آموزش مدیریت سهامداران پروژه

Managing Project Stakeholders

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ذینفعان شما - افرادی که علاقه مند به نتایج پروژه شما هستند - ممکن است در کارهای روزمره شما حضور نداشته باشند. اما از آنجا که آنها در نهایت بر نتایج پروژه شما تأثیر می گذارند ، دانستن اینکه چگونه می توانید ذینفعان خود را تعیین کنید و آنچه را که آنها نیاز دارند ، موفقیت موفقیت آمیز شما به عنوان مدیر پروژه است. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه نیازها و انتظارات ذینفعان ، صریح و ضمنی را شناسایی کرده و تعامل ذینفعان را ایجاد و حفظ کنید. ناتاشا کسیمتسوا با بیان جزئیات مزایای قابل اندازه گیری مربوط به مدیریت موفق سهامداران شروع می کند. وی سپس توضیح می دهد که چگونه سهامداران خود را بطور تکراری شناسایی کنید. تجزیه و تحلیل و ارزیابی سهامداران با استفاده از هر دو هوش هیجانی و ابزار نمایش داده ها. و به عنوان یک رهبر درگیر تفکر مبتنی بر خدمات باشید.
موضوعات شامل:
  • اهمیت ذینفعان را توضیح دهید.
  • نقش ذینفعان را شناسایی کنید.
  • عوامل اصلی مشارکت ذینفعان را از بین ببرید.
  • عناصر فرآیند تعامل سهامداران را تعیین کنید.
  • از بین ابزارهای مورد استفاده برای مدیریت مشارکت ذینفعان متمایز شوید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ذینفعان موفقیت پروژه را هدایت می کنند Stakeholders drive project success

1. چرا ماده ذینفعان پروژه 1. Why Project Stakeholders Matter

  • چرا ذینفعان مهم هستند Why stakeholders matter

  • ذینفعان پروژه را مشخص کنید Identify project stakeholders

2. ایجاد و حفظ مشارکت ذینفعان 2. Building and Sustaining Stakeholder Engagement

  • نیازها و نیازها را تعریف کنید Define needs and requirements

  • تعامل برنامه ریزی کنید Plan engagement

  • رهبری حامی Supportive leadership

  • مشارکت را مدیریت کنید Manage engagement

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت سهامداران پروژه
جزییات دوره
23m 36s
8
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
4,537
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Natasha Kasimtseva Natasha Kasimtseva

تمرین کننده مدیریت پروژه

ناتاشا کاسیمتسوا ، MA ، MS ، PMP ، متخصص مدیریت پروژه ، سخنران و مربی

ناتاشا فارغ التحصیل فولبرایت و مدیر پروژه فناوری اطلاعات و عملیات با بیش از 11 سال تجربه چند منظوره در ارائه ارزش تجاری و پشتیبانی از مشتریان در ایالات متحده و روسیه. در طول دوران حرفه ای خود ، ناتاشا مجموعه متنوعی از پروژه ها را در طیف گسترده ای از صنایع ، از جمله خرده فروشی ، خدمات مالی و تجاری ، تولید و تحقیقات علمی مدیریت کرده است.

ناتاشا دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشگاه نوادا ، لاس وگاس و استاد هنرهای ارتباطات و زبان شناسی بین المللی از موسسه بازار بین المللی در سامارا ، روسیه.

ناتاشا تمرین ، آموزش و نوشتن در مورد مدیریت پروژه را دوست دارد. اشتیاق او توسط خانواده محبوبش پشتیبانی می شود ، که به او الهام می بخشند تا خلق کند.