Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
راهنمای نهایی نحوه ایجاد و راه اندازی یک شرکت مشاوره ایده ای بیابید که می توانید آن را به کسب و کار مشاوره تبدیل کنید چگونه اولین مشتریان خود را به دست آورید در اکسل محاسبه کنید آیا کسب و کار منطقی است یا نه فروش به روشی مقیاس پذیر پروژه های مشاوره مدیریت شرکت مشاوره مدیریت مشاوره خود را گسترش دهید کسب و کار را به حوزه جدید تبدیل کنید و آن را مقیاس کنید شما از شرکت های مشاوره برتر قالب های آماده ارائه دریافت خواهید کرد.
هدف از این دوره چیست؟
مهم نیست که چه کاری انجام می دهید، در مقطعی از رئیس، کار و زندگی شرکتی خود خسته خواهید شد. به احتمال زیاد شما شروع به فکر کردن در مورد داشتن کسب و کار خود خواهید کرد - چیزی که می توانید تلاش خود را صرف آن کنید و آن را عالی و همچنین سودآور کنید. شاید، یک رستوران کوچک؟ شاید، یک استارتاپ؟ اگر در خدمات حرفه ای کار می کنید یکی از گزینه هایی که باید به طور جدی در نظر بگیرید، راه اندازی و اداره یک شرکت مشاوره است. این می تواند یک تجارت بسیار سودآور باشد و به شما کمک کند تا کسب و کارهای دیگری را در کنار آن بسازید، به خصوص استارتاپ های تکنولوژیک.
در این دوره، من به شما نشان خواهم داد که چگونه شرکت مشاوره را سریع و کارآمد راه اندازی و اداره کنید.
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و مالک یک شرکت مشاوره کوچک (7 سال گذشته) است. من همچنین یکی از اعضای هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکتها از بخشهای خردهفروشی، FMCG، SMG، B2B و خدماتی بودهام که در آنها کار میکردم. به لطف تجربه همه کاره ام، موضوع را از همه طرف از جمله مشتریان شرکت های مشاوره می شناسم.
من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری، و مدیری را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO، CRO هستند. ، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal، PwC کار می کردند، گذرانده بودند. ، Dell، Walgreens، Orange، و بسیاری دیگر.
من از طریق مطالعات موردی تدریس میکنم، بنابراین شما سخنرانیهای زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها و ابزارهایی را که ما استفاده میکنیم نشان میدهند. به هر سخنرانی، اکسلها و همچنین ارائههای اضافی و مطالب نشاندادهشده در سخنرانیها به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانهای از تجزیه و تحلیلهای آماده را نیز دریافت خواهید کرد که میتوانند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.
من دوست ندارم مسائل را بیش از حد پیچیده کنم، بنابراین در هر سخنرانی کاملاً صریح خواهم بود. بیشتر سخنرانی ها منابع اضافی زیادی نیز خواهند داشت: الگوها، مثال ها، رویه ها، فهرست ابزارها. ایده این است که شما همه چیزهایی را که برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار مشاوره نیاز دارید در یک مکان در اختیار دارید. اگر چیزی را که لازم دارید پیدا نکردید به من اطلاع دهید - سعی می کنم چیزی را آماده کنم و به دوره اضافه خواهم کرد.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟
برای تیمهایمان، دورههایی ایجاد کردهایم که به ما کمک میکند تا کار مشاور و فرآیند تدریس را بهبود بخشیم. ما شروع به استفاده گسترده از آنها کرده ایم همچنین با مشتریانی که با آنها کار می کنیم و تیم های آنها. از آنجایی که ما آنها را در دسترس عموم قرار دادیم، درخواست های زیادی به خصوص در Quora در مورد نحوه اداره یک کسب و کار مشاوره دریافت کردیم. ما سعی می کنیم کارهای تکراری را به حداقل برسانیم، بنابراین تصمیم گرفتیم این دوره را بگذرانیم تا از سوالاتی که می گیریم کم کنیم.
این دوره بر اساس تجربه گسترده ما در کار و راه اندازی شرکت های مشاوره است. در بسیاری از موارد، ما از راهحلهای هوشمندانه بسیاری از شرکتهای خدماتی که به راهاندازی و بهبود آنها کمک کردهایم، استفاده میکنیم.
از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از هزاران ترفند، نکات، و مثالهایی است که روند راهاندازی شرکت و پس از آن را به اندازه معقول افزایش میدهد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثالها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونههای قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. ما قصد داریم که به لطف دوره شما بدانید:
از کجا می توان ایده هایی برای کسب و کار مشاوره، شرکت مشاوره پیدا کرد؟
چگونه در اکسل تحلیل کنیم که آیا کسب و کار منطقی است یا خیر؟
چگونه اولین مشتریان را بدست آوریم؟
اگر یک برنامه 1 نفره، فریلنسر هستید، روی چه چیزی تمرکز کنید؟
چه نوع ابزارهایی باید داشته باشید؟
چگونه و به چه روشی می توانید قیمت خدمات خود را تنظیم کنید؟
چگونه برای مقیاس بندی و گسترش آماده شویم؟
چه نوع کسب و کاری را می توانید بر اساس یک شرکت مشاوره ایجاد کنید؟
همچنین میتوانید هر سؤالی را از طریق حالت بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما با مقدمه ای کوچک برای دوره و مشاوره
شروع می کنیم
جایی که می توانید برای کسب و کارهای مشاوره خود ایده بگیرید. در بخش دوم، نشان میدهیم که کجا میتوانید ایدههایی در مورد چگونگی ایجاد یک کسبوکار مشاوره پیدا کنید.
مدل کسب و کار یک شرکت خدماتی. در بخش سوم، من به شما نشان خواهم داد که چگونه محاسبه کنید که آیا کسب و کار مشاوره شما درآمد کسب می کند یا خیر. ما با یک شرکت خدمات عمومی شروع می کنیم و نشان می دهیم که چگونه آن را در اکسل قرار دهیم، و چگونه از این نتیجه گیری کنیم.
نمایش 1 نفره. بخش بعدی به شما نشان می دهد که اگر در حال اجرای یک نمایش 1 نفره هستید، باید روی چه چیزی تمرکز کنید، مجبور هستید که یک جک از همه معاملات باشید. این برای فریلنسرها و مربیان نیز بسیار خوب است.
به دست آوردن اولین مشتریان. در بخش پنجم، نحوه فروش خدمات خود را یاد می گیرید، جایی که می توانید اولین مشتریان را برای خدمات مشاوره خود به دست آورید. در حال حاضر، ما 8 راه را نشان می دهیم، اما دائماً با ایده های جدید به روز خواهیم شد
ابزارهایی که در یک شرکت مشاوره به آن نیاز دارید. برای موفقیت در مشاوره به ابزارهای زیادی نیاز دارید که به شیوه ای مناسب ایجاد شده باشند. ما به شما نشان خواهیم داد که از چه چیزهایی باید استفاده کنید و به چه روشی می توانید در کسب و کار خود موفق شوید
قیمت گذاری. یکی از مهمترین موارد در کسب و کار مشاوره قیمت گذاری است. من به شما نشان خواهم داد که چگونه می توانید قیمت خود را تعیین کنید، موقعیت قیمت گذاری شما چگونه باید باشد و چگونه قیمت و حاشیه یک پروژه خاص را محاسبه می کنید. همچنین در مورد قیمت گذاری پویا و نحوه فروش پروژه های ارزان به مشتریان خود با حاشیه های بالا برای شما صحبت خواهیم کرد
مدیریت شرکت مشاور. ما یک بخش جداگانه در مورد سازماندهی شرکت مشاور داریم. ما در اینجا در مورد ساختار شرکت و نقش موقعیت های خاص صحبت می کنیم.
آمادگی برای مقیاس پذیری شرکت مشاور. در این بخش، ما در مورد چیزهایی صحبت می کنیم که باید به درستی تنظیم شوند، قبل از اینکه آنها را به اندازه های قابل توجه تبدیل کنیم. اگر قبلاً یک کسب و کار مشاوره فعال دارید، این بخش برای شما مناسب است.
چگونه می توانید گسترش دهید. در بخش آخر، ما در مورد روش هایی صحبت می کنیم که از طریق آنها می توانید بر اساس مشاوره کسب و کارهای جدید توسعه و ایجاد کنید.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنید
نمونههایی در Excel، Word، PowerPoint
ارائه اسلایدهای نشان داده شده در دوره
پیوندها به ارائهها و فیلمهای دیگر
پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
پس از دوره لذت ببرید و اگر سوالی دارید به من بگویید
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
نحوه برخورد با تصویر تار
How to deal with Blurry image
نحوه دستیابی به منابع اضافی
How to reach additional resources
نحوه پیدا کردن اطلاعات و پرسیدن سوالات
How to find information and ask questions
ارزش مشاوره چیست؟
What is the value of consulting?
در مورد آنچه می توانید مشاوره بسازید؟
Around what you can build consulting?
از کجا می توانید برای کسب و کارهای مشاوره خود ایده بگیرید؟
Where you can get ideas for your consulting businesses?
نیاز خود را برآورده کنید
Satisfy your own need
کنده کاری
Carving out
شبیه سازی
Cloning
دور شو و مستقل شو
Walk away and become independent
تبدیل یک محصول یا خدمات به مشاوره
Transform a product or a service into consulting
مدل کسب و کار یک شرکت خدماتی
Business model of a service company
معرفی شرکت خدماتی
Introduction to service company
مکانیک مدل کسب و کار برای یک شرکت مشاوره
Mechanics of business model for a consulting firm
مدل کسب و کار یک شرکت مشاوره در اکسل - ظرفیت و درآمد
The business model of a consulting firm in Excel - Capacity and revenues
مدل کسب و کار یک شرکت مشاوره در اکسل - هزینه و سود و زیان
The business model of a consulting firm in Excel - costs and profit & loss
به دست آوردن اولین مشتریان
Getting first customers
مشتریان را دزدید
Steal customers
مدیر/شریک یک شرکت رقابتی را به عهده بگیرید
Take over director / partner from a competitive company
از بازارها استفاده کنید
Use marketplaces
بازاریابی محتوا
Content Marketing
چگونه بازاریابی محتوا انجام دهیم؟
How do we do content marketing?
بازاریابی رویداد
Event Marketing
آموزش های بازاریابی
Trainings Marketing
تماس سرد
Cold Calling
نمایش 1 نفره، فریلنسرها، جک از همه تجارت
1-man show, freelancers, jack-of-all-trades
معرفی نمایش 1 نفره
1-man show introduction
1-مرد نشان می دهد که استفاده از زمان شما را بهبود می بخشد
1-man show improving the ulitization of your time
نمایش 1-من - چگونه میانگین قیمت را افزایش دهیم
1-man show - how to increase the average price
نمایش 1 مرد - جریان های درآمد اضافی
1-man show - additional revenue streams
ابزارهایی که در یک شرکت مشاور نیاز دارید
Tools you need in a consulting company
با استفاده از ابزار مناسب
Using the right tools
همه چیز را استاندارد کنید
Standardize everything
قالب ها را ایجاد کنید
Create templates
نمونه ای از استانداردها و قالب های تجزیه و تحلیل اکسل
Example of standards and templates for Excel analysis
قالب های پاور پوینت
Power point templates
ماژول ایجاد کنید
Create modules
ساختار جهانی پوشه ها را ایجاد کنید
Create universal structure of folders
نمونه هایی از ابزارها (با قالب های قابل دانلود)
Examples of tools (with dowloadable templates)
نمونه ای از پروپوزال پروژه مشاوره
Example of a proposal for a consulting project
چگونه تجربه خود را برای پیشنهاد خود شرح دهید
How to describe your experience for your proposal
ارائه جلسه آغازین
Kick-off meeting presentation
اسلایدهای جایگزین برای پیشنهاد
Alternative slides for the proposal
چگونه می توان نتایج تجزیه و تحلیل تحقیقات بازار را ارائه کرد؟
How to present results of market resarch analysis?
نمونه Pitch Deck
Pitch Deck example
نمونه هایی از ارائه ها از McKinsey، BCG، Bain و غیره.
Examples of presentations form McKinsey, BCG, Bain etc.
چگونه محدوده یک پروژه مشاوره را تعریف کنیم
How to define the scope of a consulting project
قیمت گذاری
Pricing
چگونه می توانید پروژه های مشاوره را قیمت گذاری کنید؟
How you can price consulting projects?
محاسبه قیمت و سود یک پروژه مشاوره
Calculating the price and profitability of a consulting project
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.