آموزش اصول اسکرام برای پروژه های اسکرام مستر و چابک
Scrum Fundamentals for Scrum Master and Agile Projects
آنچه یاد خواهید گرفت
- درک چارچوب اسکرام
- قرار گرفتن در جایگاه تیم اسکرام و درک نقش آنها
- همه چیز درباره رویدادهای Scrum: Sprint، Sprint Planning، Daily Scrum، Review Sprint، Sprint Retrospective
- سه محصول اسکرام: بک لاگ محصول، افزایش بک لاگ اسپرینت
- مزایا معایب اسکرام
- درک ایجاد نمودارهای سوختگی
- درک اینکه حداقل محصول قابل دوام چیست
- محاسبه سرعت تیم
- ورود به تخمین
- تکنیک های تخمینی مختلف مانند فیبوناچی، اندازه تی شرت، برنامه ریزی پوکر و غیره را بدانید.
این دوره یک نمای کلی از چارچوب اسکرام برای مدیریت پروژه چابک ارائه می دهد. شما اصول اولیه اسکرام و چرخه حیات اسکرام، نحوه سازماندهی یک تیم اسکرام و راه اندازی یک پروژه، و نحوه اجرای اسکرام، از انتشار و اسپرینت تا تحول سازمانی را خواهید آموخت.
این دوره برای هر کسی است که با استفاده از چارچوب اسکرام درگیر تحویل محصول است. این امر به ویژه برای آن دسته از افرادی که در یک سازمان مسئول هستند تا بیشترین بهره را از اسکرام ببرند، از جمله اسکرام مسترها، مدیران و اعضای تیم اسکرام مفید است.
ثبت‌نام دوره به شما امکان دسترسی مادام العمر به کل محتوای دوره از جمله آزمون‌ها، تمرین‌های تمرینی و غیره را می‌دهد. و همه اینها با 30 روز ضمانت بازگشت پول همراه است! شما چیزی برای از دست دادن ندارید و دانش زیادی برای به دست آوردن دارید.
بیش از 125000 دانش آموز تا کنون در این دوره ثبت نام کرده اند و نظرات بسیار خوبی در مورد این دوره به اشتراک گذاشته اند:
★★★★★ "توضیحات بسیار واضح، من واقعاً بسیار سپاسگزارم، من وجود اسکرام را می دانستم اما دانش دقیقی نداشتم، مدرس در زمینه خود آگاه است. لطفاً به این کار ادامه دهید".
-داود علی احمد
★★★★★ "دوره عالی. توضیح کامل مفاهیم. به شدت توصیه می شود."
-تریستان تیلور
★★★★★ "این دوره نمای کلی خوبی از اسکرام می دهد و مفاهیم را به وضوح توضیح می دهد."
-سوجیت سینگ
★★★★★ "یادگیری فوق العاده"
-اخاس رحمدیان
هیچ پیش نیازی برای شروع این دوره Scrum Fundamental وجود ندارد.
در اینجا چند سؤال متداول در مورد Scrum قبل از شروع وجود دارد:
اسکرام چیست؟
اسکرام چارچوبی است که در آن افراد می‌توانند به مشکلات انطباقی پیچیده رسیدگی کنند و در عین حال محصولاتی با بالاترین ارزش ممکن را به صورت سازنده و خلاقانه ارائه کنند.
خود اسکرام یک چارچوب ساده برای همکاری تیمی موثر در محصولات پیچیده است. تعریف اسکرام شامل نقش‌ها، رویدادها، مصنوعات و قوانینی است که آنها را به هم پیوند می‌دهد.
Scrum سه نقش، مالک محصول، اسکرام مستر و عضو تیم توسعه را تعریف می‌کند.
Scrum این است:
سبک
ساده برای درک
تسلط بر آن مشکل است
تفاوت بین Scrum و Agile Development چیست؟
Agile Development یک متدولوژی نرم افزاری است، در حالی که Scrum یکی از چارچوب های فرآیندی است که از Agile پیروی می کند. اسکرام به تیم هایی با اعضای تیم با تجربه توصیه می شود زیرا چارچوب نیاز به همکاری عالی و خود سازماندهی نیز دارد. اگر قوانین اسکرام به شدت رعایت نشود، یک پروژه می تواند منجر به شکست شود. از این رو، درک صحیح مفاهیم اسکرام در میان کل تیم ضروری است.
چرا به Scrum نیاز داریم؟
به خودی خود به آن "نیازی" ندارید.
اما برای موفقیت در ساخت محصولات و خدماتی که در شرایط به سرعت در حال تغییر برای مشتریان و کسب و کار شما ارزش ایجاد می کنند، به روشی برای مدیریت ریسک، بهینه سازی ارزش و پیمایش پیچیدگی در محیط کار و محیط اطراف نیاز دارید. Scrum چارچوبی برای انجام این کار فراهم می کند.
چه زمانی باید Scrum را انتخاب کنم؟
Scrum به بهترین وجه به پروژه‌هایی با جزئیات و مشخصات نامشخص خدمات می‌دهد، پروژه‌هایی با ریسک بالای تغییرات در اواسط پروژه، در جایی که نیاز به نظارت بر ارزش کارهای انجام‌شده در سرتاسر وجود دارد و تیم‌ها برای ایجاد بهترین نتایج به استقلال و خلاقیت نیاز دارند.
با Scrum تیم شما:
مقدار اصلی را سریعتر تحویل دهید
شانس بیشتری برای رسیدن به مهلت مقرر دارید
محصول را با هزینه کمتر ایجاد کنید
انگیزه بیشتری داشته باشید
همکاری بهتر
ابتکارتر باشید و با دقت بیشتری به نیازهای مشتری گوش دهید
چه زمانی نباید اسکرام را انتخاب کنم؟
کاربرد اسکرام می‌تواند در تیم‌های بزرگ یا تیم‌هایی که بسیار به فرآیند سنتی وابسته هستند، پیچیده باشد. همچنین برای کسانی که انتظار تغییر سبک و سریع به نتایج بهتر را دارند، مناسب نخواهد بود. در غیر این صورت، انجام این فرآیند و تطبیق آن با نیازهای شما صرفاً به عزم و اراده نیاز دارد.
آیا اسکرام مستر عنوان شغلی است یا نقشی که فردی با عنوان شغلی موجود آن را پر می کند؟
Scrum Master نقشی است که فردی با عنوان شغلی آن را پر می کند. رویه عادی این است که شخصی که نقش مدیر پروژه را بازی می کند، نقش ScrumMaster را نیز بازی می کند.
آیا می‌توان نقش مالک محصول و ScrumMaster را یک شخص بازی کرد؟
نه، چون مالکیت متفاوت است. نقش مالک محصول و ScrumMaster بسیار متقابل هستند. مالک محصول از بک الگ محصول، اولویت‌بندی داستان‌های کاربر، و اعتبارسنجی افزایش محصول در حال کار با داستان‌های کاربر تخصیص یافته به Sprint مراقبت می‌کند.
چگونه اسکرام ممکن است برای پروژه های تحقیقاتی کار کند؟
Scrum را می‌توان برای هر پروژه‌ای که هدف آن به حداکثر رساندن ارزش چیزی (یک «محصول») است، اعمال کرد و بنابراین به حلقه‌های بازخورد کوتاهی نیاز دارد تا بتواند آنچه را که واقعاً تحویل داده می‌شود و در نهایت با ارزش است، کنترل کند. پژوهش به خوبی در این مقوله قرار می گیرد زیرا، طبق تعریف، در مورد یادگیری چیزی به منظور دستیابی به یک هدف گسترده تر است.
در مورد گواهینامه اسکرام حرفه ای چطور؟
گواهینامه‌های اسکرام حرفه‌ای مختلفی از جمله اسکرام مستر حرفه‌ای، مالک محصول اسکرام حرفه‌ای، توسعه‌دهنده اسکرام حرفه‌ای، اسکرام حرفه‌ای مقیاس‌شده، اسکرام‌های حرفه‌ای با کانبان، رهبری چابک حرفه‌ای و کاربر اسکرام حرفه‌ای در دسترس هستند.
این ارزیابی‌ها طیفی از زمینه‌های مرتبط با دانش و استفاده در دنیای واقعی از Scrum را پوشش می‌دهند. گذراندن این ارزیابی های معتبر و منسجم به عنوان گواهینامه واقعی صنعت توسط افراد، سازمان ها و انجمن های صنعتی بسیار تلقی می شود.
برای جزئیات بیشتر می توانید از وب سایت رسمی اسکرام دیدن کنید.
---------------
بیایید شروع کنیم. من شما را در داخل دوره می بینم :)
این دوره برای چه کسانی است:
- هرکسی که آشنایی کاملی با مدیریت پروژه دارد
- هرکسی که مدیر پروژه باشد، عضو یک پروژه تیم یا یک ذینفع در یک پروژه
- کسی که تجربه ای در مورد رویکردهای مدیریت پروژه رسمی ندارد اما اکنون به دنبال یکی است
- هر کسی که به تازگی اصطلاح اسکرام و را شنیده است. می خواهید بیشتر بدانید
به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!
-
به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!
مقدمه ای بر اسکرام Introduction to Scrum
-
مقدمه Introduction
-
منابع دوره Course Resources
-
شما به اولین نقطه عطف خود رسیده اید! You've reached your first milestone!
-
سه ستون اسکرام Three Pillars of Scrum
-
زمان آن است که درک خود را از Scrum Framework بررسی کنید Time to check your understanding of Scrum Framework
تیم اسکرام Scrum Team
-
صاحب محصول تفاله Scum Product Owner
-
تیم توسعه اسکرام Scrum Development Team
-
اسکرام مستر Scrum Master
-
وقت آن است که درک خود را از تیم اسکرام بررسی کنید! Time to check your understanding of Scrum Team!
رویدادهای اسکرام Scrum Events
-
مقدمه ای بر رویدادهای اسکرام Introduction to Scrum Events
-
Scrum Event 1: Sprint Scrum Event 1: Sprint
-
Scrum Event 2: Sprint Planning Scrum Event 2: Sprint Planning
-
Scrum Event 3: Daily Scrum Scrum Event 3: Daily Scrum
-
Scrum Event 4: Sprint Review Scrum Event 4: Sprint Review
-
Scrum Event 5: Sprint Restrospective Scrum Event 5: Sprint Restrospective
-
وقت آن است که درک خود را از Scrum Events بررسی کنید! Time to check your understanding of Scrum Events!
مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts
-
Scrum Artifact 1: Backlog محصول Scrum Artifact 1: Product Backlog
-
Scrum Artifact 2: Sprint Backlog Scrum Artifact 2: Sprint Backlog
-
Scrum Artifact 3: Increment Scrum Artifact 3: Increment
-
زمان آن است که درک خود را از Scrum Artifacts بررسی کنید! Time to check your understanding of Scrum Artifacts!
مزایا و معایب اسکرام Advantages & Disadvantages of Scrum
-
مزایا و معایب اسکرام Advantages & Disadvantages of Scrum
مفهوم چابک کلیدی: نمودار سوختگی Key Agile Concept: Burndown Chart
-
نمودار سوختگی Burndown Chart
-
ایجاد نمودار Burdown Burdown Chart Creation
-
فعالیت نمودار سوختگی Burndown Chart Activity
مفهوم چابک کلیدی: حداقل محصول قابل دوام (MVP) Key Agile Concept: Minimum Viable Product (MVP)
-
حداقل محصول قابل دوام (MVP) Minimum Viable Product (MVP)
مفهوم چابک کلیدی: سرعت Key Agile Concept: Velocity
-
سرعت تیم Team Velocity
-
تمرین تمرین: سرعت تیم را محاسبه کنید Practice Exercise: Calculate Team Velocity
تخمین در چابک Estimation in Agile
-
مقدمه ای بر برآورد چابک Introduction to Agile Estimation
-
تخمین نسبی Relative Estimation
-
تخمین: تی شرت و فیبوناچی Estimation: T-Shirt & Fibonacci
-
برنامه ریزی پوکر، تکنیکی برای تخمین Planning Poker, a technique for estimation
بخش پاداش Bonus Section
-
نقطه عطف نهایی آن است! Final milestone it is!
-
سخنرانی پاداش: تبریک و در مورد گواهی شما Bonus Lecture: Congratulations & About your Certificate
https://donyad.com/d/f7a4
GenMan Solutions
آموزش دانشجویان و تجارت و مدیریت ، 4+ RatedGenMan Solutions ، تأسیس شده توسط مونیکا راوات ، یک شرکت آموزشی مبتنی بر مدیریت و فناوری است که هدف آن ارائه دوره های مورد نیاز و مرتبط با تجارت برای دانشجویان و حرفه ای ها است ، و آنها را قادر می سازد سرعت کار خود را تغییر دهند به یک نقش رهبری تبدیل شده و تفکر مدیریتی را درونی کنید. مونیکا بیش از 4 سال تجربه در صنعت مالی دارد. او با علاقه به مدیریت و استراتژی تجارت با American Express به عنوان مدیر محصول کار کرده است. وی دارای مدرک مهندسی نرم افزار و MBA است. علاقه مونیکا یادگیری و تعریف استراتژی های تجاری است.
نمایش نظرات