آموزش بوت کمپ و شتابدهنده استارتاپی - آخرین آپدیت

دانلود Startup Bootcamp & Accelerator

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

بهترین دوره آنلاین استارتاپ

مدل‌های کسب‌وکار، MVP، UX، مارکتینگ، KPIها، امور مالی، سرمایه‌گذاری، ارزش‌گذاری، ارائه و همه چیز درباره راه‌اندازی استارتاپ را یاد بگیرید.

آنچه در این دوره یاد خواهید گرفت:

  • ذهنیت کارآفرینی و ایده‌پردازی
  • تفکر طراحی و اعتبارسنجی ایده کسب‌وکار
  • استارتاپ ناب و مدل کسب‌وکار
  • اجرای آزمایش‌ها (نمونه اولیه و MVP)
  • طراحی UX حرفه‌ای
  • تحلیل رقبا، نقشه‌برداری صنعت، تعیین اندازه بازار
  • استراتژی‌ها و کمپین‌های بازاریابی دیجیتال
  • ساختار کسب‌وکار و حقوقی، و هم‌بنیان‌گذاران
  • ساختن یک تیم موفق
  • سنجش معیارها و پیشرفت (KPIها)
  • پیش‌بینی‌های مالی و ارزش‌گذاری استارتاپ
  • سرمایه‌گذاری و تامین مالی استارتاپ
  • یادگیری هنر ارائه و داستان‌سرایی

پیش نیازها:

هیچ پیش نیازی لازم نیست. فقط علاقه به استارتاپ‌ها، کارآفرینی و ایده‌های تجاری کافی است.

مروری بر دوره

آیا یک کارآفرین مشتاق هستید که به دنبال تبدیل ایده خود به واقعیت است، یا یک بنیانگذار بلندپرواز هستید که مراحل اولیه ایجاد استارتاپ خود را طی می کنید؟ این دوره برای شماست. از توسعه ذهنیت کارآفرینی، گردآوری یک تیم قوی در اطراف خود، توسعه و آزمایش محصولات حداقل پذیرفتنی، تا بازاریابی راه حل خود و سنجش عملکرد خود، و همچنین ارائه و جمع آوری کمک مالی، این دوره همه چیز را پوشش می دهد. راه اندازی یک کسب و کار به همان اندازه که یک تجربه ارزشمند و رضایت بخش است، یک تجربه دشوار و پر از چالش است. این دوره شما را با دانش صحیح، گردآوری شده با تخصص سخنرانان و سازندگان دوره، مجهز می کند تا سفر خود را کمی آسان تر کنید. هیچ زمانی بهتر از این برای کارآفرینان برای راه اندازی ایده های خود وجود نداشته است، به ویژه در دنیایی که بیشتر صنایع با سرعتی فزاینده در حال تحول هستند. این تغییرات فرصت های بی شماری را برای کارآفرینان ایجاد می کند تا با باز کردن ارزش جدید و با ایجاد تأثیر بر صنایع خود، اقتصاد خود و به طور کلی جامعه، آینده را شکل دهند.

ماژول های دوره:

  • معارفه: ذهنیت کارآفرینی و ایده پردازی
  • ماژول 01: تفکر طراحی و اعتبارسنجی ایده کسب و کار
  • ماژول 02: استارتاپ ناب و مدل کسب و کار
  • ماژول 03: اجرای آزمایش ها (نمونه اولیه و MVP)
  • ماژول 04: طراحی UX حرفه ای
  • ماژول 05: تحلیل رقبا، نقشه برداری صنعت، تعیین اندازه بازار
  • ماژول 06: استراتژی ها و کمپین های بازاریابی دیجیتال
  • ماژول 07: ساختار تجاری و حقوقی، و هم بنیانگذاران
  • ماژول 08: ایجاد یک تیم موفق
  • ماژول 09: معیارها و اندازه گیری های پیشرفت (KPI)
  • ماژول 10: پیش بینی های مالی و ارزش گذاری استارتاپ
  • ماژول 11: سرمایه گذاری و تامین مالی استارتاپ
  • ماژول 12: هنر ارائه و داستان سرایی

همکاری Seedstars x Edlal

Seedstars و Edlal برای ایجاد یک دوره آنلاین کارآفرینی برای کارآفرینان مشتاق با هم متحد می شوند. هدف این است که به چشم انداز و جهت آینده آموزش کارآفرینی کمک کنند. اکثر اکوسیستم ها دارای یک جامعه کارآفرین مشتاق و در مراحل اولیه هستند. آنها باید به ابزارهایی برای رویارویی با "دره مرگ" و رشد به سمت تناسب محصول-بازار (نقطه سر به سر و فراتر از آن) مجهز شوند. سال 2022 نقطه عطفی در استفاده از فناوری برای اهداف آموزشی بود. آموزش آنلاین به طور فزاینده ای به عنوان یک ابزار برای ایجاد جعبه ابزاری از مهارت های نرم و سخت برای توسعه کارآفرینی در سراسر جهان تبدیل می شود.

Seedstars

Seedstars یک گروه خصوصی شرکت های مستقر در سوئیس است که مأموریت آن تأثیرگذاری بر زندگی مردم در بازارهای نوظهور از طریق فناوری و کارآفرینی است. Seedstars 82 رویداد را در 74 اکوسیستم سازماندهی کرد، هفتمین هاب Seedspace را افتتاح کرد و مجموعه آن متشکل از 25 سرمایه گذاری در مرحله بذری است. Seedstars در بیش از 80 اکوسیستم نوظهور حضور دارد. بیش از 100000 نفر از سراسر جهان به شبکه Seedstars تعلق دارند، از جمله 2000 سرمایه گذار. بیش از 40000 کارآفرین از بازارهای نوظهور در رویدادها و برنامه های ما شرکت کردند. شبکه فارغ التحصیلان مسابقه Seedstars World 275 استارتاپ را تشکیل می دهد. ما می دانیم که 85 درصد از شرکت ها هنوز وجود دارند. آنها بیش از 2500 شغل مستقیم ایجاد کرده اند و بیش از 250000000 دلار جمع آوری کرده اند.

Edlal

Edlal یک پلت فرم مبتنی بر وب یادگیری الکترونیکی پیشرو و برنامه تلفن هوشمند در منطقه منا است که برنامه های آموزشی آنلاین با کیفیت بالا، گواهی شده، تخصصی و حرفه ای را به زبان عربی برای افراد و سازمان ها ارائه می دهد. Edlal با اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد 2030 همسو است تا از آموزش با کیفیت فراگیر و عادلانه اطمینان حاصل شود و فرصت های یادگیری مادام العمر را برای همه ترویج کند. Edlal بیش از 300000 کاربر از بیش از 50 کشور دارد. Edlal بیش از 70 دوره آنلاین به صورت رایگان ارائه می دهد و بیش از 700000 ثبت نام در دوره ها دارد.

ماژول 01: تفکر طراحی و اعتبارسنجی ایده کسب و کار

مروری بر ماژول:

یک استارتاپ موفق با یک ایده شروع می شود. این ایده باید مراحل مختلفی را طی کند، از مفهوم تا تجسم. فرآیند تفکر طراحی به کارآفرینان کمک می کند تا کاربر را درک کنند، فرضیات را به چالش بکشند و مشکلات را دوباره تعریف کنند تا استراتژی ها و راه حل های جایگزین را شناسایی کنند.

آنچه یاد خواهید گرفت:

شما مراحل لازم برای گرفتن یک طرح از مفهوم، به مشتری، تا ساختار و اجرای مدل کسب و کار را یاد خواهید گرفت. از فرآیند طراحی گرفته تا ترسیم و برنامه ریزی برای چالش های خود، بیاموزید که چگونه یک مدل کسب و کار مناسب را به طور منطقی، خلاقانه و اجرایی بنویسید.

سخنران: مایک پیندر

هم بنیانگذار Wicked Acceleration Labs

مایک یک متخصص نوآوری بسیار کنجکاو و مشاور ارشد نوآوری با مجموعه مهارت های گسترده است که بیش از 13 سال تجربه صنعتی را در بر می گیرد. او به اندازه کافی خوش شانس است که مهارت ها، دانش و علایق خود را در کار خود با انواع شرکت های Fortune500 به کار گیرد. مایک تیم ها و سازمان ها را قادر می سازد تا تأثیر مثبت تجاری ایجاد کنند. مایک به عنوان یک رهبر صنعت شناخته می شود و سخنرانی های اصلی در مورد نوآوری در سطح بین المللی داشته است. او به شرکت های B2C و B2B کمک کرده است تا استراتژی نوآوری را ساختاردهی کنند، قابلیت ها را تعبیه کنند و برنامه هایی را با GE، AB-Inbev، ING Bank، Logitech، Zeppelin Foundation (ZF)، Engie، Valmet، Bpost و غیره اجرا کنند.

ماژول 02: استارتاپ ناب و مدل کسب و کار

مروری بر ماژول:

بینشی در مورد چگونگی شروع یک استارت آپ و چگونگی برنامه ریزی اولین مدل کسب و کار رسمی برای موفقیت. از طریق ترسیم یک فرضیه، چرخه های تکرار، توسعه محصول و موارد دیگر برای درک نحوه اندازه گیری موثر ایده خود به منظور تولید داده برای امور مالی، معیارها و موارد دیگر.

آنچه یاد خواهید گرفت:

یاد خواهید گرفت که چگونه فرضیه مدل کسب و کار خود را آزمایش کنید و بتوانید داده ها و امور مالی را اندازه گیری کنید. شما بوم ناب، ارزش پیشنهادی و سایر روش های مدل کسب و کار را از فکر به اجرا درک خواهید کرد و کسب و کار خود را شروع خواهید کرد.

سخنران: کریستوف بایر

مدیر عامل Ambivation

کریستوف بایر مدیر عامل Ambivation است، Ambivation شرکت ها و استارت آپ ها را برای همکاری و نوآوری باز مطابقت می دهد. تمرکز شخصی کریستوف بر نرم افزار، املاک، صنعت و انرژی است (PropTech، CleanTech، هوش مصنوعی، IIoT، صنعت 4.0، نرم افزار به عنوان سرویس، SaaS). او به عنوان مربی استارت آپ در این بخش ها فعالیت می کند. با تمرکز بر ایجاد ارزش از طریق کارآفرینی. کریستوف در برلین و مونیخ مستقر است، اگرچه در سطح جهانی فعال است.

ماژول 03: اجرای آزمایش ها (نمونه اولیه و MVP)

مروری بر ماژول:

این ماژول تفاوت های موجود در نمونه های اولیه و طراحی آزمایش MVP و نحوه اندازه گیری مراحل مختلف را در حالی که جنبه های ناشناخته و نامشخص مفاهیم، ویژگی ها و مشتریان را در بر می گیرد، توضیح می دهد. کارآفرین موفق می داند چگونه همه این عوامل را در نظر بگیرد و به طور مناسب به سمت اعتبارسنجی آزمایشی بازاریابی کند.

آنچه یاد خواهید گرفت:

تفاوت های بین وفاداری کم و زیاد، ویژگی های جدید، فرضیات ایمانی و نحوه دریافت حداقل محصولات قابل دوام خود از نمونه های اولیه خود را بیاموزید. با این مرور عمیق از تکنیک ها و مدل های قابلیت حیات تجاری، یاد خواهید گرفت که چگونه MVP کسب و کار خود شوید و قوی شروع کنید.

سخنران: مایک پیندر

هم بنیانگذار Wicked Acceleration Labs

مایک یک متخصص نوآوری بسیار کنجکاو و مشاور ارشد نوآوری با مجموعه مهارت های گسترده است که بیش از 13 سال تجربه صنعتی را در بر می گیرد. او به اندازه کافی خوش شانس است که مهارت ها، دانش و علایق خود را در کار خود با انواع شرکت های Fortune500 به کار گیرد. مایک تیم ها و سازمان ها را قادر می سازد تا تأثیر مثبت تجاری ایجاد کنند. مایک به عنوان یک رهبر صنعت شناخته می شود و سخنرانی های اصلی در مورد نوآوری در سطح بین المللی داشته است. او به شرکت های B2C و B2B کمک کرده است تا استراتژی نوآوری را ساختاردهی کنند، قابلیت ها را تعبیه کنند و برنامه هایی را با GE، AB-Inbev، ING Bank، Logitech، Zeppelin Foundation (ZF)، Engie، Valmet، Bpost و غیره اجرا کنند.

ماژول 04: طراحی UX حرفه ای

مروری بر ماژول:

این ماژول نحوه طراحی یک تجربه کاربری حرفه ای، از تحقیق، سفر، طراحی، معیارها و پیاده سازی را توضیح می دهد. یک کسب و کار موفق می داند چگونه یک رابط با در نظر گرفتن مشتری ایجاد کند. از طراحی تعاملی گرفته تا طراحی بصری، سیستم ها، معیارها و موارد دیگر - این دوره کارآفرینان را برای موفقیت بلندمدت از درون به بیرون آماده می کند.

آنچه یاد خواهید گرفت:

UX به معنای شناخت کاربر خود و طراحی سفر محصول یا خدمات خود بر اساس نیازهای کاربر است. در اقتصاد تجربه کار کنید و نحوه تحقیق، طراحی و پیاده سازی یک سیستم با طراحان را برای ارائه بهترین تجربه به کاربران خود درک کنید.

سخنران: هلن آروانیتوپولوس

رئیس طراحی در Smartify

هلن آروانیتوپولوس در حال حاضر رئیس UX برای مرکز تعالی (CoE) برای Aegon NV است. نقش او او را در سراسر اروپا، آسیا و آمریکا مشغول می کند. هلن در یک رویکرد انسان محور، چند رشته ای و مشارکتی برای کمک به کسب و کارها برای ساخت و رشد قابلیت های خود مشارکت می کند و در نهایت سازمان های خود را متحول می کند. هلن بر این باور است که طراحی برای تأثیرگذاری باید هدفی را دنبال کند.

ماژول 05: تحلیل رقبا، نقشه برداری صنعت، تعیین اندازه بازار

مروری بر ماژول:

این ماژول کارآفرینان را از طریق تجزیه و تحلیل بازار با مقایسه اندازه ها، بخش ها، بلوغ کسب و کار، رقابت و موارد دیگر راهنمایی می کند. در مورد انواع مختلف تقسیم بندی، اندازه بازار و چهار مرحله بلوغ بیاموزید تا به متخصص مورد نیاز برای نه تنها شروع، بلکه به طور موثر از روز اول یک کسب و کار را اداره کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت:

یاد بگیرید که چگونه به درستی رقبای خود را تجزیه و تحلیل کنید تا بدانید چگونه در بین آنها متمایز شوید. با بخش بازار، اندازه و موارد دیگر تعامل داشته باشید تا بتوانید به طور موثر خود را یک قدم بالاتر از رقبای خود بازاریابی کنید.

سخنران: طیفون اوگور

سرمایه گذاری خصوصی و توسعه تجارت فناوری اطلاعات و ارتباطات

طیفون اوور سرمایه گذاری خصوصی و توسعه تجارت فناوری اطلاعات و ارتباطات است، او از موسسه علم و فناوری دانشگاه منچستر با مدرک لیسانس در مهندسی الکترونیک با افتخارات درجه یک فارغ التحصیل شد و سپس مدرک کارشناسی ارشد را در رشته مهندسی مکانیک دریافت کرد. در حین حضور، او قبل از بازگشت به ترکیه، دستیار تدریس و مهندس پروژه بود، جایی که مدرک MBA را از موسسه اقتصاد بازرگانی دانشگاه استانبول دریافت کرد. طیفون، یکی از اعضای هیئت مدیره اتاق بازرگانی بریتانیا در ترکیه (BCCT) مسئول فناوری است. او یکی از اعضای بنیانگذار بنیاد انفورماتیک ترکیه (TBV) و بنیاد مطالعات اقتصادی و اجتماعی ترکیه (TESEV) است. طیفون سال ها تجربه خود را در توسعه شبکه ای از منابع "دنیای جدید" و "دنیای قدیم" در ترکیه به کار می گیرد تا دیدگاهی روشن، اجرای سریع و رشد سریع استارت آپ ها و تحولات SME، به ویژه در تجارت فناوری اطلاعات و ارتباطات با یک الگوی جهانی را تسهیل کند.

ماژول 06: استراتژی ها و کمپین های بازاریابی دیجیتال

مروری بر ماژول:

این ماژول شرکت کنندگان را از طریق استراتژی ها و کمپین های بازاریابی طراحی شده با موفقیت کسب و کار شما در ذهن، از مشتری، به داستان، به فروش و فراتر از آن راهنمایی می کند. نحوه کار قیف های فروش را درک کنید، درک بهتری از دیدگاه کلی و بلندمدت مورد نیاز برای پیاده سازی SEO، B2B و افزایش تبدیل وب سایت که منجر به مشتریان طولانی مدت بیشتر و افزایش درآمد می شود، به دست آورید.

آنچه یاد خواهید گرفت:

یادگیری بازاریابی دیجیتال با یادگیری در مورد مشتری خود شروع می شود. هنگامی که شخصیت آنها را شناختید، می توانید به درستی داستان برند، استراتژی بازاریابی، قیف های فروش و افزایش تبدیل خود را پیاده سازی کنید که به معنای فروش، رشد و موفقیت بیشتر است.

سخنران: اینا آرمسترانگ

هم بنیانگذار CleverBooks

دکتر اینا آرمسترانگ یک مدیر اجرایی ارشد با تجربه چند ملیتی، یک سخنران حرفه ای و یکی از بنیانگذاران CleverBooks است. اینا متخصص در برنامه ریزی استراتژیک، رفتن به بازار، فروش و بازاریابی دیجیتال، روابط چند فرهنگی، استراتژی بازاریابی، مدیریت کیفیت، ارتباطات بین فرهنگی، مذاکره، تعامل با مشتری، توسعه تجارت بین المللی، تحول دیجیتال و ارتباطات استراتژیک است. تمرکز فعلی اینا تأثیرگذاری بر تغییرات در سیستم آموزشی از طریق کاربرد استراتژیک نوآورانه ترین EdTech است، بنابراین به مربیان کمک می کند تا آموزش قرن بیست و یکم را در آغوش بگیرند.

ماژول 07: ساختار تجاری و حقوقی، و هم بنیانگذاران

مروری بر ماژول:

این ماژول به بررسی عمیق جنبه حقوقی ساختارهای تجاری، تامین مالی و موارد دیگر می پردازد. از جمله پرچم های قرمزی که باید هنگام واگذاری، سهامداران و حقوق مراقب آنها باشید. به عنوان صاحب کسب و کار و کارآفرین، باید پرچم های قرمز را برای جستجو بدانید تا بتوانید مسائل بالقوه را قبل از بروز آنها بهتر ارزیابی کنید، چه چیزی با یک هم بنیانگذار باشد یا غیر از این.

آنچه یاد خواهید گرفت:

اطلاعات اساسی در مورد حقوق بین المللی مالکیت، واگذاری و معنای داشتن هم بنیانگذاران در این دوره دقیق در مورد جنبه حقوقی ساختارهای تجاری را بیاموزید.

سخنران: فادی بیزری

شریک سرمایه گذاری در BY Venture Partners

فادی یک شریک سرمایه گذاری در B&Y Venture Partners است. آنها در استارت آپ های فناوری با پتانسیل بالا در MENA/EU/US سرمایه گذاری می کنند. BYVP با تمرکز بر استارت آپ های مرحله بذری در MENA و استارت آپ های مرحله رشد بین المللی. فادی SE Factory را تأسیس کرد، یک آکادمی برنامه نویسی پیشرفته که به جوانان کم درآمد در لبنان کمک می کند تا به مهندسان نرم افزار حرفه ای آماده برای کار تبدیل شوند. فادی مدیر هیئت مدیره و مدیر بنیانگذار سابق Speed@BDD است، برنامه کارآفرینان جوان بدر را مدیریت کرد و Seeqnce را تأسیس کرد. فادی دارای مدرک کارشناسی ارشد مهندسی برق از Ecole Polytechnique de Montreal و مدرک لیسانس مهندسی کامپیوتر از دانشگاه آمریکایی بیروت است.

ماژول 08: ایجاد یک تیم موفق

مروری بر ماژول:

ایجاد اعضای تیم مناسب موفقیت یک استارت آپ را تعیین می کند. این ماژول به شما می آموزد که هنگام شروع به سازماندهی ساختار یک شرکت، انتخاب بازیکنان اصلی در یک تیم، چه نقش هایی را پر کنید و چگونه یک تیم چابک و فرهنگ تیمی مثبت ایجاد کنید، به دنبال چه چیزی باشید.

آنچه یاد خواهید گرفت:

در مورد همه چیز از استخدام گرفته تا ورود به سیستم، تیم سازی، آموزش تیم و موارد دیگر بیاموزید. پرورش یک فرهنگ تیمی با هوش عاطفی بالا کلید موفقیت است و چیزی است که باعث می شود کسب و کار شما متمایز شود و در دراز مدت دوام بیاورد.

سخنران: مها ابوالعینین

مدیرعامل، مشاوران سازمانی و بنیانگذار Digital and Savvy

مها یک متخصص ارتباطات و کارآفرین با بیش از 28 سال تجربه با غول های شرکتی جهانی، استارت آپ های فناوری با رشد بالا، افراد با ارزش خالص بالا و دولت های برتر است. مها تماماً در مورد روابط است - ایجاد آنها، پرورش آنها و شهرت خوبی در ارائه نتایج و مدیریت پروژه ها از آغاز تا اجرا با انگیزه خلاق، استراتژیک و تحلیلی دارد. او بنیانگذار مشاوران سازمانی، یک شرکت مشاوره ارتباطات استراتژیک با دفاتر در ایالات متحده آمریکا و دبی است. او روابط عمومی شخصی برند گری واینرچوک را مدیریت می کند، با افراد و شرکت های مشهور دیگر مشورت می کند، مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران Now Gaming است و یک مربی اجرایی برای PepTalk است. مها دارای مدرک کارشناسی ارشد در ارتباطات از دانشگاه ایالتی مینه سوتا و مدرک کارشناسی در تجارت بین الملل و بازاریابی است. مها در هیئت مشاور AllStargg، یک شرکت ورزش های الکترونیکی، عضویت دارد و مربی مقیم TechStars است. او همچنین در هیئت مشاور ورزش های الکترونیکی برای المپیک ویژه است. او مجری SavvyTalk، پادکستی در مورد همه چیز ارتباطات است و در مینه سوتا اقامت دارد.

ماژول 09: معیارها و اندازه گیری های پیشرفت (KPI)

مروری بر ماژول:

درس ها در مورد نحوه اندازه گیری KPI نحوه تعریف موفقیت کسب و کار توسط کارآفرینان خواهد بود. این ماژول KPI ها، معیارها، فروش، بازاریابی و موارد دیگر را توضیح می دهد. بدانید چگونه سلسله مراتب کسب و کار را به بهترین شکل تنظیم کنید، چگونه اولویت بندی کنید، چه چیزی را مدیریت کنید و چه زمانی. رساندن یک کسب و کار با موفقیت از A به B.

آنچه یاد خواهید گرفت:

نحوه اندازه گیری معیارهای کسب و کار خود را با داده های ارزشمند بیاموزید. از فروش و بازاریابی گرفته تا توسعه محصول و سایر شاخص های کلیدی عملکرد (KPI). با پیاده سازی قیف AAARRR، می توانید در صورت لزوم تغییراتی را ایجاد کنید تا کسب و کار خود را توسعه دهید.

سخنران: جان آتول

برنامه های رشد در Seedstars

جان آتول یک متخصص رشد با مجموعه ابزار بازاریابی عملکرد است. او بیش از 10 سال تجربه با شرکت های سرمایه گذاری، استارت آپ های با رشد بالا و آژانس های بازاریابی دارد. او متخصص در راه اندازی و رشد جستجوی پولی، نمایش، اجتماعی، وابسته، ایمیل و کانال های ارجاع است. جان با سازمان هایی در سراسر جهان مانند EMEA: Souq, eMag, OLX, DStv, GOtv, SuperSport, Showmax, Bounce Nigeria, Takealot, Spree, Superbalist, Mr Delivery, Luno, DeliveryHero, OLX, LetGo, Codecademy, Udemy, Movile, Coinsph همکاری داشته است. او همچنین بهینه سازی تبدیل در محل و برنامه را برای برندهای مصرف کننده هدایت می کند. جان با همکاری تیم سرمایه گذاری Seedstars، مجموعه ای از برنامه های رشد را برای استارت آپ های امیدوارکننده ای که در بازارهای در حال توسعه فعالیت می کنند، طراحی و میزبانی می کند.

ماژول 10: پیش بینی های مالی و ارزش گذاری استارتاپ

مروری بر ماژول:

می توان گفت امور مالی مهم ترین عامل هر کسب و کار است و دانستن اطلاعات اساسی می تواند به کارآفرین کمک کند تا تعیین کند چه چیزی کار می کند، چه چیزی کار نمی کند و چه چیزی نیاز به ارزیابی دارد. یک کارآفرین موفق سه نوع صورت مالی را برای کسب و کار خود و دو بخش اصلی مدل مالی می داند. امور مالی کلید موفقیت است و کسانی که موفق می شوند، اطلاعات اساسی را به طور کامل درک می کنند.

آنچه یاد خواهید گرفت:

نحوه مدیریت درآمد، جریان نقدی، ترازنامه، معیارهای واحد، اقتصاد و موارد دیگر را بیاموزید تا بتوانید با موفقیت کسب و کار خود را از روز اول شروع و حفظ کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه امور مالی خود را متعادل کنید، چگونه پیش بینی های مالی را تنظیم کنید، درآمد، هزینه ها و حاشیه های فصلی را پیش بینی کنید تا به طور مناسب برای آینده برنامه ریزی کنید.

سخنران: جنی آلزن

شریک و یکی از بنیانگذاران Amam Ventures

جنی یک شریک و یکی از بنیانگذاران Amam Ventures در یک تلاش برای تأثیر هدفمند، برابری جنسیتی و ماجراجویی است! کار او شامل حمایت و سرمایه گذاری در شرکت های مبتنی بر فناوری است که متعهد به فرصت های برابر هستند و مشتاق ایجاد تغییرات مثبت در خاورمیانه هستند. او مشتاق استفاده از فناوری برای دموکراتیزه کردن دسترسی به کمک فنی، بهبود نیکوکاری، دریافت نتایج قابل اندازه گیری در مشارکت اقتصادی زنان در جهان عرب، ارتقای استانداردهای حرفه سرمایه گذاری و کمک به حل پازل دسترسی به امور مالی از طریق استفاده از ابزارهای مالی نوآورانه است.

ماژول 11: سرمایه گذاری و تامین مالی استارتاپ

مروری بر ماژول:

در این ماژول شرکت کنندگان درک خواهند کرد که چگونه بدون میزبانی یک جمع آوری کمک مالی، در یک استارت آپ سرمایه گذاری و تامین مالی کنند. انواع مختلفی از انحلال، جمع آوری کمک مالی و مراحل بوت استرپینگ وجود دارد. دانستن تفاوت ها برای درک این موضوع کلیدی است که یک کسب و کار به چه نوع تامین مالی نیاز دارد، چه زمانی و چگونه آن را به دست آورد.

آنچه یاد خواهید گرفت:

در مورد انواع مختلف سرمایه گذاران، نحوه پیاده سازی استراتژی جمع آوری کمک های مالی، ارزش گذاری و مذاکره و نحوه ایجاد و خواندن یک برگه شرایط بیاموزید. وقتی یاد می گیرید چگونه از نظر ROI فکر کنید، می توانید بهتر بدانید که چگونه جدول سقف خود را برای سرمایه گذاران آماده کنید و خود را برای موفقیت طولانی مدت در هر فصل کسب و کار آماده کنید.

سخنران: چارلی گراهام براون

مدیر سرمایه گذاری و شریک در Seedstars

چارلی گراهام براون مدیر سرمایه گذاری و شریک در Seedstars است، چارلی در دانشگاه لیدز، انگلستان، با یک سال در موسسه فناوری جورجیا، ایالات متحده آمریکا تحصیل کرد و دارای مدرک افتخاری درجه یک مهندسی است. چارلی پس از MBA در Collège des Ingénieurs به امور مالی منتقل شد و بعداً صاحب منشور CFA شد. امروزه چارلی یک متخصص سرمایه گذاری و کارآفرین متمرکز بر بازارهای نوظهور و در حال توسعه است و سرمایه گذاری های VC مرحله اولیه جهانی را در Seedstars انجام می دهد. این پلت فرم هر سال هزاران بنیانگذار فناوری را آموزش می دهد و مقیاس بندی شرکت های با رشد بالا را تسهیل می کند. از سال 2017 چارلی فعالیت های سرمایه گذاری را رهبری کرده است.

ماژول 12: هنر ارائه و داستان سرایی

مروری بر ماژول:

کارآفرینان موفق به هنر ارائه و داستان سرایی نیاز دارند. این ماژول به کارآفرینان کمک می کند تا یک ارائه فروش ارزشمند، محکم و کارآمد برای جذب سرمایه گذاران به استارت آپ ایجاد کنند. خلاصه های اجرایی و مجموعه اسلاید ارائه را برای کسب و کار ایجاد کنید و درک کنید که چگونه خروج سهامداران بنیانگذار بر نقدینگی تأثیر می گذارد.

آنچه یاد خواهید گرفت:

هنر ارائه را از طریق فرآیند ایجاد یک مجموعه اسلاید ارائه، نقشه برداری، تکامل و داستان سرایی بیاموزید. هیچ ارائه ای بدون دانستن آنچه یک ارائه بد را ایجاد می کند، اصلاح نمی شود. اطلاعات اساسی را در اینجا بیاموزید.

سخنران: مونا عطایا

مدیرعامل و بنیانگذار Mumzworld

مونا عطایا مدیرعامل و بنیانگذار Mumzworld است، مونا سابقه ای چشمگیر و متنوع از تجربه بین المللی در ایجاد برندهای جهانی دارد. پس از فارغ التحصیلی با مدرک افتخاری دوگانه در بازاریابی و امور مالی، او در Procter & Gamble، Cincinnati، ایالات متحده آمریکا شروع به کار کرد. پس از Procter & Gamble، مونا به منطقه خاورمیانه بازگشت و با یکی دیگر از غول های FMCG، جانسون و جانسون کار کرد. در سال 2000، مونا به عنوان معاون بازاریابی و هم بنیانگذار Bayt به یک تیم استارت آپ پیوست. مونا پس از مادر شدن و تجربه چالش هایی که والدین در خرید با آن مواجه هستند، Mumzworld را در سال 2010 راه اندازی کرد، اولین و بزرگترین سایت خرید خاورمیانه برای همه چیزهای مادر، نوزاد و کودک.

معارفه: ذهنیت کارآفرینی و ایده پردازی

مروری بر ماژول

ذهنیت کارآفرینی روشی برای تفکر است که شما را قادر می سازد تا بر چالش ها غلبه کنید، قاطع باشید و مسئولیت نتایج خود را بپذیرید. این یک نیاز دائمی برای بهبود مهارت های خود، یادگیری از اشتباهات خود و اقدام مداوم بر روی ایده های خود است. هر کسی که مایل به انجام کار باشد می تواند یک ذهنیت کارآفرینی را توسعه دهد.

آنچه یاد خواهید گرفت شما خواهید آموخت

چرا ذهنیت کارآفرینی از نظر بسیاری از کارشناسان در سراسر جهان بسیار مهم است، و داستان سفر کارآفرینی seedstars و نحوه آموزش برای مهارت در این قابلیت ایجاد و ایجاد ارزش هایی مانند هک این سیستم و در آزمایش ها.

سخنران: آلیزه د تونک

مدیرعامل و بنیانگذار Seedstars | مستقر در سوئیس

آلیزه د توناک بنیانگذار و مدیرعامل Seedstars است، یک هلدینگ سرمایه گذاری سوئیسی که ماموریت دارد بر زندگی مردم در بازارهای نوظهور و مرزی از طریق فناوری و کارآفرینی تأثیر بگذارد. Seedstars با دولت ها، آژانس های توسعه، شرکای شرکتی و اهداکنندگان خصوصی برای توسعه اکوسیستم های کارآفرینی بازار نوظهور، ایجاد مشاغل و رشد درآمد سوخت رسانی همکاری می کند. آلیزه در چندین هیئت مدیره عضو است و عضو شورای نوآوری سوئیس است. او به عنوان کارآفرین اجتماعی فوربس 30 زیر 30، همکار نوآوری Wired UK، تأثیرگذارترین زنان اروپا در فضای استارت آپ و سرمایه گذاری خطرپذیر و یکی از 29 زن قدرتمند توسط Refinery29 نامزد شد.


سرفصل ها و درس ها

تفکر طراحی و اعتبارسنجی ایده کسب و کار Design Thinking & Business Idea Validation

  • مقدمه ای بر تفکر طراحی و اعتبارسنجی ایده کسب و کار Introduction to Design Thinking & Business Idea Validation

  • طرز فکر یک طراح Thinking Like a Designer

  • تفکر طراحی انسان محور است Design Thinking is Human Centric

  • مراحل اصلی تفکر طراحی Main Steps of Design Thinking

  • همدلی با مشتری Empathizing With The Customer

  • روش های اعتبارسنجی مشتری Customer Validation Methods

  • ساختار مصاحبه مسئله Problem Interview Structure

  • بینش برای تعریف مسئله Insights to Problem Definition

  • تبدیل راه حل های جدید به ارزش Translating New Solutions to Value

  • نمونه سازی مدل های کسب و کار جدید Prototyping New Business Models

  • توسعه گزینه های درآمد و کسب درآمد Developing Revenue and Monetization Options

  • کشف فرضیات مدل کسب و کار برای آزمایش Uncovering Business Model Assumptions to Test

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

استارتاپ ناب و مدل کسب و کار Lean Startup & Business Model

  • مقدمه ای بر استارتاپ ناب و مدل کسب و کار Introduction to Lean Startup & Business Model

  • مزایای ناب Lean Benefits

  • آزمایش های ناب Lean Experiments

  • فرضیه Hypothesis

  • توسعه مشتری Customer Development

  • محصول برای اندازه گیری Product to Measure

  • داده ها برای یادگیری Data to Learn

  • بوم ناب (مدل کسب و کار) Lean Canvas (Business Model)

  • بوم ناب به تفصیل Lean Canvas in Detail

  • بوم ارزش پیشنهادی Value Proposition Canvas

  • بخش مالی مدل کسب و کار Business Model Financial Part

  • بوم مدل کسب و کار کلاسیک Classic Business Model Canvas

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

اجرای آزمایش ها (نمونه اولیه و MVP) Running Experiments (Prototype & MVP)

  • مقدمه ای بر اجرای آزمایش ها (نمونه اولیه و MVP) Introduction to Running Experiments (Prototype & MVP)

  • ذهنیت تجربی Experimental Mindset

  • شکست خوردن و یادگیری Failing and Learning

  • اولویت بندی ویژگی های جدید Prioritize New Features

  • فرضیات حیاتی جهش ایمانی Critical Leap of Faith Assumptions

  • حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) Minimum Viable Products

  • طراحی آزمایش MVP MVP Experiment Design

  • پذیرندگان اولیه Early Adopters

  • MVP با کیفیت پایین MVP Low Fidelity

  • MVP با کیفیت بالا MVP High Fidelity

  • آزمایش ورود به بازار Go to Market Experimentation

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

طراحی یک UX حرفه ای Designing a Professional UX

  • مقدمه ای بر طراحی یک UX حرفه ای Introduction to Designing a Professional UX

  • اقتصاد تجربه Experience Economy

  • UX، CX و طراحی خدمات UX, CX and Service Design

  • تحقیقات کاربر User Research

  • سفر کاربر User Journey

  • مثال سفر کاربر User Journey Example

  • UX همان UI نیست UX is Not UI

  • عناصر طراحی بصری Visual Design Elements

  • سیستم طراحی Design System

  • تجربه چند کاناله Omni-Channel Experience

  • معیارهای UX UX Metrics

  • کار با طراحان Working With Designers

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

تحلیل رقبا، نقشه برداری صنعت، تعیین اندازه بازار Competitors Analysis, Industry Mapping, Market Sizing

  • مقدمه ای بر تحلیل رقبا، نقشه برداری صنعت، تعیین اندازه بازار Introduction to Competitors Analysis, Industry Mapping, Market Sizing

  • چرخه حیات استارتاپ Startup Lifecycle

  • میدان نبرد بازار شما Your Market Battlefield

  • تناسب محصول با بازار Product-Market Fit

  • TAM، SAM، SOM TAM, SAM, SOM

  • تعیین اندازه بازار Market Sizing

  • بخش های بازار Market Segments

  • بلوغ بازار Market Maturity

  • رقابت Competition

  • تحلیل رقابتی Competitive Analysis

  • رقابت نامرئی Invisible Competition

  • روند های صنعت Industry Trends

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

استراتژی ها و کمپین های بازاریابی دیجیتال Digital Marketing Strategies and Campaigns

  • مقدمه ای بر استراتژی ها و کمپین های بازاریابی دیجیتال Introduction to Digital Marketing Strategies and Campaigns

  • بازاریابی مبتنی بر دیدگاه Vision Based Marketing

  • پرسونای مشتری Customer Persona

  • داستان برند Brand Story

  • قیف فروش Sales Funnel

  • کانال های جذب Acquisition Channels

  • برون سپاری مقیاس پذیر Scalable Outbound

  • درون سپاری مقیاس پذیر Scalable Inbound

  • مدیریت کمپین Campaign Management

  • بازی تبدیل Conversion Game

  • بازاریابی محتوا Content Marketing

  • پیروزی در فروش Win in Sales

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

ساختار کسب و کار و حقوقی، و بنیانگذاران Business and Legal Structure, and Co-Founders

  • مقدمه ای بر ساختار کسب و کار و حقوقی، و بنیانگذاران Introduction to Business and Legal Structure, and Co-Founders

  • هم بنیانگذاری Co-Founding

  • پرچم های قرمز Red Flags

  • جدول سهام قبل از پول Pre-Money Cap Table

  • واگذاری Vesting

  • توافقنامه سهامداران Shareholder Agreement

  • ساختار حقوقی Legal Structure

  • مراحل معمول Usual Steps

  • حقوق مالکیت فکری IP Rights

  • از مسائل حقوقی نترسید Do Not Fear Legal

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

ساخت یک تیم موفق Building a Successful Team

  • مقدمه ای بر ساخت یک تیم موفق Introduction to Building a Successful Team

  • استارتاپ ها: بازی تیمی Startups: Team Game

  • نقش های تیمی Team Roles

  • رشد تیم Team Growth

  • جذب نیرو Recruit

  • معارفه و آموزش Onboard

  • تیم چابک Agile Team

  • رهبر در مقابل مدیر Leader vs. Manager

  • شش عامل مخرب تیم Six Team Breakers

  • عوامل گوگل Google Factors

  • هوش هیجانی Emotional Intelligence

  • فرهنگ تیمی Team Culture

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

معیارها و اندازه گیری های پیشرفت (KPI) Metrics and Progress Measurements (KPIs)

  • مقدمه ای بر معیارها و اندازه گیری های پیشرفت (KPI) Introduction to Metrics and Progress Measurements (KPIs)

  • معیار ستاره قطبی North Star Metric

  • آبشار KPI KPI Waterfall

  • قیف AAARRR AAARRR Funnel

  • خط لوله داده Data Pipeline

  • داشبورد KPI KPI Dashboard

  • معیارهای تیمی Team Metrics

  • معیارهای فروش و بازاریابی Sales & Marketing Metrics

  • معیارهای توسعه محصول Product Development Metrics

  • معیارهای کاربر User Metrics

  • نحوه حرکت دادن معیارها How to Move Metrics

  • CAC و LTV CAC & LTV

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

پیش بینی های مالی و ارزش گذاری استارتاپ Financial Projections and Startup Valuation

  • مقدمه ای بر پیش بینی های مالی و ارزش گذاری استارتاپ Introduction to Financial Projections and Startup Valuation

  • بازی اعداد Number Game

  • مدل مالی Financial Model

  • صورت های مالی Financial Statements

  • ترازنامه Balance Sheet

  • صورت سود و زیان Income Statement

  • صورت جریان وجوه نقد Cash Flow Statement

  • مسیر پیش رو Runway

  • اقتصاد واحد Unit Economics

  • مثال اقتصاد واحد Unit Economics Example

  • ارزش گذاری استارتاپ Startup Valuation

  • محاسبه ارزش گذاری Valuation Calculation

  • جمع بندی، انجامش بدهیم Wrap Up, Let’s Do It

تامین مالی استارتاپ و سرمایه گذاری Startup Funding & Investment

  • مقدمه ای بر تامین مالی استارتاپ و سرمایه گذاری Introduction to Startup Funding & Investment

  • جذب سرمایه نکنید، مگر اینکه لازم باشد Do Not Fundraise, Unless Needed

  • سرمایه گذاران Investors

  • استراتژی جمع آوری سرمایه Fundraising Strategy

  • گنجاندن سرمایه گذار در جدول سهام Including Investor in The Cap Table

  • ارزش گذاری و مذاکره Valuation & Negotiation

  • برگه شرایط Term Sheet

  • استراتژی های خروج Exits Strategies

  • درک طرف مقابل Understanding The Other Side

  • جستجوی سرمایه گذار Investor Search

  • روابط سرمایه گذاران Investor Relations

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

هنر ارائه و داستان سرایی Art of Pitching and Storytelling

  • مقدمه ای بر هنر ارائه و داستان سرایی Introduction to Art of Pitching and Storytelling

  • تشریح یک ارائه Anatomy of a Pitch

  • نقشه ارائه و سکه های طلایی Pitch Map and Golden Coins

  • دک ارائه: داستان سرایی بصری Pitch Deck: Visual Storytelling

  • آنلاین و آفلاین Online and Offline

  • همدلی با مخاطب Empathize With The Audience

  • بدترین ارائه تاریخ The Worst Pitch Ever

  • مزیت داستان سرایی Storytelling Advantage

  • شخصیت پردازی Character Building

  • روایت ها Narratives

  • تکامل داستان Story Evolution

  • انجامش بدهیم Let’s Do It

ذهنیت و ایده پردازی کارآفرینی Entrepreneurial Mindset and Ideation

  • مقدمه ای بر ذهنیت و ایده پردازی کارآفرینی Introduction to Entrepreneurial Mindset and Ideation

  • مهارت های کارآفرینی Entrepreneurial Skills

  • راه من My Way

  • هک کردن سیستم Hack The System

  • انجامش بده Get it Done

  • به آزمایش ها اعتماد داریم In Experiments We Trust

  • مستقل با هم Independently Together

  • خارج از منطقه امن خود Outside Of Your Comfort Zone

  • دنبال پول برو Follow The Money

  • سویسی نگهش دار Keep It Swiss

  • بهانه ممنوع No Excuse

  • انتظار چه چیزی را داشته باشیم What To Expect

محتوای اضافی Additional content

  • کتاب الکترونیکی: راهنمای بقای استارتاپ ها در دوران COVID-19 E-book: A COVID-19 Survival Guide for Startups

  • کتاب الکترونیکی: چک لیست آمادگی سرمایه گذاری E-book: Investment Readiness Checklist

  • راهنمای استارتاپ ها و مقیاس پذیرها: ردیابی KPI های ضروری Guide for Start-ups & Scale-Ups: Tracking Essential KPIs

نمایش نظرات

آموزش بوت کمپ و شتابدهنده استارتاپی
جزییات دوره
14 hours
166
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,379
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Edlal eLearning Edlal eLearning

توسعه حرفه ای استارتاپ ها Seedstars x Edlal Collaboration Seedstars و Edlal در حال پیوستن به نیروهای خود برای ایجاد یک دوره کارآفرینی آنلاین برای کارآفرینان مشتاق هستند. هدف آن کمک به چشم انداز و جهت گیری آینده آموزش کارآفرینی است. اکثر اکوسیستم ها دارای جامعه کارآفرینان مشتاق و در مراحل اولیه هستند. آنها باید مجهز به ابزارهایی برای رویارویی با "دره مرگ" و رشد به سمت تناسب محصول با بازار (نقطه سر به سر و فراتر از آن) باشند. سال 2022 نقطه عطفی در استفاده از فناوری برای اهداف آموزشی بوده است. یادگیری آنلاین به طور فزاینده ای تبدیل به ابزاری برای ایجاد جعبه ابزاری از مهارت های نرم و سخت برای توسعه کارآفرینی در سراسر جهان می شود. ستاره های بذر Seedstars یک گروه خصوصی از شرکت‌های مستقر در سوئیس است که مأموریت دارد از طریق فناوری و کارآفرینی بر زندگی مردم در بازارهای نوظهور تأثیر بگذارد. Seedstars 82 رویداد را در 74 اکوسیستم سازماندهی کرد، هفتمین هاب Seedspace را افتتاح کرد و مجموعه آنها شامل 25 مرحله اولیه است. Seedstars در بیش از 80 اکوسیستم در حال ظهور وجود دارد. بیش از 100000 نفر از سراسر جهان به شبکه Seedstars تعلق دارند که شامل 2000 سرمایه گذار می شود. بیش از 40000 کارآفرین از بازارهای نوظهور در رویدادها و برنامه های ما شرکت کردند. شبکه فارغ التحصیلان مسابقه جهانی Seedstars دارای 275 استارتاپ است. ما می دانیم که 85 درصد از شرکت ها هنوز وجود دارند. آنها بیش از 2500 شغل مستقیم ایجاد کرده اند و بیش از 250،000،000 دلار سرمایه جمع آوری کرده اند.