مبانی زنجیره تامین: توسعه تامین کننده و تنوع

Supply Chain Foundations: Supplier Development and Diversity

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تنوع تامین‌کننده تولید، فرآیند خرید شرکت‌های چند ملیتی (MNEs) از تولیدکنندگان کوچک و متوسط ​​(SMM) است که توسط گروه‌هایی که به طور سنتی کمتر نمایندگی می‌شوند، تحت مالکیت، مدیریت و کنترل هستند. این دوره به توسعه تامین کننده در دو سطحی می پردازد که در آن صورت می گیرد: فرآیند توسعه قابلیت ها و ظرفیت های SMM در حوزه های اصلی فرآیند کسب و کار. و ادغام فن‌آوری‌های توانمند در حوزه‌های فرآیند تجاری اصلی برای تقویت رقابت در زنجیره‌های تامین مبتنی بر داده‌های صنعت 4.0. هر تعهدی بر SMM های بالغ و بالغی که MNE ها با آنها درگیر هستند، تمرکز می کند و به آنها کمک می کند تا نیازهای MNE ها و ضرورت انجام پیشرفت ها را درک کنند. به مربی دیوید برتون بپیوندید تا نشان دهد که چگونه اجرای توسعه SMM می تواند نقش مهمی در حمایت از مسئولیت اجتماعی و تقویت برند یک شرکت ایفا کند و اطمینان حاصل کند که آنها با مقررات و الزامات قراردادی مشتریان مطابقت دارند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • توسعه تولید و تنوع برای زنجیره های تامین نسل بعدی Manufacturing development and diversity for next-generation supply chains

1. متنوع کردن پایگاه تامین شما 1. Diversifying Your Supply Base

  • روندهای بزرگ زنجیره تامین بر توسعه تامین کننده تاثیر می گذارد Supply chain megatrends impacting supplier development

  • مزایای برنامه توسعه تامین کننده و تنوع Benefits of a supplier development and diversity program

  • چگونه یک پایگاه عرضه متنوع بسازیم How to build a diverse supply base

  • ایجاد اعتماد: پایه و اساس اکوسیستم مشتری-تامین کننده Building trust: The foundation for a customer-supplier ecosystem

  • انجام تقسیم بندی تامین کنندگان Performing supplier segmentation

  • زمینه منبع یابی استراتژیک تنوع تامین کننده The supplier diversity strategic sourcing context

2. توسعه یک برنامه توسعه و تنوع تامین کننده تولید 2. Developing a Manufacturing Supplier Development and Diversity Program

  • انتظارات عملکرد مشتری و تامین کننده را همسو کنید Align customer and supplier performance expectations

  • یک استراتژی بلوغ عملیاتی بین شرکتی تامین کننده ایجاد کنید Develop a supplier cross-enterprise operational maturity strategy

  • یک استراتژی زنجیره تامین منحصر به فرد تهیه کنید Develop a supplier-unique supply chain strategy

  • یک استراتژی زیست محیطی توسعه دهید Develop an environmental strategy

  • یک استراتژی فناوری توسعه دهید Develop a technology strategy

  • یک استراتژی آموزش نیروی کار ایجاد کنید Develop a workforce training strategy

3. تعیین اهداف و اعمال تغییرات 3. Setting Goals and Implementing Change

  • یک برنامه بهبود استراتژیک تامین کننده تهیه کنید Develop a supplier strategic improvement plan

  • اهداف تنوع تامین کننده را تعیین کنید Set supplier diversity goals

  • بهبود مستمر را اجرا کنید Implement continuous improvement

نتیجه Conclusion

  • اقدام به Take action

نمایش نظرات

مبانی زنجیره تامین: توسعه تامین کننده و تنوع
جزییات دوره
0h 47m
17
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
16,733
- از 5
دارد
دارد
دارد
David Burton
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

David Burton David Burton

موسس-رئیس، بنیاد توسعه تامین کنندگان تولید DMSCA

دیوید برتون موسس و رئیس بنیاد توسعه تامین کنندگان تولید DMSCA است.

دیوید با هدف تسطیح زمین بازی برای تامین کنندگان تولید و تدارکات مبتنی بر عملکرد، متنوع و برای مشارکت در زنجیره های تامین جهانی پیچیده، بسیار رقابتی و دیجیتالی و دایره ای امروزی کار می کند. در سال 2009، او DMSCA را تأسیس کرد، یک سازمان غیرانتفاعی ملی با مأموریت شناسایی، واجد شرایط بودن، و توسعه تامین‌کنندگان تولید و تدارکات برای مشارکت در زنجیره‌های تامین با منبع استراتژیک صنعت 4.0.