آموزش گواهینامه مالک نهایی محصول

سرفصل ها و درس ها

مقدمه و مفاهیم چابک Introduction & Agile Concepts

• [نقشه راه موفقیت] صاحب محصول چابک شوید [Roadmap to Success] Become An Agile Product Owner

• [آموزش سریع] مهم ترین نکات را در اسلایدهای PDF و فایل های صوتی دانلود کنید [Fast Learning] Download The Most Important Points In PDF Slides And Audio Files

• تجربه شما از این دوره Your Experience With This Course

• درباره گواهینامه ها About The Certifications

• [پیوندهای مفید] راهنمای اسکرام و واژه نامه | راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد [Useful Links] The Scrum Guide & Glossary | Evidence-Based Management Guide

• پیش بینی در مقابل رویکرد تطبیقی ​​به توسعه Predictive Vs Adaptive Approach To Development

• اسکرام چیست (مروری مختصر) What Is Scrum (A Brief Overview)

• چگونه برنامه ریزی را در چابک انجام دهیم؟ How Do We Do Planning In Agile?

• مانیفست چابک و 12 اصل پشت آن The Agile Manifesto And The 12 Principles Behind It

• 5 ارزش که تیم های اسکرام به آنها احترام می گذارند و کار می کنند The 5 Values Scrum Teams Respect & Work By

• تایم باکس (یک مفهوم چابک) Timeboxing (An Agile Concept)

• خلاصه - چابکی Recap - Agility

• مبانی چابکی Agility Basics

چارچوب اسکرام The Scrum Framework

• کارکرد متقابل و خود مدیریتی Cross-Functionality & Self-Management

• سهامداران Stakeholders

• صاحب محصول - قسمت 1 The Product Owner - Part 1

• صاحب محصول - قسمت 2 The Product Owner - Part 2

• اسکرام مستر - قسمت 1 Scrum Master - Part 1

• اسکرام مستر - قسمت 2 Scrum Master - Part 2

• توسعه دهندگان - قسمت 1 The Developers - Part 1

• توسعه دهندگان - قسمت 2 The Developers - Part 2

• خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (تیم اسکرام) Recap Of The Key Concepts (The Scrum Team)

• مهارت های درون یک تیم اسکرام Skills Within A Scrum Team

• پاسخگویی اسکرام (که قبلا به عنوان نقش شناخته می شد) Scrum Accountabilities (Formerly known as Roles)

• رویدادهای اسکرام - معرفی The Scrum Events - Intro

• اسپرینت The Sprint

• رویداد برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Event

• اسکرام روزانه Daily Scrum

• رویداد بررسی اسپرینت The Sprint Review Event

• رویداد گذشته نگر اسپرینت The Sprint Retrospective Event

• طول رویدادهای اسکرام - توضیحات The Length Of The Scrum Events - Clarifications

• خلاصه ای از رویدادهای اسکرام Recap Of Scrum Events

• رویدادهای اسکرام Scrum Events

• مقدمه - مصنوعات و تعهدات Intro - Artifacts & Commitments

• بک الگ محصول The Product Backlog

• هدف محصول The Product Goal

• عقب ماندگی سرعت و هدف اسپرینت The Sprint Backlog & The Sprint Goal

• افزایش The Increment

• خلاصه ای از مصنوعات و تعهدات آنها Recap Of The Artifacts & Their Commitments

• اسکرام مصنوعات و تعهدات Scrum Artifacts & Commitments

مالکیت محصول چابک Agile Product Ownership

• چشم انداز محصول The Product Vision

• استراتژی محصول و نحوه تجسم آن Product Strategy & How To Visualize It

• ارزش (مهم ترین موضوع برای صاحب محصول) Value (The Most Important Topic For The Product Owner)

• راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد نسخه 2020 - قسمت 1 Evidence Based Management Guide v2020 - Part 1

• راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد نسخه 2020 - قسمت 2 Evidence Based Management Guide v2020 - Part 2

• راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد نسخه 2019 - قسمت 1 Evidence Based Management Guide v2019 - Part 1

• راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد نسخه 2019 - قسمت 2 Evidence Based Management Guide v2019 - Part 2

• خلاصه Recap

• چشم انداز، ارزش و مدیریت مبتنی بر شواهد Vision, Value, and Evidence-Based Management

• مدیریت محصول در مقابل مدیریت پروژه (تغییرهای ذهنی) Product Management vs Project Management (Mental Shifts)

• 3 ویژگی اقلام عقب مانده محصول (PBIs) The 3 Attributes Of The Product Backlog Items (PBIs)

• اصلاح بک الگ محصول (چه کسی این کار را انجام می دهد؟ چه زمانی انجام می شود؟) Product Backlog Refinement (Who Does It? When Is It Done?)

• مفهوم آمادگی The Concept Of Readiness

• خلاصه Recap

• مدیریت محصول، عقب ماندگی محصول، PBIs، PBR و آمادگی. Product Management, Product Backlog, PBIs, PBR, and Readiness.

• تعریف انجام شده (اجباری) The Definition Of Done (Mandatory)

• نکات داستانی (واحدهای مبتنی بر تلاش برای تخمین اندازه PBI) Story Points (Effort-based Units To Estimate The Size Of The PBIs)

• ملاحظات بیشتر در مورد نکات داستانی More Considerations Regarding Story Points

• پوکر برنامه ریزی (تکنیک رأی گیری) Planning Poker (A Voting Technique)

• خلاصه Recap

• تعریف انجام شده، برآورد PBI The Definition Of Done, PBI Estimation

• رادیاتورهای اطلاعات (نمودارهای سوختگی و سوختگی) Information Radiators (Burndown & Burnup Charts)

• مخروط عدم قطعیت The Cone Of Uncertainty

• بدهی فنی - آیا ما می توانیم آن را بازپرداخت کنیم؟ (مثال گنجانده شده است) Technical Debt - Can We Afford To Pay It Back? (Example Included)

• چه زمانی بازآفرینی کد و یکپارچه سازی کد را انجام می دهیم؟ When Do We Do Code Refactoring & Code Integration?

• خلاصه Recap

• نمودارها، بدهی فنی، بازآفرینی کد، و یکپارچه سازی مداوم Charts, Technical Debt, Code Refactoring, and Continuous Integration

• منتشر شده Releases

• Scaled Scrum - زمانی که چندین تیم اسکرام روی یک محصول کار می کنند Scaled Scrum - When Multiple Scrum Teams Are Working On The Same Product

• انواع قراردادها و بودجه بندی Types Of Contracts & Budgeting

• خلاصه Recap

• انتشار، اسکرام مقیاس‌پذیر، بودجه‌بندی Releases, Scaled Scrum, Budgeting

مثال اسکرام - راه حلی برای کلینیک کایروپراکتیک Scrum Example - A Solution For A Chiropractic Clinic

• مقدمه Intro

• پزشک کایروپراکتیک با مشکل بزرگی مواجه است (ممکن است نیاز به بستن کلینیک داشته باشند...) The Chiropractor Faces A Major Problem (They Might Need To Close The Clinic...)

• اولین جلسه با کایروپراکتیک (بیایید چند داستان کاربر بنویسیم..) The First Meeting With The Chiropractor (Let's Write Some User Stories..)

• ایجاد هدف و چشم انداز محصول Crafting A Product Goal & Vision

• ایجاد یک پروژه در JIRA (نمای کلی ابزار پیگیری مشکلات) Create A Project In JIRA (Overview Of The Issue Tracking Tool)

• برنامه ریزی اسپرینت با تیم Sprint Planning With The Team

• اسکرام های روزانه در طول اسپرینت (تعریف معیارهای انجام شده در مقابل معیارهای پذیرش) Daily Scrums During The Sprint (Definition Of Done vs Acceptance Criteria)

• بررسی اسپرینت - مشتری نمی خواست در آن شرکت کند .... Sprint Review - The Client Didn't Want To Attend....

• Sprint Retrospective - بیایید حداقل یک بهبود فرآیند با اولویت بالا را پیدا کنیم Sprint Retrospective - Let's Find At Least One High Priority Process Improvement

• برنامه ریزی اسپرینت برای دوی سرعت دوم Sprint Planning For The Second Sprint

• پیشرفت پروژه Project Progress

از اشتباهات رایج اجتناب کنید Avoid Common Mistakes

• دلایل اصلی شکست مردم The Main Reasons Why People Fail

• 6 منبع برتر برای کمک Top 6 Resources To Help

[غیر رسمی] امتحانات تمرینی PO [براساس راهنمای اسکرام نسخه 2020] [UNOFFICIAL] PO Practice Exams [Based On Scrum Guide v2020]

• بیایید با یک مسابقه ساده صحنه را آماده کنیم Let's set the stage with a simple quiz

• مالک محصول - آزمون تمرین غیر رسمی شماره 1 [براساس راهنمای اسکرام (TM) نسخه 2020] Product Owner - Unofficial Practice Exam #1 [Based On Scrum Guide (TM) v2020]

• مالک محصول - آزمون غیر رسمی تمرین شماره 2 [براساس راهنمای اسکرام (TM) نسخه 2020] Product Owner - Unofficial Practice Exam #2 [Based On Scrum Guide (TM) v2020]

چگونه با شرایط سخت کنار بیاییم How To Deal With Difficult Situations

• مقدمه Intro

• سناریوی شماره 1 Scenario #1

• سناریوی شماره 2 Scenario #2

• سناریوی شماره 3 Scenario #3

• سناریوی شماره 4 Scenario #4

• سناریوی شماره 5 Scenario #5

• سناریوی شماره 6 Scenario #6

• سناریوی شماره 7 Scenario #7

• سناریوی شماره 8 Scenario #8

• سناریوی شماره 9 Scenario #9

• همه سناریوها All Scenarios

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture