آموزش طراحی و نوآوری در مدل کسب‌وکار - آخرین آپدیت

دانلود Design and innovation of business model

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: هسته اصلی طراحی مدل کسب‌وکار در مهارت‌ها و رهبری مدیر کارآفرین نهفته است. این امر مستلزم رویکردی منضبط برای شناسایی فرصت‌ها و همچنین جمع‌آوری و همسو کردن منابع برای دستیابی به اهداف مهم است. در این دوره، دانشجویان دو مهارت حیاتی «شهود» و «تفکر بصری» را تقویت می‌کنند و همزمان روش‌های کمی آموخته شده در دوره‌های دیگر مانند مالی، اقتصاد و هوش مالی را به کار می‌گیرند. تمرکز این دوره بر چهار ستون اصلی است: ۱. مشاهده به عنوان عنصری کلیدی برای کشف الگوهای کسب‌وکار. ۲. سازماندهی پیچیدگی‌ها؛ هنر سنتز با استفاده از تفکر بصری، نقشه‌برداری و طراحی سیستم. ۳. مفهوم «فضای سفید» (White Space) به عنوان «فعالیت‌های بالقوه‌ای که در مدل کسب‌وکار فعلی تعریف یا ذکر نشده‌اند». ۴. داستان‌سرایی (Storytelling) و برقراری ارتباط. مشاهده، جنبه‌ای کلیدی در کشف الگوهای کسب‌وکار است. دانشجویان از طریق موارد مطالعاتی و متدولوژی‌های مختلف می‌آموزند که چگونه عناصر کلیدی یک مدل کسب‌وکار را شناسایی کنند. این شامل ماهیت یک شرکت تجاری یکپارچه است که در آن مدل کسب‌وکار را تعریف می‌کنیم. اگر مدیران مانند طراحان فکر کنند، چه تغییری رخ می‌دهد؟ اگرچه بسیاری از فعالان تجاری قدرت طراحی را می‌پسندند، اما یک فرآیند رسمی برای تمرین آن تاکنون دشوار بود. در این دوره، هدف یافتن راهی برای سازماندهی پیچیدگی‌ها و هنر ترکیب مفاهیم با استفاده از تفکر بصری و طراحی سیستم است تا بتوان عناصری متنوع مانند ایده‌ها، منابع، تراکنش‌ها، ارزش‌ها و شبکه‌ها را به هم متصل کرد. طبق گفته مارک جانسون، فضای سفید به «فعالیت‌های بالقوه‌ای اشاره دارد که در مدل کسب‌وکار فعلی شرکت تعریف نشده‌اند؛ یعنی فرصت‌هایی که خارج از هسته اصلی و فراتر از حوزه‌های مجاور شرکت وجود دارند و برای بهره‌برداری از آن‌ها به یک مدل کسب‌وکار متفاوت نیاز است». یک جزء مهم از طراحی و نوآوری مدل کسب‌وکار، داستان‌سرایی و برقراری ارتباط است. استفاده از فناوری برای ارتباط با مخاطبان کلیدی است. به عنوان بخشی از خروجی‌های ارزیابی شده، رهبران کارآفرین باید با رسانه‌های اجتماعی و محتوای فناوری‌محور آشنا باشند و بر مدل‌سازی نحوه استفاده از این فناوری‌ها برای ارتباط با دیگران و ایجاد اشتیاق از طریق شبکه‌ها تمرکز کنند.

سرفصل ها و درس ها

مبحث ۱. مقدمه، مفهوم و تاریخچه مدل‌های کسب‌وکار Topic 1. Introduction, Concept, and History of Business Models

  • خوش‌آمدگویی Welcome

  • مدل کسب‌وکار چیست؟ What is a Business Model?

  • فضاهای سفید در مدل کسب‌وکار شما White Spaces in Your Business Model.

مبحث ۲. استراتژی، نوآوری و توسعه سازمانی به عنوان بخش جدایی‌ناپذیر در تعریف و طراحی مدل‌های کسب‌وکار Topic 2. Strategy, innovation and organizational development as an integral part in the definition and design of business models

  • پایان مزیت رقابتی The end of the competitive advantage

  • مهارت‌های ضروری برای توسعه مدل کسب‌وکار Essential skills to develop your business model

مبحث ۳. متدولوژی‌های توسعه مدل کسب‌وکار شما Topic 3. Methodologies to Develop Your Business Model

  • متدولوژی‌های توسعه مدل کسب‌وکار ۱ Methodologies to Develop Your Business Model 1

  • متدولوژی گاسمن Gassman’s Methodology

مبحث ۴. انواع مختلف مدل‌های کسب‌وکار Topic 4. Different types of Business Models

  • چند مدل کسب‌وکار وجود دارد؟ How many business models are there?

  • تفکر بصری در مدل کسب‌وکار شما Visual thinking in your business model.

نمایش نظرات

آموزش طراحی و نوآوری در مدل کسب‌وکار
جزییات دوره
27h 13m
9
(آخرین آپدیت)
2,424
5 از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده