آموزش مدیریت پروژه - نحوه اجرای پروژه ERP قسمت: 1 از 2 - آخرین آپدیت
دانلود Project Management - How to run an ERP project Part:1/2
مدیریت پروژههای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP)
آموزش جامع مدیریت پروژههای ERP با بیش از 25 سال تجربه
با جمال، مشاور مدیریت پروژه با تجربه، همراه شوید و در این دوره دو قسمتی، با پیچیدگیهای مدیریت موفق پروژههای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) آشنا شوید. این دوره حاصل تخصص گسترده ایشان در مدیریت پروژه و پورتفولیو است و بینشهای ارزشمندی را در اختیار شما قرار میدهد.
مقدمهای بر پروژههای ERP
در قسمت اول، به تعریف سیستمهای ERP، بررسی چشمانداز صنعت ERP، آمار موفقیت و شکست پروژههای ERP میپردازیم. درک جامعی از فضای ERP و عوامل موثر در نتایج پروژه به دست خواهید آورد.
مطالعه موردی پروژه ERP واقعی: پروژه ERP واقعی که اخیراً توسط جمال مدیریت شده است را بررسی میکنیم. نوع شرکت، دامنه پروژه، محدودیتها و محیط پروژه را بررسی میکنیم تا درک درستی از زمینه عملیاتی پروژههای ERP داشته باشید.
درسهای آموخته شده از پروژههای ERP: با تحلیل "درسهای آموخته شده" از پروژه، جنبههای مهمی مانند ایجاد درجات آزادی، ایجاد تیم داخلی متخصصان (SMEs)، جلب تعهد مدیران ارشد، برگزاری منظم جلسات پیادهسازی پروژه، مدیریت روابط با فروشندگان، رسیدگی به خطرات احتمالی، و اجرای رویکردهای موثر در نیازمندیها، ارتباطات و آزمایشها را بررسی میکنیم.
شروع و برنامهریزی پروژه ERP
تمرکز ما بر شروع و برنامهریزی پروژه، بررسی دقیق منشور پروژه و مستندات طرح پروژه برگرفته از پروژههای واقعی است. رویکرد مهندسی نیازمندیها را نیز بررسی میکنیم و ابزارها و تکنیکهای لازم برای جمعآوری و مستندسازی موثر الزامات پروژه را در اختیار شما قرار میدهیم.
الزامات: آشنایی با دانش مدیریت پروژه پیشنیاز این دوره است.
مقایسه برنامهریزی با اجرا و استراتژیهای تست
در قسمت دوم دوره، برنامههای زمانبندی شده را با برنامههای واقعی مقایسه میکنیم، واریانسها را تحلیل میکنیم و تلاش میکنیم تا توضیحات منطقی برای شکافهای مشاهده شده ارائه دهیم. این تمرین به شما کمک میکند تا پویایی مدیریت زمانبندی در پروژههای ERP را درک کنید.
زمان قابل توجهی را به بحث در مورد استراتژیهای مختلف تست، از جمله ایجاد تست کیس، پیادهسازی فراخوان SWAT، استفاده از متخصصان ارشد فروشنده (Super SMEs)، تکنیکهای مدیریت موثر تیکت، جلسات پیادهسازی ERP، تولید گزارشهای وضعیت و بحثهای عمیق در مورد سطوح دسترسی و الزامات آموزشی اختصاص میدهیم.
ثبتنام و بهرهمندی از مزایای دوره
در این دوره جامع که توسط جمال ارائه میشود، ثبتنام کنید و دانش و بینش لازم برای اجرای موفقیتآمیز پروژههای ERP را کسب کنید. مهارتها و تکنیکهای عملی ارزشمندی را به دست آورید که توانایی شما را در مدیریت پیچیدگیهای پیادهسازی ERP افزایش میدهد و نتایج موفقی را ارائه میدهد.
مقدمه Introduction
-
مقدمه Introduction
مدیریت پروژه: نحوه اجرای پروژه ERP قسمت 1 از 2 Project Management: How to Run an ERP Project Part 1 of 2
-
مقدمه ای بر پروژه های ERP Introduction to the ERP projects
پروژه ERP من: درس های آموخته شده My ERP Project: Lessons Learned
-
درس های آموخته شده Lessons Learned
درس های آموخته شده: آغاز و برنامه ریزی Lessons Learned: Initiation and Planning:
-
منشور پروژه Project Charter
-
رویکرد نیازمندی ها Requirements Approach
-
برنامه پروژه Project Plan
https://donyad.com/d/b1d25e
Jamal Moustafaev, BBA, MBA, PMP
مدیر پروژه/نمونه کارها، نویسنده و سخنران خبره.
نمایش نظرات