دوره «تیمسازی» فقط یک کاوش نظری نیست، بلکه یک برنامه آموزشی فشرده و عملی است. این طراحی شده است تا شما را به دانش و مهارت های عملی لازم برای تشکیل، توسعه و رهبری یک تیم با عملکرد بالا مجهز کند. چه یک رهبر تیم جدید یا یک مدیر با تجربه باشید که به دنبال ارتقای رویکرد رهبری خود هستید، این دوره شما را از طریق اصول اصلی کار تیمی و همکاری موثر راهنمایی میکند و تضمین میکند که برای مدیریت یک تیم در هر محیطی، از درون شخص به تنظیمات از راه دور.
در قسمت اول دوره، شرکتکنندگان به مفاهیم بنیادی آنچه که یک تیم موفق میسازد، میپردازند. شما یاد خواهید گرفت که بین یک تیم و یک گروه کاری تمایز قائل شوید، و در مورد ویژگی هایی که کار تیمی موثر را تعریف می کنند و اینکه چگونه برای سازمان سود می برد، وضوح پیدا کنید. با درک این تفاوتهای اساسی، میتوانید یک محیط مشارکتی را ایجاد کنید که در آن اعضای تیم با اهداف مشترک و چشمانداز مشترک همسو هستند.
در مرحله بعد، مراحل توسعه تیم را بررسی خواهیم کرد: تشکیل، طوفان، هنجارسازی و اجرا. درک این مراحل بسیار مهم است زیرا هر یک مجموعه منحصر به فرد خود را از پویایی ها، چالش ها و فرصت ها ارائه می دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه از طریق این مراحل عبور کنید، از انتقال صاف اطمینان حاصل کنید و فرهنگ اعتماد، همکاری و مسئولیت پذیری را تقویت کنید. این درک از تکامل تیم شما را قادر می سازد تا روابط بین فردی را بهتر مدیریت کنید و تیم خود را به سمت دستیابی به بالاترین پتانسیل خود هدایت کنید.
بخش زیر بر مهارتهای مهم تیمسازی برای انسجام و موفقیت تمرکز میکند. اینها شامل قاطعیت، ارتباط موثر و مدیریت تعارض است. قاطعیت در حصول اطمینان از اینکه اعضای تیم می توانند ایده ها و نظرات خود را آشکارا بیان کنند بسیار مهم است، در حالی که ارتباطات موثر زیربنای هر تعامل موفق در یک تیم است. تعارض اجتناب ناپذیر است، اما شما تکنیک های اثبات شده ای را برای مدیریت و حل و فصل سازنده آن یاد خواهید گرفت و اطمینان حاصل کنید که اختلاف نظرها پیشرفت را از مسیر خود منحرف نمی کند. همچنین استراتژیهایی را برای تصمیمگیری با اجماع کشف خواهید کرد که به تیم خود اجازه میدهد با هم همکاری کرده و راهحلهایی را بیابد که همه بتوانند از آن پشتیبانی کنند.
ما همچنین جنبه حیاتی انتساب نقش در یک تیم را پوشش خواهیم داد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه نقاط قوت اعضای تیم خود را ارزیابی کنید و مسئولیت ها را بر اساس آن تقسیم کنید، و اطمینان حاصل کنید که هر فردی مطابق با نقاط قوت خود بازی می کند. این یک عامل کلیدی در تضمین انسجام و موفقیت تیم است. ما روشهایی را برای سازماندهی جلسات تیم سازنده معرفی میکنیم که به شما کمک میکند یک رویکرد ساختاریافته، کارآمد و نتیجهگرا برای ارتباطات و همکاری تیمی ایجاد کنید.
آموزش با تمرکز بر مدیریت دستاوردها و تعیین اهداف تیم به پایان خواهد رسید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف SMART (ویژه، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان) را که با اهداف گسترده تر سازمان شما همسو هستند، تعیین کنید. همچنین بینشی در مورد نحوه نظارت بر پیشرفت تیم، ردیابی نقاط عطف، و تأیید انجام موفقیت آمیز وظایف به دست خواهید آورد. در پایان دوره، شما به ابزارهایی مجهز خواهید شد که تیم خود را به سمت موفقیت هدایت می کند، رشد مستمر، توسعه و عملکرد بالا پایدار را تضمین می کند.
این دوره برای رهبران تیم، مدیران پروژه، متخصصان منابع انسانی و هر کسی که مسئول رهبری تیمها در محیطهای پویا و سریع است ایدهآل است. چه مدیریت یک تیم از راه دور یا کار شخصی، استراتژی ها و تکنیک های پوشش داده شده در این دوره شما را قادر می سازد یک تیم کارآمد، با انگیزه و با موفقیت بالا بسازید، رهبری کنید و حفظ کنید.
مجری که اصول مدیریت ناب را اجرا می کند.
نمایش نظرات