آموزش پیاده‌سازی سیستم مدیریت ناب (Lean Management) - آخرین آپدیت

دانلود Implementing a Lean Management System

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

درک رهبری ناب از دیدگاه مدیریتی، موفقیت در کل فرآیند رهبری را تضمین می‌کند. این دوره آموزشی از مفاهیمی چون پاسخگویی و استانداردسازی کار گرفته تا پیشرفت‌های تکنولوژیکی با استفاده از سیستم‌های پیشرفته ناب، شما را با مهارت‌های لازم برای ایجاد فرهنگی آشنا می‌کند که تحولی پایدار و بلندمدت در سازمان ایجاد کرده و آن را پیش ببرد.

در کنار تینا آگوستیادی، رهبر برنده جایزه و متخصص دارای گواهینامه Master Black Belt در شش سیگما و مدیریت ناب، بیاموزید که چگونه عادت‌های جدیدی ایجاد کنید، رفتارهای نوین را پذیرفته، سیستم‌های اعتقادی را تغییر دهید و به گونه‌ای متفاوت به کار نگاه کنید. تینا در طول این مسیر، نکاتی کاربردی برای جذب ذینفعان از پایه تا اجرا ارائه می‌دهد. در پایان این دوره، شما با مبانی پیاده‌سازی «کار استاندارد رهبری» (Leader Standard Work)، فرآیندهای تصاعدی و پاسخگویی و موارد دیگر آشنا خواهید شد.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • تحول ناب بر پایه فرهنگ است Lean transformation is about culture

  • رهبری با احترام برای تعالی سازمانی Leading with respect for organizational excellence

  • بهره‌گیری از فرهنگ و پایداری برای پیاده‌سازی ناب Utilizing culture and sustainability to implement lean

1. آشنایی با مدیریت ناب و اهمیت تغییرات فرهنگی 1. Introduction to Lean and the Importance of Cultural Change

  • گذر به طرز فکر ناب Moving to a lean mindset

  • اهمیت تغییرات فرهنگی در سیستم ناب Importance of cultural change in lean

  • مروری بر متدولوژی ناب Lean methodology overview

  • مقابله با مقاومت در برابر وضعیت موجود برای تحول ناب Resistance to the status quo for lean transformation

  • مدیریت ارتباطات در هنگام پیاده‌سازی ناب Communicating change during lean implementation

  • فلسفه ناب به عنوان یک راهکار سازمانی Lean philosophy as an enterprise solution

  • تحلیل ذینفعان هنگام پیاده‌سازی سیستم مدیریت ناب Stakeholder analysis when implementing a lean management system

2. حمایت‌های مدیریتی 2. Management Support

  • پاسخگویی در پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت ناب Accountability with lean management systems implementation

  • کوچینگ در سیستم‌های مدیریت ناب Lean management systems coaching

  • نقش‌ها و مسئولیت‌ها در تیم ناب Roles and responsibilities on the lean team

  • مروری بر مدل DMAIC DMAIC overview

3. تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک 3. Strategic Thinking and Planning

  • رهبری با اهداف بسیار مهم (WIGs) Lead with Wildly Important Goals (WIGs)

  • استقرار سیاست‌ها و اجرا در طول تحول ناب Policy deployment and implementation during lean transformation

  • حل مسئله با متد برنامه‌ریزی، اجرا، بررسی و اقدام (PDCA) Problem-solving with plan, do, check, act

4. پاسخگویی و فرآیندهای تصاعدی با استفاده از معیارهای کلیدی 4. Accountability and Escalation Using Metrics That Matter

  • مدیریت بصری در هنگام انتقال تحول ناب Visual management when communicating lean transformation

  • معیارهای کلیدی و مدل SQDIP Key metrics and SQDIP

  • تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها و تحول ناب Data-based decision-making and lean transformation

نتیجه‌گیری Conclusion

  • سیستم مدیریت ناب با استفاده از فرهنگ و تثبیت دستاوردها Lean management system using culture and sustaining gains

نمایش نظرات

آموزش پیاده‌سازی سیستم مدیریت ناب (Lean Management)
جزییات دوره
0h 47m
21
(آخرین آپدیت)
15,026
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Tina Agustiady Tina Agustiady

رهبر برنده جایزه و دارای گواهینامه کمربند مشکی Lean Six Sigma Master

تینا آگوستیادی یک رهبر برنده جایزه و دارای گواهینامه Lean Six Sigma Master Belt Black است.

تینا دارای بیش از یک دهه تجربه حرفه ای باعث بهبود مستمر برای تحول کسب و کار می شود. او یک سخنران کلیدی، نویسنده، مربی و مشاور SAFe Scaled Agile معتبر در صنعت شناخته شده و مشتاق است. در طول سال‌ها، او بیش از 1000 دانشجو و کارمند را تحت نظارت و صدور گواهینامه قرار داده است که در دانشگاه‌ها و شرکت‌های متعدد به عنوان استاد، مربی و مدیر پروژه برای استقرار سیستم ناب و پروژه‌های بهبود کیفیت کار می‌کنند.

An ASQ Feigenbaum and Crosby تینا برنده مدال، نویسنده کتاب های متعددی از جمله طراحی برای شش سیگما و ارتباطات برای پروژه های بهبود مستمر است.