آموزش برنامه‌ریزی پروژه - آخرین آپدیت

دانلود Project Planning

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: پروژه‌های موفق به خودی خود اتفاق نمی‌افتند، بلکه برنامه‌ریزی می‌شوند. درک اینکه موفقیت برای یک پروژه خاص به چه معناست، بخشی از برنامه است. از این فرصت استفاده کنید تا بفهمید چگونه موفقیت را اندازه‌گیری خواهید کرد. آیا پروژه شما به کمک یا منابع خارجی نیاز دارد؟ اگر چنین است، آیا می‌دانید چه نوع قراردادی از موفقیت شما حمایت می‌کند؟ زمانی که این اصول اولیه را درک کنید، بدانید چگونه ریسک‌های پیش رو را شناسایی کنید و چگونه تمام این اطلاعات بر تخمین‌های شما تأثیر می‌گذارد، آنگاه آماده خواهید بود تا به یک زمان‌بندی و بودجه متعهد شوید. این دوره شما را با اصول حیاتی برنامه‌ریزی پروژه آشنا می‌کند تا هنگام تعیین زمان‌بندی و بودجه، اطلاعات کافی در اختیار داشته باشید. در پایان این دوره، دانشجویان قادر خواهند بود: • توسعه دو معیار کیفیت برای یک پروژه • تمایز بین انواع قرارداد قیمت ثابت و بازپرداخت هزینه • انجام ارزیابی اولیه ریسک • تخمین مقادیر و هزینه‌های منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت‌های پروژه • شناسایی تفاوت‌ها در سه تکنیک رایج تخمین هزینه

سرفصل ها و درس ها

مقدمه، معیارهای کیفیت و قراردادها Introduction, Quality Metrics, and Contracts

  • خوش‌آمدگویی به دوره Course Welcome

  • مرور کلی ماژول Module Overview

  • پروژه رستوران جدید The New Restaurant Project

  • نمونه‌هایی از معیارهای کیفیت Examples of Quality Metrics

  • نکاتی از مارگارت: اهداف کیفیت پروژه و محصول ۱ Hints from Margaret: Project and Product Quality Objectives 1

  • نکاتی از مارگارت: اهداف کیفیت پروژه و محصول ۲ Hints from Margaret: Project and Product Quality Objectives 2

  • کیفیت پروژه و محصول Project and Product Quality

  • اطلاعات بیشتر درباره قراردادها More on Contracts

  • مدیریت ریسک Risk Management

  • زمانی که همه چیز خوب پیش می‌رود When All Goes Well

  • نکاتی از مارگارت: قراردادها Hints from Margaret: Contracts

ریسک‌ها و تخمین‌ها Risks and Estimates

  • چگونه ریسک را شناسایی کنیم How to Identify Risk

  • حالا چه؟ پاسخ‌های ریسک Now What? Risk Responses

  • مدیران پروژه موفق ریسک‌ها را مدیریت می‌کنند Successful Project Managers Manage Risks

  • نکاتی از مارگارت: ریسک Hints from Margaret: Risk

  • چالش‌های تخمین‌زنی Estimating Challenges

  • مرور کلی: انواع تخمین‌ها Overview: Types of Estimates

  • تخمین پارامتریک Parametric Estimating

  • مبنای تخمین‌ها Basis of Estimates

  • خط مبنای هزینه چیست؟ What Is a Cost Baseline?

  • نکاتی از مارگارت: آماده شدن برای تخمین Hints from Margaret: Getting Ready to Estimate

  • نکاتی از مارگارت: تخمین دقیق Hints from Margaret: Detailed Estimating

اطلاعات بیشتر درباره تخمین‌ها More on Estimates

  • تدریجی‌سازی و تخمین‌زنی Progressive Elaboration and Estimating

  • دژاوو: روش‌های مورد استفاده برای تخمین زمان Déjà Vu: Approaches Used to Estimate Time

  • تخمین‌های سه نقطه‌ای: هدف چیست؟ Three Point Estimates: What's the Point?

  • تخمین مدت زمان، تنها شروع زمان‌بندی شماست Estimating Duration Is Just the Beginning of Your Schedule

  • تلاش در مقابل مدت زمان: مثال‌های واقعی Effort Versus Duration: Real Life Examples

  • نکاتی از مارگارت: انجام تخمین برای بسته‌های کاری Hints from Margaret: Making Estimates for Work Packages

  • نکاتی از مارگارت: تخمین تلاش و مدت زمان Hints from Margaret: Effort and Duration Estimates

نمودار شبکه، مسیر بحرانی و نرم‌افزار زمان‌بندی Network Diagram, Critical Path, and Scheduling Software

  • نمودار شبکه چیست؟ What is a Network Diagram?

  • ایجاد نمودار: مسیر رفت (Forward Pass) Creating a Diagram: The Forward Pass

  • ایجاد نمودار: مسیر برگشت (Backward Pass) Creating a Diagram: The Backward Pass

  • نکاتی از مارگارت: توالی‌بندی کارها Hints from Margaret: Sequencing the Work

  • مسیر بحرانی و شناوری (Float) The Critical Path and Float

  • نمودار گانت Gantt Chart

  • تاریخچه زمان‌بندی History of Scheduling

  • عوامل مهم هنگام انتخاب نرم‌افزار زمان‌بندی Factors to Consider When Selecting Scheduling Software

  • نکاتی از مارگارت: نرم‌افزار زمان‌بندی Hints from Margaret: Scheduling Software

  • نکاتی از مارگارت: ایجاد نمودار شبکه Hints from Margaret: Creating a Network Diagram

نقاط عطف پروژه، برنامه زمان‌بندی پروژه و محدودیت‌های منابع Project Milestones, Project Schedule, and Resource Constraints

  • چیستی و چگونگی نقاط عطف پروژه The What and How of Project Milestones

  • نکاتی از مارگارت Hints from Margaret

  • چه زمانی زمان ایجاد برنامه زمان‌بندی پروژه فرا می‌رسد؟ When is it Time to Create Your Project Schedule?

  • مسیر رسیدن به برنامه زمان‌بندی پروژه The Path to Your Project Schedule

  • تخصیص منابع پروژه Assigning Project Resources

  • تراز کردن منابع (Resource Leveling) چیست؟ What is Resource Leveling?

  • زمان‌بندی مبتنی بر منابع Resource Based Scheduling

  • نکاتی از مارگارت: تخصیص بیش از حد منابع Hints from Margaret: Resource Overallocation

  • نکاتی از مارگارت: توسعه برنامه زمان‌بندی پروژه Hints from Margaret: Developing a Project Schedule

کانبان، چابک (Agile)، مدل تاکمن و مذاکره Kanban, Agile, Tuckman Model, and Negotiating

  • کانبان چیست؟ What is Kanban?

  • مزایای کانبان Benefits of Kanban

  • نکاتی از مارگارت: نمودار سوختن (Burndown Chart) Hints from Margaret: The Burndown Chart

  • برنامه‌ریزی با متد چابک: بحث سطح بالا Planning with Agile: A High-Level Discussion

  • نکاتی از مارگارت: استفاده از متد چابک Hints from Margaret: Using Agile

  • مدل تاکمن برای توسعه تیم The Tuckman Model of Team Development

  • رهبری تیم در طول برنامه‌ریزی Leading Your Team Through Planning

  • مدیریت تعارض Managing Conflict

  • نکاتی از مارگارت: مدل تاکمن Hints from Margaret: The Tuckman Model

  • آمادگی برای مذاکره Preparing for a Negotiation

نمایش نظرات

آموزش برنامه‌ریزی پروژه
جزییات دوره
38h 59m
58
(آخرین آپدیت)
1,505
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar