کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مقدمه و راهنمای کوچینگ

Introduction and Guide to Coaching

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: پتانسیل مربیگری خود را باز کنید و دیگران را به سوی موفقیت راهنمایی کنید بر تکنیک ها و اصول اساسی مربیگری تسلط داشته باشید مهارت های ارتباطی مؤثر و توانایی های گوش دادن فعال را توسعه دهید یاد بگیرید چگونه برنامه های مربیگری شخصی سازی کنید متناسب با نیازهای فردی تجربه عملی را از طریق تمرین ها و مطالعات موردی واقعی به دست آورید. درک نکردن مربیگری و مربیگری مهارت های ارتباطی و تبیین به فناوری

توضیحات:

راهنما و راهنمای کوچینگ یک دوره جامع است که دانش و مهارت هایی را برای تبدیل شدن به یک مربی موثر در اختیار شما قرار می دهد. چه مبتدی باشید و چه تجربه ای در زمینه مربیگری داشته باشید، این دوره شما را به ابزارهای ضروری برای راهنمایی و حمایت افراد یا تیم ها در جهت اهدافشان مجهز می کند. شما تکنیک های مختلف کوچینگ، استراتژی های ارتباط موثر و نحوه ایجاد برنامه های مربیگری شخصی را یاد خواهید گرفت. از طریق تمرین‌های عملی و مطالعات موردی، توانایی‌های مربیگری خود را توسعه می‌دهید و اعتماد به نفس برای ایجاد تأثیر مثبت بر دیگران را به دست خواهید آورد.

نکات مهم کلیدی:

  • تکنیک ها و استراتژی های مربیگری ضروری را بیاموزید

  • مهارت های ارتباط موثر و گوش دادن را توسعه دهید

  • بر اساس نیازهای فردی برنامه های مربیگری شخصی ایجاد کنید

  • از طریق تمرین‌های عملی و مطالعات موردی، بینش‌های ارزشمندی به دست آورید

برنامه درسی

ماژول 1: مقدمه ای بر کوچینگ

ماژول 2: کوچینگ مشارکتی (کوچینگ شخصی چگونه اتفاق می افتد)

2.1: زبان دستوری و سبک معایب و مزایا

ماژول 3: اصول یا اعتقادات مربیگری (مسئولیت مقصر نیست)

3.1: روی آنچه مربی فکر می کند و تجربه می کند تمرکز کنید

ماژول 4: مهارت های اساسی مربیگری

4.1: هر کسی می تواند مربیگری کند

4.2: آگاهی را با صداقت متعادل کنید

4.3: عوامل رابطه: باز بودن و اعتماد

4.4: گوش دادن در کوچینگ

4.5: مربیگری مکالمه

4.6: گوش دادن فعال

4.7: گوش دادن عمیق

4.8: توجه خود را با قصد خود ترکیب کنید

4.9: چگونه شهود را توسعه دهیم

ماژول 5: موانع مربیگری

5.1: موانع فیزیکی و موقعیتی

5.2: حالات عاطفی: همدلی و همدردی

5.3: رفتار شما

5.4: در حال پخش آن را رفع کنید

5.5: استراتژی در مکالمه

5.6: نفس

5.7: سه سواری نفس

ماژول 6: مکالمات مربیگری: مسیر مربیگری

6.1: مراحل

ماژول 7: تکلیف مربیگری: ساختار و فرآیند

7.1: مکالمه قبل از ملاقات

7.2: اطلاعات کافی

7.3: نیاز به ترکیب اهداف و اهداف خارجی

7.4: از فعالیت‌ها و ابزارها پشتیبانی کنید

7.5: مراقبت صحیح از اطلاعات شخصی

ماژول 8: بلوغ عاطفی و مربیگری

8.1: بلوغ عاطفی چیست

8.2: خودآگاهی: پیوند به مربی

8.3: مدیریت خود: پیوندی که به شما به عنوان مربی می‌رسد

ماژول 9: مربی شوید


تمرین و فرآیند نهایی

  • فرایند مربیگری و راهنمایی

  • سبک های مربیگری و راهنمایی

  • مطالعات موردی مربیگری و راهنمایی

  • تحلیل مربیگری و راهنمایی

  • ارزیابی مربیگری و راهنمایی


مربیگری و راهنمایی

کوچینگ و راهنمایی هر دو رویکردهای ارزشمندی برای توسعه شخصی و حرفه ای هستند، اما تفاوت های مشخصی در تمرکز، ساختار و هدف خود دارند.

  1. هدف:

    • کوچینگ: کوچینگ معمولاً بر بهبود مهارت‌های خاص یا دستیابی به اهداف خاص در یک بازه زمانی مشخص تمرکز دارد. مربیان با افراد یا گروه‌ها کار می‌کنند تا موانع را شناسایی کنند، برنامه‌های عملیاتی ایجاد کنند، و برای کمک به مشتریان در رسیدن به اهدافشان، پشتیبانی ارائه دهند.

    • مربیگری: از سوی دیگر، منتورینگ اغلب شامل یک رابطه بلندمدت است که هدف آن هدایت و حمایت از پیشرفت کلی، رشد شغلی و آرزوهای شخصی منتی است. مربیان دانش، تجربه و خرد خود را به اشتراک می گذارند تا به مربیان کمک کنند تا در چالش ها پیمایش کنند و تصمیمات آگاهانه بگیرند.

  2. ماهیت رابطه:

    • کوچینگ: روابط کوچینگ معمولاً رسمی‌تر و ساختاریافته‌تر است، با اهداف و زمان‌بندی‌های مشخص. مربیان ممکن است از روش‌ها و تکنیک‌های خاص متناسب با نیازهای مشتری استفاده کنند.

    • مربیگری: روابط منتورینگ اغلب غیررسمی‌تر و مبتنی بر اعتماد و احترام متقابل است. مربیان بر اساس تجربیات خود راهنمایی، مشاوره و پشتیبانی ارائه می دهند، اما این رابطه ممکن است به طور طبیعی در طول زمان تکامل یابد.

  3. تمرکز:

    • کوچینگ: مربیان بر حوزه های خاصی مانند توسعه رهبری، بهبود عملکرد، انتقال شغلی یا ارتقای مهارت تمرکز می کنند. فرآیند کوچینگ ممکن است شامل ارزیابی ها، بازخوردها و مکانیسم های پاسخگویی برای تسهیل رشد و تغییر باشد.

    • منتورینگ: روابط مربیگری می‌تواند طیف وسیع‌تری از موضوعات، از جمله پیشرفت شغلی، شبکه‌سازی حرفه‌ای، تعادل بین کار و زندگی، و توسعه شخصی را پوشش دهد. مربیان بر اساس سفر شغلی و تجربیات زندگی خود بینش و دیدگاه ارائه می دهند.

  4. نقش مربی/مربی:

    • کوچینگ: کوچ ها به عنوان تسهیل کننده عمل می کنند، سوالات قدرتمندی می پرسند، بازخورد ارائه می دهند و به مشتریان کمک می کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را کشف کنند. آنها کشف خود را تشویق می کنند و مشتریان را قادر می سازند تا مالکیت توسعه خود را در دست بگیرند.

    • مربیگری: مربیان به عنوان مشاور و الگو عمل می کنند، راهنمایی ارائه می دهند، دانش را به اشتراک می گذارند، و حمایت و تشویق می کنند. آنها همچنین ممکن است درها را به روی فرصت های جدید باز کنند و به مربیان کمک کنند تا شبکه حرفه ای خود را گسترش دهند.

  5. مدت:

    • کوچینگ: تعهدات کوچینگ معمولاً کوتاه‌مدت‌تر هستند، از چند جلسه تا چند ماه، بسته به اهداف و نیازهای مشتری.

    • مربیگری: روابط منتورینگ می‌تواند برای مدت طولانی ادامه داشته باشد، گاهی اوقات سال‌ها طول می‌کشد، زیرا مربی راهنمایی و پشتیبانی مستمری را برای رشد شخصی و حرفه‌ای مربی ارائه می‌دهد.

به طور کلی، هم مربیگری و هم راهنمایی ابزارهای ارزشمندی برای پیشرفت شخصی و حرفه ای هستند و افراد ممکن است بسته به اهداف و شرایط خود از ترکیبی از هر دو رویکرد بهره مند شوند.

سرفصل ها و درس ها

ماژول 1: مقدمه ای بر کوچینگ Module 1: Introduction to Coaching

  • مقدمه ای بر کوچینگ Introduction to Coaching

ماژول 2: کوچینگ مشارکتی (کوچینگ شخصی چگونه اتفاق می افتد) Module 2: Collaborative Coaching (How does personal coaching happens)

  • کوچینگ مشارکتی (کوچینگ شخصی چگونه اتفاق می افتد) Collaborative Coaching (How does personal coaching happens)

  • زبان دستوری و سبک معایب و مزایا Directive language and style disadvantages and advantages

ماژول 3: اصول یا اعتقادات مربیگری (مسئولیت مقصر نیست) Module 3: Coaching Principles or Beliefs (Responsibility is not blame)

  • اصول یا اعتقادات مربیگری (مسئولیت مقصر نیست) Coaching Principles or Beliefs (Responsibility is not blame)

  • روی آنچه مربی فکر می کند و تجربه می کند تمرکز کنید Focus on what the coachee thinks and experience

ماژول 4: مهارت های اساسی مربیگری Module 4: Fundamental skills of coaching

  • مهارت های اساسی مربیگری Fundamental skills of coaching

  • هر کسی می تواند مربیگری کند Can anyone coach

  • آگاهی را با صداقت متعادل کنید Balance awareness with integrity

  • عوامل رابطه: باز بودن و اعتماد Relationship factors: Openness and Trust

  • گوش دادن در کوچینگ Listening within Coaching

  • کوچینگ مکالمه Conversational Coaching

  • گوش دادن فعال Active Listening

  • گوش دادن عمیق Deep Listening

  • توجه خود را با نیت خود ترکیب کنید Combine your attention with your intention

  • چگونه شهود را توسعه دهیم؟ How do we develop intuition

ماژول 5: موانع مربیگری Module 5: Barriers to Coaching

  • موانع مربیگری Barriers to Coaching

  • موانع فیزیکی و موقعیتی Physical and situational barriers

  • حالات عاطفی: همدلی و همدردی Emotional states : Empathy and Sympathy

  • رفتار شما Your behavior

  • در حال پخش Fix it Playing Fix it

  • استراتژی در گفتگو Strategising in conversation

  • نفس The ego

  • سه سواری نفس The three horsemen of the ego

ماژول 6: مکالمات مربیگری: مسیر مربیگری Module 6: Coaching conversations: The Coaching Path

  • مکالمات مربیگری: مسیر مربیگری Coaching conversations: The Coaching Path

  • مراحل Stages

ماژول 7: تکلیف مربیگری: ساختار و فرآیند Module 7: Coaching Assignment: Structure and Process

  • تکلیف مربیگری: ساختار و فرآیند Coaching Assignment: Structure and Process

  • مکالمه قبل از ملاقات Pre meet conversation

  • اطلاعات کافی Enough information

  • نیاز به ترکیب اهداف و اهداف خارجی Need to incorporate external objectives and goals

  • از فعالیت ها و ابزار پشتیبانی می کند Support activities and tools

  • مراقبت صحیح از اطلاعات شخصی Proper care of personal information

ماژول 8: بلوغ عاطفی و مربیگری Module 8: Emotional maturity and Coaching

  • بلوغ عاطفی و مربیگری Emotional maturity and Coaching

  • بلوغ عاطفی چیست What is emotional maturity

  • خودآگاهی: پیوند به Coachee Self awareness: The link to the Coachee

  • مدیریت خود: پیوند به شما به عنوان یک مربی Self management:The link to you as a Coach

ماژول 9: مربی شوید Module 9: Become a Coach

  • مربی شوید Become a Coach

فرآیند و تمرین کوچینگ Coaching Process and Practice

  • فرآیند مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Process

  • سبک های مربیگری و راهنمایی Coaching and Mentoring Styles

  • مطالعات موردی مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Case Studies

  • تحلیل مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Analysis

  • ارزیابی مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Assessment

آموزش تنظیم دقیق LLM در OpenAI

آموزش تنظیم دقیق LLM در OpenAI

LLM Fine Tuning on OpenAI

آموزش مینیمالیسم برای مبتدیان

آموزش مینیمالیسم برای مبتدیان

Minimalism For Beginners

آموزش نحوه ساخت کیف پول جیبی چرمی - دوخت دستی صنایع دستی چرمی - بدون نیاز به ابزار خاصی

آموزش نحوه ساخت کیف پول جیبی چرمی - دوخت دستی صنایع دستی چرمی - بدون نیاز به ابزار خاصی

How to make a Leather Pocket Wallet - Leatherworking Crafts Hand stitching -No special tools needed

نمایش نظرات

آموزش مقدمه و راهنمای کوچینگ
جزییات دوره
2.5 hours
41
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,000
از 5
ندارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/94f489

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه

دنیاد