آموزش جلسات یک به یک: راهنمای کامل برای مدیران مبتدی

One-on-One Meetings: A complete guide for beginner managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیاموزید که چگونه جلسات انفرادی عالی را برگزار کنید که برای شما و گزارش مستقیم شما انگیزه دهنده، توانمند و لذت بخش است. برای خود و گزارش های مستقیمشان لذت بخش است. یک به یک چقدر باید تکرار شود چگونه می توان فهمید که تک به تک شما خیلی زیاد است یا خیلی کم است بهترین مکان ها برای یک به یک چگونه بدن خود را بهینه کنید زبان و راه‌اندازی محیط مناسب به صورت انفرادی برای موقعیت‌های خاص نکاتی برای اجرای انفرادی با کارمندان از راه دور سؤالاتی که باید در یک نفر بپرسید موارد نمونه دستور کار برای استفاده در یک به یک نحوه آماده شدن برای یک به یک گام هایی که باید بعد از یک به یک برداشته شود چگونه کارکنان خود را وادار به انجام هر کاری که می خواهید بکنید اگر یک کارمند احساساتی یا پرخاشگر شد چه کاری انجام دهید آیا باید اجازه دهید کارمند صحبت کند یا نه در مورد مسائل شخصی در یک فرد به یک چه چیزی یک مدیر عالی را می سازد نقش شما به عنوان یک مدیر چیست چگونه گزارش های مستقیم خود را آموزش دهید چه زمانی گزارش های مستقیم خود را آموزش دهید چه سوالاتی بپرسید تا بفهمید چرا یک گزارش مستقیم عملکرد ضعیفی دارد چگونه می توان دریافت کرد بازخورد در مورد مهارت‌های مدیر خود از چه دام‌های رایجی که باید در دوره‌های فردی خود اجتناب کنید پیش نیازها: این یک دوره مبتدی برای آموزش اصول اولیه اجرای یک به یک به مدیران جدید است. بدون نیاز به دانش یا مهارت قبلی

آیا شما در اولین نقش مدیریتی خود هستید؟ شما احتمالاً قبل از ارتقاء در نقش خود متخصص بوده اید و اکنون افرادی دارید که بدون راهنمایی در مورد نحوه مدیریت آنها به شما گزارش می دهند. مدیریت افراد یک مجموعه مهارت کاملاً جدید است. اشکالی ندارد که ندانید چه کار می کنید زیرا قبلاً آن را انجام نداده اید! اینجاست که من وارد می شوم.

سلام! من امبر دیبرت هستم، یک مربی عملکرد که با مدیران جدید در استارتاپ‌های در حال رشد سریع کار می‌کند.

من زمانی یک مدیر جدید در یک استارتاپ در حال رشد بودم. وقتی ترفیع گرفتم، خیلی مشتاق بودم. این همه چیزی بود که من روی آن کار می کردم و برای مدیریت تیمی از افراد بسیار هیجان زده بودم. و چیزی که من تجربه کردم این بود... خوب، اجازه دهید بگوییم، به سرعت متوجه شدم که هیچ ایده ای ندارم که دارم انجام می دهم.

من ترفیع گرفتم چون واقعاً در کارم خوب بودم. اما آن مهارت‌هایی که باعث شد من در کارم خوب باشم، همان مهارت‌هایی نیستند که از من یک مدیر موفق با اعتماد به نفس بسازم.

از آن زمان، من مطالعه خود را وقف آموختن آنچه برای یک مدیر عالی لازم است، کرده‌ام. من گروه‌هایی از مدیران را آموزش داده‌ام و مدیران جدید را به صورت انفرادی هدایت کرده‌ام. به نظر می رسد، اصول و ابزارهای ساده ای وجود دارد که هر کسی می تواند از آنها برای تبدیل شدن به یک مدیر عالی استفاده کند، و این چیزی است که در این دوره یاد خواهید گرفت.

اگر شما فردی هستید که می‌خواهید به توانایی‌های خود به‌عنوان مدیر اطمینان داشته باشید، این دوره برای شما مناسب است.

این دوره برای دنبال کردن روند طبیعی یک جلسه یک به یک طراحی شده است.

ابتدا با مزایای برگزاری یک نفره آشنا خواهید شد. می دانم، می دانم، آنها زمان زیادی را می گیرند، اما به من اعتماد کنید. آنها بسیار ارزش آن را دارند. در مرحله بعد یاد خواهید گرفت که چگونه صحنه را برای یک نفر به یک عالی آماده کنید. چه مدت باید باشد، چقدر تکرار شود، کجا باید برگزار شود و غیره...

در مرحله بعدی، اجرای یک به یک شما! من به شما دستور کارها، سوالات و حتی کارهایی که باید انجام دهید اگر گزارش مستقیم شما در یک دفتر راه دور است را به شما ارائه خواهم کرد. من پیگیری را بعد از یک به یک پوشش خواهم داد.

در نهایت، من مقداری محتوای جایزه به شما می‌دهم که به شما یاد می‌دهد چگونه با مربیگری گزارش‌های مستقیم خود بازخورد عالی بدهید.

در این دوره آموزشی خواهید آموخت:

  • مزایایی که از جلسات موفقیت آمیز یک به یک تجربه خواهید کرد

  • چگونه گزارش های مستقیم خود را مربی کنید

  • تنظیم موفقیت، دریافت تدارکات درست قبل از یک به یک

  • برنامه های برنده آزمایش شده و واقعی

  • نحوه اجرای یک ستاره یک به یک

  • سوالاتی که باید در جلسه انفرادی خود بپرسید

  • جایی که گفتگوهای شغلی به صورت تک به تک می‌شوند

  • در حال جمع بندی، و پیگیری بعد از یک به یک

  • تله‌هایی که باید در این جلسات اجتناب کنید

  • محتوای جایزه به اضافه نحوه تبدیل شدن به یک مدیر عالی!

در پایان این دوره، قالب‌ها و ابزارهایی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند از توانایی خود در اجرای انفرادی اطمینان داشته باشید. نتیجه این خواهد بود که تیم شما می خواهد شما را به عنوان رهبر خود دنبال کند، آنها در سطح بالاتری عملکرد خواهند داشت و شما توسط مافوق خود مورد توجه قرار خواهید گرفت.

من این دوره را برای مدیران جدیدی طراحی کردم که می خواهند عالی باشند. وقتی شخصی از کار خود خسته می شود، معمولاً مدیر را ترک می کند، نه شرکت را.

هدف من از این دوره، توانمندسازی مدیران جدید با ابزارها و اصول آسان برای استفاده است تا بتوانند بهترین نسخه از خود باشند. من از مدیران می خواهم که موفقیت و خوشبختی را در محل کار پیدا کنند. این امر بر گزارش‌های مستقیم آنها نیز تأثیر چشمگیری خواهد داشت.

این دوره برای چه کسانی است:

  • مدیران کاملاً جدید

  • مدیران با تجربه ای که می دانند می توانند تک به تک خود را بهبود بخشند

  • مدیرانی که گزارش‌های مستقیم دارند

این دوره برای افرادی که گزارش مستقیم ندارند طراحی نشده است.

اگر می‌خواهید احساس راحتی کنید و در توانایی خود برای اجرای دو نفره قدرتمند، انگیزه‌بخش و لذت‌بخش احساس راحتی کنید، وارد شوید.


سرفصل ها و درس ها

به دوره خوش آمدید! Welcome to the course!

  • خوش آمدی! و با مربی خود آشنا شوید Welcome! And meet your instructor

  • موفقیت ها و مشکلات انفرادی گذشته را به یاد بیاورید Recall the successes and pitfalls of past one-on-ones

  • تک به تک، بخش جدید مورد علاقه شما در هفته (قول!) One-on-ones, your new favorite part of the week (promise!)

  • نقش شما به عنوان مدیر Your role as a Manager

  • بازخورد عالی بدهید - مربیگری در مقابل آموزش Give great feedback - Coaching vs Training

  • جزوه - نمونه سوالات مربیگری برای پرسیدن HANDOUT - Example coaching questions to ask

  • مربیگری در مقابل تمرین - موقعیت را با پاسخ مطابقت دهید Coaching vs. Training - Match the situation to the response

تنظیم برای موفقیت - قبل از یک به یک Setting up for success - Before the one-on-one

  • بهترین فرکانس و مدت زمان را برای یک به یک خود ایجاد کنید Cultivate the best frequency and duration for your one-on-ones

  • بهترین مکان ها برای یک به یک Best locations for one-on-ones

  • نکاتی برای موفقیت هنگام دویدن یک به یک با کارمندان در یک مکان دور Tips for success when running one-on-ones with employees in a remote location

  • مراحلی که باید برای آماده شدن برای یک به یک انجام دهید Steps to take to prepare for a one-on-one

برنامه های برنده Winning agendas

  • تعیین کنید که چه کسی صاحب دستور کار است Determine who owns the agenda

  • برنامه های مثال برای استفاده در یک به یک Example agendas to use in one-on-ones

  • جزوه - نمونه دستور کار HANDOUT - Example agenda

  • پرسیدن سوالات مناسب برای حل مسائل Asking the right questions to draw out issues

اجرای ستاره ای تک به تک Executing a stellar one-on-one

  • چگونه یک به یک را شروع کنیم How to start a one-on-one

  • آیا باید در مورد زندگی شخصی به صورت یک به یک صحبت کنید؟ Should you talk about personal life in a one-on-one?

  • چه سوالاتی باید از گزارش مستقیم خود بپرسید؟ What questions should you ask your direct report?

  • جزوه - سوالاتی که باید بصورت تک به تک بپرسید HANDOUT - Questions to ask in a one-on-one

  • استفاده از یک به یک برای گفتگوهای توسعه شغلی Using one-on-ones for career development conversations

جمع بندی، و پیگیری بعد از یک به یک Wrapping up, and following up after a one-on-one

  • بازخورد بخواهید Ask for feedback

  • پاسخگو بودن و پیگیری آنها Holding them accountable, and following-up

دام هایی که باید اجتناب کرد Pitfalls to avoid

  • دام های دور اول Pitfalls round one

  • دام های دور دوم Pitfalls round two

محتوای جایزه Bonus Content

  • مدل های مربیگری برای استفاده برای سوالات عالی Coaching models to use for great questions

  • در مورد آنچه که یک مدیر عالی می سازد تحقیق کنید Research on what makes a great manager

سوالات شما پاسخ داده شد! Your questions answered!

  • هنوز سوالی نیست! No questions yet!

نمایش نظرات

آموزش جلسات یک به یک: راهنمای کامل برای مدیران مبتدی
جزییات دوره
1.5 hours
25
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
377
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
Amber Deibert
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Amber Deibert Amber Deibert

مربی عملکرد | مربیگری و آموزش مدیران جدید