تغییر طبیعی است. پذیرش تغییر به شرکت شما یک مزیت رقابتی می بخشد و شما را قادر می سازد محصولات را به بازار عرضه کرده و سریعتر از گذشته به بازخورد مشتری پاسخ دهید. این دوره چگونگی چابک سازی مدیریت تغییر را در فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) توضیح می دهد. بیاموزید که چرا مدیریت تغییر در ساخت بسیار دشوار است ، و چگونه استراتژیهای چابک مانند برنامه ریزی تکراری و طراحی مدولار می توانند به حل چالش های مدیریت تغییر کمک کنند. نحوه پیش بینی و محدود کردن تغییرات را بشناسید و از فن آوری جدید مانند اشتراک اطلاعات دیجیتال و طراحی مبتنی بر مدل برای تقویت بیشتر تغییرات چابک استفاده کنید. مربی مارک هچل همچنین یک چارچوب راه حل ساخته شده در اطراف CMII را بررسی می کند که می تواند از طریق مدیریت محصول پس از راه اندازی ، از تغییر سریع NPD پشتیبانی کند.
اهداف یادگیری
کمک به تولیدکنندگان در بهبود روشهای جدید تولید محصول
مارک هچل بیش از 20 سال است که به تولیدکنندگان کمک می کند تا شیوه های تولید محصولات جدید خود را بهبود بخشند.
مارک در کار خود برای کمک به شرکت ها در زمینه فعالیت های جدید توسعه محصولات خود ، تجربه همکاری با صنایع با نظم شدید مانند تجهیزات پزشکی و خودرو را ارائه می دهد . وی نویسنده ، سخنران و بشارت دهنده است که چگونه می توان با استفاده دقیق از فن آوری و استراتژی های مدیریت پروژه ، از استفاده از 3D CAD ، مدیریت داده محصول و مدیریت چرخه عمر محصول به عنوان یک مزیت رقابتی استفاده کرد.
نمایش نظرات