آموزش مدیریت ریسک ISO 31000: راهنمای جامع

ISO 31000 Risk Management: A Comprehensive Guide

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با ایزو 31000 بر اصول و بهترین شیوه های مدیریت ریسک موثر در کسب و کار خود مسلط شوید استاندارد مدیریت ریسک ISO 31000:2009 و اهمیت آن برای سازمان ها را درک کنید. اهداف روشنی را برای پیاده سازی ISO 31000 در سازمان خود ایجاد کنید. ترتیبات حاکمیتی فعلی آنها را ارزیابی و ترسیم کنید تا زمینه های بهبود را مشخص کنید. تعهد خود را به مدیریت ریسک تعریف کرده و اهدافی را برای اجرای ISO 31000:2009 تعیین کنید. توسعه معیارهای عملکرد برای مدیریت ریسک و درک نقش ذینفعان داخلی و خارجی. تعهد مدیریت ریسک خود را به طور موثر به ذینفعان منتقل کنند. طراحی یک چارچوب جامع مدیریت ریسک مطابق با ISO 31000:2009. رویکرد مدیریت ریسک فعلی آنها را با ISO 31000:2009 مقایسه کنید و زمینه های بهبود را شناسایی کنید. اصول مدیریت ریسک و زمینه های داخلی و خارجی سازمان خود را درک کنند. یک خط مشی مدیریت ریسک که با اهداف و نگرش ریسک سازمان همسو باشد، توسعه دهید. توانایی، ظرفیت و فرهنگ سازمان خود را با توجه به مدیریت ریسک درک کنند. برنامه ریزی برای انتقال به ISO 31000:2009 و اجرای موثر چارچوب مدیریت ریسک. تدوین برنامه مدیریت ریسک و تخصیص منابع لازم برای اجرای آن. چارچوب و فرآیند مدیریت ریسک را برای بهبود مستمر نظارت و بررسی کنید. بهبود مستمر چارچوب مدیریت ریسک و اجرای آن از طریق ارزیابی های منظم و بازخورد. پیش نیازها: دسترسی به کامپیوتر یا دستگاه با اتصال به اینترنت برای مشاهده مطالب دوره. تمایل به یادگیری و به کارگیری اصول ISO 31000:2009 در یک محیط عملی. ذهنی باز و تمایل به پذیرش یک رویکرد سیستماتیک برای مدیریت ریسک.

این دوره، "راهنمای عملی مدیریت ریسک ISO31000"، راهنمای عمیق و جامعی برای درک و اجرای استانداردهای مدیریت ریسک ISO 31000 است. این دوره برای ارائه مشاوره های عملی و عملی برای سازمان ها در هر اندازه طراحی شده است و به ویژه برای شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs) مفید است. این دوره در هفت بخش سازماندهی شده است که جنبه های مختلف مدیریت ریسک را پوشش می دهد و شامل ضمیمه هایی است که راهنمایی ها و منابع بیشتری را برای SME ها ارائه می کند.

بخش اول یک نمای کلی از دوره، از جمله اهداف و حاکمیت آن ارائه می دهد. همچنین اهمیت اهداف روشن و نقشه برداری و ارزیابی ترتیبات حاکمیت فعلی را پوشش می دهد.

بخش دوم بر روی اجبار و تعهد تمرکز دارد و راهنمایی در مورد تعریف تعهد شما به مدیریت ریسک و تعیین اهداف برای اجرای ISO 31000:2009 ارائه می‌کند. این بخش همچنین توسعه معیارهای عملکرد برای مدیریت ریسک، نقش ذینفعان داخلی و خارجی، و ابلاغ تعهد مدیریت ریسک به ذینفعان را پوشش می‌دهد.

بخش سوم برای کمک به طراحی چارچوبی برای مدیریت ریسک طراحی شده است و چارچوب مدیریت ریسک، مقایسه رویکرد مدیریت ریسک فعلی شما با ISO 31000:2009، اصول مدیریت ریسک، درک زمینه های داخلی و خارجی را پوشش می دهد. سازمان شما، خط مشی مدیریت ریسک، همسویی بین خط مشی مدیریت ریسک و سازمان، و نگرش و معیارهای ریسک.

بخش چهارم اجرای مدیریت ریسک شامل درک توانایی، ظرفیت و فرهنگ سازمان شما در رابطه با ریسک، برنامه ریزی برای گذار به ISO 31000:2009، اجرای چارچوب مدیریت ریسک، برنامه مدیریت ریسک، منابع می باشد. برای اجرای طرح مدیریت ریسک، ایجاد زمینه فرآیند مدیریت ریسک، و روش‌شناسی مدیریت ریسک لازم است.

بخش پنجم بر نظارت و بازنگری تمرکز دارد و نظارت و بررسی چارچوب مدیریت ریسک و فرآیند مدیریت ریسک را پوشش می‌دهد.

بخش ششم راهنمایی هایی را در مورد بهبود مستمر چارچوب ارائه می دهد، از جمله تعیین اثربخشی مدیریت ریسک، بهبود مستمر چارچوب، و بهبود مستمر اجرای فرآیند.

در نهایت، ضمیمه ها منابع و راهنمایی های بیشتری را برای SME ها، از جمله تکنیک های مدیریت ریسک، راهنمایی های خاص، و مراجع ارائه می دهند.

در پایان این دوره، درک کاملی از مدیریت ریسک ISO 31000 و نحوه پیاده سازی آن در سازمان خود خواهید داشت. چه در مدیریت ریسک تازه کار باشید و چه در این زمینه تجربه داشته باشید، این دوره دانش و ابزارهایی را که برای موفقیت نیاز دارید در اختیار شما قرار می دهد.


سرفصل ها و درس ها

مدیریت ریسک ISO 31000 ISO 31000 Risk Management

  • معرفی Introduction

  • ارزش اجرای مدیریت ریسک The Value of Implementing Risk Management

  • ارزش پیروی از ISO31000 The Value of Following ISO31000

  • ساختار ISO31000 ISO31000 Structure

  • تعریف و تفسیر ریسک Risk Definition and Interpretation

تعهد Commitment

  • گزارش فنی ISO Technical Report ISO

  • نقشه برداری و ارزیابی ترتیبات حاکمیت فعلی Mapping and Assessing Current Governance Arrangements

مأموریت Mandate

  • اختیار و تعهد Mandate and Commitment

  • تعیین اهداف برای پیاده سازی ISO 31000 Setting Objectives for Implementing ISO 31000

  • توسعه معیارهای عملکرد برای مدیریت ریسک Develop Performance Measures for Risk Management

  • ذینفعان داخلی و خارجی Internal and External Stakeholders

  • ارتباط با تعهد مدیریت ریسک Communicate Risk Management Commitment

طراحی چارچوبی برای مدیریت ریسک Designing a Framework for Managing Risks

  • پیام به ذینفعان Message to the Stakeholders

  • مدیریت ریسک فعلی خود را با ISO31000 مقایسه کنید Compare Your Current Risk Management with ISO31000

  • اصول مدیریت ریسک Risk Management Principles

  • درک زمینه داخلی و خارجی Understand the Internal and External Context

  • سیاست مدیریت ریسک Risk Management Policy

  • همسویی بین خط مشی مدیریت ریسک Alignment Between Risk Management Policy

  • نگرش ریسک Risk Attitude

  • معیارهای ریسک Risk Criteria

اجرای مدیریت ریسک Implementing Risk Management

  • اجرای مدیریت ریسک Implementing risk Management

  • برنامه ریزی برای انتقال به ISO31000 Planning the Transition to ISO31000

  • پیاده سازی چارچوب های مدیریت ریسک Implementing the Risk Management Frameworks

  • برنامه مدیریت ریسک The Risk Management Plan

  • منابع برای اجرای طرح مدیریت ریسک Resources to Implement the Risk Management Plan

  • زمینه فرآیند مدیریت ریسک را ایجاد کنید Establish the Context of Risk Management Process

  • روش های مدیریت ریسک Risk Management Methodologies

  • ارتباط و مشاوره در مورد ریسک Communication of and Consultation on the Risk

نظارت و بررسی Monitoring and Review

  • نظارت بر چارچوب مدیریت ریسک Monitoring of the Risk Management Framework

  • نظارت و بررسی فرآیند مدیریت ریسک Monitoring and review of the Risk Management Process

بهبود مستمر چارچوب Continuous Improvement of the Framework

  • بهبود مستمر چارچوب Continuous Improvement of the Framework

  • بهبود مستمر چارچوب Continual Improvement of the Framework

  • بهبود مستمر اجرا Continual Improvement of the Implementation

تکنیک های مدیریت ریسک برای شرکت های کوچک و متوسط Risk management techniques for SMEs

  • تکنیک های مدیریت ریسک برای شرکت های کوچک و متوسط Risk management techniques for SMEs

  • شناسایی حامیان و کارشناسان در مدیریت ریسک Identify Advocates and Experts in Risk Management

  • انتخاب روش ارزیابی ریسک Choosing a risk Assessment Methodology

  • متدولوژی پاپیون The Bowtie Methodology

راهنمای ویژه برای SME Specific Guidance for SME

  • راهنمای ویژه برای SME Specific Guidance for SME

  • راهنمای انتقال به ISO31000 Guidance on Transitioning to ISO31000

  • تجزیه و تحلیل شکاف با ISO31000 انجام دهید Conduct a gap analysis with ISO31000

  • راهنمایی در زمینه ارتباطات و مشاوره Guidance on Communication and Consultation

  • راهنمای درمان خطر Guidance on Risk Treatment

  • مستندات مدیریت ریسک Risk Management Documentation

  • معیارهای ریسک Risk criteria

  • نگرش ریسک Risk attitude

  • مزایای الگوهای مدیریت ریسک Advantages of Risk Management Templates

نمایش نظرات

آموزش مدیریت ریسک ISO 31000: راهنمای جامع
جزییات دوره
3.5 hours
46
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,001
3.5 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Martin Yanev Martin Yanev

مهندس نرم افزار

اسم من مارتین یانف یک مهندس نرم افزار هوافضا بین المللی تحسین شده است.

من یک مدرک لیسانس در مهندسی هوانوردی و دو مدرک کارشناسی ارشد در دینامیک هوافضا و مهندسی نرم افزار دارم. من عضو وابسته انجمن سلطنتی هوانوردی در بریتانیا هستم. من دارای گواهینامه ISTQB با تجربه قوی در تست/ادغام سیستم هستم.

من مهارت های برنامه نویسی قوی خود را در 7 سال گذشته با توسعه و آزمایش الگوریتم های نرم افزاری پیچیده برای برنامه های هوافضا به دست آورده ام. من در حال حاضر در پروژه آسمان واحد اروپایی هستم که هدف آن افزایش ظرفیت فضای هوایی اروپا با استفاده از پیشرفته ترین سیستم های مدیریت ترافیک هوایی است.

در مورد هر موضوع مرتبط با علوم کامپیوتر و مهندسی هوافضا با من تماس بگیرید زیرا من واقعاً به این زمینه ها علاقه دارم.

امیدوارم از دوره های من لذت ببرید و پیشرفت شغلی خود را با آنها بهبود بخشید.

Petya Yaneva Petya Yaneva

Front-End Web Developer سلام ، اسم من پتیا یانوا است. من 24 ساله هستم و توسعه دهنده وب Front-End هستم. من در ساختن وب سایت و تمام فناوری هایی که با آن کار می کنند مهارت های خوبی دارم. در صورت تمایل با من در مورد هر موضوع مرتبط با توسعه وب تماس بگیرید زیرا من واقعاً به این زمینه علاقه دارم.