مسلط شوید استاندارد مدیریت ریسک ISO 31000:2009 و اهمیت آن برای سازمان ها را درک کنید. اهداف روشنی را برای پیاده سازی ISO 31000 در سازمان خود ایجاد کنید. ترتیبات حاکمیتی فعلی آنها را ارزیابی و ترسیم کنید تا زمینه های بهبود را مشخص کنید. تعهد خود را به مدیریت ریسک تعریف کرده و اهدافی را برای اجرای ISO 31000:2009 تعیین کنید. توسعه معیارهای عملکرد برای مدیریت ریسک و درک نقش ذینفعان داخلی و خارجی. تعهد مدیریت ریسک خود را به طور موثر به ذینفعان منتقل کنند. طراحی یک چارچوب جامع مدیریت ریسک مطابق با ISO 31000:2009. رویکرد مدیریت ریسک فعلی آنها را با ISO 31000:2009 مقایسه کنید و زمینه های بهبود را شناسایی کنید. اصول مدیریت ریسک و زمینه های داخلی و خارجی سازمان خود را درک کنند. یک خط مشی مدیریت ریسک که با اهداف و نگرش ریسک سازمان همسو باشد، توسعه دهید. توانایی، ظرفیت و فرهنگ سازمان خود را با توجه به مدیریت ریسک درک کنند. برنامه ریزی برای انتقال به ISO 31000:2009 و اجرای موثر چارچوب مدیریت ریسک. تدوین برنامه مدیریت ریسک و تخصیص منابع لازم برای اجرای آن. چارچوب و فرآیند مدیریت ریسک را برای بهبود مستمر نظارت و بررسی کنید. بهبود مستمر چارچوب مدیریت ریسک و اجرای آن از طریق ارزیابی های منظم و بازخورد. پیش نیازها: دسترسی به کامپیوتر یا دستگاه با اتصال به اینترنت برای مشاهده مطالب دوره. تمایل به یادگیری و به کارگیری اصول ISO 31000:2009 در یک محیط عملی. ذهنی باز و تمایل به پذیرش یک رویکرد سیستماتیک برای مدیریت ریسک.
این دوره، "راهنمای عملی مدیریت ریسک ISO31000"، راهنمای عمیق و جامعی برای درک و اجرای استانداردهای مدیریت ریسک ISO 31000 است. این دوره برای ارائه مشاوره های عملی و عملی برای سازمان ها در هر اندازه طراحی شده است و به ویژه برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) مفید است. این دوره در هفت بخش سازماندهی شده است که جنبه های مختلف مدیریت ریسک را پوشش می دهد و شامل ضمیمه هایی است که راهنمایی ها و منابع بیشتری را برای SME ها ارائه می کند.
بخش اول یک نمای کلی از دوره، از جمله اهداف و حاکمیت آن ارائه می دهد. همچنین اهمیت اهداف روشن و نقشه برداری و ارزیابی ترتیبات حاکمیت فعلی را پوشش می دهد.
بخش دوم بر روی اجبار و تعهد تمرکز دارد و راهنمایی در مورد تعریف تعهد شما به مدیریت ریسک و تعیین اهداف برای اجرای ISO 31000:2009 ارائه میکند. این بخش همچنین توسعه معیارهای عملکرد برای مدیریت ریسک، نقش ذینفعان داخلی و خارجی، و ابلاغ تعهد مدیریت ریسک به ذینفعان را پوشش میدهد.
بخش سوم برای کمک به طراحی چارچوبی برای مدیریت ریسک طراحی شده است و چارچوب مدیریت ریسک، مقایسه رویکرد مدیریت ریسک فعلی شما با ISO 31000:2009، اصول مدیریت ریسک، درک زمینه های داخلی و خارجی را پوشش می دهد. سازمان شما، خط مشی مدیریت ریسک، همسویی بین خط مشی مدیریت ریسک و سازمان، و نگرش و معیارهای ریسک.
بخش چهارم اجرای مدیریت ریسک شامل درک توانایی، ظرفیت و فرهنگ سازمان شما در رابطه با ریسک، برنامه ریزی برای گذار به ISO 31000:2009، اجرای چارچوب مدیریت ریسک، برنامه مدیریت ریسک، منابع می باشد. برای اجرای طرح مدیریت ریسک، ایجاد زمینه فرآیند مدیریت ریسک، و روششناسی مدیریت ریسک لازم است.
بخش پنجم بر نظارت و بازنگری تمرکز دارد و نظارت و بررسی چارچوب مدیریت ریسک و فرآیند مدیریت ریسک را پوشش میدهد.
بخش ششم راهنمایی هایی را در مورد بهبود مستمر چارچوب ارائه می دهد، از جمله تعیین اثربخشی مدیریت ریسک، بهبود مستمر چارچوب، و بهبود مستمر اجرای فرآیند.
در نهایت، ضمیمه ها منابع و راهنمایی های بیشتری را برای SME ها، از جمله تکنیک های مدیریت ریسک، راهنمایی های خاص، و مراجع ارائه می دهند.
در پایان این دوره، درک کاملی از مدیریت ریسک ISO 31000 و نحوه پیاده سازی آن در سازمان خود خواهید داشت. چه در مدیریت ریسک تازه کار باشید و چه در این زمینه تجربه داشته باشید، این دوره دانش و ابزارهایی را که برای موفقیت نیاز دارید در اختیار شما قرار می دهد.
سرفصل ها و درس ها
مدیریت ریسک ISO 31000
ISO 31000 Risk Management
معرفی
Introduction
ارزش اجرای مدیریت ریسک
The Value of Implementing Risk Management
ارزش پیروی از ISO31000
The Value of Following ISO31000
ساختار ISO31000
ISO31000 Structure
تعریف و تفسیر ریسک
Risk Definition and Interpretation
تعهد
Commitment
گزارش فنی ISO
Technical Report ISO
نقشه برداری و ارزیابی ترتیبات حاکمیت فعلی
Mapping and Assessing Current Governance Arrangements
مأموریت
Mandate
اختیار و تعهد
Mandate and Commitment
تعیین اهداف برای پیاده سازی ISO 31000
Setting Objectives for Implementing ISO 31000
توسعه معیارهای عملکرد برای مدیریت ریسک
Develop Performance Measures for Risk Management
ذینفعان داخلی و خارجی
Internal and External Stakeholders
ارتباط با تعهد مدیریت ریسک
Communicate Risk Management Commitment
طراحی چارچوبی برای مدیریت ریسک
Designing a Framework for Managing Risks
پیام به ذینفعان
Message to the Stakeholders
مدیریت ریسک فعلی خود را با ISO31000 مقایسه کنید
Compare Your Current Risk Management with ISO31000
اصول مدیریت ریسک
Risk Management Principles
درک زمینه داخلی و خارجی
Understand the Internal and External Context
سیاست مدیریت ریسک
Risk Management Policy
همسویی بین خط مشی مدیریت ریسک
Alignment Between Risk Management Policy
نگرش ریسک
Risk Attitude
معیارهای ریسک
Risk Criteria
اجرای مدیریت ریسک
Implementing Risk Management
اجرای مدیریت ریسک
Implementing risk Management
برنامه ریزی برای انتقال به ISO31000
Planning the Transition to ISO31000
پیاده سازی چارچوب های مدیریت ریسک
Implementing the Risk Management Frameworks
برنامه مدیریت ریسک
The Risk Management Plan
منابع برای اجرای طرح مدیریت ریسک
Resources to Implement the Risk Management Plan
زمینه فرآیند مدیریت ریسک را ایجاد کنید
Establish the Context of Risk Management Process
روش های مدیریت ریسک
Risk Management Methodologies
ارتباط و مشاوره در مورد ریسک
Communication of and Consultation on the Risk
نظارت و بررسی
Monitoring and Review
نظارت بر چارچوب مدیریت ریسک
Monitoring of the Risk Management Framework
نظارت و بررسی فرآیند مدیریت ریسک
Monitoring and review of the Risk Management Process
بهبود مستمر چارچوب
Continuous Improvement of the Framework
بهبود مستمر چارچوب
Continuous Improvement of the Framework
بهبود مستمر چارچوب
Continual Improvement of the Framework
بهبود مستمر اجرا
Continual Improvement of the Implementation
تکنیک های مدیریت ریسک برای شرکت های کوچک و متوسط
Risk management techniques for SMEs
تکنیک های مدیریت ریسک برای شرکت های کوچک و متوسط
Risk management techniques for SMEs
شناسایی حامیان و کارشناسان در مدیریت ریسک
Identify Advocates and Experts in Risk Management
انتخاب روش ارزیابی ریسک
Choosing a risk Assessment Methodology
متدولوژی پاپیون
The Bowtie Methodology
راهنمای ویژه برای SME
Specific Guidance for SME
راهنمای ویژه برای SME
Specific Guidance for SME
راهنمای انتقال به ISO31000
Guidance on Transitioning to ISO31000
تجزیه و تحلیل شکاف با ISO31000 انجام دهید
Conduct a gap analysis with ISO31000
راهنمایی در زمینه ارتباطات و مشاوره
Guidance on Communication and Consultation
راهنمای درمان خطر
Guidance on Risk Treatment
مستندات مدیریت ریسک
Risk Management Documentation
معیارهای ریسک
Risk criteria
نگرش ریسک
Risk attitude
مزایای الگوهای مدیریت ریسک
Advantages of Risk Management Templates
اسم من مارتین یانف یک مهندس نرم افزار هوافضا بین المللی تحسین شده است.
من یک مدرک لیسانس در مهندسی هوانوردی و دو مدرک کارشناسی ارشد در دینامیک هوافضا و مهندسی نرم افزار دارم. من عضو وابسته انجمن سلطنتی هوانوردی در بریتانیا هستم. من دارای گواهینامه ISTQB با تجربه قوی در تست/ادغام سیستم هستم.
من مهارت های برنامه نویسی قوی خود را در 7 سال گذشته با توسعه و آزمایش الگوریتم های نرم افزاری پیچیده برای برنامه های هوافضا به دست آورده ام. من در حال حاضر در پروژه آسمان واحد اروپایی هستم که هدف آن افزایش ظرفیت فضای هوایی اروپا با استفاده از پیشرفته ترین سیستم های مدیریت ترافیک هوایی است.
در مورد هر موضوع مرتبط با علوم کامپیوتر و مهندسی هوافضا با من تماس بگیرید زیرا من واقعاً به این زمینه ها علاقه دارم.
امیدوارم از دوره های من لذت ببرید و پیشرفت شغلی خود را با آنها بهبود بخشید.
Front-End Web Developer سلام ، اسم من پتیا یانوا است. من 24 ساله هستم و توسعه دهنده وب Front-End هستم. من در ساختن وب سایت و تمام فناوری هایی که با آن کار می کنند مهارت های خوبی دارم. در صورت تمایل با من در مورد هر موضوع مرتبط با توسعه وب تماس بگیرید زیرا من واقعاً به این زمینه علاقه دارم.
نمایش نظرات