آموزش تولید ایده کسب و کار برای مشاوران مدیریت

Business Idea Generation for Management Consultants

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی در مورد چگونگی ارائه ایده های تجاری قاتل برای مشاوران و مدیران مدیریت چگونه به یک ایده قاتل دست پیدا کنید در محصول و مدل کسب و کار خود نوآوری کنید راه هایی برای ایجاد یک محصول 10 برابر بهتر از راه حل های فعلی پیدا کنید. کسب‌وکارهای موجود را مختل کردن دیگران اعمال چارچوب اقیانوس آبی پیش نیازها: اکسل پایه یا متوسط ​​دانش پایه اقتصاد یا امور مالی

هدف از این دوره چیست؟

برای ایجاد یک کسب و کار به ایده خوبی نیاز دارید که بتوانید آن را کشف و توسعه دهید. متأسفانه، ارائه یک ایده تجاری خوب آسان نیست. اکثر شرکت ها و دانشگاه ها نحوه ارائه ایده های تجاری را نشان نمی دهند. آنها بر آموزش نحوه اداره کسب و کارهای موجود تمرکز می کنند. خوشبختانه، روش های اثبات شده زیادی برای یافتن ایده های تجاری جالب وجود دارد. اگر شما یک مشاور مدیریت هستید، می توانید از آنها در طول پروژه های مشاوره برای کمک به مشتریان خود برای رشد کسب و کار خود استفاده کنید. اگر شما یک مدیر یا موسس استارت آپ هستید، در تلاش شما برای کشف فرصت های جدید کسب و کار ارزشمند خواهند بود. در این دوره، روش های مختلفی را به شما نشان می دهم تا به ایده های تجاری قاتل دست پیدا کنید. در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:

  1. چگونه می توان با بهبود محصولات موجود، حل مشکلات موجود، ایده های تجاری ایجاد کرد

  2. زمانی که می توان از روش های خاصی برای تولید ایده کسب و کار استفاده کرد

  3. روشهای کسب و کار خاص چگونه باید اعمال شود

  4. نحوه یافتن راه‌هایی برای 10 برابر راه‌حل‌های موجود

  5. چگونه محصول و مدل کسب و کار خود را نوآوری کنید

  6. چگونه با استفاده از کسب و کار فعلی خود یک کسب و کار افزونه بسازید

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، McKinsey، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers کار می کردند، گذرانده بودند. Alvarez Marsal، PwC، Dell، Walgreens، Orange، بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به هر سخنرانی، اکسل (در منابع اضافی) و همچنین ارائه های اضافی و مطالب نشان داده شده در سخنرانی ها را خواهید دید، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه ای از تجزیه و تحلیل های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می تواند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

اکثر شرکت‌ها و دانشگاه‌ها نحوه ارائه ایده‌های تجاری را نشان نمی‌دهند. آنها بر آموزش نحوه اداره کسب و کارهای موجود تمرکز می کنند. با این حال، اگر می خواهید کسب و کار خود را توسعه دهید، ارائه ایده های تجاری جدید ضروری است. در برخی موارد، پیشرفت های کوچک و رشد ارگانیک کافی نخواهد بود. ایده های کسب و کار جدید نه تنها به رشد کسب و کار کمک می کنند، بلکه به شما کمک می کنند تا آن را بادوام تر و پایدارتر کنید. ایده های جدید کسب و کار به شما کمک می کند تا راه های جدیدی برای تغییر مدل کسب و کار خود و سازگاری با روندهای جدید بیابید.

این دوره به شما کمک می کند تا در تولید ایده های تجاری متخصص شوید. این مهارت نه تنها در مشاوره، بلکه بعداً هنگامی که مدیر می شوید یا برای ایجاد کسب و کار خود ادامه می دهید بسیار مفید خواهد بود. با قرار دادن شما در معرض موارد و تحلیل‌های واقعی، می‌خواهم مهارت‌های شما را در تولید ایده‌های تجاری بهبود بخشم. با تشکر از این دوره، می دانید که چه کاری و چگونه در طول پروژه های مشاوره استراتژیک که به ایجاد مشاغل جدید اختصاص دارد، انجام دهید. ما می خواهیم چارچوب هایی را در اختیار شما قرار دهیم که چشمان شما را به روی فرصت های جدید باز کند.

به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می کند تا در سطح مک کینزی، BCG، Bain، PwC، Deloitte، EY و سایر شرکت های مشاوره برتر در زمینه تولید ایده کسب و کار متخصص شوید. به همین دلیل است که من این دوره را به مدیران، مشاوران مدیریت و همچنین مدیران سرمایه‌گذاری که برای PE، مدیران و صاحبان/بنیان‌گذاران مشاغل کار می‌کنند، به شدت توصیه می‌کنم.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت تولید ایده های تجاری جدید را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. چگونه می توان با بهبود محصولات موجود، حل مشکلات موجود، ایده های تجاری ایجاد کرد

  2. زمانی که می توان از روش های خاصی برای تولید ایده کسب و کار استفاده کرد

  3. روشهای کسب و کار خاص چگونه باید اعمال شود

  4. نحوه یافتن راه‌هایی برای 10 برابر راه‌حل‌های موجود

  5. چگونه با استفاده از کسب و کار فعلی خود یک کسب و کار افزونه بسازید

همچنین می‌توانید هر گونه سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم پیام به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره در حال حاضر به 4 بخش تقسیم شده است. در حال حاضر، بخش های زیر را خواهید دید:

  • مقدمه. ما با یک مقدمه کوچک برای دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم

  • بهبود موارد موجود. در بخش دوم، اگر کسب‌وکار موجود ندارید و می‌خواهید چیزی را که در حال حاضر وجود دارد، بهبود ببخشید، نشان می‌دهم که چگونه می‌توانید ایده‌های تجاری داشته باشید. در این بخش، روش‌هایی مانند حل مشکل خود، حک کردن مشاغل موجود، شبیه‌سازی کسب‌وکارها و ایده‌ها، اقیانوس آبی، 10 راه‌حل فعلی با استفاده از اصول اولیه، از رایگان به پولی، سوار شدن بر یک روند، اختلال در دیگران را مورد بحث قرار می‌دهیم.>

  • کارهایی که باید انجام شوند. در این بخش، من یک چارچوب قدرتمند را نشان خواهم داد که می توان از آن برای درک نقشی که محصول در زندگی مشتری ایفا می کند استفاده کرد. این به شما کمک می‌کند تا نوآوری کنید، ایده‌های تجاری جدید بیابید و مهم‌تر از همه، چشم‌انداز مناسب رقیب را از دیدگاه مشتریان شناسایی کنید.

  • بر پایه کسب و کار موجود بسازید. در بخش چهارم، وضعیتی را مورد بحث قرار می‌دهم که در آن شما قبلاً یک کسب‌وکار موجود دارید و می‌خواهید با استفاده از کسب‌وکار فعلی خود به عنوان نقطه شروع، یک کسب‌وکار اضافی ایجاد کنید. روش‌های متعددی را در این بخش نیز مورد بحث قرار خواهیم داد: بالا یا پایین رفتن زنجیره ارزش، تلفیق عمودی از طریق M As، ایجاد کسب‌وکارهای افزودنی، ایجاد کسب‌وکارهای کاملاً جدید، فعال کردن سرمایه‌گذاری، گسترش نام تجاری به دسته‌های جدید، ایجاد اختلال در خود، استفاده از دارایی‌های موجود به روشی جدید، آزمایش با جریان‌های درآمدی کانال‌های فروش مختلف، تبدیل شکست به موفقیت، هدف‌گذاری مجدد محصول/یافتن برنامه جدید برای یک محصول

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید
  1. چارچوب ها و تکنیک های مفید

  2. تحلیل های انتخابی نشان داده شده در دوره

  3. پیوندها به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های دیگر

  4. پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش آموزان یاد می گیرند که…

  • چگونه می توان به یک ایده قاتل رسید

  • محصول و مدل کسب و کار خود را نوآوری کنید

  • راه‌هایی برای ایجاد یک محصول 10 برابر بهتر از راه‌حل‌های فعلی پیدا کنید

  • یک کسب و کار جدید در بالای کسب و کارهای موجود بسازید

  • دیگران را مختل کنید

  • چارچوب اقیانوس آبی را اعمال کنید

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • مشاوران مدیریت و تحلیلگران کسب و کار

  • مدیران

  • تحلیلگران شاغل در بخش های استراتژیک

  • بنیانگذاران استارتاپ

  • مدیران سرمایه گذاری

دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟

  • اکسل پایه یا متوسط

  • دانش اولیه اقتصاد یا امور مالی


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • این دوره چگونه برگزار خواهد شد؟ How this course will be organized?

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • این دوره چگونه برگزار خواهد شد؟ How this course will be organized?

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

بهبود چیزهای موجود Improving Existing Things

  • بهبود چیزهای موجود - مقدمه Improving Existing Things – Introduction

  • کاری را که انجام داده اید اما به عنوان تامین کننده مستقل انجام دهید Do what you have done but as independent supplier

  • مشکل خودتو حل کن Solve your own problem

  • کسب و کار موجود را توسعه دهید Carve out existing business

  • شبیه سازی 1 به 1 Cloning 1 to 1

  • شبیه سازی ایده Idea Cloning

  • اقیانوس آبی – چگونه ایده های تجاری ایجاد کنیم Blue Ocean – How to Generate Business Ideas

  • اقیانوس آبی - مقدمه Blue Ocean – Introduction

  • اقیانوس آبی - غیر کاربر Blue Ocean – Non Users

  • 4 فریمورک 4 frameworks

  • استراتژی اقیانوس آبی - 6 مسیر برای رسیدن به آن Blue Ocean Strategy – 6 paths to achieve it

  • اقیانوس آبی - استارباکس Blue Ocean – Starbucks

  • اقیانوس آبی – شهروند ام Blue Ocean – Citizen M

  • اقیانوس آبی - Zappos Blue Ocean – Zappos

  • راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اولیه 10 x current solution using first principals

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - معرفی مورد Reduce water using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Reduce water using 10x framework – Drivers

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابری - مصرف موردی Reduce water using 10x framework – Case Consumption

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - گزینه ها Reduce water using 10x framework – Options

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - خلاصه Reduce water using 10x framework – Summary

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - معرفی مورد Decrease cost using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Decrease cost using 10x framework – Drivers

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - سطح فعلی Decrease cost using 10x framework – Current Level

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - گزینه ها Decrease cost using 10x framework – Options

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - خلاصه Decrease cost using 10x framework – Summary

  • از رایگان به پولی From Free to Paid

  • سوار یک روند - مقدمه Ride a trend – Introduction

  • سوار یک روند - چه روندهایی را دنبال کنید Ride a trend – What trends to follow

  • دیگران را مختل کنید Disrupt others

  • اشتباه موجود را تحلیل کنید Analyze existing mistake

بهبود چیزهای موجود Improving Existing Things

  • بهبود چیزهای موجود - مقدمه Improving Existing Things – Introduction

  • کاری را که انجام داده اید اما به عنوان تامین کننده مستقل انجام دهید Do what you have done but as independent supplier

  • مشکل خودتو حل کن Solve your own problem

  • کسب و کار موجود را توسعه دهید Carve out existing business

  • شبیه سازی 1 به 1 Cloning 1 to 1

  • شبیه سازی ایده Idea Cloning

  • اقیانوس آبی – چگونه ایده های تجاری ایجاد کنیم Blue Ocean – How to Generate Business Ideas

  • اقیانوس آبی - مقدمه Blue Ocean – Introduction

  • اقیانوس آبی - غیر کاربر Blue Ocean – Non Users

  • 4 فریمورک 4 frameworks

  • استراتژی اقیانوس آبی - 6 مسیر برای رسیدن به آن Blue Ocean Strategy – 6 paths to achieve it

  • اقیانوس آبی - استارباکس Blue Ocean – Starbucks

  • اقیانوس آبی – شهروند ام Blue Ocean – Citizen M

  • اقیانوس آبی - Zappos Blue Ocean – Zappos

  • راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اولیه 10 x current solution using first principals

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - معرفی مورد Reduce water using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Reduce water using 10x framework – Drivers

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابری - مصرف موردی Reduce water using 10x framework – Case Consumption

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - گزینه ها Reduce water using 10x framework – Options

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - خلاصه Reduce water using 10x framework – Summary

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - معرفی مورد Decrease cost using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Decrease cost using 10x framework – Drivers

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - سطح فعلی Decrease cost using 10x framework – Current Level

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - گزینه ها Decrease cost using 10x framework – Options

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - خلاصه Decrease cost using 10x framework – Summary

  • از رایگان به پولی From Free to Paid

  • سوار یک روند - مقدمه Ride a trend – Introduction

  • سوار یک روند - چه روندهایی را دنبال کنید Ride a trend – What trends to follow

  • دیگران را مختل کنید Disrupt others

  • اشتباه موجود را تحلیل کنید Analyze existing mistake

چارچوب کارهایی که باید انجام شود Jobs to be done framework

  • چارچوب کارهایی که باید انجام شود – مقدمه Jobs to be done framework – Introduction

  • کارهایی که باید انجام شوند - تعریف Jobs To Be Done – Definition

  • کارهایی که باید انجام شوند - مثال ها Jobs to be done – Examples

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای بهبود یک محصول موجود استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to improve an existing product

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای ایجاد یک محصول جدید استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to create a new product

  • کارهایی که باید انجام شوند - چگونه آنها را پیدا کنید Jobs to Be Done – How to find them

  • رقیب شما کیست؟ Who is your competitor?

چارچوب کارهایی که باید انجام شود Jobs to be done framework

  • چارچوب کارهایی که باید انجام شود – مقدمه Jobs to be done framework – Introduction

  • کارهایی که باید انجام شوند - تعریف Jobs To Be Done – Definition

  • کارهایی که باید انجام شوند - مثال ها Jobs to be done – Examples

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای بهبود یک محصول موجود استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to improve an existing product

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای ایجاد یک محصول جدید استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to create a new product

  • کارهایی که باید انجام شوند - چگونه آنها را پیدا کنید Jobs to Be Done – How to find them

  • رقیب شما کیست؟ Who is your competitor?

بر کسب و کارهای موجود بسازید Build on existing businesses

  • ساخت بر روی یک کسب و کار موجود - مقدمه Build on an existing business – Introduction

  • بالا/پایین رفتن از زنجیره ارزش - مقدمه Go up / down the value chain – Introduction

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – زمانی که منطقی باشد Go up / down the value chain – When it makes sense

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – سیستم سود Go up / down the value chain – Benefit System

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید - Zara Go up / down the value chain – Zara

  • ادغام عمودی از طریق M&A - معرفی مورد Vertical Consolidation via M&As – Case Introduction

  • ادغام عمودی از طریق M&A - داده های موجود Vertical Consolidation via M&As – Available Data

  • ادغام عمودی از طریق M&A - اهدافی که می خواهیم به آنها برسیم Vertical Consolidation via M&As – Goals we want to achieve

  • ادغام عمودی از طریق M&A - تحلیل هدف M&A Vertical Consolidation via M&As – Analysis of M&A Target

  • ادغام عمودی از طریق M&A - گزینه رشد ارگانیک Vertical Consolidation via M&As – Organic growth option

  • ادغام عمودی از طریق M&A - گزینه M&A Vertical Consolidation via M&As – M&A option

  • ادغام عمودی از طریق M&A - مقایسه هر دو گزینه Vertical Consolidation via M&As – Comparison of both options

  • ایجاد کسب و کار افزونه – مقدمه Build add-on business – Introduction

  • ایجاد کسب و کار افزونه – آمازون Build add-on business – Amazon

  • ایجاد کسب و کار افزونه – وردپرس Build add-on business – Wordpress

  • ایجاد کسب و کار افزونه – Shopify Build add-on business – Shopify

  • کسب و کارهای کاملاً جدید بسازید - مقدمه Build entirely new businesses – Introduction

  • امکان سرمایه گذاری - مقدمه Enabling Investments – Introduction

  • توانمندسازی سرمایه گذاری ها - مثال ها Enabling Investments – Examples

  • محصولات جدید در حال گسترش نام تجاری - مقدمه New products expanding brand – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – تولید کننده شیر – معرفی مورد How to expand the brand – Milk Producer –Case Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 1 How to expand the brand – Solution – Part 1

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 2 How to expand the brand – Solution – Part 2

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – نمودار پراکندگی How to expand the brand – Solution – Scatter Graph

  • خودتان را مختل کنید - مقدمه Disrupt Yourself – Introduction

  • تغییر مدل کسب و کار - مقدمه Change the business model – Introduction

  • Intrapreneurship - مقدمه Intrapreneurship – Introduction

  • Intrapreneurship – گوگل Intrapreneurship – Google

  • Intrapreneurship – اپل Intrapreneurship – Apple

  • کارآفرینی داخلی - 3 میلیون Intrapreneurship – 3M

  • M&A رقبای بالقوه - مقدمه M&A potential competitors – Introduction

  • رقبای بالقوه M&A - Altassian M&A potential competitors – Altassian

  • رقبای بالقوه M&A - Adobe M&A potential competitors – Adobe

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - مقدمه Copy competitors that may disrupt you – Introduction

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - زمانی که مجبور به انجام آن هستید Copy competitors that may disrupt you – When you have to do it

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - لوفت هانزا Copy competitors that may disrupt you – Lufthansa

  • از دارایی های موجود به روشی جدید استفاده کنید Use existing assets in a new way

  • سرمایه گذاری در دارایی های تجاری - مقدمه Capitalize on business assets – Introduction

  • با کانال های فروش مختلف آزمایش کنید Experiment with different sales channels

  • با جریان های درآمدی مختلف آزمایش کنید Experiment with different revenue streams

  • فروش نوآورانه/جریان درآمد - مقدمه Innovative selling / revenue streams – Introduction

  • فروش نوآورانه/جریان های درآمد - مثال شیر Innovative selling / revenue streams – Milk example

  • چه زمانی از جریان های درآمدی خاص استفاده کنیم - قسمت 1؟ When to use specific revenue streams - Part 1?

  • چه زمانی از جریان های درآمدی خاص استفاده کنیم - قسمت 2؟ When to use specific revenue streams - Part 2?

  • رایان ایر Ryanair

  • لگیمی Legimi

  • DollarShaveClub DollarShaveClub

  • کانوا Canva

  • شکست را به موفقیت تبدیل کنید/بازیافت کنید Turn failure into success / Recycle

  • محورها Pivots

  • استفاده مجدد از یک محصول/یافتن برنامه کاربردی جدید برای یک محصول Repurpose a product / Find new application to a product

  • چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر How to scale up a business – best practices from top firms

بر کسب و کارهای موجود بسازید Build on existing businesses

  • ساخت بر روی یک کسب و کار موجود - مقدمه Build on an existing business – Introduction

  • بالا/پایین رفتن از زنجیره ارزش - مقدمه Go up / down the value chain – Introduction

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – زمانی که منطقی باشد Go up / down the value chain – When it makes sense

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – سیستم سود Go up / down the value chain – Benefit System

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید - Zara Go up / down the value chain – Zara

  • ادغام عمودی از طریق M&A - معرفی مورد Vertical Consolidation via M&As – Case Introduction

  • ادغام عمودی از طریق M&A - داده های موجود Vertical Consolidation via M&As – Available Data

  • ادغام عمودی از طریق M&A - اهدافی که می خواهیم به آنها برسیم Vertical Consolidation via M&As – Goals we want to achieve

  • ادغام عمودی از طریق M&A - تحلیل هدف M&A Vertical Consolidation via M&As – Analysis of M&A Target

  • ادغام عمودی از طریق M&A - گزینه رشد ارگانیک Vertical Consolidation via M&As – Organic growth option

  • ادغام عمودی از طریق M&A - گزینه M&A Vertical Consolidation via M&As – M&A option

  • ادغام عمودی از طریق M&A - مقایسه هر دو گزینه Vertical Consolidation via M&As – Comparison of both options

  • ایجاد کسب و کار افزونه – مقدمه Build add-on business – Introduction

  • ایجاد کسب و کار افزونه – آمازون Build add-on business – Amazon

  • ایجاد کسب و کار افزونه – وردپرس Build add-on business – Wordpress

  • ایجاد کسب و کار افزونه – Shopify Build add-on business – Shopify

  • کسب و کارهای کاملاً جدید بسازید - مقدمه Build entirely new businesses – Introduction

  • امکان سرمایه گذاری - مقدمه Enabling Investments – Introduction

  • توانمندسازی سرمایه گذاری ها - مثال ها Enabling Investments – Examples

  • محصولات جدید در حال گسترش نام تجاری - مقدمه New products expanding brand – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – تولید کننده شیر – معرفی مورد How to expand the brand – Milk Producer –Case Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 1 How to expand the brand – Solution – Part 1

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 2 How to expand the brand – Solution – Part 2

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – نمودار پراکندگی How to expand the brand – Solution – Scatter Graph

  • خودتان را مختل کنید - مقدمه Disrupt Yourself – Introduction

  • تغییر مدل کسب و کار - مقدمه Change the business model – Introduction

  • Intrapreneurship - مقدمه Intrapreneurship – Introduction

  • Intrapreneurship – گوگل Intrapreneurship – Google

  • Intrapreneurship – اپل Intrapreneurship – Apple

  • کارآفرینی داخلی - 3 میلیون Intrapreneurship – 3M

  • M&A رقبای بالقوه - مقدمه M&A potential competitors – Introduction

  • رقبای بالقوه M&A - Altassian M&A potential competitors – Altassian

  • رقبای بالقوه M&A - Adobe M&A potential competitors – Adobe

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - مقدمه Copy competitors that may disrupt you – Introduction

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - زمانی که مجبور به انجام آن هستید Copy competitors that may disrupt you – When you have to do it

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - لوفت هانزا Copy competitors that may disrupt you – Lufthansa

  • از دارایی های موجود به روشی جدید استفاده کنید Use existing assets in a new way

  • سرمایه گذاری در دارایی های تجاری - مقدمه Capitalize on business assets – Introduction

  • با کانال های فروش مختلف آزمایش کنید Experiment with different sales channels

  • با جریان های درآمدی مختلف آزمایش کنید Experiment with different revenue streams

  • فروش نوآورانه/جریان درآمد - مقدمه Innovative selling / revenue streams – Introduction

  • فروش نوآورانه/جریان های درآمد - مثال شیر Innovative selling / revenue streams – Milk example

  • چه زمانی از جریان های درآمدی خاص استفاده کنیم - قسمت 1؟ When to use specific revenue streams - Part 1?

  • چه زمانی از جریان های درآمدی خاص استفاده کنیم - قسمت 2؟ When to use specific revenue streams - Part 2?

  • رایان ایر Ryanair

  • لگیمی Legimi

  • DollarShaveClub DollarShaveClub

  • کانوا Canva

  • شکست را به موفقیت تبدیل کنید/بازیافت کنید Turn failure into success / Recycle

  • محورها Pivots

  • استفاده مجدد از یک محصول/یافتن برنامه کاربردی جدید برای یک محصول Repurpose a product / Find new application to a product

  • چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر How to scale up a business – best practices from top firms

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش تولید ایده کسب و کار برای مشاوران مدیریت
جزییات دوره
5 hours
95
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,708
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی