آموزش ساده ترین راهنمای ™ برای مدیریت پروژه و آزمون گواهینامه PMI-PMP [ویدئو]

سرفصل ها و درس ها

درباره آزمون گواهینامه PMP About the PMP Certification Exam

• معرفی دوره Course Introduction

• سفر امتحان PMP شما - چگونه به نظر می رسد Your PMP Exam Journey - How Does It Look Like

• معیارهای واجد شرایط برای حضور در آزمون PMP Qualifying Criteria to Appear for the PMP Exam

• درخواست برای آزمون PMP - انتظار چه چیزی Applying to the PMP Exam - What to Expect

• حفظ اعتبار PMP شما Maintaining Your PMP Credentials

• محتوای آزمون PMP PMP Exam Content

• تعداد سوالات امتحانی و مدت زمان آزمون Number of Exam Questions and Duration of the Exam

• انواع سوالات امتحانی Exam Question Types

• نکات امتحانی Exam Tips

تصویر بزرگ مدیریت پروژه The Big Picture of Project Management

• تصویر بزرگ مدیریت پروژه The Big Picture of Project Management

• شش W از مدیریت پروژه The Six W's of Project Management

• مثال: پروژه هرم (آبشار/رویکرد پیش‌بینی) Example: Pyramid Project (Waterfall/ Predictive Approach)

• مثال: پروژه خمپاره و پیستل (رویکرد چابک/تطبیقی) Example: Project Mortar and Pestle (Agile/Adaptive Approach)

• تصویر بزرگ پروژه ملات و مروارید The Big Picture of Project Mortar and Pestle

• مثال: پروژه خمپاره و پیستل توسط هواپیماهای بدون سرنشین (رویکرد تطبیقی/چابک) Example: Project Mortar and Pestle by Drones (Adaptive/Agile Approach)

• تصویر بزرگ پروژه خمپاره و پیستل توسط هواپیماهای بدون سرنشین The Big Picture of Project Mortar and Pestle by Drones

چارچوب مدیریت پروژه The Project Management Framework

• پروژه چیست؟ What Is a Project?

• مدیریت پروژه چیست What Is Project Management

• ارائه ارزش در یک پروژه Delivering Value on a Project

• سیستم تحویل ارزش System of Value Delivery

• سیستم تحویل ارزش - نمونه ها System of Value Delivery - Examples

• تفکر سیستمی - ورودی ها، خروجی ها، ابزارها و تکنیک ها Systems Thinking - Inputs, Outputs, Tools, and Techniques

• محیط ماتریکس The Matrix Environment

• عوامل محیطی سازمانی و دارایی های فرآیند سازمان Enterprise Environment Factors and Organization Process Assets

• محدودیت های پروژه Project Constraints

• گروه های فرآیندی Process Groups

• مدیریت یکپارچه سازی Integration Management

• مدیریت ذینفعان Stakeholder Management

• مدیریت حوزه Scope Management

• مدیریت برنامه Schedule Management

• مدیریت هزینه، منابع انسانی، کیفیت و ریسک Cost, HR, Quality, and Risk Management

• مدیریت ارتباطات و تدارکات Communication and Procurement Management

• حوزه های دانش و گروه های فرآیندی Knowledge Areas and Process Groups

چرا این پروژه را انجام می دهیم (مدیریت ادغام) Why Do We Do This Project (Integration Management)

• منشور پروژه را توسعه دهید Develop Project Charter

• قالب منشور پروژه Project Charter Template

• مصنوعات محتوای دیجیتال: منشور پروژه Digital Content Artifacts: Project Charter

چه کسانی در پروژه هستند (مدیریت ذینفعان) Who Are on the Project (Stakeholder Management)

• الگوی ثبت سهامداران Stakeholder Register Template

• مصنوعات محتوای دیجیتال: ثبت سهامداران Digital Content Artifacts: Stakeholder Register

• ذینفعان را شناسایی کنید Identify Stakeholders

آنچه باید در پروژه انجام شود (مدیریت محدوده) What Is to Be Done on the Project (Scope Management)

• محدوده پروژه چیست What Is Project Scope

• جمع آوری نیازمندی ها Collect Requirements

• محدوده را تعریف کنید Define Scope

• WBS ایجاد کنید Create WBS

• خط مبنا محدوده پروژه Project Scope Baseline

• مصنوعات محتوای دیجیتال: مبنای محدوده پروژه Digital Content Artifacts: Project Scope Baseline

• Microsoft Project به عنوان ابزاری برای مدیریت پروژه Microsoft Project as a Tool for Project Management

• پروژه MS - رابط کاربری توضیح داده شده است MS Project - User Interface Explained

• پروژه MS - وارد کردن آیتم های محدوده MS Project - Entering Scope Items

چه زمانی کارهایی که باید در پروژه انجام شود (مدیریت برنامه) When Are Things to Be Done on the Project (Schedule Management)

• فعالیت ها را تعریف کنید Define Activities

• فعالیت های دنباله ای Sequence Activities

• تخمین مدت زمان فعالیت Estimate Activity Durations

• برنامه ریزی را توسعه دهید Develop Schedule

• روش مسیر بحرانی Critical Path Method

• برنامه فشرده سازی: تصادف و ردیابی سریع Compressing Schedule: Crashing and Fast-Tracking

• مصنوعات محتوای دیجیتال: نقاط عطف، نمودارهای N/W، دور. Est، برنامه زمانبندی پروژه Digital Content Artifacts: Milestones, N/W Diagrams, Dur. Est, Project Schedule

• پروژه مایکروسافت - ورود به فعالیت ها و مدت زمان Microsoft Project - Entering Activities and Duration

• پروژه مایکروسافت - توالی فعالیت ها و ایجاد نمودار گانت Microsoft Project - Sequencing Activities and Creating Gantt Chart

• پروژه مایکروسافت - برنامه زمانبندی پروژه Microsoft Project - The Project Schedule

چه مقدار/چند پروژه (هزینه، منابع انسانی، کیفیت، مدیریت ریسک) How Much/How Many of the Project (Cost, HR, Quality, Risk Management)

• برآورد هزینه ها Estimate Costs

• تعیین بودجه Determine Budget

• مصنوعات محتوای دیجیتال: بودجه پروژه Digital Content Artifacts: Project Budget

• برآورد منابع فعالیت Estimate Activity Resources

• مصنوعات محتوای دیجیتال: منابع پروژه Digital Content Artifacts: Project Resources

• کیفیت طرح Plan Quality

• مصنوعات محتوای دیجیتال: معیارهای کیفیت Digital Content Artifacts: Quality Metrics

• مقدمه ای بر ریسک ها Introduction to Risks

• ریسک ها را شناسایی کنید Identify Risks

• انجام تحلیل کیفی ریسک Perform Qualitative Risk Analysis

• انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis

• پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید Plan Risk Responses

• مصنوعات محتوای دیجیتال: ثبت ریسک Digital Content Artifacts: Risk Register

کجا در پروژه (ارتباطات و مدیریت تدارکات) Where in the Project (Communication and Procurement Management)

• ارتباط برنامه ریزی Plan Communication

• مصنوعات محتوای دیجیتال: طرح ارتباطات Digital Content Artifacts: Communications Plan

• طرح تدارکات Plan Procurement

• مصنوعات محتوای دیجیتال: تصمیم گیری/خرید، SOW Digital Content Artifacts: Make/Buy Decisions, SOW

کارها در پروژه چگونه انجام می شود (مدیریت ادغام) How Are Things Done on the Project (Integration Management)

• کارها در پروژه چگونه انجام می شود How Are Things Done on the Project

• برنامه مدیریت پروژه را توسعه دهید Develop Project Management Plan

• برنامه های مدیریت فردی Individual Management Plans

• مصنوعات محتوای دیجیتال: برنامه های مدیریتی Digital Content Artifacts: Management Plans

• مصنوعات محتوای دیجیتال: طرح مدیریت پروژه Digital Content Artifacts: Project Management Plan

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید Direct and Manage Project Work

• مصنوعات محتوای دیجیتال: بخش هایی از محصول/خدمات، اطلاعات عملکرد کاری Digital Content Artifacts: Parts of Product/Service, Work Performance Information

• مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge

• مصنوعات محتوای دیجیتال: درس های آموخته شده Digital Content Artifacts: Lessons Learned

• نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work

• مصنوعات محتوای دیجیتال: درخواست تغییر، گزارش های عملکرد کاری Digital Content Artifacts: Change Request, Work Performance Reports

• کنترل تغییرات یکپارچه را انجام دهید Perform Integrated Change Control

• مراحل انجام کنترل تغییر Steps to Perform Change Control

• مصنوعات محتوای دیجیتال: درخواست‌های تغییر تایید شده Digital Content Artifacts: Approved Change Requests

• نحوه کنترل هزینه - بودجه در پایان (BAC) How to Control Cost - Budget at Completion (BAC)

• نحوه کنترل هزینه - ارزش برنامه ریزی شده (PV) How to Control Cost - Planned Value (PV)

• نحوه کنترل هزینه - ارزش کسب شده (EV) How to Control Cost - Earned Value (EV)

• نحوه کنترل هزینه - واریانس زمانبندی (SV) و شاخص عملکرد زمانبندی (SPI) How to Control Cost - Schedule Variance (SV) and Schedule Performance Index (SPI)

• نحوه کنترل هزینه - هزینه واقعی (AC)، واریانس هزینه، و شاخص عملکرد هزینه How to Control Cost - Actual Cost (AC), Cost Variance, and Cost Performance Index

• نحوه کنترل هزینه - پیش بینی بودجه - تخمین در زمان و تا تکمیل How to Control Cost - Budget Forecasting - Estimate at and to Completion

• پروژه یا فاز را ببندید Close Project or Phase

• مصنوعات محتوای دیجیتال: محصول/خدمات، درس های آموخته شده، به روز رسانی های OPA Digital Content Artifacts: Product/ Service, Lessons Learned, OPA Updates

اصول مدیریت پروژه (موضوعاتی از راهنمای PMBOK 7) Principles of Project Management (Topics from the PMBOK 7 Guide)

• مقدمه ای بر اصول مدیریت پروژه Introduction to Principles of Project Management

• اصل اول: مباشری کوشا، محترم و دلسوز باشید Principle #1: Be a Diligent, Respectful, and Caring Steward

• اصل شماره 2: ایجاد یک محیط تیم پروژه مشارکتی Principle #2: Create a Collaborative Project Team Environment

• اصل شماره 3: تعامل موثر با ذینفعان Principle #3: Effectively Engage with Stakeholders

• اصل چهارم: تمرکز بر ارزش Principle #4: Focus on Value

• اصل پنجم: شناخت، ارزیابی و پاسخ به تعاملات سیستمی Principle #5: Recognize, Evaluate, and Respond to System Interactions

• اصل ششم: رفتارهای رهبری را نشان دهید Principle #6: Demonstrate Leadership Behaviors

• اصل شماره 7: خیاط بر اساس زمینه Principle #7: Tailor Based on Context

• اصل هشتم: ایجاد کیفیت در فرآیندها و محصولات قابل تحویل Principle #8: Build Quality into Processes and Deliverables

• اصل نهم: پیچیدگی پیمایش Principle #9: Navigate Complexity

• اصل شماره 10: بهینه سازی پاسخ های ریسک Principle #10: Optimize Risk Responses

• اصل 11: سازگاری و انعطاف پذیری را بپذیرید Principle #11: Embrace Adaptability and Resiliency

• اصل 12: تغییر در حالت آینده پیش بینی شده را فعال کنید Principle #12: Enable Change to the Envisioned Future State

لاغر Lean

• کار قابل تعریف در مقابل کار با عدم قطعیت بالا Definable Work Versus High-Uncertainty Work

• کارخانه شکلات سازی هاون - مقدمه Mortar and Pestle Chocolate Factory - Introduction

• داخل کارخانه شکلات سازی هاون هاون: تولید - عملیات Inside the Mortar and Pestle Chocolate Factory: Production - Operations

• جریان ارزش Value Stream

• زمان سرب و زمان چرخه Lead Time and Cycle Time

• جریان ارزش فناوری Technology Value Stream

• توان عملیاتی Throughput

• الزامات Requirements

• کانبان Kanban

• هیئت کانبان Kanban Board

• اندازه دسته ای Batch Size

• محدودیت های WIP WIP Limits

مقدمه ای بر Agile Introduction to Agile

• مقدمه ای بر Agile Introduction to Agile

• مانیفست چابک The Agile Manifesto

• داستان های کاربر User Stories

• بک لاگ محصول - فهرستی از داستان های کاربر Product Backlog - An Inventory of User Stories

• چرخه حیات پروژه Project Lifecycles

• چرخه زندگی پیش بینی کننده Predictive Lifecycle

• چرخه حیات تکراری Iterative Lifecycle

• چرخه زندگی افزایشی Incremental Lifecycle

• چرخه زندگی چابک Agile Lifecycle

• تداوم چرخه حیات Lifecycle Continuum

• چرخه های زندگی ترکیبی Hybrid Lifecycles

• مالک محصول Product Owner

ایجاد یک محیط چابک Creating an Agile Environment

• ذهنیت چابک Agile Mindset

• بنده رهبر Servant Leader

• تیم چابک Agile Team

• نقش مدیر پروژه در محیط چابک Role of a Project Manager in Agile environment

ارائه در یک محیط چابک Delivering in an Agile Environment

• برنامه ریزی تکرار - آماده سازی و پالایش عقب مانده Iteration Planning - Backlog Preparation and Refinement

• نمایش/بررسی Demonstration/Reviews

• Iteration Retrospectives Iteration Retrospectives

• استند آپ های روزانه Daily Stand-Ups

• حداقل محصول قابل دوام (MVP) و حداقل محصول قابل فروش (MMP) Minimum Viable Product (MVP) and Minimum Marketable Product (MMP)

• مثال MVP: اپلیکیشن Mortar and Pestle MVP Example: Mortar and Pestle App

• اسکرام Scrum

• تعریف انجام شد Definition of Done

• نکات داستانی Story Points

• سرعت Velocity

پیاده سازی اسکرام - یک مثال عملی Implementing Scrum – A Practical Example

• پیاده سازی اسکرام در 10 مرحله آسان Implementing Scrum in 10 Easy Steps

• Scrum اعمال شده در پروژه ملات و پیستل - مقدمه Scrum Applied to the Mortar and Pestle Project - Introduction

• معرفی تیم اسکرام پروژه Mortar and Pestle Introducing the Mortar and Pestle Project Scrum Team

• بک لاگ محصول را ایجاد و اولویت بندی کنید Create and Prioritize the Product Backlog

• اقلام عقب مانده محصول را پالایش و تخمین بزنید Refine and Estimate the Product Backlog Items

• تخمین داستان های کاربر در بک الگ محصول Estimation of User Stories in the Product Backlog

• برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

• کار را بیشتر نمایان کنید Make Work More Visible

• نشست روزانه اسکرام/استندآپ روزانه Daily Scrum/Daily Stand-Up Meeting

• Sprint نسخه ی نمایشی/بررسی اسپرینت Sprint Demo/Sprint Review

• اسپرینت گذشته نگر Sprint Retrospective

• پیاده سازی Scrum - Wrapping-Up Implementing Scrum - Wrapping-Up

برنامه آزمون PMP - چگونه یک برنامه کاربردی قانع کننده ایجاد کنیم PMP Exam Application – How to Create a Compelling Application

• برنامه آزمون PMP - ایجاد حساب و وارد کردن مدارک تحصیلی PMP Exam Application - Account Creation and Entering Educational Credentials

• برنامه آزمون PMP - وارد کردن تجربه کاری شما PMP Exam Application - Entering Your Work Experience

• پیام نتیجه گیری دوره و دستورالعمل دریافت گواهی پایان دوره Course Conclusion Message and Instructions to Obtain Course Completion Certificate