آموزش تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه

Business Analysis for Project Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تجزیه و تحلیل کسب و کار ممکن است به نظر می رسد مانند یک واژه وسیع، اما تقاضای بسیار خاصی را در عملیات شرکت انجام می دهد. یک تحلیلگر کسب و کار نیازهای کسب و کار را شناسایی می کند و توصیه های مربوط به راه حل های مربوطه و الزامات مورد نیاز برای ارائه این راه حل ها را توصیه می کند. با این حال، برخی از شرکت ها ممکن است تحلیلگران کسب و کار اختصاصی ندارند و اغلب به مدیران پروژه می روند تا وظایف تجزیه و تحلیل کسب و کار را انجام دهند. در این دوره، Greta Blash مدیران پروژه را نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار را به گردش کار خود متصل می کند.

Greta مفاهیم را با نگاه کردن به یک موضوع آشنا به مدیران پروژه - پروژه ها - از طریق لنز تجزیه و تحلیل کسب و کار، با شروع از مرحله پیش پروژه که در آن نیازهای شناسایی، به شناسایی ذینفعان، توسعه نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل الزامات، تمام راه به بستن و استقرار در پایان این دوره، شما می توانید مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار را برای اجتناب از ناکارآمدی، اشتباهات، و بازسازی، و ارائه پروژه های خود را در بودجه و زمان.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • تجزیه و تحلیل کسب و کار: پشتیبانی از مدیریت پروژه پروژه Business analysis: Supporting project management work

  • تجزیه و تحلیل تجاری چیست؟ What is business analysis?

  • صلاحیت های تجزیه و تحلیل مشترک Common business analysis competencies

1. فعالیت های پیشنهادی 1. Preproject Activities

  • شروع یک پروژه Initiating a project

  • بیانیه وضعیت و ارزیابی نیازها Situation statement and needs assessment

  • اجزای کلیدی مورد کسب و کار Key components of the business case

  • چگونه برای تعیین نیاز کسب و کار بدون یک مورد کسب و کار How to determine the business need without a business case

2. ذینفعان 2. Stakeholders

  • شناسایی و ارزیابی ذینفعان Stakeholder identification and assessment

  • اهمیت تعامل ذینفعان The importance of stakeholder engagement

3. درک اولیه پروژه 3. Initial Project Understanding

  • نحوه توسعه یک دیدگاه مشترک از محصول یا نتیجه پروژه How to develop a shared vision of the product or project result

  • نحوه توسعه نقشه راه برای تحویل محصول How to develop a road map for product delivery

4. برنامه های پروژه 4. Project Plans

  • شناسایی، برنامه ریزی و اجرای فعالیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار Identify, plan, and execute on business analysis activities

  • از جمله فعالیت های تجزیه و تحلیل در برنامه پروژه Including analysis activities in the project schedule

  • تعیین دامنه محصول Determine product scope

5. تجزیه و تحلیل الزامات 5. Analyzing Requirements

  • مورد نیاز محصول Product requirements

  • الزامات الزامات Eliciting requirements

  • تجزیه و تحلیل الزامات Analyzing requirements

  • الزامات Baselining Baselining requirements

6. رویکرد چابک 6. Agile Approach

  • تحلیلگر کسب و کار (BA) یا مالک محصول Business analyst (BA) or product owner

  • تجزیه و تحلیل نیازهای چابک Analysis of agile requirements

7. تأیید و اعتبار سنجی 7. Verification and Validation

  • پشتیبانی از تأیید و تست مورد نیاز Supporting requirements verification and testing

  • اعتبار سنجی و پذیرش الزامات Validation and acceptance of requirements

8. بسته شدن پروژه و استقرار 8. Project Closure and Deployment

  • انتقال برنامه ریزی Planning transition

  • فعالیت های انتقال کامل Complete transition activities

  • تعیین آمادگی راه حل راه حل Determine solution deployment readiness

نتیجه Conclusion

  • مهارت های تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه ضروری است Business analysis competencies are essential for project managers

نمایش نظرات

آموزش تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه
جزییات دوره
1h 23m
26
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
1
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Greta Blash
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Greta Blash Greta Blash

گرتا بلاش با تجربه و مدرس مدیریت پروژه با تجربه است. حوزه های تجربه وی شامل مدیریت برنامه ، مدیریت پروژه ، تجزیه و تحلیل مشاغل و رویکردهای چابک با تأکید بر زمینه های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، انبار داده (DW) و هوش تجاری (BI) است. او یک برنامه و مدیر مجوز پروژه (PgMP ، PMP ، PMI-ACP و PMI-PBA) است که تجربیات گسترده وی را قادر می سازد همزمان همزمان چندین پروژه پرخطر و استراتژیک را مدیریت کند. وی از ظرفیت رهبری اثبات شده ، مهارتهای ارتباطی برتر و توانایی تعامل و ایجاد روابط محکم با مشتریان ، کارکنان ، مدیریت و فروشندگان برخوردار است. گرتا یک سخنران مکرر در هر دو رویداد PMI و IIBA است و نقشهای دوگانه یک مدیر پروژه و یک تحلیلگر کسب و کار را به طور گسترده می نویسد.