آموزش مدیریت نوآوری: دوسوتوانی، تیم‌ها و هدایت تغییرات - آخرین آپدیت

دانلود Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: شاید متوجه شده باشید که موارد جدید اغلب متفاوت از آنچه در طول زمان پذیرفته شده است، رفتار می‌کنند؛ خواه در یک بازار باشد، یا یک فناوری، و یا زمانی که افراد و شرکت‌ها درگیر باشند. تحقیقات بسیاری از این ایده‌های کلی حمایت می‌کنند و یکی از نتایج آن این است که مدیریت نوآوری اغلب به رویکردها و مهارت‌های متفاوتی نسبت به مدیریت در حوزه‌های تثبیت شده نیاز دارد. این دوره به شما کمک می‌کند تا دیدگاهی جامع در مورد مدیریت نوآوری ایجاد کنید. به عبارت دیگر، شما توانایی خود را برای رهبری و طراحی سازمانتان ارتقا می‌دهید تا ابتکارات نوآورانه را به‌طور مؤثر اجرا کرده و به اهداف استراتژیک آن‌ها دست یابید. برای دستیابی به این هدف، مجموعه‌ای از چارچوب‌ها، ابزارها و مفاهیمی را خواهید آموخت که به شما در مواجهه با چندین چالش مهم در مدیریت نوآوری کمک می‌کند. اولین مورد مربوط به چگونگی اجرای موفقیت‌آمیز تلاش‌های نوآورانه در شرکت‌های تثبیت‌شده و در کنار کسب‌وکارهای موجود است. مورد دوم، رهبری تیم‌های توسعه محصول جدید است. این دوره همچنین رهبری تغییرات سازمانی را پوشش می‌دهد که اغلب بخش حیاتی در پیشبرد طرح‌های نوآورانه است. با پوشش این مباحث، این دوره به شما کمک می‌کند تا: - نوآوری‌ها و تأثیر آن‌ها بر سازمان‌ها را تحلیل کنید - یک دیدگاه پژوهش‌محور در مورد مدیریت نوآوری ارائه دهید - از چارچوب‌ها، ابزارها و مفاهیم برای رفع چالش‌های رهبری در مسیر نوآوری استفاده کنید

سرفصل ها و درس ها

چالش‌های مدیریت نوآوری CHALLENGES IN MANAGING INNOVATION

  • مقدمه دوره Course Introduction

  • مقدمه بخش اول Module 1 Introduction

  • چالش‌های تکامل فناوری‌ها و بازارهای جدید Challenges in the Evolution of New Technologies and Markets

  • چگونگی موفقیت و شکست سازمان‌ها با رشد و تغییر بازارها How Organizations Succeed and Fail as Markets Grow and Change

مدیریت نوآوری از طریق دوسوتوانی MANAGING INNOVATION TRHOUGH AMBIDEXTERITY

  • مقدمه بخش دوم Module 2 Introduction

  • سازمان‌های دوسوتوان Ambidextrous Organizations

  • رهبری سازمان‌های دوسوتوان Leading Ambidextrous Organizations

رهبری تیم‌های نوآوری LEADING INNOVATION TEAMS

  • مقدمه بخش سوم Module 3 Introduction

  • تمرکز بر استفاده از تیم‌های توسعه محصول با وزن بالا Focus on Using HeavyWeight Product Development Teams

  • تیم‌های توسعه محصول شامل تیم‌های با وزن بالا (قسمت اول) Product Development Teams Including Heavyweight Teams Part 1

  • تیم‌های توسعه محصول شامل تیم‌های با وزن بالا (قسمت دوم) Product Development Teams Including Heavyweight Teams Part 2

رهبری تغییرات سازمانی LEADING ORGANIZATIONAL CHANGE

  • مقدمه بخش چهارم Module 4 Introduction

  • تغییرات سازمانی Organizational Change

  • جلب تعهد افراد برای تغییر و غلبه بر مقاومت‌ها Getting People to Commit to Change and Overcoming Resistance

  • انتخاب استراتژی‌های تغییر Choosing Strategies for Change

  • مدلی برای اجرای تغییرات بزرگ A Model for Implementing Major Change

نمایش نظرات