آموزش Agile BM 201 تسلط بر مدیریت تجاری چابک

Agile BM 201 Mastering Agile Business Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیاموزید که چگونه Agile و مدیریت پروژه سنتی را با هم ترکیب کنید تا Agile برای کسب و کار شما کار کند یاد بگیرید چگونه به طور مؤثر پروژه های Agile/Scrum را در نقش مالک محصول یا در سطحی معادل از مسئولیت تجاری رهبری کنید. یاد بگیرید چگونه به طور موثر نقش تجزیه و تحلیل کسب و کار را در یک محیط چابک انجام دهید.

آمار دوره:

  • بیش از 125000 دانشجو در دوره های من هستند!

  • بیش از 5000 بررسی 5 ستاره در دوره های من!

کسب امتیاز PDU: دانش‌آموزانی که این دوره را کامل می‌کنند، واجد شرایط دریافت 6.0 PDU در اعتبارات آموزش مداوم PMI هستند. دستورالعمل های ادعای PDU به همراه آخرین درس در دوره ارائه شده است.

ضمانت بازگشت پول: این دوره را امتحان کنید و اگر از ارزشی که از دوره دریافت کرده اید راضی نیستید، فقط یک ایمیل به پشتیبانی Udemy ارسال کنید و آنها ظرف 30 روز 100٪ وجه را به شما بازپرداخت خواهند کرد.

مخاطب مورد نظر: مخاطبان اصلی این دوره، صاحبان محصولات Agile/Scrum هستند که مسئولیت رهبری پروژه های Agile را از منظر تجاری بر عهده دارند. نقش مالک محصول در Agile نقش بسیار سختی است. مالک محصول در Agile نقش اصلی موفقیت یا شکست پروژه از دیدگاه تجاری است و اغلب به عنوان "مدیر عامل پروژه" شناخته می شود. بسیاری از دوره های موجود برای صاحبان محصول مانند Certified Scrum Product Owner (CSPO) در درجه اول بر روی "مکانیک" اساسی نحوه انجام Scrum متمرکز هستند. این دوره به خوبی فراتر از آن است تا درک بسیار عمیق تری از چگونگی داشتن یک مالک محصول چابک موثر ارائه دهد.

علاوه بر نقش مالک محصول، این دوره برای موارد زیر نیز جذاب خواهد بود:

  1. تحلیلگران کسب و کار - که در یک محیط چابک کار می کنند و باید مهارت های خود را برای ارائه سطح بالایی از ارزش در آن محیط بهینه کنند

  2. حامیان کسب و کار - که می خواهند درباره مدیریت پروژه چابک بیشتر بیاموزند تا رهبری مؤثرتری برای ابتکاراتی که مسئولیت آنها را بر عهده دارند ارائه دهند

________________________________________________________________________________

خلاصه دوره:

این دوره به منظور ارائه درک بسیار عمیق‌تری از نحوه رهبری مؤثر پروژه‌های Agile/Scrum برای هر کسی که در نقش مالک محصول یا در سطحی معادل از مسئولیت تجاری است طراحی شده است. نقش مالک محصول در Agile به خوبی درک نشده است و بسیاری از مدیران کسب و کار که برای ایفای آن نقش تعیین شده اند به خوبی برای آن آماده نیستند. این دوره شامل مطالبی در مورد:

است
  • مقادیر و اصول چابک

  • تفکر طراحی، تفکر سیستمی، و سیستم های تطبیقی ​​پیچیده

  • کانبان و مدیریت جریان در پروژه‌های چابک

  • توسعه نرم افزار ناب، تجزیه و تحلیل جریان ارزش، و تحویل مبتنی بر ارزش

  • روش‌های برنامه‌ریزی تطبیقی ​​و تعریف الزامات چابک

  • مدیریت ریسک چابک، مترسیس، و مدیریت سهامداران

________________________________________________________________________________

​ برنامه درسی کلی مدیریت کسب و کار چابک:

این دوره بخشی از یک برنامه درسی کلی است که برای افراد تجاری طراحی شده است تا به طور مؤثر در یک محیط چابک شرکت کنند و رهبری کنند. Agile به طور قابل توجهی نقش افراد تجاری را در رهبری و مدیریت پروژه ها تغییر می دهد و به نقش رهبری تجاری بسیار فعال تر برای هدایت پروژه های در حال انجام نیاز دارد. برنامه درسی کلی شامل سه دوره ابتدایی است:​

1. Agile BM 101 - مقدمه ای بر مدیریت کسب و کار چابک

این دوره پایه محکمی برای دوره های دیگر در این برنامه درسی کلی ایجاد می کند و به همه پرسنل تجاری کمک می کند تا درک کاملی از نحوه پیاده سازی یک رویکرد ترکیبی ایجاد کنند که این دو رویکرد را در نسبت های مناسب و متناسب با هر موقعیت معینی ترکیب می کند

>

2. Agile BM 201 - تسلط بر مدیریت تجاری چابک (این دوره)

این دوره به منظور ارائه درک بسیار عمیق‌تری از نحوه رهبری مؤثر پروژه‌های Agile/Scrum برای هر کسی که در نقش مالک محصول یا در سطحی معادل از مسئولیت تجاری است طراحی شده است. نقش مالک محصول در Agile به خوبی درک نشده است و بسیاری از مدیران کسب و کار که برای ایفای آن نقش تعیین شده اند به خوبی برای آن آماده نیستند.

3. Agile BM 301 - مدیریت کسب و کار چابک در سطح سازمانی

دوره نهایی این مجموعه بر موضوعات پیشرفته مرتبط با استفاده از Agile در یک کسب و کار در سطح سازمانی متمرکز است، از جمله

  • رشته‌های همسویی و ارزش

  • چارچوب‌های سطح سازمانی (SAFe و DAD)

  • تحولات چابک در سطح سازمانی

  • فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر

________________________________________________________________________________

چرا این برنامه درسی مهم است؟

در یک محیط مدیریت پروژه سنتی و مبتنی بر طرح،

  • بخش بزرگی از مدیریت یک پروژه را می توان به مدیر پروژه واگذار کرد و

  • هنگامی که الزامات تجاری برای پروژه مستند شده و توسط کسب و کار تأیید شود، نقش تجاری در ارائه رهبری و مدیریت پروژه می تواند محدود شود.

در یک محیط چابک،

  • الزامات و طراحی راه حل تکامل می یابد و با پیشرفت پروژه بیشتر اصلاح می شود

  • به همین دلیل، ضروری است که کسب‌وکار به‌طور مستقیم در ارائه رهبری و جهت‌گیری پروژه در حین پیشرفت نقش داشته باشد

به منظور ارائه رهبری و هدایت موثر به پروژه‌ها، افراد تجاری که به طور مستقیم یا غیرمستقیم در پروژه‌های Agile درگیر هستند، باید به طور کامل درک کنند که فرآیند چگونه کار می‌کند تا با تیم‌های پروژه که مسئولیت آن را بر عهده دارند، به طور مشترک در فرآیند شرکت کنند. برای توسعه راه حل.

بسیاری از دوره‌های آموزشی موجود برای افراد تجاری در یک محیط چابک مانند Certified Scrum Product Owner (CSPO) به «مکانیک» نحوه انجام Agile محدود می‌شوند و به رویکرد چابک خالص محدود می‌شوند. این دوره به عمق بسیار بیشتری می رود تا به افراد تجاری درک بسیار قوی و عمیق تری از Agile/Scrum و همچنین مدیریت پروژه مبتنی بر طرح سنتی و نحوه به کارگیری موفقیت آمیز آن در یک محیط کسب و کار بدهد.

________________________________________________________________________________

نکته مهم: این دوره نسخه فشرده برخی از مطالب در برنامه درسی 7 درس ما برای مدیران پروژه چابک است و نیازی به شرکت در هر دو مجموعه دروس نیست.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

ارزش ها و اصول چابک Agile Values and Principles

  • ارزش های مانیفست چابک Agile Manifesto Values

  • آزمون ارزش های مانیفست چابک Agile Manifesto Values Quiz

  • اصول مانیفست چابک قسمت 1 Agile Manifesto Principles Part 1

  • اصول مانیفست چابک قسمت 2 Agile Manifesto Principles Part 2

  • اصول مانیفست چابک قسمت 3 Agile Manifesto Principles Part 3

  • اصول مانیفست چابک قسمت 4 Agile Manifesto Principles Part 4

  • آزمون اصول مانیفست چابک Agile Manifesto Principles Quiz

آموزش دیدن تصویر بزرگ Learning to See the Big Picture

  • تفکر سیستمی Systems Thinking

  • سیستم های تطبیقی ​​پیچیده Complex Adaptive Systems

  • آزمون تفکر سیستمی و سیستم های تطبیقی ​​پیچیده Systems Thinking and Complex Adaptive Systems Quiz

تفکر طراحی Design Thinking

  • تفکر طراحی چیست؟ What Is Design Thinking?

  • مراحل تفکر طراحی Stages of Design Thinking

  • چگونه تفکر طراحی با چابک ارتباط دارد؟ How Does Design Thinking Relate to Agile?

  • نمونه های تفکر طراحی موفق Successful Design Thinking Examples

  • خلاصه تفکر طراحی Design Thinking Summary

مدیریت جریان در پروژه های چابک Managing Flow in Agile Projects

  • نمای کلی کانبان و مثال ها Kanban Overview and Examples

  • تابلوهای کانبان Kanban Boards

  • مسابقه کانبان Kanban Quiz

  • اصول جریان توسعه محصول Principles of Product Development Flow

  • نظریه محدودیت ها The Theory of Constraints

  • آزمون جریان و نظریه محدودیت ها Flow and Theory of Constraints Quiz

  • نمودارهای جریان تجمعی Cumulative Flow Diagrams

توسعه نرم افزار ناب و تجزیه و تحلیل جریان ارزش Lean Software Development and Value Stream Analysis

  • روش‌شناسی توسعه نرم‌افزار ناب Lean Software Development Methodology

  • اصول توسعه نرم افزار ناب Lean Software Development Principles

  • تحلیل جریان ارزش Value Stream Analysis

  • آزمون تحلیل جریان ناب و ارزش Lean and Value Stream Analysis Quiz

تحویل مبتنی بر ارزش Value-driven Delivery

  • بررسی اجمالی تحویل مبتنی بر ارزش Value-driven Delivery Overview

  • اصول تحویل ارزش محور Principles of Value-driven Delivery

  • اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 1 (نمای کلی) Customer-value Prioritization Part 1 (Overview)

  • اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 2 (پارتو، مسکو) Customer-value Prioritization Part 2 (Pareto, Moscow)

  • اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 3 (کانو) Customer-value Prioritization Part 3 (Kano)

  • اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 4 (وزن دهی نسبی) Customer-value Prioritization Part 4 (Relative Weighting)

  • توسعه پرونده تجاری Business Case Development

  • آزمون تحویل ارزش محور Value-driven Delivery Quiz

برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning

  • برنامه ریزی موج نورد Rolling Wave Planning

  • روش ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 1 (چشم انداز محصول/پروژه) Agile Planning Practices and Tools Part 1 (Product/Project Vision)

  • روش ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 2 (نقشه راه محصول) Agile Planning Practices and Tools Part 2 (Product Road Map)

  • روش ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 3 (Exploratory 360 Assessment) Agile Planning Practices and Tools Part 3 (Exploratory 360 Assessment)

  • روش ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 4 (تجزیه عملکردی) Agile Planning Practices and Tools Part 4 (Functional Decomposition)

  • روش ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 5 (منشور پروژه چابک) Agile Planning Practices and Tools Part 5 (Agile Project Charter)

  • توسعه پیشرو و برنامه ریزی چند سطحی Progressive Elaboration and Multi-level Planning

  • آزمون برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning Quiz

تمرینات تعریف الزامات چابک Agile Requirements Definition Practices

  • Agile Requirements Best Practices Agile Requirements Best Practices

  • نقش یک تحلیلگر تجاری در یک پروژه چابک The Role of a Business Analyst in an Agile Project

  • پرسونای کاربر User Personas

  • داستان های کاربر و مثال های داستان کاربر User Stories and User Story Examples

  • سلسله مراتب، حماسه ها و مضامین مورد نیاز Requirements Hierarchy, Epics, and Themes

  • بک الگ محصول و نظافت بک الگ محصول Product Backlog and Product Backlog Grooming

  • نقشه برداری داستان Story Mapping

  • آزمون تمرینات تعریف الزامات چابک Agile Requirements Definition Practices Quiz

مدیریت ریسک چابک Agile Risk Management

  • مروری بر مدیریت ریسک پروژه Overview of Project Risk Management

  • اصول مدیریت ریسک چابک Agile Risk Management Principles

  • خلاصه مدیریت ریسک چابک Agile Risk Management Summary

  • آزمون مدیریت ریسک چابک Agile Risk Management Quiz

متریک چابک Agile Metrics

  • مروری بر معیارهای مدیریت پروژه Overview of Project Management Metrics

  • معیارهای چابک چگونه متفاوت هستند؟ How Are Agile Metrics Different?

  • نمونه های متریک چابک Agile Metrics Examples

  • خلاصه متریک چابک و بهترین روش ها Agile Metrics Summary and Best Practices

  • آزمون سنجش چابک Agile Metrics Quiz

مدیریت ذینفعان و قراردادهای چابک Stakeholder Management and Agile Contracts

  • چرا مدیریت ذینفعان مهم است؟ Why is Stakeholder Management Important?

  • تفاوت مدیریت ذینفعان چابک چیست؟ What's Different About Agile Stakeholder Management?

  • قراردادهای چابک Agile Contracts

  • نمونه مطالعه موردی Example Case Study

  • آزمون مدیریت ذینفعان Stakeholder Management Quiz

خلاصه کلی Overall Summary

  • خلاصه کلی Overall Summary

  • نحوه ادعای PDU ها How to Claim PDUs

نمایش نظرات

آموزش Agile BM 201 تسلط بر مدیریت تجاری چابک
جزییات دوره
6 hours
55
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,015
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Agile Project Management Academy - Chuck Cobb Agile Project Management Academy - Chuck Cobb

نویسنده کتاب The Project Manager's Guide to Mastering Agile