آموزش راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار مشاوره موفق

Start and Run a successful consulting business

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای نهایی نحوه ایجاد و راه اندازی یک شرکت مشاوره ایده ای بیابید که می توانید آن را به کسب و کار مشاوره تبدیل کنید چگونه اولین مشتریان خود را به دست آورید در اکسل محاسبه کنید آیا کسب و کار منطقی است یا نه فروش به روشی مقیاس پذیر پروژه های مشاوره مدیریت شرکت مشاوره مدیریت مشاوره خود را گسترش دهید کسب و کار را به حوزه جدید تبدیل کنید و آن را مقیاس کنید شما از شرکت های مشاوره برتر قالب های آماده ارائه دریافت خواهید کرد.

هدف از این دوره چیست؟

مهم نیست که چه کاری انجام می دهید، در مقطعی از رئیس، کار و زندگی شرکتی خود خسته خواهید شد. به احتمال زیاد شما شروع به فکر کردن در مورد داشتن کسب و کار خود خواهید کرد - چیزی که می توانید تلاش خود را صرف آن کنید و آن را عالی و همچنین سودآور کنید. شاید، یک رستوران کوچک؟ شاید، یک استارتاپ؟ اگر در خدمات حرفه ای کار می کنید یکی از گزینه هایی که باید به طور جدی در نظر بگیرید، راه اندازی و اداره یک شرکت مشاوره است. این می تواند یک تجارت بسیار سودآور باشد و به شما کمک کند تا کسب و کارهای دیگری را در کنار آن بسازید، به خصوص استارتاپ های تکنولوژیک.

در این دوره، من به شما نشان خواهم داد که چگونه شرکت مشاوره را سریع و کارآمد راه اندازی و اداره کنید.

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و مالک یک شرکت مشاوره کوچک (7 سال گذشته) است. من همچنین یکی از اعضای هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت‌ها از بخش‌های خرده‌فروشی، FMCG، SMG، B2B و خدماتی بوده‌ام که در آن‌ها کار می‌کردم. به لطف تجربه همه کاره ام، موضوع را از همه طرف از جمله مشتریان شرکت های مشاوره می شناسم.

من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری، و مدیری را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO، CRO هستند. ، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal، PwC کار می کردند، گذرانده بودند. ، Dell، Walgreens، Orange، و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به هر سخنرانی، اکسل‌ها و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی‌ها به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تجزیه و تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می‌توانند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

من دوست ندارم مسائل را بیش از حد پیچیده کنم، بنابراین در هر سخنرانی کاملاً صریح خواهم بود. بیشتر سخنرانی ها منابع اضافی زیادی نیز خواهند داشت: الگوها، مثال ها، رویه ها، فهرست ابزارها. ایده این است که شما همه چیزهایی را که برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار مشاوره نیاز دارید در یک مکان در اختیار دارید. اگر چیزی را که لازم دارید پیدا نکردید به من اطلاع دهید - سعی می کنم چیزی را آماده کنم و به دوره اضافه خواهم کرد.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

برای تیم‌هایمان، دوره‌هایی ایجاد کرده‌ایم که به ما کمک می‌کند تا کار مشاور و فرآیند تدریس را بهبود بخشیم. ما شروع به استفاده گسترده از آنها کرده ایم همچنین با مشتریانی که با آنها کار می کنیم و تیم های آنها. از آنجایی که ما آنها را در دسترس عموم قرار دادیم، درخواست های زیادی به خصوص در Quora در مورد نحوه اداره یک کسب و کار مشاوره دریافت کردیم. ما سعی می کنیم کارهای تکراری را به حداقل برسانیم، بنابراین تصمیم گرفتیم این دوره را بگذرانیم تا از سوالاتی که می گیریم کم کنیم.

این دوره بر اساس تجربه گسترده ما در کار و راه اندازی شرکت های مشاوره است. در بسیاری از موارد، ما از راه‌حل‌های هوشمندانه بسیاری از شرکت‌های خدماتی که به راه‌اندازی و بهبود آنها کمک کرده‌ایم، استفاده می‌کنیم.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از هزاران ترفند، نکات، و مثال‌هایی است که روند راه‌اندازی شرکت و پس از آن را به اندازه معقول افزایش می‌دهد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. ما قصد داریم که به لطف دوره شما بدانید:

  1. از کجا می توان ایده هایی برای کسب و کار مشاوره، شرکت مشاوره پیدا کرد؟

  2. چگونه در اکسل تحلیل کنیم که آیا کسب و کار منطقی است یا خیر؟

  3. چگونه اولین مشتریان را بدست آوریم؟

  4. اگر یک برنامه 1 نفره، فریلنسر هستید، روی چه چیزی تمرکز کنید؟

  5. چه نوع ابزارهایی باید داشته باشید؟

  6. چگونه و به چه روشی می توانید قیمت خدمات خود را تنظیم کنید؟

  7. چگونه برای مقیاس بندی و گسترش آماده شویم؟

  8. چه نوع کسب و کاری را می توانید بر اساس یک شرکت مشاوره ایجاد کنید؟

همچنین می‌توانید هر سؤالی را از طریق حالت بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با مقدمه ای کوچک برای دوره و مشاوره

    شروع می کنیم
  • جایی که می توانید برای کسب و کارهای مشاوره خود ایده بگیرید. در بخش دوم، نشان می‌دهیم که کجا می‌توانید ایده‌هایی در مورد چگونگی ایجاد یک کسب‌وکار مشاوره پیدا کنید.

  • مدل کسب و کار یک شرکت خدماتی. در بخش سوم، من به شما نشان خواهم داد که چگونه محاسبه کنید که آیا کسب و کار مشاوره شما درآمد کسب می کند یا خیر. ما با یک شرکت خدمات عمومی شروع می کنیم و نشان می دهیم که چگونه آن را در اکسل قرار دهیم، و چگونه از این نتیجه گیری کنیم.

  • نمایش 1 نفره. بخش بعدی به شما نشان می دهد که اگر در حال اجرای یک نمایش 1 نفره هستید، باید روی چه چیزی تمرکز کنید، مجبور هستید که یک جک از همه معاملات باشید. این برای فریلنسرها و مربیان نیز بسیار خوب است.

  • به دست آوردن اولین مشتریان. در بخش پنجم، نحوه فروش خدمات خود را یاد می گیرید، جایی که می توانید اولین مشتریان را برای خدمات مشاوره خود به دست آورید. در حال حاضر، ما 8 راه را نشان می دهیم، اما دائماً با ایده های جدید به روز خواهیم شد

  • ابزارهایی که در یک شرکت مشاوره به آن نیاز دارید. برای موفقیت در مشاوره به ابزارهای زیادی نیاز دارید که به شیوه ای مناسب ایجاد شده باشند. ما به شما نشان خواهیم داد که از چه چیزهایی باید استفاده کنید و به چه روشی می توانید در کسب و کار خود موفق شوید

  • قیمت گذاری. یکی از مهمترین موارد در کسب و کار مشاوره قیمت گذاری است. من به شما نشان خواهم داد که چگونه می توانید قیمت خود را تعیین کنید، موقعیت قیمت گذاری شما چگونه باید باشد و چگونه قیمت و حاشیه یک پروژه خاص را محاسبه می کنید. همچنین در مورد قیمت گذاری پویا و نحوه فروش پروژه های ارزان به مشتریان خود با حاشیه های بالا برای شما صحبت خواهیم کرد

  • مدیریت شرکت مشاور. ما یک بخش جداگانه در مورد سازماندهی شرکت مشاور داریم. ما در اینجا در مورد ساختار شرکت و نقش موقعیت های خاص صحبت می کنیم.

  • آمادگی برای مقیاس پذیری شرکت مشاور. در این بخش، ما در مورد چیزهایی صحبت می کنیم که باید به درستی تنظیم شوند، قبل از اینکه آنها را به اندازه های قابل توجه تبدیل کنیم. اگر قبلاً یک کسب و کار مشاوره فعال دارید، این بخش برای شما مناسب است.

  • چگونه می توانید گسترش دهید. در بخش آخر، ما در مورد روش هایی صحبت می کنیم که از طریق آنها می توانید بر اساس مشاوره کسب و کارهای جدید توسعه و ایجاد کنید.

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید
  1. نمونه‌هایی در Excel، Word، PowerPoint

  2. ارائه اسلایدهای نشان داده شده در دوره

  3. پیوندها به ارائه‌ها و فیلم‌های دیگر

  4. پیوند به کتاب‌هایی که ارزش خواندن دارند

پس از دوره لذت ببرید و اگر سوالی دارید به من بگویید


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

  • نحوه پیدا کردن اطلاعات و پرسیدن سوالات How to find information and ask questions

  • ارزش مشاوره چیست؟ What is the value of consulting?

  • در مورد آنچه می توانید مشاوره بسازید؟ Around what you can build consulting?

از کجا می توانید برای کسب و کارهای مشاوره خود ایده بگیرید؟ Where you can get ideas for your consulting businesses?

  • نیاز خود را برآورده کنید Satisfy your own need

  • کنده کاری Carving out

  • شبیه سازی Cloning

  • دور شو و مستقل شو Walk away and become independent

  • تبدیل یک محصول یا خدمات به مشاوره Transform a product or a service into consulting

مدل کسب و کار یک شرکت خدماتی Business model of a service company

  • معرفی شرکت خدماتی Introduction to service company

  • مکانیک مدل کسب و کار برای یک شرکت مشاوره Mechanics of business model for a consulting firm

  • مدل کسب و کار یک شرکت مشاوره در اکسل - ظرفیت و درآمد The business model of a consulting firm in Excel - Capacity and revenues

  • مدل کسب و کار یک شرکت مشاوره در اکسل - هزینه و سود و زیان The business model of a consulting firm in Excel - costs and profit & loss

به دست آوردن اولین مشتریان Getting first customers

  • مشتریان را دزدید Steal customers

  • مدیر/شریک یک شرکت رقابتی را به عهده بگیرید Take over director / partner from a competitive company

  • از بازارها استفاده کنید Use marketplaces

  • بازاریابی محتوا Content Marketing

  • چگونه بازاریابی محتوا انجام دهیم؟ How do we do content marketing?

  • بازاریابی رویداد Event Marketing

  • آموزش های بازاریابی Trainings Marketing

  • تماس سرد Cold Calling

نمایش 1 نفره، فریلنسرها، جک از همه تجارت 1-man show, freelancers, jack-of-all-trades

  • معرفی نمایش 1 نفره 1-man show introduction

  • 1-مرد نشان می دهد که استفاده از زمان شما را بهبود می بخشد 1-man show improving the ulitization of your time

  • نمایش 1-من - چگونه میانگین قیمت را افزایش دهیم 1-man show - how to increase the average price

  • نمایش 1 مرد - جریان های درآمد اضافی 1-man show - additional revenue streams

ابزارهایی که در یک شرکت مشاور نیاز دارید Tools you need in a consulting company

  • با استفاده از ابزار مناسب Using the right tools

  • همه چیز را استاندارد کنید Standardize everything

  • قالب ها را ایجاد کنید Create templates

  • نمونه ای از استانداردها و قالب های تجزیه و تحلیل اکسل Example of standards and templates for Excel analysis

  • قالب های پاور پوینت Power point templates

  • ماژول ایجاد کنید Create modules

  • ساختار جهانی پوشه ها را ایجاد کنید Create universal structure of folders

نمونه هایی از ابزارها (با قالب های قابل دانلود) Examples of tools (with dowloadable templates)

  • نمونه ای از پروپوزال پروژه مشاوره Example of a proposal for a consulting project

  • چگونه تجربه خود را برای پیشنهاد خود شرح دهید How to describe your experience for your proposal

  • ارائه جلسه آغازین Kick-off meeting presentation

  • اسلایدهای جایگزین برای پیشنهاد Alternative slides for the proposal

  • چگونه می توان نتایج تجزیه و تحلیل تحقیقات بازار را ارائه کرد؟ How to present results of market resarch analysis?

  • نمونه Pitch Deck Pitch Deck example

  • نمونه هایی از ارائه ها از McKinsey، BCG، Bain و غیره. Examples of presentations form McKinsey, BCG, Bain etc.

  • چگونه محدوده یک پروژه مشاوره را تعریف کنیم How to define the scope of a consulting project

قیمت گذاری Pricing

  • چگونه می توانید پروژه های مشاوره را قیمت گذاری کنید؟ How you can price consulting projects?

  • محاسبه قیمت و سود یک پروژه مشاوره Calculating the price and profitability of a consulting project

  • موقعیت یابی قیمت Price Positioning

  • پروژه مشاوره تخفیف - مقدمه Discounting consulting project - Introduction

  • سیاست تخفیف - جایگزین Discount policy - alternatives

  • قیمت گذاری پویا در مشاوره Dynamic pricing in consulting

نحوه فروش با قیمت کمتر و حاشیه بالاتر - مطالعه موردی یک پروژه How to sell at lower price and higher margin - case study of one project

  • چگونه با سود کمتر بفروشیم و حاشیه سود بالا را حفظ کنیم؟ معرفی How to sell at lower and keep high margins? Introduction

  • RFP که من دریافت کردم - جزئیات RFP that I received - details

  • اولین پیشنهاد من - معرفی My first proposal - introduction

  • اولین پیشنهاد من - جزئیات My first proposal - details

  • در جریان مذاکرات چه گذشت؟ What happened during the negotiations?

  • پیشنهاد دوم - چگونه پروژه را دوباره طراحی کردم Second offer - how I redesigned the project

شرکت مشاور مدیریت Managing consulting company

  • ساختار سازمانی و مسئولیت ها Organizational structure and responsibilities

  • نقش ها و مسئولیت ها Roles and responsibilities

  • ساختار معمولی یک پروژه Typical structure of a project

  • چگونه از شورش جلوگیری کنیم؟ How to avoid mutiny?

  • چرخش Rotation

آمادگی برای مقیاس بندی شرکت مشاور Preparation for scaling of consulting company

  • مقیاس بندی کسب و کار مشاوره - مقدمه Scaling of consulting business - Introduction

  • دره مرگ Valley of death

  • استخدام Recruitment

  • آموزش Training

  • دستگاه فروش مقیاس پذیر در مشاوره Scalable selling machine in consulting

  • تجزیه و تحلیل سودآوری کانال های فروش - مقدمه Analyzing the profitability of sales channels - introduction

  • تجزیه و تحلیل سودآوری کانال های فروش - نمونه ای از خدمات حسابرسی Analyzing the profitability of sales channels -example of audit services

  • تجزیه و تحلیل سودآوری کانال های فروش - نمونه ای از فروش خدمات کوچک Analyzing the profitability of sales channels -example of selling small services

  • چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر How to scale up a business – best practices from top firms

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار مشاوره موفق
جزییات دوره
4 hours
69
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
5,614
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی